建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（10篇）

建筑企業(yè)管理規(guī)章制度（優(yōu)秀10篇）

建筑公司管理制度篇一

一、引言

工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制

造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的'管理體系是以項目

部的目標(biāo)管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標(biāo)而開展工作。

因此，如何引入薪酬調(diào)配、績效考核等競爭機制，激發(fā)項目部的活

力，調(diào)動項目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展的緊要保證。

實踐證明，項目部管理人員的薪酬調(diào)配、績效考核必需和工程

項目的各項管理目標(biāo)掛鉤，特殊是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少

競爭動力，公司就會缺少進(jìn)展活力。因此建立一個新型的、科學(xué)的

績效掛鉤薪酬調(diào)配機制勢在必行。

二、項目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

（一）項目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前，公司的項目管理是以項目部的目標(biāo)管理為核心，項目部

是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團公司效績考

核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部

項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相

同，沒有差別。

（二）項目部薪酬管理存在的問題

1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有敏捷有效地運用公司的企業(yè)級別評定、

職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對

各項目部承當(dāng)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)

的薪酬調(diào)配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新。

第1頁共36頁

2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項目部之間缺少公正競爭，沒有積極

性、自動性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重。

3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬調(diào)配沒有和利潤掛鉤，項目部參

加市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下，沒有市場競爭的企

業(yè)就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期

穩(wěn)步向前進(jìn)展。

（三）項目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項目部承建的工程項目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，

產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往

往是風(fēng)險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固

定不變，這種工資尢差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造

價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬調(diào)配不公正是其重要原

因，這種薪酬調(diào)配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于

現(xiàn)有調(diào)配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險、高回報，會使項目部里的個別管

理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積

極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管

理難度，特殊是工程成本的監(jiān)督審核、掌控難度將會加大，也會加

大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬調(diào)配體制應(yīng)與市場規(guī)律有

機地結(jié)合，那種“不費勁、無風(fēng)險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義

不能做到績效的統(tǒng)一、各項目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一

個平臺去操作，應(yīng)參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進(jìn)行效績劃分

評價，訂立切實可行的薪酬調(diào)配方案，充分體現(xiàn)按勞調(diào)配，多勞多

得，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動

項目部的競爭意識C

解決好薪酬調(diào)配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，制

造一個公正的競爭環(huán)境，是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康進(jìn)展必

需解決的問題，是評價我們管理科學(xué)與否的實在體現(xiàn)。

第2頁共36頁

三、項目部薪酬管理體系的建立

（一）項目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”O(jiān)不同的職別、職級人員實行不同的崗位工

資，效益工資、獎金調(diào)配同管理目標(biāo)掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理

理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公正競爭，削減人為的調(diào)

配不公現(xiàn)象發(fā)生。

2、不搞“保險承包”o不同的工程類型和施工條件，實行不同

的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項目部經(jīng)發(fā)

奮努力才能實現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，訂立合理的目標(biāo)，應(yīng)避開“不

費勁，無風(fēng)險，穩(wěn)攻入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正。

3、不搞“形式”。在項目管理中，要注重過程掌控，注重量化

管理，對因不可抗力而導(dǎo)致項目目標(biāo)難以實現(xiàn)或計劃目標(biāo)過低，應(yīng)

適時調(diào)整目標(biāo)，使每個項目承包管理者既感到風(fēng)險壓力，又能充足

信念，公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。

（二）項目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司依據(jù)上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工

資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員

的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團公司的崗位職位評價制

度，依據(jù)項目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職

位工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間訂

立效益工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成情況，確定獎金調(diào)

配。內(nèi)容包含以下幾方面：

1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級項目經(jīng)理每月工資2700元。二級項目經(jīng)理2600元。三級

