房地產(chǎn) -工程管理策劃 -工程管理篇實際案例分享

1.項目基本信息及管理目標1.1項目概況1.2項目管理架構(gòu)1.3項目管理目標2.施工組織管理總平面2.1場地現(xiàn)狀分析2.2配合營銷管理2.3項目施工組織管理3.工程進度計劃3.1項目總控目標3.2項目一級計劃3.3項目二級計劃3.4項目全景計劃3.5項目專項計劃3.6工程進度管理保障措施4.工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理目標和內(nèi)容4.2設計圖紙管理4.3工程進場交底4.4重要技術(shù)方案評審4.5樣板引路規(guī)劃4.6材料設備驗收管理4.7關鍵點質(zhì)量控制4.8成品保護標準及管理要求4.9標準單元及公共部位處交付標準4.10設計變更管理4.11現(xiàn)場簽證管理4.12本項目管理重點、難點及預防對策5.招標采購管理5.1項目合約規(guī)劃5.2項目整體采購計劃5.3集采成果使用計劃6.安全文明管理6.1安全文明管理目標6.2安全文明管理措施7.工程過程成本控制7.1設計變更的管理7.2工程簽證管理8.項目風險管理8.1風險管理要點8.2本項目預估風險及管理12、地塊周邊市政配套基本齊全，2容積率（綜合）//4573.23地下建筑面積（個）/停車位（個）地上停車位（個）/0地下停車位（個）/住宅面積（個）/////3(%)/4公司各職能部門公司各職能部門政府及行業(yè)主管部門項目經(jīng)理（張）政府及行業(yè)主管部門項目經(jīng)理（張）成本合約組（沈、彭）技術(shù)協(xié)調(diào)組（劉、駱）內(nèi)務資料組成本合約組（沈、彭）技術(shù)協(xié)調(diào)組（劉、駱）內(nèi)務資料組項目營銷組（曾、萬）工程實施組工程實施組資源合作單位資源合作單位6項目經(jīng)理：主要負責協(xié)調(diào)項目部跟公司領導及其它業(yè)務部門、當?shù)卣认嚓P機構(gòu)的溝通，同時全面負責項目的成本、技術(shù)、工程實施和項目營銷管理等；成本合約崗：主管項目成本、招標和合同方面所有事務，協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應單位進行管理；技術(shù)協(xié)調(diào)崗：主管項目前期報建、設計方面所有事務，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題；工程實施崗：主管項目工程實施方面所有事務，負責施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)解決；項目營銷組：主管項目營銷方面所有事務，協(xié)調(diào)對接成本、設計與工程實施；內(nèi)務資料崗：主管項目組內(nèi)部文件管理事務，負責收發(fā)文件和圖紙、文件整理歸檔。7項目房地產(chǎn)開發(fā)總成本：≤80,926萬元；項目總銷售收入:≥201,368萬元；進度管理目標質(zhì)量管理目標定量指標：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；安全文明管理目標定量指標：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80分；8道路狹窄，施工車輛無法通行原有路口雙向6車道新開路口，計劃2015年7月開通佛平路道路狹窄，施工車輛無法通行原有路口雙向6車道新開路口，計劃2015年7月開通佛平路雙向4車道9公交車站9地下管線地下管線場地移交概況圖舊舊建筑樁基礎地塊東面、北面存在地塊東面、北面存在較多七十年代左右舊建筑。施工前已安排周邊房屋安全鑒定工作，施工過程存在擾舊舊建筑磚基礎待拆建筑，計劃2015年7月份開始拆除佛平路備注：原建筑基礎形式多為樁承現(xiàn)有園林、綠地影現(xiàn)有園林、綠地影響銷售示范區(qū)及商業(yè)運營，需改遷現(xiàn)有通信箱，影響現(xiàn)有通信箱，影響商業(yè)氛圍，需改遷佛平路佛平路現(xiàn)有電力分支箱，影響商業(yè)氛圍，待本項目通電后拆除規(guī)劃路供水移動規(guī)劃路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃氣高壓供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水燃氣高壓佛平路說明：狀道路，市政管線齊全，比較成熟；劃路，管線需重新規(guī)劃建設；實際接入雨污合流管中，導致本項目污水接入標準存在不確定性，需協(xié)調(diào)解 ●燃氣接入點 ●燃氣接入點說明：管線基本齊全，可就近接入；建規(guī)劃路，管線建設存在不確定性，因此本案不打2.2.1配合營銷第一階段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）第一批獨棟商業(yè)完第一批獨棟商業(yè)完林綠化完成施工售樓部完成內(nèi)部裝售樓部完成內(nèi)部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層2.2.2配合營銷第二階段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#樓10層以下外立面完成第二批獨棟商鋪完林綠化完成施工9#樓公寓完成8層樣板間裝修、10層以下外立面1#樓33層樣板房（銷售）裝修完成售樓部售樓部地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個接從售樓部進入預售條件時間：2016年4月；開盤時間：預售條件時間：2015年10月；預售條件時間：2016年4月；開盤時間：預售條件時間：2015年10月；開盤時間：預售條件時間：2016年3月；開盤時間：預售條件時間：2016年3月；開盤時間：預售條件時間：2016年3月；開盤時間：備注：間為結(jié)構(gòu)封頂時間；外立面和相應區(qū)域園林完成3交標升級（帶軟裝)7交標升級（帶軟裝)3交標升級（帶軟裝)2交標2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的確定設計分供方確定方案及成本測算確定施工圖及成本測算施工單位招投標確定設計分供方確定方案及成本測算確定施工圖及成本測算施工單位招投標確定設計分供方確定方案及成本測算確定施工圖及成本測算施工單位招投標技術(shù)參數(shù)確定供貨單位招標2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進度計劃（第一階段）備注售樓部土建工程施工售樓部電梯安裝備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修售樓處精裝樣板施工及驗收含售樓部區(qū)域裙樓外排柵拆除和幕備貨、安裝、驗收及內(nèi)部裝修含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第一期）含獨棟商鋪區(qū)域和售樓部外圍區(qū)域示范區(qū)正式驗收移交（第一期）含獨棟商鋪外立面驗收樣板房土建施工（4#樓8層）樣板房電梯安裝（4#樓8層）樣板房裝修施工（4#樓8層）示范區(qū)室外環(huán)境施工（第二期）2.3.1土方基坑階段總平圖(2015.4——201生活區(qū)5變壓器房4說明：變壓器房42下室施工階段，其它區(qū)域仍在進行挖土；2預留地下室施工1預留地下室施工材料運輸坡道3排水溝排水溝鋼筋加工場2鋼筋加工場搬離基坑底后清理鋼筋加工場12.3.2地下室施工階段總平圖(2015.7——2016.1)鋼筋加工場2鋼筋加工場搬離基坑底后清理鋼筋加工場1說明：2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一(2016.1——22.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一(2016.1——22.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖二(201辦公及生活區(qū)辦公及生活區(qū)示范區(qū)示范區(qū)外原有圍墻進行拆除，并在內(nèi)部進行重新圍蔽，以區(qū)分開放區(qū)域、施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域；2.3.4裝修施工階段總平圖(2016.5——2016.12)辦公及生活區(qū)辦公及生活區(qū)變壓器房變壓器房示范區(qū)示范區(qū).8#.8#1——2到達預售條件第一批第二批345辦理產(chǎn)權(quán)證（小業(yè)主）12取得“國土證”3取得“地規(guī)證”4567取得“建規(guī)證”89取得“施工證”其它高層全部排柵拆除時間不遲于2016.12.12納入聯(lián)合驗收竣工（完成竣工備案）售樓設于9#樓的首層取得7、8#預售許可證2016.3.10 123456789n將各項進度計劃的節(jié)點時間落實到單位、到人，并建立進度n具體可考慮從以下四個方面入手：設計單位：在設計合同中明確出圖計劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應獎懲辦法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關鍵節(jié)點的達成或延誤，明確獎懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計劃明確完工和驗收時間，明確延誤工期的處罰措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設備的處罰措施。監(jiān)理單位：在監(jiān)理服務酬金中，專設我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進度節(jié)點評價的監(jiān)理報酬。當出圖進度不能滿足現(xiàn)場實際需要時，要求技術(shù)協(xié)調(diào)組派專人進駐設計院，督促設計單位加快出圖進度，并及時協(xié)調(diào)圖紙問題；當圖紙可能出現(xiàn)大量細部修改時，要求設計院派專人進駐施工現(xiàn)場，及時修正圖紙內(nèi)容。降低趕工概率。在制定項目進度計劃時，要求施工單位明確勞動力、材料、設備和設施投入計劃。現(xiàn)場管控過程中加強對關鍵線路上的實際人材機資源投入情況監(jiān)督，確保進度能按預定計劃達成，降低趕工情況出現(xiàn)的概率；趕工技術(shù)經(jīng)濟分析。