教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考（共四篇）

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬績(jī)效制度

一、目的

1、進(jìn)一步完善公司薪酬、績(jī)效體系，明確公司2021年度薪酬與績(jī)效管理政策，以適

應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展和管理規(guī)范要求;

2、指引各校區(qū)開展本年度薪酬與績(jī)效管理工作，各校區(qū)依據(jù)本指引，規(guī)范校區(qū)內(nèi)部的

薪酬分配、績(jī)效考評(píng)等工作;

3、本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立吸引人才、留住人

才、充分激勵(lì)員工的公平薪酬績(jī)效體系;

二、適用范圍

1、本指引適用于鄭州直營校區(qū)；鄭州外直營校區(qū)據(jù)地域經(jīng)濟(jì)設(shè)定基本薪資、績(jī)效津

貼及績(jī)效指標(biāo),直營校區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人申報(bào)執(zhí)行:

2、本章涉及崗位：繪畫部教師、繪畫部組長/主管、學(xué)前部教師、學(xué)前部組長/主管、

行政主管、行政客服、市場(chǎng)部課程顧問、市場(chǎng)部主管、教務(wù)主管、主任;

3、根據(jù)校區(qū)發(fā)展規(guī)模不同，直營校區(qū)教務(wù)主任須按需設(shè)崗而非完全參照成規(guī)模建制的

方式設(shè)崗，更要避免因人設(shè)崗的情況;

三、直營校區(qū)管理組織架構(gòu)

的經(jīng)理

再芬副總

I行政忠監(jiān)力A行校長I救學(xué)紅監(jiān)/執(zhí)行，中長II款務(wù)息監(jiān)/執(zhí)行校長I

單

百

單

訐

校

百

校

注

教

校

教

校

務(wù)

務(wù)

區(qū)

區(qū)

王

主

行

百

任

任

場(chǎng)

政

市場(chǎng)部主管-I/號(hào)主管/組長I

安程頤回前臺(tái)行兇客翡

注，單校區(qū)不設(shè)項(xiàng)目主管，直營公司統(tǒng)一委任；

校區(qū)主管級(jí)別人員（兼/任）單校區(qū)教務(wù)主任，行使執(zhí)行校長之職權(quán),公司單另委任授權(quán);

校區(qū)基層、中層百理人員任命須逐級(jí)審批通過上崗，

四、薪資構(gòu)成總則

薪資構(gòu)成:基本薪資+績(jī)效津貼+崗位工資+工齡工資-課時(shí)費(fèi)+績(jī)效+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼福利（含

保險(xiǎn)）+其他

1、基本薪資:

（1）新入職教師入職試崗3天，試用期一個(gè)月，月工資2800元，試用期合格錄用后

月基本工資2800元+績(jī)效津貼200元，合計(jì)3000元；（試用期前7天離職、辭退的，試崗

期不計(jì)工資；合格錄用的，按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算試崗工資；對(duì)于試用期內(nèi)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出

的，可經(jīng)教務(wù)主任審批提前轉(zhuǎn)正）；

（2）在籍員工全員單休/周，入職半年員工享每月2日追加調(diào)休（學(xué)前教師半年后雙

休）；當(dāng)月基本工資實(shí)發(fā)=實(shí)際上班天數(shù)/應(yīng)上班天數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工資；

（3）據(jù)直營校區(qū)分布地域不同，地方消費(fèi)區(qū)分，校區(qū)執(zhí)行負(fù)責(zé)人就本標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或增加

績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)由公司高層總辦會(huì)議決議確認(rèn)補(bǔ)貼方案：

2、崗位工資：管理崗、特殊性服務(wù)崗位設(shè)置固定崗位薪資及績(jī)效崗位薪資；

3、課時(shí)費(fèi)：定制課時(shí)費(fèi)績(jī)效制度，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照教師職稱、出勤率、續(xù)費(fèi)率、帶生量

的綜合考量：

4、績(jī)效：以崗位職責(zé)及校區(qū)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目及績(jī)效權(quán)重，按校區(qū)運(yùn)營成本

及業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算績(jī)效；

5、獎(jiǎng)金:

（1）校區(qū)日常運(yùn)營管理過程中可依據(jù)短期業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成而設(shè)定相關(guān)績(jī)效項(xiàng)目，具體事

務(wù)設(shè)定具體方案，相關(guān)的獎(jiǎng)金發(fā)放以現(xiàn)金形式結(jié)算，校區(qū)負(fù)責(zé)人簽批提報(bào)，并做好財(cái)務(wù)結(jié)

算工作；

（2）在籍員工完成本職工作以外的工作實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的，據(jù)實(shí)況給予的獎(jiǎng)金激勵(lì)；

（3）就校區(qū)發(fā)展過程中在其本職工作中實(shí)施的激勵(lì)性政策，含轉(zhuǎn)介紹提成、續(xù)費(fèi)提

成、招生激勵(lì)等；

注：獎(jiǎng)金發(fā)放必須與業(yè)績(jī)達(dá)成進(jìn)行有效銜接，教師留任、帶班安排、福利、晉升等項(xiàng)

bl均與執(zhí)行力掛鉤，校區(qū)負(fù)責(zé)人有權(quán)裁奪。

6、補(bǔ)貼福利：

（1）加班：

①因工作安排需要必須產(chǎn)生的加班，須在加班表中注明加班因由，教務(wù)主任審核，前

臺(tái)行政存檔;

