南京師范大學(xué)中北學(xué)院《固定收益證券》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京師范大學(xué)中北學(xué)院

《固定收益證券》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)需要借入資金80萬元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請的貸款數(shù)額為多少萬元？（）A.92B.96C.100D.1052、企業(yè)銷售商品一批，售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，該批商品的成本為60萬元。銷售商品時收到一張面值為113萬元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬元，60萬元B.113萬元，60萬元C.100萬元，113萬元D.113萬元，100萬元3、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元4、在成本會計中，直接人工成本通常包括（）A.生產(chǎn)工人的工資B.生產(chǎn)工人的福利費C.生產(chǎn)工人的社會保險費D.以上都是5、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，需要考慮投資項目的風(fēng)險。假設(shè)一個投資項目的預(yù)期收益率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，另一個投資項目的預(yù)期收益率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險厭惡程度較高，更注重投資的穩(wěn)定性，請問企業(yè)應(yīng)該選擇哪個項目？（）A.第一個項目B.第二個項目C.兩個項目都可以D.無法確定6、丁公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為2000萬元，票面年利率為8%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價格為2100萬元，不考慮發(fā)行費用，實際利率為7%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬元。A.15B.20C.25D.307、巳公司2023年1月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價款80萬元，增值稅稅額10.4萬元，支付運(yùn)雜費2萬元，安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬元，市場價格為6萬元，支付安裝工人工資3萬元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.90B.92.4C.98D.100.48、某企業(yè)2023年年初未分配利潤貸方余額為200萬元，本年實現(xiàn)凈利潤1000萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬元，向投資者分配利潤80萬元。該企業(yè)2023年年末可供投資者分配的利潤為（）萬元。A.1170B.1050C.970D.8909、辛公司2023年1月1日購入A公司股票10萬股，每股價格5元，另支付交易費用1萬元。辛公司將其劃分為交易性金融資產(chǎn)核算。2023年12月31日，A公司股票每股價格為6元。則2023年末該項交易性金融資產(chǎn)的賬面價值為（）萬元。A.50B.51C.60D.6110、某公司擬進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-20萬元；乙方案的內(nèi)含報酬率為9%；丙方案的期限為8年，凈現(xiàn)值為250萬元，（P/A，10%，8）=5.3349；丁方案的期限為10年，等額年金為30萬元。則最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案11、某企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為600萬元，則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為（）A.1.67B.0.6C.0.4D.1.512、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種產(chǎn)品的單位變動成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價為150元。如果企業(yè)希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1000件B.1500件C.2000件D.2500件13、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動成本為50元，固定成本總額為10000元，銷售單價為80元。若企業(yè)希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.300014、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品單價為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.400B.222C.143D.50015、某企業(yè)2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實收資本1500萬元，資本公積100萬元，盈余公積300萬元，未分配利潤200萬元。2023年度實現(xiàn)利潤總額為600萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項及其他因素，該企業(yè)2023年12月31日可供分配利潤為（）萬元。A.600B.650C.800D.1100二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在成本管理中，目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法。請闡述目標(biāo)成本法的基本概念和實施步驟，并分析其與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別和優(yōu)勢。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，除了對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析，還需要進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測。請詳細(xì)介紹財務(wù)報表趨勢分析和預(yù)測的方法，如移動平均法、指數(shù)平滑法等，并說明如何運(yùn)用這些方法為企業(yè)的財務(wù)決策提供支持。3、（本題5分）簡述企業(yè)融資的主要渠道有哪些，并分析各自的優(yōu)缺點。企業(yè)融資渠道包括銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃等。銀行貸款手續(xù)相對簡便，但融資成本較高；發(fā)行債券可籌集大量資金，但對企業(yè)信用要求高；發(fā)行股票可獲得長期資金，但股權(quán)分散；融資租賃可獲得設(shè)備使用權(quán)，減輕資金壓力。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的財務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一個關(guān)鍵問題。請深入論述影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素，如企業(yè)規(guī)模、盈利能力、行業(yè)特點等，并探討如何通過合理的融資決策來實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和資金成本。2、（本題5分）深入論述企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)管理的關(guān)系，包括企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益事業(yè)等方面的投入對財務(wù)績效的影響。分析如何在財務(wù)管理中平衡經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要考慮風(fēng)險管理和不確定性。請詳細(xì)論述如何在預(yù)算編制中運(yùn)用風(fēng)險評估技術(shù)，如敏感性分析、情景分析等，識別和量化風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，并將風(fēng)險管理納入預(yù)算考核體系。4、（本題5分）探討財務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策，論述資本結(jié)構(gòu)決策的方法和影響因素，分析如何確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。5、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理需要與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合。請深入論述供應(yīng)鏈財務(wù)管理的概念和重要性，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、采購成本控制、物流資金優(yōu)化等方面。分析如何通過供應(yīng)鏈財務(wù)管理提高企業(yè)的競爭力和協(xié)同效應(yīng)。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某服務(wù)企業(yè)在提供服務(wù)過程中，需要考慮服務(wù)質(zhì)量和成本控制。公司資產(chǎn)總額為2800萬元，負(fù)債總額為1500萬元，所有者權(quán)益為1300萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為5000萬元，營業(yè)成本為3200萬元，銷售費用為700萬元，管理費用為600萬元，財務(wù)費用為200萬元，凈利潤為300萬元。分析服務(wù)質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系，并提出優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和成本控制的建議