對因客觀原因?qū)е玛P鍵節(jié)點時間實現(xiàn)困難，而需要趕工的，則需先進行技術(shù)、經(jīng)濟分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預估趕工費與延遲交樓的違約費用對比分析，再明確是否采取趕工；經(jīng)濟預案。在施工合同中約定：當施工單位同意加快進度而不增加合同價款，則可根據(jù)具體情況，協(xié)商確定提高進度款的支付比例；提前制定實施預案。要求施工單位提前制定、明確確保關鍵節(jié)點達成的應急預案，如：冬雨季施工預案、春節(jié)提前返工預案、人材機資源保障預案等，并在必要時進行實施。質(zhì)量管理內(nèi)容：重要技術(shù)方案評審樣板引路規(guī)劃材料設備驗收管理成品保護標準及管理要求標準單元及公共部位處交現(xiàn)場簽證管理本項目管理重點、難點及基坑工程設計人防工程設計基坑工程設計人防工程設計幕墻鋁合金窗幕墻鋁合金窗裝修工程設計裝修工程設計永久用電設計永久用電設計智能化設計智能化設計供水設計供水設計泛光照明設計泛光照明設計1、基坑設計圖紙：2015年2月13日2、主體工程設計圖紙：2015年7月15日3、人防設計圖紙：2015年7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：2015年9月1日5、園林景觀設計圖紙：2015年9月9日6、售樓部、樣板間裝修設計圖紙：2015年8月20日7、交標裝修設計圖紙：2015年10月19日8、永久用電設計圖紙：2015年10月31日9、智能化工程設計圖紙：2015年8月22日11、市政道路設計圖紙：2015年9月21日12、泛光照明設計圖紙：2015年9月16日佛平項目組項目經(jīng)理、設計管理崗、客服、營銷項目監(jiān)理、總包技術(shù)負責人審查流程設計院完成施工圖設計設計院完成施工圖設計提前提前3天分發(fā)圖紙給各集中兩天半，按《施工集中兩天半，按《施工交項目公司和設計院1支護工程進場管理交底2總包進場管理交底3鋁合金門窗工程進場管理交底4消防工程進場管理交底5供配電工程進場管理交底6智能化工程進度交底78幕墻工程進場管理交底9精裝修工程進場管理交底給水工程進場管理交底人防工程進場管理交底其他工程項目總包單位進場時，由項目經(jīng)理組織對其進行進場管理交底。分包單位于進場后一周內(nèi)由項目專業(yè)工程師進行進場管理交底；（3）進場交底內(nèi)容（4）交底對象及參與人員分包單位項目經(jīng)理、經(jīng)濟位（總包）項目經(jīng)理及項總監(jiān)/總監(jiān)代表責任人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場總施議位（分包）議項目經(jīng)理及?？偙O(jiān)/總監(jiān)代表項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場總施工、安全員等項目經(jīng)理、經(jīng)濟責任人、現(xiàn)場負責人、專業(yè)工長等總包和各分包單位在施工前，應編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理單位和項目部審批（重大工序需組織專家評審：如深基坑支護、主體結(jié)構(gòu)、重大機電設備選型等通過后方能進行施工。重大工程專項施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護設計和施工方案。34幕墻（含鋁合金門窗）施工專項方案5外架和承重架專項技術(shù)施工方案。6大體積混凝土專項技術(shù)施工方案。789高低壓配電專項施工方案材料樣板范圍：套內(nèi)：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內(nèi)外立面裝飾：外墻磚、護欄、百葉、線條及其他裝飾構(gòu)配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚（含文化石）、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時間要求：甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工材料樣板的確認：由工程實施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷組（涉及裝飾效果經(jīng)各方審批確定后方可進行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實施組負責材料樣板的封樣。主體結(jié)構(gòu)（各戶型第一層拆模后對預留預埋及砼觀感點評砌體外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細部效果確認各戶型第一棟外裝完成后整體效果點評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實體工藝樣板間景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區(qū)完成）交房前階段根據(jù)圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應考慮與營銷配合的要求（確保開放的視覺效果、安全要求，滿足開放的時間要求）。