②加班時(shí)間與調(diào)休時(shí)間同比例相抵；

③加班時(shí)間月度累積報(bào)財(cái)務(wù)備案，年底統(tǒng)一按30元/小時(shí)核定發(fā)放：

④周六日及學(xué)員上課時(shí)間相應(yīng)帶班教師及助教原則上不允許調(diào)休請(qǐng)事假，校區(qū)活動(dòng)或

上課時(shí)間請(qǐng)假的，按請(qǐng)假時(shí)間薪資的1.5倍扣除；

（2）社保：①新員工入職通過試用期后正式簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂滿三個(gè)月后可辦

理統(tǒng)籌，如個(gè)人放棄辦理，需填制申請(qǐng)上報(bào)，可享有月度補(bǔ)助300元；

②員工離職，須至少提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)并報(bào)備至總部行政，2（）日前離職當(dāng)月辦

理停保，20日之后離職次月辦理停保，次月社保費(fèi)用從離職當(dāng)月工資中扣除；

③產(chǎn)假期間社保正常繳納，個(gè)人承擔(dān)部分須在休假前預(yù)存至公司，由公司按月代繳；

（3）彩鈴：個(gè)人手機(jī)選擇使用集團(tuán)彩鈴的，補(bǔ)貼30元/月；

（4）產(chǎn)假：自休假之口起三個(gè)月內(nèi)享有基本工資，超過3個(gè)月停薪停保留職，超過6

個(gè)月視為白動(dòng)離職：產(chǎn)后銷假就校區(qū)現(xiàn)下運(yùn)營狀況安排定圖，補(bǔ)發(fā)3個(gè)月基本工資，逐月

發(fā)放；

（5）婚假：7天帶薪假；

（6）喪假：5天帶薪假;

（7）病假：月累計(jì)3天（含）以內(nèi)按日工資的50%發(fā)放；月累計(jì)3天以上，按照事假

制度處理；

8、其他：

（1）交通補(bǔ)助：鄭州市內(nèi)校區(qū)所在地2公里外的戶外課堂或合作機(jī)構(gòu)教學(xué)，補(bǔ)助3。元/

次（保底）；就校區(qū)組織活動(dòng)外出的，可視情況定制補(bǔ)助政策；

（2）年終分紅：結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、校區(qū)營收及教師在職業(yè)績(jī)能力等綜合情況于年

終大會(huì)前決議分紅項(xiàng)H的可實(shí)施方案；關(guān)于校區(qū)股東參與到校區(qū)內(nèi)部教學(xué)、管理等活動(dòng)

的，年終同等計(jì)提本薪酬績(jī)效制度中所述的崗位、績(jī)效分紅；

（3）安全：校區(qū)安全管理重丁泰山，要求校區(qū)運(yùn)營管理。風(fēng)險(xiǎn)0事故，對(duì)丁任何發(fā)生

的安全事故，首先啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，緊急處理已發(fā)生事故，降低危害影響，啟動(dòng)公關(guān)預(yù)案，

有效降低負(fù)面信息擴(kuò)散；

查明事故原因，總結(jié)分析修正相關(guān)管理運(yùn)營問題：

最后就事故嚴(yán)重性及產(chǎn)生的負(fù)面危害，對(duì)責(zé)任人進(jìn)吁相關(guān)懲處；

（4）其他事項(xiàng)另行補(bǔ)充。

五、員，培訓(xùn)制度

每月1日前行政下載考勤記錄公布與在籍教師確認(rèn)，3日前教師完成個(gè)人薪資申報(bào)；5

日前各部主管完成審核上報(bào)教務(wù)主任做終審，8日前報(bào)至財(cái)務(wù)部；12日前財(cái)務(wù)將直營公司

薪酬總表匯總報(bào)審，15日前完成工資發(fā)放：

為迎合國家政策發(fā)展趨勢(shì)、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及推進(jìn)新元鴻蒙全國戰(zhàn)略規(guī)劃的順利

達(dá)成實(shí)施，直營校區(qū)2017年度薪酬績(jī)效制度從簽發(fā)之E次月起開始試行，原校區(qū)所有薪酬

相關(guān)制度作廢。

直營校區(qū)

2021年1月1日

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬管理制度

（教學(xué)崗）

第一章總則

第一條本制度是本校依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)

定，是員工獲得正當(dāng)合理勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持學(xué)校效率和持續(xù)發(fā)展的根本，體現(xiàn)了

學(xué)校效益弓員工利益相結(jié)合的原則”

第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人

才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。同時(shí)配合本機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展時(shí)期各

項(xiàng)工作順利開展及落實(shí)。

第三條本制度自2016年12月起正式執(zhí)行。

第二章薪酬體系

第四條實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以學(xué)員為圓心、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪原則。

第五條薪酬的結(jié)構(gòu)組成

共由以下部分構(gòu)成：月度工資、課時(shí)提成、工齡、福利津貼等。各部分及比例具體參

見下表:

月工資特別津貼

序列號(hào)

基本工績(jī)效工課時(shí)工齡津全勤補(bǔ)交通+級(jí)別津特殊獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)勵(lì)

薪酬

資資提成貼助話補(bǔ)貼勵(lì)利潤基金

（月）（月）（月（年）（月）（月）（月）（月）（年利潤的

）30%）

兼職員工0030%000000

試用期教師180000010050000

一星教師185020/分3%10020050100基金6%

二星教師205020/分3.5%10020050200基金10%

三星教師225025/分4%10020050300基金13%

四星教師245025/分4.5%100200100400基金15%

五星教師270030/分5%100200100500基金18%

六星教師290030/分5.5%100200150600基金20%

總額

教學(xué)主任40000100200100300年利潤18%

2%

1、試用期為1個(gè)月（前7天為培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間無工資，如正式進(jìn)入試用期則比7天按試用