項目經(jīng)理2500元。高級工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員

1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元。沒有學(xué)歷的材料員、保

第3頁共36頁

管400元。對于項目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場沒有

競爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資

在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。

2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資

為0,只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣

工后結(jié)算時除外。

工程造價或產(chǎn)值300萬元以下，項目經(jīng)理每月效益工資1500元,

工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料

員每月工資500元,

工程造價或產(chǎn)值在300500萬元之間，項目經(jīng)理每月效益工資

2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管

員、材料員每月工資600元。

工程造價或產(chǎn)值在500800萬元，項目經(jīng)理每月效益工資2500

元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、

材料員每月工資700元。

工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上，項目經(jīng)理每月效益工資3000

元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、

材料員每月工資800元。

總則篇二

第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制

度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權(quán)益和公司利益，

保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，依據(jù)《中華人民共和國公司

法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)

范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)訂立本公司管理制度。

第4頁共36頁

第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立

足于技術(shù)創(chuàng)新，注重品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第

一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不絕提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做

強。

第3條、不絕完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努

力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不絕提高公司經(jīng)營效益，改

善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、歡樂的企業(yè)文化。公

司提倡勤儉節(jié)省，樂觀向上，發(fā)奮有為，合作奉獻(xiàn)的精神。

第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主

管理，自主經(jīng)營，自我進(jìn)展，自負(fù)營的私營企業(yè)，公司管理實行總

經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第二章、機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員依據(jù)實際需要設(shè)置總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工

管理員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜

裝飾等六個班組，班組設(shè)班組長。

第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：

1、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)

經(jīng)營事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理，保證建設(shè)項目定期完

成。

2、做好財務(wù)計劃管理，決議重點資金投資事項，審批各項財務(wù)

開支。

3、加強對員工的安全教育，堅固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、負(fù)責(zé)組織訂立公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程、

訂立和完善公司各部門崗位職責(zé)。

第5頁共36頁

5、負(fù)責(zé)組織訂立公司的進(jìn)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工

作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的

人員聘請和人事布置，決議人事任免事項，并對各種違章違紀(jì)行為

進(jìn)行懲罰。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。

8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參加工程建設(shè)方工程項目競

標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。

9、了解和把握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，重視

科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，掌控工程成本，不絕提高公司的經(jīng)

濟效益和社會效益，擴大公司的著名度。

10、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)討論解決工

程施工過程中顯現(xiàn)的各種問題、對重點問題或緊要事項作出決策。

第7條、副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作，重要履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務(wù)。

2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過程中建設(shè)材料、機械設(shè)備的計劃采

購工作。

4、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門搭配做好工程建筑材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)

量的送檢、檢驗、檢測工作。

5、負(fù)責(zé)后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水

用電保障工作。

6、負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安

第6頁共36頁

全宣揚標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語的搭建和制作工作。

7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，

并適時到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。

第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)

理負(fù)責(zé)，重要履行以下工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審,

向各施工班組長做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙

和工程建筑規(guī)范施工，對基礎(chǔ)工程和隱藏工程進(jìn)行單項驗收并做好

驗收記錄。

2、負(fù)責(zé)組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵

部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，訂立縝密的施工方案和組織施工

程序，確保各道施工工序質(zhì)量。

3、強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參加

施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強調(diào)安全注意事項，

明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)

任。

4、做好施工安全監(jiān)督，工人進(jìn)入施工操作后，適時對每個工人

及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進(jìn)行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安

全帶，不實行安全防范措施的違章行為進(jìn)行監(jiān)督查，對違反安全管

理規(guī)定，違章操作的當(dāng)場予以警告或予以經(jīng)濟懲罰。

5、做好特種設(shè)備和緊要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起

重設(shè)備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、

等緊要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。

6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理掌控，訂立施工方案。負(fù)責(zé)腳手

架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水

電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度掌控，確保工程質(zhì)量。

第7頁共36頁

7、負(fù)責(zé)做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、

檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防

雷檢測、沉降觀測、消防設(shè)施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水

管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保管工作，為工程順當(dāng)通過

竣工驗收供給有效的技術(shù)資料。

8、按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供

電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安

全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的質(zhì)量技術(shù)要

求。

9、負(fù)責(zé)做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量

測算記錄。對合同條款商定外增減了程量和附屬工程工程量要適時

與甲方工程負(fù)責(zé)人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，

雙方簽字認(rèn)可，作為工程決算的依據(jù)。

10、做好進(jìn)入工地現(xiàn)場機械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理

工作，防止被到丟失和損壞。

第9條、辦公室主任履行以下工作職責(zé)

