住宅項目室外市政工程施工進度計劃及保證措施

住宅項目室外市政工程施工進度計劃及保證措施1、總工期控制根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，總工期為102日歷天，本工程計劃開工日期為2013年3月20日，計劃完工日期為2013年6月30日，計劃總工期為102日歷天。詳細進度詳見附圖施工進度橫道圖。2、里程碑工期控制2013年3月25日前完成施工準(zhǔn)備。2013年4月20日前完成西區(qū)2、4-10號路底基層施工。2013年6月25日前完成西區(qū)剩余工程施工。2013年6月30日前完成現(xiàn)場清理、資料組卷及竣工驗收等工作。3、計劃編制形式針對本工程同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點，為搞好總體控制，突出重點，明確整體與局部的關(guān)系，計劃編制采用總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度計劃橫道圖形式。4、工期保證措施㈠管理措施1.針對本工程前期拆遷量大，對外配合工作多的特點，為使工程盡快具備施工條件，中標(biāo)后立即組織以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組積極進行前期工作組織。2.嚴格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認真履約，盡量縮短各項施工的準(zhǔn)備工作，提前進入工程主體及管道的施工。3.針對工程特點，制定專項的施工方案及措施。各種材料及資源方面要確保足夠的必需的各種資源的配備。并且選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊伍，材料、機械的供應(yīng)配備留有充分的余地。⒋加強管理，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計劃安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的順序進行，實現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。㈡資源保證措施1.由公司設(shè)備部派專人現(xiàn)場駐守，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工機械，按施工計劃提前安排機械進場，做好保養(yǎng)及檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀況。2.根據(jù)工程需要,編制材料供應(yīng)計劃,特別是主要工程材料計劃應(yīng)通過調(diào)查優(yōu)先落實供貨廠家，全方位保證施工生產(chǎn)要求。㈢技術(shù)支持措施由公司專家組擔(dān)任本工程的顧問，針對本工程特點，制定切實可行的技術(shù)方案，重視工程質(zhì)量，建立健全質(zhì)保體系，嚴格自檢，做到驗收一次通過，以良好的施工質(zhì)量促進施工進度，加強對地下管線的保護，保證不因管線損壞而影響工期。㈣項目資金措施1.公司財務(wù)部把本工程當(dāng)做重點來抓，設(shè)立專項帳號，專款專用。所有合同價款均在該帳號內(nèi)予以往來結(jié)算，不得挪用，確保資金的充沛，保證不因資金問題影響材料供應(yīng)，以致影響工期。2.工程預(yù)付款將全部作為項目部的前期啟動資金使用，公司將與業(yè)主和監(jiān)理工程師一道，共同監(jiān)督項目部的資金使用情況。3.抓好資金管理。主要