期工資計(jì)算）；

2、每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資按月績(jī)效考核得分計(jì)算；

備注

考核序列考核明細(xì)

月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分

團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇學(xué)校

配合與落實(shí)安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則T分。

月日常當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由負(fù)責(zé)主

工作行為管自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；

續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率280樂則+6分；續(xù)報(bào)率270樂則+4分；續(xù)報(bào)率260%,則+2分；續(xù)

報(bào)率V60%,則+0分;

月學(xué)員流

月學(xué)員流失：除課程學(xué)完外，學(xué)生學(xué)習(xí)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月無學(xué)員

失、續(xù)報(bào)率

流失則+3

如遇特殊情況，經(jīng)教學(xué)主任與校長簽字即可；

月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)學(xué)校要求，每次檢查合格+3分

由校長及教學(xué)主任根據(jù)教師在學(xué)校實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、

月教學(xué)

當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分

月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=x元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

晉升級(jí)別晉升要求

試用期教師轉(zhuǎn)正1.自辦理入職日起滿1個(gè)月（含培訓(xùn)期7天）；

（一星教師）2.能順利通過所在學(xué)校的考核，合格后予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

1.由教師一級(jí)一級(jí)晉升，不跨級(jí)晉升；

2.每級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)220分，

其他級(jí)別教師3.經(jīng)由學(xué)校校長、教學(xué)主任等投票考核后可辦理晉升教師晉升手續(xù)；

4.四星級(jí)教師需滿1年后方可晉升，六星級(jí)級(jí)教師需滿2年后方可晉升；

特殊情況報(bào)由學(xué)校審批

教師級(jí)別1.各級(jí)別當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W16分，直接降一級(jí)，并三個(gè)月內(nèi)無法晉升；

降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)公司有嚴(yán)重負(fù)面影響者，根據(jù)情況至少降級(jí)1級(jí)，最多不超過3級(jí)；

1、基本工資

基本工資指該崗位員工的工資基本標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。

2、全勤工資

根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放，按照統(tǒng)計(jì)當(dāng)月遲到，無故曠工，請(qǐng)假的天數(shù)等項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)

放，超過規(guī)定者一次性取消全勒獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，遲到按照第一次罰款X元/次，超過30分鐘算

曠工半天；

3、交通話補(bǔ)補(bǔ)助

根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放。其中兼職員工不享受。

4、課時(shí)提成

根據(jù)本人月度授課費(fèi)用總額提成。

5、工齡

在學(xué)校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿一

年后的第一個(gè)月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元；然后工齡每增加一年，增加

100元，依次類推，1000元封頂。

例如：A員工于2016年12月1入職，在2017年11月30日后開始每月計(jì)算工齡工資

100元，到2018年11月30日每月工齡工資為200元，如此類推，到2020年11月3c

日，每月工齡工資為400元的標(biāo)準(zhǔn)。

此執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)自薪酬管理制度施行之口起實(shí)行，不補(bǔ)發(fā)，不扣發(fā)。

6、級(jí)別津貼

此部分為享受級(jí)別的教師所享受的補(bǔ)助津貼。

7、特殊津貼

此部分按照教師為學(xué)校帶來巨大貢獻(xiàn)者提供，視貢獻(xiàn)程度由學(xué)校校長、教務(wù)主任等決

定；

8、年終獎(jiǎng)勵(lì)

此部分按照學(xué)校當(dāng)年凈利潤進(jìn)行分配；

員工薪酬分配

笫一條正式員工

1、簽訂正式勞務(wù)合同的員工，從第一年開始，在大影響學(xué)校正常教學(xué)目標(biāo)但不包括

意外、喪娶嫁等情況下，可享受帶薪休假5天，按入職年份每年加1天，最高到10天；

2、此年休假不累計(jì)，不休者第二年不補(bǔ)休。

3、入職滿一年員工享受五險(xiǎn)一金待遇；

第二條未滿一年正式員工

1、每月從月度工資中扣除200元，作為風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效，資存入個(gè)人專有賬戶，存滿一年

共計(jì)2400元。

2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資

（不計(jì)利息）。

3、根據(jù)簽訂的聘?任工作協(xié)議書中有關(guān)條款規(guī)定，未遵守學(xué)校規(guī)定，不提前1個(gè)月向

學(xué)校提出申請(qǐng)調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累積月份的全部風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資。

4、不享受保險(xiǎn)權(quán)利。

第三條實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇

試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元，試用期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待

遇。

薪酬發(fā)放

第四條每月3日前,負(fù)責(zé)管理人員上報(bào)上個(gè)月的相關(guān)課時(shí)等統(tǒng)計(jì)結(jié)果及報(bào)表。

第五條薪酬工資按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月7日前發(fā)放上個(gè)月工資。

招生獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

第六條學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為擴(kuò)大學(xué)校招生制定，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的

原則。當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，學(xué)校有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。

第七條開新科目班級(jí)特殊時(shí)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬統(tǒng)計(jì)方法