1、幫助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)

真貫徹公司的各項工作決策和指令。

2、定期組織員工進(jìn)行政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不絕提高

員工隊伍文化素養(yǎng)和政策理論水平。

3、做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評價、調(diào)配、引進(jìn)、

培訓(xùn)工作。辦理員工聘請、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考

核工作。

4、負(fù)責(zé)訂立公司工作計劃和進(jìn)展規(guī)劃，不絕修訂和完善公司管

理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標(biāo)書、工程圖紙、工程承包合同、

工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工

第8頁共36頁

作。

5、做好公司會議、活動的籌備和布置，做好會議記錄，整理會

議紀(jì)要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關(guān)緊要決議和緊要決策,

并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。

7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的左外宣揚工作。

第10條、資料員履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程造價計價預(yù)算和工程投標(biāo)標(biāo)書的的制作工作。

2、負(fù)責(zé)工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

4、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品

合格證、分部分項工程驗收資料、隱藏工程驗收資料的收集整理工

作和檔案的管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司文書檔案的管理工作。

第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責(zé)：

1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參加

訂立公司財務(wù)會計管理制度，擬定資金管理與核算實施方法。

2、依據(jù)工程建設(shè)需要會同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、

月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。

3、做好資金預(yù)算的執(zhí)行與掌控事項，適時記錄資金增減變更情

況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、謫度和清償工作，并考核資

金使用效率；適時辦理各種應(yīng)上交款項的手續(xù)；

4、匯總、分析、編制訂立成本費用計劃；參加公司盤點及抽點

第9頁共36頁

工作；建立各種有價證券、全部權(quán)的購、存、兌的完整記錄，并常

常進(jìn)行盤點；

5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。

6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，

做好保密工作；辦理其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。

第12條、水電工履行以下工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)

鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計，做好強弱電

系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線

路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。

2、嫻熟把握安全用電的基本學(xué)問和技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場

臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462023》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電

安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，規(guī)范管理。

3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域臨時用電安全

監(jiān)督檢查和線路維護，保證責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備正常使用。

4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡察現(xiàn)場及作業(yè)面的電

氣設(shè)備的完好情況。

5、搭配做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，適時上報臨時用電安全隱

患，并實行措施認(rèn)真矯正或整改。

笫13條、施工管理員履行以下工作職責(zé)：

1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第

一、防備為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全

事故。

2、參加圖紙會審、技術(shù)核定，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施

第10頁共36頁

工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)

度計劃及人力、物力、機具、用具、設(shè)備使用計劃。

3、負(fù)責(zé)組織測量定樁放線、做好技術(shù)復(fù)核，訂立并調(diào)整施工進(jìn)

度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施

工作業(yè)計劃。

4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證

施工順當(dāng)進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、編制文明工地實施方案，依據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)

場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。

6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設(shè)

備定時進(jìn)場，對進(jìn)場的種建筑材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格材料

進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。

7、參加隱藏、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負(fù)

責(zé)工程完好保護。

8、負(fù)責(zé)編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，

并做好施工資料的保管和移交。

建筑企業(yè)管理規(guī)章制度篇三

第一條為優(yōu)化經(jīng)濟進(jìn)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水

平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確

保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建

筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我

省實際情況，訂立本方法。

第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建

等有關(guān)活動的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。

第三條本方法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡稱“進(jìn)冀企業(yè)”），

第11頁共36頁

是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行

政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。

第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和

管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企

業(yè)的監(jiān)督和管理。

第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦

理進(jìn)冀備案手續(xù)0進(jìn)冀備案包含單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備

案。

第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應(yīng)辦理單項工程備案，

并提交下列材料：

（一）備案申請表；

（二）省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；

（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；

（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（五）企業(yè)資質(zhì)證書；

（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（七）項目經(jīng)理資質(zhì)證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）、項目經(jīng)

理部成員職稱及職業(yè)資格證書；

（A）企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)

生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；

（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個（含2個）

的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備

案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。

第12頁共36頁

辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)

