安全生產(chǎn)干部走動管理制度（3篇）

安全生產(chǎn)干部走動管理制度一、制度目的為確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康發(fā)展，特建立安全生產(chǎn)干部走動管理制度。該制度旨在加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、督促和指導(dǎo)，以進(jìn)一步提升公司的安全管理水平。二、適用范圍本制度適用于全公司范圍內(nèi)的所有安全生產(chǎn)干部。三、制度內(nèi)容1.走動次數(shù)安排：公司將定期，即每季度，組織一次安全生產(chǎn)干部的走動活動。具體安排由安全管理部門負(fù)責(zé)，確?；顒拥挠行蜻M(jìn)行。2.走動內(nèi)容要點：(1)安全制度落實情況：安全生產(chǎn)干部需深入各崗位，檢查安全制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求整改。(2)安全隱患排查：在走動過程中，需細(xì)致排查可能存在的安全隱患，確保安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和消除。(3)安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況：檢查各部門是否按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，以提升員工的安全意識。(4)安全設(shè)施設(shè)備狀況：對各區(qū)域的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其完好可用，對存在的問題及時報修并跟蹤處理。(5)安全管理措施執(zhí)行情況：審查各部門對安全管理措施的執(zhí)行情況，針對不足之處提出改進(jìn)建議。3.走動記錄要求：安全生產(chǎn)干部需認(rèn)真記錄走動過程中的相關(guān)情況，包括問題發(fā)現(xiàn)、整改建議等，并及時向安全管理部門報告。4.整改措施制定與執(zhí)行：針對走動發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門需制定具體的整改措施，并督促相關(guān)部門按時完成整改任務(wù)。5.績效考核機(jī)制：將安全生產(chǎn)干部的走動管理情況納入績效考核范疇，根據(jù)走動記錄和問題整改情況進(jìn)行評價，作為干部晉升和獎懲的重要依據(jù)。四、制度執(zhí)行1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)干部走動計劃，明確走動時間和內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)干部需嚴(yán)格按照走動計劃執(zhí)行任務(wù)，確保走動活動的全面、細(xì)致和有針對性。3.安全管理部門需對走動活動進(jìn)行及時跟蹤和監(jiān)督，并對問題整改情況進(jìn)行督促和檢查。4.公司領(lǐng)導(dǎo)層需高度重視安全生產(chǎn)干部走動管理工作，為其提供良好的工作氛圍和必要的支持和保障。五、制度評估公司安全管理部門將每年對安全生產(chǎn)干部走動管理工作進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的修訂和改進(jìn)，以確保制度的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。六、附則本制度自頒布之日起生效，并逐級公告執(zhí)行。如需對本制度進(jìn)行修改，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批同意后方可實施。安全生產(chǎn)干部走動管理制度的實施將重點關(guān)注安全制度落實情況、安全隱患排查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備和安全管理措施等方面，以提升公司的整體安全管理水平。安全生產(chǎn)干部走動管理制度（二）一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心保障，對于維護(hù)員工生命安全和財產(chǎn)安全具有重大意義。為了提升安全生產(chǎn)管理的整體水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)干部的走動管理，特制定本《安全生產(chǎn)干部走動管理制度》。二、目的與范圍1.目的：本制度旨在建立健全安全生產(chǎn)干部走動管理機(jī)制，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)干部的監(jiān)督與管理，提升其工作效率和責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)事故的有效預(yù)防與妥善處理。2.范圍：本制度適用于公司全體安全生產(chǎn)干部的走動管理工作，包括但不限于安全主管、安全培訓(xùn)師等。三、走動管理原則1.主動性原則：安全生產(chǎn)干部應(yīng)積極主動參與走動管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化開展。2.公開公正原則：走動管理應(yīng)秉持公開、公正、透明的原則，確保走動記錄的真實性和客觀性。3.跟進(jìn)責(zé)任原則：走動管理應(yīng)建立明確的跟進(jìn)機(jī)制，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)、有效處理和徹底落實。四、走動管理流程1.走動計劃制定1.1安全生產(chǎn)部門根據(jù)實際需求和工作頻次，科學(xué)制定走動計劃。1.2走動計劃應(yīng)明確走動時間、區(qū)域、目的和內(nèi)容等關(guān)鍵信息。1.3走動計劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和干部，確保走動工作的順利進(jìn)行。2.走動執(zhí)行2.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)嚴(yán)格按照走動計劃，準(zhǔn)時到達(dá)指定地點。2.2在走動過程中，安全生產(chǎn)干部應(yīng)與被走動部門、干部進(jìn)行充分的溝通交流，全面了解安全生產(chǎn)狀況。2.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)對走動區(qū)域的各項安全措施和管理情況進(jìn)行細(xì)致觀察。