1、新開班具有額外獎(jiǎng)勵(lì)部分；

2、特殊時(shí)期按照臨時(shí)薪酬規(guī)定執(zhí)行；

第八條行政人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法

行政人員薪酬按照薪酬管理辦法執(zhí)行；

附則

第九條本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定從第17年X月X日起開始實(shí)行。

第十一條本制度的修訂由學(xué)校負(fù)責(zé)，經(jīng)校長辦公室討論通過后執(zhí)行。

教師薪酬與考核

一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二、教師考核細(xì)則

三、教師考核方法與星級(jí)評(píng)定

四、通用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

五、市場(chǎng)專員月度任務(wù)及過程考核

六、助教月度任務(wù)及過程考核

七、派單兼職人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)

八、考核主管評(píng)價(jià)表A

九、考核主管評(píng)價(jià)表B

十、每月結(jié)班班級(jí)考核數(shù)據(jù)

一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位說明：1、受校長或者教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo),直接面對(duì)課程的學(xué)員

2、通過實(shí)施教學(xué)，使學(xué)員對(duì)課程產(chǎn)生興趣并形成繼續(xù)求學(xué)欲望,最終成功完成該課程的

學(xué)習(xí)并能繼續(xù)在我校求學(xué)。

3、應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì)

A、理解所授課程產(chǎn)品，了解其他課程產(chǎn)品

B、熟練運(yùn)用各種教學(xué)技巧

C、良好的職業(yè)習(xí)慣

崗位職責(zé):a、負(fù)責(zé)日常教學(xué)工作及教學(xué)產(chǎn)品推廣

b、做好課堂教學(xué)管理，并配合助教對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理

工作原則：1、遵守職業(yè)道德，不弄虛作假，不得違反學(xué)校的原則對(duì)學(xué)員做虛假承諾

2、不得用帶有明顯敵視的言語攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其它培訓(xùn)學(xué)校

3、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同成功

工作時(shí)間：

教師職工排班如下：

每周40個(gè)小時(shí)為基本工作時(shí)間，教師帶課和坐班時(shí)間分為以下幾種類型。

A1類班上午1-5

A2類班下午1-5

B類班135晚

C類班246晚

I）班周六上午+下午

E班周日上午+下午

周六下午+周日下午

F班

周六上午+周日上午

1、若教師的帶課類型為(Al+B+C),則坐班時(shí)間為(周三下午和周六上午、周六下午)

2、若教師的帶課類型為(A2+B+C),則坐班時(shí)間為(周三上午和周六上午、周六下午)

3、若教師的帶課類型為(A1+B+D),則坐班時(shí)間為(周二、四的下午和晚上)

4、若教師的帶課類型為(A2+B+D),則坐班時(shí)間為(周二、四的上午和晚上)

5、若教師的帶課類型為(A1+B+E),則坐班時(shí)間為(周二、四的下午和晚上)

6、若教師的帶課類型為(A2+B+E),則坐班時(shí)間為(周二、四的上午和晚I-.)

7、若教師的帶課類型為(A1+C+D),則坐班時(shí)間為(周一、三的下午和晚上)

8、若教師的帶課類型為(A2+C+D),則坐班時(shí)間為(周二、周四上午和晚上)

注：1、坐班時(shí)間具體工作由校長或者教學(xué)總監(jiān)安排。

2、F類型由非專職教師帶

3、以上排班將全部確保教師每周有完整一天休息日。

4、原基本課時(shí)暫不變：?jiǎn)沃苁谡n超過27.5小時(shí)，按1.5倍領(lǐng)取超課時(shí)津貼。

薪資結(jié)構(gòu)說明：

薪資說明

級(jí)別崗位工資超課時(shí)津貼工齡工資個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

625元/小時(shí)工作每滿一團(tuán)隊(duì)完成月度任務(wù)

1400兀

521元/小時(shí)年加30元/詳看下面的說前提下，當(dāng)月全繳

1200元

420元/小時(shí)月以此遞明款項(xiàng)的銷售總額

1000元

318元/小時(shí)推,至第七*10%/團(tuán)隊(duì)人數(shù)

216元/小時(shí)年開始不再

115元/小時(shí)增加

試用期700元10元/小時(shí)

1個(gè)月

月資二崗位工資+超課時(shí)津貼+工齡工資+個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

說明：個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金二單項(xiàng)考核工資*考核得分*100%（單項(xiàng)考核率）

教師聽課

學(xué)員評(píng)價(jià)表出勤率表主管評(píng)價(jià)表試聽考核表續(xù)報(bào)率

表

100元*學(xué)員評(píng)50元啪查50元*主管評(píng)50元*3該班試聽總該班續(xù)報(bào)總

價(jià)表得分3次以上出價(jià)次以上聽額*5%*試聽額*5%*續(xù)報(bào)

/100%解表得分/100%課表得分率率

/100%

二.基本工作任務(wù)及過程考核表

姓名職務(wù)所屬部門

考核月份上級(jí)主管

本季度工作任務(wù)及過程考核指標(biāo):

I、教師聽課。10分

2、教學(xué)主管：10分

3、學(xué)員調(diào)查：40分

學(xué)員情況。出勤10分；試聽15分；續(xù)報(bào)15分

員工簽

上級(jí)主管簽字時(shí)間

字：

本班工作總結(jié):

上級(jí)主管評(píng)價(jià):

獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度

員工簽字：上級(jí)主管簽字

考核得分：時(shí)間

三、教師考核細(xì)則

（一）考核對(duì)象：所有任課專、兼職教師。

（二）考核內(nèi)容：由三大模塊構(gòu)成。

1、教師日常工作表現(xiàn)：50%

2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率：30%

3、教師DEM0考核課:20%

（三）獎(jiǎng)懲方法：

1、考核排名前30%的,獎(jiǎng)勵(lì)50元;