提交：

（一）分公司力、公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；

（二）分公司成員的職稱及資格證書。

第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部

門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；

（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)覺進(jìn)冀企業(yè)供給的備案材料

存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許申請人當(dāng)場更正；發(fā)覺備案

材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在1個工作日內(nèi)

一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請

材料之日起即為受理。

（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，

應(yīng)進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報

看法，由申請人持該看法及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備

案手續(xù)。

（四）省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在

1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備

案證書；對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決議并說明理由。

第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包

工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門（或委

托機構(gòu)）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料:

（一）進(jìn)冀備案證書；

（二）中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明

材料;

第13頁共36頁

（三）施工承包合同；

（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作

業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；

（五）專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部

門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包含：

（一）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；

（二）建設(shè)工程基本情況；

（三）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；

（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。

第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、

勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)

的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。

第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主

管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。

第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承當(dāng)

相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機構(gòu)

的監(jiān)督、管理、檢查。

第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等,

由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗

位證書》持有率不低于100機

第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)

和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)I。

第14頁共36頁

第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的

情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政

主管部門供給《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、

《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項目的有關(guān)資料等。

（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對

進(jìn)冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢

查。

第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。

進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。

（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等

不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；

（二）未取得施工許可證擅自施工的；

（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

（四）嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；

（五）發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重點質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過

兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的；

（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事

故現(xiàn)場、攔阻對事故調(diào)查的；

（七）依照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)

培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；

（A）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；

（九）違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)

嚴(yán)重的;

第15頁共36頁

（+）未按合同商定支出分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資

的；

（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。

第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公

布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。

第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施

工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本方法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本方法自二XX年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)

冀施工企業(yè)備案管理方法》（翼建建[20xx]163號）同時廢止。

建筑公司的管理制度篇四

1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料

員必需持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保管，并登記

入冊。

2、崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件

借用登記表》，在規(guī)定的。期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完

相關(guān)手續(xù)方可取證°

4、適時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。

5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場全部特別工種的證件，證件原件

存放項目部，證件復(fù)印件及特別工種名冊上報公司人力資源部。

7、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必需持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資

格證書。

第16頁共36頁

8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。

9、對上報假證者，追究其責(zé)任。

行政管理制度篇五

第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設(shè)備及建設(shè)材料被盜

丟失，項目部依據(jù)需要配備工地看管人員，實行巡邏值守制度，保

證駐地安全。

第15條、項目部巡邏值守人員要認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：

1、對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢問登記，隨時了解把握來往

人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。

3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅

離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看管人

員承當(dāng)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任。

4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應(yīng)適時查明原

因并適時報告，必需時適時報警撥打110.

5、做好工地機械設(shè)備、工具、用具等建材、材料的清收管理工

作，防止亂丟亂放或擺放不妥造成遺失和損壞。

第16條、公用物資和辦公設(shè)備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、公司新采購的辦公設(shè)備（電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、

傳真機、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負(fù)責(zé)

登記、明確管理責(zé)任人并由管理責(zé)任人在采購單據(jù)上簽字后方可報

銷。

2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)的原則落實

管理責(zé)任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應(yīng)由辦公室指定專人保管。

第17頁共36頁

3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清晰公用

物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責(zé)任人等內(nèi)容，屬于耐

用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。

4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確

管理責(zé)任人，工作變更時要立入工作移交。

5、公用物資管理不善、管理責(zé)任不明確，或因管理者工作責(zé)任

心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責(zé)任。

第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五,

上班時間為早8：0012：00,下午14：0018：00.工程施工期間，為

保持工程建設(shè)的連續(xù)性，確保工程定期完工，對部分人員實行敏捷

有彈性作息制度?？梢罁?jù)實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常二班,

不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調(diào)休。

第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負(fù)責(zé)員

工的考勤登記管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。

遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準(zhǔn)

