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區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心的發(fā)展與管理區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展01區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心的發(fā)展02區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心的管理和應(yīng)用03區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心的未來(lái)與思考04目錄區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展Part1“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程2010年上海印發(fā)醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)文件通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式、醫(yī)療保險(xiǎn)支付模式和市民就醫(yī)模式的綜合改革,探索構(gòu)建以區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體為基礎(chǔ)的新型城市醫(yī)療服務(wù)體系”,目的是為群眾提供安全可及的醫(yī)療服務(wù)

。正式出臺(tái)醫(yī)聯(lián)體文件到2017年,在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。所有二級(jí)公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。使得基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升,有力推動(dòng)形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。并提出了醫(yī)聯(lián)體的四種模式。分級(jí)診療提出探索醫(yī)聯(lián)體2015年9月,國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》其中提到“探索建立包括醫(yī)療聯(lián)合體、對(duì)口支援在內(nèi)的多種分工協(xié)作模式,完善管理運(yùn)行機(jī)制”,醫(yī)聯(lián)體績(jī)效考核方案出臺(tái)2018年8月9日,國(guó)家衛(wèi)健委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療聯(lián)合體綜合績(jī)效考核工作方案(試行)的通知》,方案從頂層設(shè)計(jì)層面,對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提出了統(tǒng)一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和考核要求。20232010201820152017緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單2023年6月國(guó)家衛(wèi)健委就發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單的通知》,確定了81個(gè)試點(diǎn)地區(qū)?!搬t(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介城市醫(yī)療集團(tuán)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單序號(hào)省份試點(diǎn)城市(區(qū))1北京市朝陽(yáng)區(qū)、石景山區(qū)、順義區(qū)2天津市濱海新區(qū)、河北區(qū)3河北省邢臺(tái)市、邯鄲市、滄州市4山西省大同市、長(zhǎng)治市、運(yùn)城市5內(nèi)蒙古包頭市、赤峰市、烏海市6遼寧省阜新市、盤錦市7吉林省長(zhǎng)春市、吉林市、四平市8黑龍江省齊齊哈爾市、牡丹江市9河南省鄭州市、安陽(yáng)市、南陽(yáng)市2023年6月國(guó)家衛(wèi)健委就發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單的通知》,確定了81個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。城市醫(yī)療集團(tuán)2023年6月國(guó)家衛(wèi)健委就發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單的通知》,確定了81個(gè)試點(diǎn)地區(qū)。緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單序號(hào)省份試點(diǎn)城市(區(qū))序號(hào)省份試點(diǎn)城市(區(qū))1北京市朝陽(yáng)區(qū)、石景山區(qū)、順義區(qū)1重慶市涪陵區(qū)、巴南區(qū)、兩江新區(qū)2天津市濱海新區(qū)、河北區(qū)2四川省成都市、自貢市、攀枝花市3河北省邢臺(tái)市、邯鄲市、滄州市3貴州省貴陽(yáng)市、遵義市4山西省大同市、長(zhǎng)治市、運(yùn)城市4云南省昆明市、保山市、楚雄彝族自治州5內(nèi)蒙古包頭市、赤峰市、烏海市5西藏拉薩市6遼寧省阜新市、盤錦市6陜西省寶雞市、銅川市、延安市7吉林省長(zhǎng)春市、吉林市、四平市7甘肅省金昌市、慶陽(yáng)市、白銀市8黑龍江省齊齊哈爾市、牡丹江市8青海省海西蒙古族藏族自治州9河南省鄭州市、安陽(yáng)市、南陽(yáng)市9新疆哈密市、格拉瑪依10新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)石河子市“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介醫(yī)共體4種形式在設(shè)區(qū)的市級(jí)以上城市,由三級(jí)公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭,聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、專業(yè)康復(fù)機(jī)構(gòu)等,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。