2、考核結(jié)果直接與教師晉級(jí)掛鉤（具體見教師晉級(jí)制度）。

3、連續(xù)3次被評(píng)為合格或有1次被評(píng)為不合格，教師將視情況被降級(jí)。

4、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故（學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作），教

師當(dāng)期考核降一級(jí)；后果嚴(yán)重的，立即辭退。

（四）考核評(píng)價(jià)細(xì)則

1、教師日常工作表現(xiàn)：50%

（D教師自評(píng)：15%

☆評(píng)價(jià)內(nèi)容：遵守學(xué)校規(guī)章制度、完成教師任務(wù)、完成手冊(cè)中的各種常規(guī)工作、個(gè)人

素質(zhì)提高、擔(dān)任其他工作完成情況。

☆評(píng)價(jià)方法：教師填寫《教師學(xué)期自評(píng)表》，在各欄進(jìn)行書面評(píng)價(jià)后打分。

（2）主管評(píng)價(jià)：25%

☆考核人：教學(xué)主管。

☆評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要在參考教師日評(píng)表的基礎(chǔ)上，通過抽查(包括抽杳學(xué)員掌握情況)，

從被考核教師的職業(yè)道德、專業(yè)發(fā)展水平、教學(xué)行為和教學(xué)效果等情況角度予以考核等。

☆評(píng)價(jià)方法：該項(xiàng)得分由行政和教學(xué)主管填寫主管評(píng)價(jià)表。

(3)教師互評(píng)：10%

☆評(píng)價(jià)人：所有教師、校長。

☆評(píng)價(jià)方法：通過聽課予以評(píng)價(jià)，可以是公開課，也可以是平時(shí)上課。但當(dāng)月講課人

數(shù)應(yīng)不少于3人次。評(píng)課教師聽課前到教學(xué)主管處領(lǐng)取《教師聽課評(píng)定表》。

☆計(jì)分方法：按評(píng)定表各項(xiàng)打分，并具體寫出各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)。

(4)學(xué)員評(píng)價(jià)：(一般不參與分?jǐn)?shù)值，特殊情況具體安排)

☆高年級(jí)班由主管隨機(jī)射攜5名學(xué)生填寫。低年級(jí)班由主管或助理電話隨機(jī)抽查5名學(xué)生。

☆每次參與評(píng)價(jià)人教不得低于4人，每期學(xué)員均參加一次問卷調(diào)查。

2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報(bào)率：50%：班級(jí)50%為合格,80%以上為優(yōu)秀。

3、教師命題Demo考核課20%

(1)步驟：由青少部主任命題考核課程，一般控制在3—6篇課文，由考核教師隨機(jī)抽

取考核篇目，進(jìn)行Dem。誤程教學(xué)。

(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：參照《教師聽課評(píng)定表》，特殊情況特殊處理。

四、教師考核方法與星級(jí)評(píng)定

4班級(jí)考核得分的評(píng)分方法:

該評(píng)分是對(duì)本班工作任務(wù)、工作過程的情況進(jìn)行考核，考核滿分為10()分。

1、學(xué)員調(diào)查表分?jǐn)?shù)(40分)以該班級(jí)所做學(xué)員調(diào)查表平均分計(jì)算。

2、學(xué)員平均出勤率(30分)以日清表為依據(jù)統(tǒng)計(jì)平均出勤率。

3、主管打分(30分)根據(jù)主管打分表。

民教師星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1、本季度不參加師譏考核或考核分?jǐn)?shù)不及格不予晉級(jí)，三星級(jí)教師師訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)必須

高于80分。

2、不服從教研安排，在該季度有曠工記錄者不參與考核，兩次曠工直接降級(jí)。

3、星級(jí)教師晉升為一星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過75分，一星級(jí)教師若考核分?jǐn)?shù)低于

75分降為星級(jí)教師。

4、?星級(jí)教師晉升為二星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過80分，二星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)低于

80分降為一星級(jí)。

5、二星級(jí)教師晉升為三星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)必須超過85分，三星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)低于

85分降為二星級(jí)。

6、三星級(jí)教師連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)超過85分晉升為四星級(jí)教師，四星級(jí)教師若兩

個(gè)季度連續(xù)考核分?jǐn)?shù)低于85分降為三星級(jí)。

7、四星級(jí)教師連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)超過85分晉升為五星級(jí)教師，五星級(jí)教師若連

續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)低于85分降為四星級(jí)。

8、星級(jí)教師考核分?jǐn)?shù)超過85分以上并經(jīng)總裁特批直接跳級(jí)為二星級(jí)。

9、考試類全職教師以二星級(jí)為起點(diǎn)。

10、三星以上教師若有一次分?jǐn)?shù)低于75分直接降一級(jí)。

11、試用期教師考核分?jǐn)?shù)若低于60分予以淘汰，轉(zhuǎn)正后教師若低于60分予以淘汰。

12、正式教師可以享受相應(yīng)的社保福利.

注：星級(jí)教師責(zé)任：

1、實(shí)習(xí)教師必須參加所有新師培訓(xùn)、所有教學(xué)部安排的聽課以及每周三小時(shí)的教研

活動(dòng)。

2、星級(jí)教師必須每周參與三小時(shí)教研活動(dòng)。

3、一星級(jí)教師必須承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。

4、二星級(jí)教師必須能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師

的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。

5、三星級(jí)教師必須能上高中課程、能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教

師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。

6、四星級(jí)教師必須承擔(dān)考試部當(dāng)中?門課程授課能獨(dú)立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并

能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時(shí)教學(xué)研討。

7、所有教師必須參加教學(xué)部定期舉辦的師訓(xùn)并參加考核。

注：星級(jí)教師在考核過程中必須完成以上工作，否則不予以晉級(jí)，如果三星級(jí)以上教

師授所要求的課程，則只能降級(jí)，如有出現(xiàn)兩次以上安排工作拒絕完成直接降級(jí).