同意，按實際請假天數(shù)交回本人當(dāng)月平均工資。

條19條、本公司員工必需保證通信暢通，移動電話24小時保

持開機狀態(tài)，遇有特別情況，能隨叫隨到。因移動電話關(guān)機，無法

接通影響工作的，每次罰款100元。

第20條、其它管理規(guī)定。

1、本公司員工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工

作時間上網(wǎng)閑談，玩游戲。

2、本公司員工或各班構(gòu)成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、

夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，

違反上術(shù)規(guī)定者給于從重懲罰。

第18頁共36頁

3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的

言論和消息。

4、公司員工應(yīng)愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。

5、積極進(jìn)取，不絕學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。

第21條、休假規(guī)定

1、事假：公司員工因特別情況需要請事假的’，應(yīng)提前2至3

天提交請假申請，經(jīng)監(jiān)督部主任批準(zhǔn)后向公司財務(wù)交納請假期間的

日平均工資。未經(jīng)批準(zhǔn)不到單位上班的，按曠工處理。

2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應(yīng)向單位遞交病

假申請。回單位上班時需向公司供給相關(guān)住院證明材料，證明情況

屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位

只計發(fā)住院期間的基礎(chǔ)工資，停發(fā)職務(wù)工資和績效工資。因身體原

因不能堅持工作，需要長期休病假的，應(yīng)與公司解除勞動關(guān)系。

3、婚假：公司員工結(jié)婚，當(dāng)?shù)貑T工可享受7天婚假（含雙休

日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特別情況需要延

假的，按事假處理。

4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)

假休滿后需要連續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超

過3天的按事假處理。

5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，

請喪假期間工資照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按

事假處理。

第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，依據(jù)本人自己愿意的

原則，可參與社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生

育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承當(dāng)。

第19頁共36頁

第23條、本公司員工不愿連續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應(yīng)

提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出

申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當(dāng)月工資。已簽定勞動合同，

要求停止勞動關(guān)系的，按合同商定條款辦理。

建筑公司的管理制度篇六

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無

損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實在情況，

特訂立本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗收物資的

數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入

庫手續(xù)要照實反映,

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視實在情

況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并

視實在情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第20頁共36頁

第六條倉庫保管員要適時登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié),

達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月末之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，

并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、

短少、殘損，必需查明原因，分清責(zé)任，適時寫出書面報告，提出

處理看法，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供應(yīng)、合

理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的

處理提出建議。

第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保

證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并

設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，

保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)

貨物的完整。如有異常情況，要立刻上報主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當(dāng)保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)

定：

第21頁共36頁

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁任意動用倉庫消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

笫五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部訂立，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

第十七條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

建筑公司管理制度篇七

1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、

企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價，建立合格

分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估，重要對分包方施工工

程質(zhì)量，施工本領(lǐng)水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理本領(lǐng)等依次評定

其能否足夠工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)

任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方訂立的。項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及

安全科共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程

第22頁共36頁

師審批實施。

5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必需具有相應(yīng)

的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項

目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促，分包方搭配實施。

6.分包單位必需配備充足的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)

場施工人員在50人及其以上時，每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一

名。

7.對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位

和個人，適時提出整改要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合

格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)

任。

財務(wù)管理制度篇八

第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必需

真實、精準(zhǔn)、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

第29條、辦理會計業(yè)務(wù)時，財務(wù)工作人員必需取得原始憑證，

并依據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必需在

記賬憑證上簽字。

第30條、財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保

證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。

第31條、財務(wù)工作人員應(yīng)依據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理,

并按有關(guān)部門要求報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報

一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專用章。

第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合

規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)覺帳簿記錄與實物、款項不符

時，應(yīng)適時向主管副總經(jīng)理報告，并懇求查明原因，做出處理。

第23頁共36頁

第33條、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管

稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員依據(jù)審計事項進(jìn)行審計，并提交

審計報告，報送總經(jīng)理。

第34條、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必需與接管員辦清交

接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)交。

建筑公司管理制度篇九

關(guān)于實行財務(wù)管理暫行方法為加強公司財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在

公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，真實、精準(zhǔn)、快捷的反映

公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特訂立本方法。

一、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置：

1、董事長負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的全面管理。

2、依據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定，公司財務(wù)部設(shè)會計主管一名，

