（領導管理技能）無領導小組討論案例題目及答案分析

（領導管理技能）無領導小組討論案例題目及答在對社會的貢獻的大前提下，再將分類進行排序：他正值壯年，自救能力應該較強。經(jīng)濟，經(jīng)理人，無人相爭，毫無地意外當選。且是女教師，應當先救。綜上，排序為：教授，大學生，經(jīng)理人，教師，校長，醫(yī)生，將軍，運動員。準，難以自圓其說。程中幾乎沒有再次提及，而社會貢獻這個最重要的標準似乎也沒能夠讓silent這個面試官印象深刻。由于我們提前得出結(jié)論，因此三個人都分別1.總結(jié)的時候，由于緊張或者是對討論資料的不夠熟悉，在總結(jié)的時候死死盯著材料照念，動作機械，缺少與面試官的眼神交流。這一點較為致命。己觀點的時候，沒有用較好的語言進行過渡，讓人覺得你轉(zhuǎn)變太快，毫無掙扎地同意他人。結(jié)論：對討論時標準的確定有較大影響作用）陳述觀點時要給出相應的理由，有根有據(jù)。3.討論的結(jié)果可能出現(xiàn)跟你之前的觀點完全不同的情況。一味追求不同逆眾人觀點的做法，重之分，能夠?qū)I救次序起決定作用的，是被救人員所可以提供給整個社會的貢獻的多少。歸為考慮的因素，以求合理。隨后是經(jīng)濟，經(jīng)濟是上層建筑的基礎，打好經(jīng)濟方能發(fā)展社會；接著是教育，國家要發(fā)展，們把不能明顯分成一類歸在其他部分。的運動員在身體素質(zhì)方面具有較明顯的優(yōu)勢，自救能力強，因此將軍第七，運動員第八。外科醫(yī)生，將軍，最后是運動員。以上就是我們小組分析之后得出的結(jié)論。謝謝。什么不妥或者需要補充的地方，請不吝提出。情景：你們正乘坐一艘科學考察船航行在大西洋的某個海域。考察船突然觸礁并立即下沉。海里處。救生筏上備有以下物品，除這些之外，又些同志身上還有香、火柴禾氣體打火機。轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生求職招聘論壇./,本貼地址:./thread-110056-1-1.上星期四晚上進行了一次無領導小組討論，受益匪淺，在此總結(jié)一下。上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題，③客房、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽；根本不符合本飯店實際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。舉三項)?請陳述你的理由。多鍛煉。在看過題目之后，我就選出了①④⑥,理由是：選①④服務至上，沒有樹立良好的冒出了一句：誰來？大家都說這是比較致命的一點，希望能及時改正過來下不再犯。不過，的三個標準是按照利潤＝收入－成本，提出了要在人事方面開源節(jié)流，所以選了①⑨⑩。丹丹同學就選擇了⑤⑥⑨,理由分別是：第一，根據(jù)利潤＝收入－成本，商品進貨不當，造成資金積壓。選擇⑨是考慮到人事方面的問題，選擇⑥是各部門之間的協(xié)調(diào)問題。標。盼盼同學就以主觀和客觀為標準，提出了選擇①②⑧,此外還強調(diào)了服務行業(yè)人才的重要性。柔娜同學就選擇了①⑥⑧,她的理由是第①是餐飲在產(chǎn)品上出現(xiàn)問題，第⑥⑧是從客觀條件來說，可以根據(jù)信息調(diào)整資源。以第二條標準有兩個選擇，分別是②和⑩,正在大家都猶豫不決的時候，柔娜同學提出了一認同，而且還是我們小組討論中的閃光點。還有剛開始在物流方面也有兩個選擇⑤和⑨,但當?shù)膯栴}，所以就選擇了⑨。句比較委婉的話：我跟大家的有一點點區(qū)別。再說我們選擇哪三項還比較好一點。的問題，就是在個個環(huán)節(jié)之間的過渡語言要怎么說才得他說得不錯，在此鼓勵一下，下次要再接再厲！我們這種形式做一下實踐。什么不妥或者需要補充的地方，請不吝提出。轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生求職招聘論壇./,本貼地址:./thread-110056-1-1.不知道該怎么闡述。題目如下：毀面包的。現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，足。忽略你的存在。好的表現(xiàn)自己。面試中應用，當然對哲學一知半解的人慎用。程。進入小組討論環(huán)節(jié)的時候，大家開始各顯神通，爭取表現(xiàn)機會?？偨Y(jié)加分。但是不斷的提出問題引導大家也讓我們感受到她對局面的控制，發(fā)揮領導作用。能勝出。這一點上朱瑜跟柔娜都讓我們見識到了細節(jié)的力量。時間管理能力產(chǎn)生質(zhì)疑。神交流等。同時，此次的討論也產(chǎn)生了一個迄今為止我們都沒遇過的問題：轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生求職招聘論壇./,本貼地址:./thread-110056-1-1.題目：做一個成功的領導者可能取決于各種各樣的因素，如：2.堅持原則又不失靈活性3.幽默4.獨立、有主見5.有威嚴感6.善于鼓舞人7.處事公正8.辦事能力強9.言談舉止有風度請選出你認為最重要的和最不重要的因素，并說明理由。上周五進行的小組討論，斷斷續(xù)續(xù)有些事情忙，也終于收拾殘局，準備反思寫總結(jié)。一個沒有答案的問題，只要討論者能各圓其說，便也達到目的。也或許因為題目的開放性，所以一開始由瓊妞發(fā)表第一個個人意見的時候，到桂鑫發(fā)言時，過，并沒著墨太多，所以前面每個人兩分鐘的個人陳述由于切題不準，顯得平淡無奇。分歧并且堅持分歧的人。如果有冷靜的人站出來，就是很好的表現(xiàn)機會了。所以，機會就在眼前，千萬要把握！時候有突出的表現(xiàn)，觀點陳述也比較全面，可圈可點之處很多。值得嘉獎。全場中最出彩的時刻。覺得他還是需要更加集中精力，投入討論中。1.timeremindershouldtakehisresponsibility.覺得這場的時間強。氛圍的分析，反而使討論失去中心，顯得不切主題。這也是我最憤慨的地方咯。要去做不適合自己的工作。要派合適的人在合適的位置，做適合的事情。大概就這么多，覺得收獲良多，卻難以表達。希望大家一起進步。有所成長。轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生求職招聘論壇./,本貼地址:./thread-110056-1-1.上。辦好會議，增加向上級申請更多的經(jīng)費的可能，從而達到解決以上問題的目的。似乎大家都陷入了一個思維陷阱：這題僅僅只能或者家都提出了自己的觀點，且基本上都能自圓其說。在這里表阿德作為計時員，這次對時間的掌握也相當稱職,討論中幾次把大家從泥潭中拉出來。體的數(shù)字，實行具體的操作。有的精彩激辯卻毫無蹤影。方的觀點。可以對其加以合理假設，并在此假設下，展開具體細節(jié)討論。轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生求職招聘論壇./,本貼地址:./thread-110056-1-1.題目：業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導向指引著企業(yè)的發(fā)展。組織討論、解決問題。意見及建議來分析一下小組討論時應該注意的問題。二、傳宇：自己的“階段論”結(jié)合起來。點自信，總是把表現(xiàn)的機會讓給其它組員，如做總結(jié)時條理清晰，有眼有板，娓娓道來，另人折服。（二）在時間分配上做得不夠好，感覺時間到了，問題還沒討論完。酌情適當打斷一下。它可以熏陶整個團體……第三、它代表企業(yè)的形象……有條不紊，清晰明朗。渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。轉(zhuǎn)載請注明出自應屆生