C.晉升制度

6分一8分（不含81分一6分（不含6

總考核計(jì)8分一10分

分）分）

考核優(yōu)秀者課時(shí)津貼考核合核者課時(shí)津貼考核不合格者課時(shí)津

按原來的津貼的120%按原來的津貼的100%貼按原來的津貼的80%

領(lǐng)取領(lǐng)取領(lǐng)取

注：1、按班考核內(nèi)容：學(xué)員評(píng)價(jià)（調(diào)查表），學(xué)員情況（出勤率，試聽，續(xù)報(bào)），主管評(píng)價(jià)，教

師互評(píng)（聽課）；

具體考核如下：前三名給予晉升一星級(jí)，后10%名的教師由教學(xué)部安排培訓(xùn)工作或淘汰；按考

核優(yōu)秀、合格、不合格分別給予120%、100%、8佻課時(shí)津貼（考核當(dāng)月將影響前三月超課時(shí)是補(bǔ)

貼防范；

2、教職工工作滿一年自動(dòng)晉升一星級(jí)，但在一年中有一次考核為后10%名不予升級(jí)。

教學(xué)主管:

校長:

教師考核星級(jí)評(píng)定

星級(jí)教師評(píng)定年限及待遇:

每年設(shè)兩次考核，通過考核的教師方可晉升為星級(jí)教師并享受相應(yīng)的課時(shí)津貼

1、新教師轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)為一星級(jí)教師：課時(shí)津貼基準(zhǔn)為12元/課時(shí)。

2、一星級(jí)教師半年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)成為二星級(jí)教師課時(shí)津貼基準(zhǔn)為14元/課時(shí)。

3、二星級(jí)教師半年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)成為二星級(jí)教師：課時(shí)津貼基準(zhǔn)為16元/課時(shí)。

4、三星級(jí)教師半年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)成為四星級(jí)教師課時(shí)津貼基準(zhǔn)為18元/課時(shí)。

5、四星級(jí)教師半年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)成為五星級(jí)教師課時(shí)津貼基準(zhǔn)為20元/課時(shí)。

6、五星級(jí)教師一年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)為一級(jí)培訓(xùn)師：課時(shí)津貼基準(zhǔn)為22元/課時(shí)。

7、初級(jí)培訓(xùn)師一年內(nèi)考評(píng)達(dá)優(yōu)可申請(qǐng)為二級(jí)培訓(xùn)師：課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)為25元/課時(shí)。

8、每學(xué)期續(xù)報(bào)率低于50%的不能晉級(jí)，所帶班級(jí)中只要有一個(gè)班級(jí)續(xù)報(bào)率低于3科則

降一級(jí)。

9、連續(xù)3次被評(píng)為合格或有1次被評(píng)為不合格，教師將視情況被降級(jí)。

10、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故（學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作）,

教師當(dāng)期考核降一級(jí)；后果嚴(yán)重的，立即辭退。

五、通用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

1、講座活動(dòng)或現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)舉辦:一次活動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)有效咨詢量計(jì)1元，以此累計(jì)，封頂

100元

2、學(xué)校渠道招生:在不打折的前提下，按銷售額的6%進(jìn)行提成(含給相關(guān)教師的酬勞)

3、團(tuán)體培訓(xùn)，獎(jiǎng)金以全繳培訓(xùn)費(fèi)金額的3%計(jì)

4、各類文章編寫標(biāo)準(zhǔn)如下：

a、600字以下，30元/篇b、60()—000字60元/篇c、10()1—200()字8()元/篇

d、2000字以上,120元/篇

注：省級(jí)以下平面媒體登，則為1.5倍計(jì)；國家級(jí)以上，則為3倍計(jì)算。

拉贊助廣告：按總金額的3%抽成(具體獎(jiǎng)品不能計(jì)入)；

①教學(xué)點(diǎn)合作:合同期2年以上(含兩年)，開班人數(shù)在20人以上(含20人)，獎(jiǎng)勵(lì)150

元/點(diǎn)，不符以上條件的，在準(zhǔn)許開班的前提下，獎(jiǎng)勵(lì)100元/點(diǎn)，只簽合同不能開班的不計(jì)

'小績(jī)C

②內(nèi)部員工介紹親朋好友學(xué)習(xí)，經(jīng)教學(xué)總監(jiān)或營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后可享受8-9折優(yōu)惠。

六、市場(chǎng)人員月度工作任務(wù)及過程考核表

姓名職務(wù)所屬部門

考核月份考核工資上級(jí)主管

本月工作任務(wù)及過程考核指標(biāo)：

1、整合各方面資源將市場(chǎng)活動(dòng)方案執(zhí)行到位，并迅速及時(shí)地挖掘賣點(diǎn),通過文字組織，形成市場(chǎng)亮

點(diǎn),并使通過活動(dòng)及平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)等方式產(chǎn)生的咨詢量達(dá)30()個(gè)60分

2、詳細(xì)做好月度計(jì)劃、每個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行書面數(shù)據(jù)總結(jié)分析20分