城市醫(yī)療集團(tuán)以專科協(xié)作為紐帶,組建區(qū)域間若干特色專科聯(lián)盟,形成補(bǔ)位發(fā)展模式,重點(diǎn)提升重大疾病救治能力跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟重點(diǎn)探索以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理,與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接??h域醫(yī)療共同體鼓勵(lì)公立醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù),利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng),提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)程醫(yī)療《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2017〕32號(hào)資源整合,硬連接技術(shù)指導(dǎo),軟合作“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介四類20個(gè)中心各有重點(diǎn)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2017〕32號(hào)急診急救臨床服務(wù)管理協(xié)同資源整合??颇芰?chuàng)傷胸痛卒中孕產(chǎn)婦兒童新生兒心內(nèi)呼吸腫瘤兒科精神腫瘤慢病微創(chuàng)介入重癥監(jiān)護(hù)麻醉手術(shù)質(zhì)控人力運(yùn)營(yíng)醫(yī)保信息病理放射檢驗(yàn)心電供應(yīng)“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)“羅湖模式”城市醫(yī)療集團(tuán)模式所有區(qū)屬5家公立醫(yī)院和23家社康中心整合成一體化的醫(yī)院集團(tuán),成立唯一法人的羅湖醫(yī)院集團(tuán)合并集團(tuán)內(nèi)資源“同類項(xiàng)”,設(shè)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、放射影像、消毒供應(yīng)、社康管理、健康管理和物流配送6個(gè)資源共享中心,實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、醫(yī)療資源互通制訂符合集團(tuán)發(fā)展的政策——提高工作效率,加快經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展縱向整合資源,提高資源的利用率——各成員醫(yī)院各司其職,患者合理就醫(yī),拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,提升服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)內(nèi)核心醫(yī)院和成員醫(yī)院優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢(shì),定期到成員醫(yī)院坐診、會(huì)診,協(xié)助成員醫(yī)院發(fā)展新技術(shù),填補(bǔ)空白科室。集團(tuán)內(nèi)部體制不完善——醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立,行政權(quán)力有限,缺乏統(tǒng)一的人事編制制度,分級(jí)財(cái)政制度,醫(yī)保和新農(nóng)合結(jié)算分配方式等限制醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益對(duì)立,分配不均,醫(yī)療結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性,醫(yī)保報(bào)銷比例的問(wèn)題醫(yī)療資源供需不平衡的問(wèn)題“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介縣域醫(yī)療共同體模式樂(lè)清模式樂(lè)清市人民醫(yī)院樂(lè)清市第三人民醫(yī)院樂(lè)清市第二人民醫(yī)院《樂(lè)清市縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體建設(shè)實(shí)施方案》,要求整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源,組建由市人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院為牽頭單位的3家醫(yī)共體,由牽頭醫(yī)院擔(dān)當(dāng)起“掌門人”一職,切實(shí)負(fù)擔(dān)起帶基層、提能力、促健康的新職責(zé)、新任務(wù),推動(dòng)縣鄉(xiāng)融合、鄉(xiāng)村一體。“四共”共機(jī)構(gòu):醫(yī)共體成員單位可以保留法人資格,但實(shí)行唯一法定代表人架構(gòu),由牽頭醫(yī)院法人代表兼任醫(yī)共體內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法人代表,并實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制共人員:醫(yī)共體要按需設(shè)崗,結(jié)合區(qū)域、資源等因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。要對(duì)醫(yī)共體所有人員實(shí)行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理,包括全員崗位管理、定期輪換、模塊化培訓(xùn)。共資源:涉及醫(yī)共體內(nèi)和縣域內(nèi)醫(yī)療資源配置,如影像診斷、心電診斷、消毒供應(yīng)等,就要實(shí)行縣域內(nèi)共享,防止多頭設(shè)置、浪費(fèi)資源;藥品目錄制定也應(yīng)在縣級(jí)層面統(tǒng)一,確保同一藥品供給面覆蓋全市。共財(cái)務(wù):醫(yī)共體的醫(yī)院、基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),是總院和分院的關(guān)系,都是醫(yī)共體內(nèi)部的賬,從政府角度來(lái)說(shuō),就是對(duì)一個(gè)醫(yī)共體進(jìn)行核算?!奥鋵?shí)是關(guān)鍵”龍頭醫(yī)院的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平能否符合周邊醫(yī)療需求?;鶎俞t(yī)療人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,長(zhǎng)期穩(wěn)定的醫(yī)療隊(duì)伍。雙向轉(zhuǎn)診和分級(jí)診療的落地,病患的信任度的建立。醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等三醫(yī)制度整合,包括支付制度的改革。