交付樣板房的選址需經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷項目組確認，并經(jīng)公司領導審核。2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標后，在相應樓棟開盤前3.交付樣板實施管理：方案確認、技術(shù)交底、過程監(jiān)控同“施工工藝樣板”交付樣板驗收：由工程實施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、成本合約組、營銷項目組、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、5.1.毛坯樣板驗收重點及標準：依據(jù)合同約定交付標準，完成所生全部完成、陽臺外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成達到亮燈條件、對無法施工的排水管進行模5.2.精裝樣板驗收重點及標準：管理要求：首次進場材料，工程實施組人員協(xié)調(diào)材料進場相關事宜，監(jiān)理單位和施工單位必須通知項目公司/項目部相關專業(yè)工程師參加進場檢驗，項目公司/項目部專業(yè)工程師不得缺席。非首次進場材料施工單位按正常報驗程序進行進場報驗，監(jiān)理負責驗收，項目公司/項目部專業(yè)工程師隨機參加進場驗收，各專進場復驗材料凡國家規(guī)范要求進場復驗的材料，由監(jiān)理單位有見證取樣資質(zhì)的監(jiān)理工程師與施工方相關人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得復驗合格的復試報告后，該材料方可用于工程相關部位的實施。無論復驗或非復驗材料，凡對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生懷疑或需要加強某種材料的質(zhì)量控制時，可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機進行現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)試驗室檢驗，檢驗指標可以是常規(guī)檢測指標也可以是特殊檢測指標，如試驗報告合格，檢驗費用由甲方承擔；如不合格，檢驗費用由施工單位或供應商承擔并按合同條款追究施工單位或供應商的相關責任地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結(jié)構(gòu)防開裂聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏主體結(jié)構(gòu)防空間偏差室內(nèi)給水（熱水）管道安裝露臺、陽臺、衛(wèi)生間防滲漏室內(nèi)排水管道安裝砌體工程防開裂、滲漏平屋面防滲漏控制給水設備安裝墻體粉刷防空鼓、裂縫室內(nèi)消防水系統(tǒng)安裝地坪防空鼓、裂縫風管制作與安裝工程鋁合金門窗防滲漏通風與空調(diào)設備安裝工程石材幕墻防滲漏空調(diào)水設備及管道安裝工程玻璃幕墻防滲漏外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時，先澆筑好窗臺板，再進行其上方砌筑施工。請插入質(zhì)量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時，先澆筑好窗臺板，再進行其上方砌筑施工。請插入質(zhì)量通病典型照片未施工砼窗臺板，或砌筑工序顛倒，窗臺板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實，日后存在滲√廚房、衛(wèi)生間的反坎設置應一次澆筑密實。同時，砌筑面還應當鑿毛，增強與砌體咬合。請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖廚房、衛(wèi)生間的反坎設置應一次澆筑密實。同時，砌筑面還應當鑿毛，增強與砌體咬合。請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設置不連續(xù)，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片應先對螺桿洞口進行封堵，之后再進行甩漿掛請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖應先對螺桿洞口進行封堵，之后再進行甩漿掛請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片對飄板、空調(diào)機位、陽臺等容易積水的墻根位請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖對飄板、空調(diào)機位、陽臺等容易積水的墻根位請插入解決措施細部節(jié)點大樣圖外墻飄板位置墻根未設置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預留間隔時間，后期易因沉降導致開裂。廚衛(wèi)間反坎澆筑前應在澆筑接觸面進行鑿毛廚衛(wèi)間反坎澆筑前應在澆筑接觸面進行鑿毛廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導致滲漏?！