3、活動(dòng)咨詢量成本小于等于25元/人10分

4、處理事務(wù)效率高，并將事情的進(jìn)展及時(shí)反饋給上級(jí)10分

員工簽字:上級(jí)主管簽字時(shí)間

本月工作總結(jié)：

上級(jí)主管評(píng)價(jià)：

獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及營銷部相關(guān)制度

員工簽字：上級(jí)主管簽字

考核得分：時(shí)間

七、助教月度工作任務(wù)及過程考核表

姓名職務(wù)所屬部門

考核月份考核工資上級(jí)主管

本月工作任務(wù)及過程考核指標(biāo):

a、班級(jí)正式上課前助教須對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)名并在點(diǎn)名表中做好記錄，如有學(xué)生缺課，則需立

即同該生聯(lián)系，詢問缺課原因并做好相關(guān)記錄20分

b、所帶班級(jí)新開班時(shí)，助教需落實(shí)好所帶新班學(xué)生的人數(shù)、人名及書藉、聽課證、等相關(guān)

物品，同時(shí)需對(duì)學(xué)生做好自我介紹、制度宣講及其它剛?cè)雽W(xué)時(shí)的相關(guān)指引10分

c、助教每周必須同12位學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)溝通，并做好相關(guān)的詳細(xì)紀(jì)錄20分

d、對(duì)于學(xué)校的相關(guān)各項(xiàng)通知，助教必須按照要求及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給學(xué)生，如碰上緊急事情

不能直接通知到當(dāng)事人，務(wù)必通過其它備用途徑（如其它電話、email.QQ留言等方式）進(jìn)

行通知，同時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)確記錄10分

e、對(duì)于所帶班級(jí)續(xù)報(bào)名學(xué)員，助教須妥善做好續(xù)報(bào)宣傳工作、報(bào)名手續(xù)及相關(guān)的服務(wù)指引20分

f、如所帶班級(jí)有寄宿學(xué)員，班級(jí)秘書必須每周至少一次至宿舍對(duì)寄宿學(xué)員進(jìn)行溝通，并做

好相關(guān)記錄,及時(shí)妥善地對(duì)存在問題進(jìn)行解決20分

員工簽字：上級(jí)主管簽字時(shí)間

本月工作總結(jié)：

上級(jí)主管評(píng)價(jià)：

獎(jiǎng)懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度

員工簽字上級(jí)主管簽字

考核得分時(shí)間

8、派單人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位說明：

受市場(chǎng)專員的領(lǐng)導(dǎo)，在指定的時(shí)間，指定的地點(diǎn)做宣傳活動(dòng)，并保質(zhì)完成任務(wù)。

崗位職責(zé)：

a、派單人員按計(jì)劃時(shí)間抵達(dá)派發(fā)地；

b、發(fā)放時(shí)應(yīng)該注意有意識(shí)地尋找潛在目標(biāo)客戶群體發(fā)放；

c、發(fā)放時(shí)不能強(qiáng)迫行人接受；發(fā)放時(shí)不能將單頁折疊強(qiáng)行塞進(jìn)行人的自行車前筐或后

座，如有丟棄的應(yīng)該隨時(shí)撿起來處理；

d、在同一派單地點(diǎn)需有兩個(gè)派單人員，每?jī)蓚€(gè)派隼地點(diǎn)距離不少于50米；在學(xué)校食

堂（閱覽室）人才市場(chǎng)、電摘城等地發(fā)放時(shí)，只發(fā)放給出來的客戶；

e、派發(fā)人員可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)有興趣的咨詢者進(jìn)行簡(jiǎn)單的咨詢，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)咨詢

者電話致電到中心或者直接到中心上門咨詢；

1\讓咨詢者填寫咨詢登記表，交回給中心進(jìn)行篩選有效咨詢量后進(jìn)行回訪，并匯報(bào)發(fā)

放情況。

工作原則：

熟練掌握發(fā)放技巧、溝通技巧及每次發(fā)放傳單的內(nèi)容，懂得為客戶講解。認(rèn)真切實(shí)，

不弄虛作假，如實(shí)反饋。

薪資結(jié)構(gòu)說明:

實(shí)發(fā)工資:基本工資*考核系數(shù)+有效咨詢量獎(jiǎng)勵(lì)+報(bào)名'業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

有效

發(fā)放天基本考核有效咨詢報(bào)名業(yè)績(jī)

咨詢量月度獎(jiǎng)金備注

數(shù)工資系數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

（個(gè)）

00.75

一天1一50.91.薪資中含餐

40

（8個(gè)小6—101費(fèi)和交通費(fèi)

兀

時(shí)）11—151.22.若發(fā)現(xiàn)沒按

月報(bào)名人數(shù)

16以上1.5要求發(fā)放，或

一個(gè)有效咨咨詢席報(bào)累計(jì)每達(dá)5

00.75采取4錐單丟

詢量為：1名則以1人，獎(jiǎng)勵(lì)50

半天130.9棄等弄虛作假

20元/人。元/人計(jì)元，以此遞

（4個(gè)小4一61手段則扣罰全

元增統(tǒng)計(jì)

時(shí)）7—101.2部工資

11以.上1.5

6元/時(shí)含餐費(fèi)，

小時(shí)

3個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)5元交通費(fèi)另計(jì)