2.4針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，安全生產(chǎn)干部應(yīng)提出切實可行的整改意見和建議。3.走動記錄和反饋3.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)如實記錄走動情況，包括時間、地點、內(nèi)容和結(jié)果等。3.2記錄應(yīng)真實、客觀，嚴(yán)禁隱瞞和歪曲事實。3.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)及時將走動記錄反饋給相關(guān)部門和干部，促進(jìn)問題的及時解決和落實。3.4走動記錄應(yīng)妥善歸檔保存，作為安全生產(chǎn)工作的重要參考和依據(jù)。五、走動管理的責(zé)任和監(jiān)督1.安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)走動計劃的制定和執(zhí)行，組織并協(xié)調(diào)走動工作的順利開展。2.相關(guān)部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)干部的走動工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全生產(chǎn)干部的走動工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保其有效性和合規(guī)性。4.內(nèi)部審計部門應(yīng)對走動管理工作進(jìn)行定期審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并推動整改。5.員工有權(quán)對安全生產(chǎn)干部的走動工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級或相關(guān)部門報告。六、處罰措施1.對于未按照走動計劃執(zhí)行的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.安全生產(chǎn)干部在走動記錄中故意隱瞞或歪曲事實的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.對于發(fā)現(xiàn)安全問題未及時處理和反饋的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、制度的評估和修訂1.本制度應(yīng)定期進(jìn)行評估，對執(zhí)行情況、效果等進(jìn)行全面評價。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂和完善制度內(nèi)容，提高走動管理的效能和水平。3.修訂后的制度應(yīng)及時通知相關(guān)人員，確保制度的有效執(zhí)行和貫徹落實。八、附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，如有需要修改或補(bǔ)充的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。本制度的解釋權(quán)歸公司所有。安全生產(chǎn)干部走動管理制度（三）一、總則為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構(gòu)建完善的干部走動管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過實施干部走動管理制度，旨在錘煉和提升干部的責(zé)任感及安全管理能力，促進(jìn)各級干部對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認(rèn)知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的領(lǐng)導(dǎo)支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級干部的走動管理工作，涵蓋主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動計劃制定各干部在進(jìn)行走動前，需制定明確的走動計劃，包括目標(biāo)、地點、時間及內(nèi)容等詳細(xì)安排，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。2.走動頻率各級干部應(yīng)依據(jù)責(zé)任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實際需要，確定合理的走動頻率。特別是在高風(fēng)險區(qū)域、重點工程及新項目上，應(yīng)增加走動頻次，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動范圍干部走動應(yīng)覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點關(guān)注與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動方式干部走動可采取個人巡查、安全會議召開、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式。在走動過程中，應(yīng)注重實地觀察，與員工進(jìn)行直接交流，了解員工對安全工作的看法及存在的問題，并及時提供指導(dǎo)與建議。5.走動記錄干部在走動過程中應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)情況，包括時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，并對后續(xù)處理情況進(jìn)行追蹤。記錄應(yīng)真實準(zhǔn)確，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.走動檢查上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對干部的走動情況進(jìn)行檢查，包括走動的頻率、范圍、方式及記錄等，對走動效果進(jìn)行評估與指導(dǎo)。對未達(dá)標(biāo)的干部，應(yīng)予以批評教育并督促其改進(jìn)。7.走動成果評估定期對各級干部的走動成果進(jìn)行評估，包括問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評估結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)