滩煌馁|(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng)，且每端超出寬度不少于10cm√不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng)，且每端超出寬度不少于10cm√不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前未掛網(wǎng)，或掛網(wǎng)寬度不符合要求墻身掛往前基層清理干凈，且網(wǎng)與墻身連接牢√墻身掛往前基層清理干凈，且網(wǎng)與墻身連接牢√墻面掛網(wǎng)前基層夾雜未清理，后期抹灰存在空請插入質(zhì)量通病典型照片根據(jù)《越秀地產(chǎn)成品保護標準化》圖冊，就陽臺欄桿、電梯轎廂、戶門、鋁合金門窗、地磚、石材、木地板、櫥柜等21個重點關注的部位的成品保護措施，向總承包單位提出相應的標準要求。1.組織項目組相關人員和監(jiān)理對圖冊進行深入學習，由工程實施組向總承包單位進行交底；2.要求項目施工總承包單位編制的施工組織設計中列明成品保護管理專項方案，進行部署和落實；3.項目部根據(jù)圖冊要求和項目實際情況，制定專項方案報公司審批，并報招投標中心備案；4.按上報公司的專項方案嚴格落實成品保護措施；5.將成品保護納入第三方評估總承包單位施工質(zhì)量的指標體系，作為影響其得分的因素。4.8.3成品保護重點部位玻璃淋浴屏保護1.入戶門:黑胡桃科技木皮1.入戶門:黑胡桃科技木皮2.地面：800x800拋光磚3.踢腳：800x60拋釉磚4.墻身：乳膠漆5.天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標準單元交付標準（950標）1.戶門：胡桃木復合門2.地面、踢腳：復合木地板3.墻身：乳膠漆4.天花：原頂刷乳膠5.窗臺石：圣爾米黃人造石6.家具：無4.9.1標準單元交付標準（950標）1.廚房門：胡桃木復合門2.地面：300x600仿古磚4.天花：鋁扣板吊頂5.櫥柜：佳居樂6.龍頭：美標7.花灑：摩恩8.廚具：德意（消毒柜、燃氣灶和抽油煙機）1.衛(wèi)生間門：胡桃木復合門2.1.衛(wèi)生間門：胡桃木復合門2.地面：300x600仿古磚3.墻身：300x600瓷片4.天花：鋁扣板吊頂5.坐廁：美標6.浴柜：佳居樂7.洗臉盆:美標8.龍頭：美標9.花灑：美標（掛墻式）10.淋浴屏：鋼化玻璃1.地面：1.地面：800x800拋釉磚2.墻身：400x800瓷片，局部仿木紋磚3.波打線：杭灰大理石、新西米大理石4.電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼5.踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼6.電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡7.天花：埃特板吊頂刷乳膠漆8.燈具：LED筒燈、LED燈帶1.地面：800x800拋釉磚2.墻身：400x800瓷片3.波打線：杭灰大理石4.電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼5.踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼6.電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡7.天花：埃特板吊頂刷乳膠漆8.燈具：LED筒燈、LED燈帶4.10.1設計變更管理的目的：提高圖紙質(zhì)量、控制變更率、保證設計變更的合理性和經(jīng)濟性、保證現(xiàn)場施工順利進行。4.10.2設計變更管理方法：建立設計方案優(yōu)化評審制，減少功能性變更；建立集團內(nèi)部施工圖審查制，減少圖紙錯、漏、碰、缺；加強圖紙會審、設計交底管理，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題。嚴格執(zhí)行集團《設計變更管理辦法》及一月一清管理制度；堅持“設計變更事項呈批——設計變更文件審核——設計變更預算審核”管理流程。及時總結(jié)設計變更經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生。4.11.1現(xiàn)場簽證管理的目的加強及規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，在保證工程質(zhì)量的基礎上控制變更率，控制工程成本，保證項4.11.2現(xiàn)場簽證管理方法在招標文件、合同的施工條件設定時，考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況，減少簽證發(fā)生的可能性；施工前設立施工質(zhì)量示范間，明確施工質(zhì)量及驗收標準，減少返工造成的簽證；施工前要求施工單位做綜合管線平衡設計，以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導致的現(xiàn)場嚴格執(zhí)行集團《現(xiàn)場簽證管理辦法》及一月一清管理制度；堅持“先審批，后實施”和“緊急情況，先口頭批示”的管理流程。及時總結(jié)現(xiàn)場簽證經(jīng)驗，避免系統(tǒng)性錯誤重復發(fā)生。