會計2名，出納1名。

二、財務(wù)人員的職責(zé)范圍

1、按國家會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會

計帳薄，日清月結(jié)c

2、審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真

實性，手續(xù)是否齊全，對不真實、不合法的票據(jù)不予受理，記載不

正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3、依據(jù)當(dāng)月會計帳薄編制會計報表，報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),

并定時進(jìn)行納稅申報。

4、妥當(dāng)保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資

料。

第24頁共36頁

5、進(jìn)行成本推測、計劃、掌控、核算和分析，督促公司有關(guān)部

門降低消耗，節(jié)省費用，提高經(jīng)濟效益。

6、負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進(jìn)行日常收支，款項結(jié)算，

工資發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)定期核對公司債權(quán)、債務(wù)往來款項，搭配有關(guān)部門催收

欠款。

8、定期對公司財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計，分析公司財務(wù)、成本及利潤

情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化

建議。

9、定期與倉儲部門核對賬務(wù)，并對庫存物資進(jìn)行盤點，發(fā)生盤

盈盤虧現(xiàn)象，幫助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經(jīng)

理批準(zhǔn)，做出處理C

10、和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)金管理制度

1、公司現(xiàn)金用于日常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。

2、其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。

3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，公司

財務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4、公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相

符，并每日向董事長報送當(dāng)日資金流量表。

5、公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便，挪用公司現(xiàn)

金。

四、銀行存款管理制度

第25頁共36頁

1、公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項，公司財務(wù)人員

要定期和銀行的對帳單進(jìn)行核對。

2、由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取

現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。

五、印章管理

為便利工作，公司財務(wù)專用章和法人手章，由財務(wù)部主管及出

納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。

六、財務(wù)報表制度

1、公司財務(wù)人員在月末結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報

關(guān)有關(guān)報表，并進(jìn)行納稅申報。

2、公司財務(wù)人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報送

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。

3、會計財務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務(wù)情形說明書。

4、會計年度終了，公司財務(wù)人員要將會計報表裝訂歸檔保管。

七、會計檔案管理制度

1、會計檔案包含會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資

料。

2、會計檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。

3、會計檔案在指定地點存放，不得攜帶出公司，凡查閱復(fù)制、

摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、內(nèi)部借款制度

1、公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)

借款的，要填制內(nèi)部借款單，列明借款部門、原因，經(jīng)部門主管同

第26頁共36頁

意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理借款。

2、借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要適時向財務(wù)報帳沖減借款，并交回

余額。

3、公司財務(wù)人員對內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督，已三次借款未報帳者不

得再次借款，再經(jīng)催趕不報帳者，可在工資中扣除。

九、報銷制度

1、依據(jù)公司章程進(jìn)行財務(wù)審批的權(quán)限劃分，公司流動資金、小

型固定資產(chǎn)投資、日常維護和修理、費用開支，材料采購和其它生

產(chǎn)經(jīng)營活動的報帳，由總經(jīng)理審批，公司對外投資、借貸、大型建

設(shè)項目、董事會的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支，需經(jīng)董

事會同意、董事長負(fù)責(zé)審批。

2、公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

3、經(jīng)辦人員依據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù)，需辦理入庫的辦理入庫

手續(xù)后，分別填制票據(jù)傳遞單，預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,

先經(jīng)部門主管人員同意，經(jīng)公司財務(wù)人員審核無誤后，由部門主管

或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報銷。

十、成本管理制度

1、材料采購

①公司對材料的采購由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，首先依據(jù)生產(chǎn)需要填制

采購預(yù)算單，注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、中清金額，經(jīng)部門

主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可到財務(wù)辦理借款手續(xù)。

②采購人員要依據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細(xì)表，屬農(nóng)副產(chǎn)品收購

的要同時取得對方身份證復(fù)印件及村委會證明信一并交回采購內(nèi)勤

保管，沒有取得對方身份證復(fù)印件的財務(wù)部不予報帳

第27頁共36頁

③采購人員憑采購明細(xì)表辦理材料入庫手續(xù)，由公司倉庫管理

員和材料會計共同驗收后（重要材料要通過公司質(zhì)檢員驗收）辦理

入庫手續(xù)，填制四聯(lián)式入庫單，并加蓋驗收章和驗收人員手章，第

一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對方

作為在財務(wù)支款依據(jù)，要有供應(yīng)部主管人員和董事長簽字，第四聯(lián)