備注：有效咨詢量是指經(jīng)校方查實(shí)，有聯(lián)系人，聯(lián)系方式，并且該人確實(shí)有咨詢意

向，并經(jīng)課程顧問邀約后上門的，方可計(jì)為有效內(nèi)詢量。每個(gè)月25日（若碰到周末，則順

推至周二）統(tǒng)一發(fā)放工資，若有報(bào)銷的費(fèi)用，必須帶齊，艮銷規(guī)范:聯(lián)系電話、發(fā)放時(shí)間、地

點(diǎn)、同行人。

九.考核主管評(píng)價(jià)表

年一月一日教師：____________主管：

評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)8T0分5-7分0-4分

職業(yè)道德志存高遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)（職業(yè)態(tài)度）

（30分）為人師表，教書育人（儀容儀表）

嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)（教學(xué)態(tài)度）

熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生（充滿愛心）

積極上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)（公私分明）

公正、誠懇，具有健康心態(tài)和團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神（配合工作）

專業(yè)素養(yǎng)：掌握本學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)、終身學(xué)習(xí)

的意識(shí)和持續(xù)發(fā)展的能力

教育教學(xué)能力：準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)方案，了

解和尊重學(xué)生，善『靈活利用各種教育資源、現(xiàn)代教育技術(shù)和

專業(yè)發(fā)展手段、有效的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新、實(shí)踐、反思與自我發(fā)

水平展

（30分）交流與反思能力：積極、主動(dòng)與學(xué)生、家長、同事、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行交流和溝通，對(duì)自己的教育觀念、教學(xué)行為進(jìn)行反思，并

制定改進(jìn)計(jì)劃；求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛學(xué)習(xí)。

教科研工作能力：教學(xué)觀念更新、教學(xué)方法改革、案例研究、

專題研究。

教學(xué)常規(guī)工作：課前備課教案計(jì)劃，課前準(zhǔn)備情況。

教學(xué)常規(guī)工作：課中教學(xué)進(jìn)度，授課常規(guī)，試聽常規(guī)。

教學(xué)行為

教學(xué)常規(guī)工作：課后測(cè)試總結(jié)、學(xué)員結(jié)班、續(xù)班常規(guī)。

教學(xué)效果

學(xué)生學(xué)習(xí)效果：對(duì)學(xué)生知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值

（40分）

觀。

學(xué)生學(xué)習(xí)效果：學(xué)員課后反饋（投訴、表揚(yáng)）

合計(jì)得分

第四章教師培訓(xùn)

教學(xué)培訓(xùn)流程

快速背單詞方法介紹

超右腦訓(xùn)練聽力和背誦

英語作文應(yīng)試技巧

板書教學(xué)

教學(xué)準(zhǔn)備

課堂管理技巧

課堂教學(xué)用語

少兒英語課程模板

少兒英語教案模版

作業(yè)的布置

公開課講稿

綃織新班開學(xué)典禮

一、教師培訓(xùn)流程

流程說明：

流程定義：本流程用于培訓(xùn)教師的教學(xué)能力，確保新教師能夠正常授課。

流程用時(shí)：約一周時(shí)訶。

流程結(jié)果：教師掌握教學(xué)方法并具備一定教學(xué)能力。

時(shí)間規(guī)范執(zhí)

序行

步驟步驟規(guī)范步驟標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

起始用時(shí)崗

位

擬訂時(shí)間、地1.校長簡(jiǎn)單自1、培訓(xùn)前確認(rèn)時(shí)

點(diǎn)，集中受訓(xùn)新我介紹。間、場(chǎng)地、桌椅、黑

0.5—1校

1教師開始教學(xué)培2.校長邀請(qǐng)所板、收音機(jī)/VCD、飲

第一天上小時(shí)長

訓(xùn)。開場(chǎng)：教師有受訓(xùn)教師相水機(jī)、杯子等用品。

午

間相互介紹?；ズ?jiǎn)短交流2、受訓(xùn)教師人手一

8:30—

介紹學(xué)校歷份培訓(xùn)流程表或相關(guān)

12:00校

2機(jī)構(gòu)介紹1小時(shí)史、文化、校培訓(xùn)資料等。

長

訓(xùn)、規(guī)劃、理3、受訓(xùn)教師要求衣

念。著整潔大方。

介紹教師工作5、受訓(xùn)教師要求準(zhǔn)

校

3教師職責(zé)培訓(xùn)1小時(shí)職責(zé)和考勤制備筆記本、筆，有近

氏

度。視者要求攜帶眼鏡。

1、介紹教師錄

聘試行方案。

2、介紹教師薪

資制度。

薪資、考核、1、確認(rèn)培訓(xùn)場(chǎng)地及

校3、介紹教師月

4晉級(jí)、獎(jiǎng)金制1小時(shí)桌椅、黑板、收音機(jī)

長度、季度、年

度介紹/VCD、飲水機(jī)、杯子

度考核方案。

等用具。

4-.介紹晉級(jí)制

2、衣著要求整潔大

度和獎(jiǎng)金制

方

度。

3、準(zhǔn)備《薪金制

1、介紹課程體

度》,《考核制度》，

第一天下系。

《晉級(jí)制度》，等相

午2:00—2、介紹體系中

校關(guān)文件資料。

5課程體系培訓(xùn)5:301小時(shí)優(yōu)劣及銷售技

長4、受訓(xùn)教師要求衣

巧。

著整潔大方。

3、受訓(xùn)教師集

5、受訓(xùn)教師要求唯

體探討交流。

備筆記本、筆，有近

校教學(xué)埼:色并做簡(jiǎn)

6教學(xué)特色培訓(xùn)1小時(shí)視者要求攜帶