本項目結(jié)構(gòu)施工中模板鋼筋混凝土施工作為質(zhì)量管理的重點，建筑施工中的防滲漏施工作為質(zhì)量管理的重點。地下室施工階段。本項目地下室采用內(nèi)防水，存在防滲漏質(zhì)量管理難點?，F(xiàn)場需加強混凝土結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量，嚴格按照大體積混凝土施工方案進行地下室結(jié)構(gòu)施工，防止結(jié)構(gòu)開裂。底板和外墻后澆帶要做防滲漏處理措施，包括在后澆帶兩邊外側(cè)設置膨脹止水膠板，加強后澆帶兩側(cè)施工縫的抗?jié)B漏效果。主體結(jié)構(gòu)施工階段。本項目結(jié)構(gòu)層施工工期為4天一層，部分可能出現(xiàn)3天一層。因工期非常緊，盡量減少返工現(xiàn)象，存在模板鋼筋施工質(zhì)量控制難點?，F(xiàn)場要做好結(jié)構(gòu)樣板引路，組織工人和管理人員學習，清晰每道工序的驗收要求。管理人員加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，在施工過程中解決施工質(zhì)量問題，避免大量返工。建筑施工階段。本項目建筑施工中的砌體結(jié)構(gòu)存在防滲漏質(zhì)量管理難點。現(xiàn)場砌體施工須嚴格按照越秀地產(chǎn)防滲漏要求和設計要求做好防滲漏措施，包括做好砌體混凝土反坎，窗臺混凝土側(cè)壁，外磚墻灰縫飽滿，剪力墻對拉螺桿洞口封閉等一系列的防滲漏措施。說明：帶★號項目表示：為甲詢乙供項目，由業(yè)主詢價確定供貨商后，承包人與供貨商簽訂采購合同。帶●號項目表示：該部分工程為經(jīng)發(fā)包人詢價確定專業(yè)分包人的工程，由承包人與確定的專業(yè)分包人簽訂專業(yè)分包合同。有有有有5有6有7有8有9有有有有有有有有有無有有有有有有無有有未采用集采成果原因定量指標：第三方評估（安全文明管理）的得分≥80分；建設工程安全文明施工相關法律、法規(guī)、地方性相關要求、合同文件、《越秀地產(chǎn)安全文明施工標準化安全文明管理措施的落實。監(jiān)理單位對項目安全文明管理實施全過程監(jiān)控。建設單位南海公司每月組織一次安全巡查，集團聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進行安全評估。政施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運行的組織實施單位，負直接責任。其項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施監(jiān)理單位是負責監(jiān)理項目安全文明施工的監(jiān)督管理實施單位，總監(jiān)作為項目安全文明施工監(jiān)理工作責人，對項目開展各項安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。建設單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責任人，對安全文明管理負全面管理責任。項目經(jīng)理責成施工單位制訂相應計劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關規(guī)定，對項目安全文明施工進行監(jiān)督管施工時設多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設置固定的防護欄,統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，樓板上的結(jié)構(gòu)預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設防護欄桿,通道口搭設防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。電梯井口所有臨邊敞口處設護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安內(nèi)裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。4.臨時用電安全防護管理臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設計（方案），建立必要的針對現(xiàn)場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規(guī)范配電系統(tǒng)必須實行分級配電，種類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體獨立的配電系統(tǒng)必須按部標采用三相五線制的零保護系統(tǒng)，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標準作標志。在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設計單位場地設有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段），組織機構(gòu)圖，現(xiàn)場布置應與平面圖相符，安全管