驗收，材料會計入帳憑證C

2、材料領(lǐng)用：材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián)，由各部門主管、

領(lǐng)料人、發(fā)料人同計簽字，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，領(lǐng)用部

門留存，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)交倉庫，同時作為材料出庫憑證，

生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原材料、輔料的配比合理性，材料出

庫價格以平均價計算。

3、車間生產(chǎn)：生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn)，對領(lǐng)用不足部分，

可按上述手續(xù)二次投料，剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖

減，生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì)，不能

使用，丟失等現(xiàn)象，要寫出書面報告，說明原因，提出處理看法，

生產(chǎn)部門主管簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、產(chǎn)品入庫：車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫手

續(xù)，由倉庫負(fù)責(zé)驗收，填制產(chǎn)品入庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存枝倉

庫登記臺帳，第二款交財務(wù)，第三聯(lián)車間留存，第四聯(lián)驗收材料會

計入帳憑證。

5、每月25日公司勞資人員，行政后勤部門及其它相關(guān)部門負(fù)

責(zé)向財務(wù)報送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管埋人員工資及當(dāng)月水電費用，財務(wù)

部收集以上數(shù)據(jù)，和當(dāng)月發(fā)生其它制造賽用進(jìn)行匯總，以每批產(chǎn)品

投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)?，計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

6、產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤依據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填

制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián)，由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時簽字，注明合同

號、購貨單位名稱，第一聯(lián)銷售部留存，第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)交

第28頁共36頁

倉庫，第四聯(lián)為出門證。

7、庫存管理：公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負(fù)責(zé)，建

立庫存臺帳定期進(jìn)行盤點，并與每月25日和財務(wù)部門核對，對盤點

過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式

兩份，查明原因，提出處理看法報總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)，一份留倉

庫調(diào)整臺帳，一份報財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

8、票據(jù)傳遞：為保證成本核算真實精準(zhǔn)，各部門要指定專人進(jìn)

行票據(jù)傳遞，保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷

售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財務(wù)。

十一、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

1、對公司原有固定資產(chǎn)，倉儲部門要建立臺帳進(jìn)行登記。

2、公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續(xù)，登記臺帳，領(lǐng)用時辦

理領(lǐng)用手續(xù)。

3、公司即購既用不能周轉(zhuǎn)，一次性耗廢的低值易耗品可不辦理

入庫手續(xù)，憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷。

4、公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、

小型設(shè)備等，要辦理入庫手續(xù)，登記臺帳，領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。

5、低值易耗品的使用部門，要依據(jù)使用情況適時辦理領(lǐng)用、退

庫、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。

6、公司財務(wù)和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點。

十二、懲罰方法

建筑公司管理制度篇十

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)

謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的進(jìn)展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部

第29頁共36頁

負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司實在情況訂立本管理制度。

1.經(jīng)營部重要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、

材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及實在實施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投

標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落

實。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)本領(lǐng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相

關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)及綜合素養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員重要職責(zé)

2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款。

2.2必需參與圖紙會審，違者負(fù)激勵50元/次。

第30頁共36頁

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必需積極參與招投標(biāo)工作。

2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況c

2.10預(yù)算員必需深入到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材

料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損

害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合

同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,

兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、

項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,

必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同為容的重要條款及公司的指定要求，擬定分包合

同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

第31頁共36頁

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原

件，三日內(nèi)分別報送以下部fj：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目

部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必需搭配公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，

處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、更改的內(nèi)容，適時提

出修改看法，并將修改、更改的內(nèi)容存檔備案。如有合同停止，必

需辦理合同停止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部供給建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)

資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有猛

烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必需嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、

遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元/次。

4.3預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題適時、全面的向公

司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程

預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需適時、精準(zhǔn)、

完整。

4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的

文件、法律法規(guī)，并能敏捷運用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款，嚴(yán)格

第32頁共36頁

按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同商定的時間，必需適時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上

報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)

算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能