上轉(zhuǎn)下沉的資源調(diào)配和管理機(jī)制的創(chuàng)新改革是提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率,改善醫(yī)患滿意度、提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的方向。調(diào)動(dòng)基層醫(yī)務(wù)人員的積極性,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人員相互流動(dòng)的機(jī)制。“醫(yī)聯(lián)體”簡(jiǎn)介區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心的發(fā)展Part2我國(guó)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心發(fā)展現(xiàn)狀分析近年來(lái)我國(guó)有關(guān)推動(dòng)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心建設(shè)的政策頻發(fā),通過(guò)整合現(xiàn)有醫(yī)療資源使其發(fā)揮更大作用。政策支持各項(xiàng)利好政策主張整合和利用現(xiàn)有資源,通過(guò)設(shè)置區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn),以及儀器和專業(yè)人員等診斷資源共享。同時(shí),鼓勵(lì)社會(huì)力量設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu),面向區(qū)域提供醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)及診斷服務(wù)。2015年國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》2016年中國(guó)中央、國(guó)務(wù)院《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》2017年國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》2018年國(guó)家衛(wèi)健委國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于進(jìn)一步做好分級(jí)診療制度建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作的通知》2022年國(guó)家衛(wèi)健委千縣工程檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室腫瘤科實(shí)驗(yàn)室—高通量腫瘤測(cè)序婦產(chǎn)科實(shí)驗(yàn)室—NIPT病理科實(shí)驗(yàn)室—分子病理傳染科實(shí)驗(yàn)室區(qū)域檢測(cè)中心生殖中心實(shí)驗(yàn)室—胚胎植入前篩查與診斷從零散緩慢到綜合高效醫(yī)療質(zhì)量/新技術(shù)下沉/高效運(yùn)作非公立性質(zhì)的區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心機(jī)制較靈活,不受體制限制,自身發(fā)展不受限,能夠更好地把科研成果轉(zhuǎn)化到臨床應(yīng)用領(lǐng)域。但也存在政府支持力度不夠,基層實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系難統(tǒng)一的缺點(diǎn)。公立性質(zhì)的區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心上海市松江區(qū)區(qū)域檢驗(yàn)中心非公立性質(zhì)的區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心溫州醫(yī)科大學(xué)附屬迪安醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心PPP模式建設(shè)區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心廣州市從化區(qū)婦幼保健院——廣州金域醫(yī)學(xué)合作成立的從化區(qū)域性醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心邁瑞-射洪市區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心,西安區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心(西安模式)區(qū)域檢驗(yàn)中心的分類政府主導(dǎo)的運(yùn)行模式,運(yùn)行較為容易,管理和推進(jìn)力度大,可快速整合醫(yī)療資源,同時(shí)保留公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。不足之處在于受體制限制,基層實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系難以統(tǒng)一,后期發(fā)展容易受限。西安模式創(chuàng)新了體制機(jī)制,通過(guò)統(tǒng)一檢測(cè)體系、質(zhì)量管理體系和信息化體系,搭建了一個(gè)高度集約化、智能化的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)平臺(tái),推動(dòng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果的互認(rèn)。強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、建機(jī)制縣域區(qū)域檢驗(yàn)中心發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?特點(diǎn):規(guī)模化、開(kāi)放發(fā)展、院外樣本的數(shù)量/輻射范圍/收入占比;?機(jī)制:標(biāo)本物流(分類)、結(jié)果報(bào)告(數(shù)據(jù)多跑路)、利益分配;?模式:自主化、外包化、混合型;?條件:規(guī)模、定價(jià)、管理;?階段:建設(shè)發(fā)展期、模式轉(zhuǎn)化期、整體協(xié)同期;區(qū)域檢驗(yàn)中心的意義和價(jià)值提升檢驗(yàn)質(zhì)量有效整合區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備、人才及診斷技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源,形成區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)診斷服務(wù)體系。支持重大公共衛(wèi)生事件提效率降成本對(duì)區(qū)域檢驗(yàn)資源進(jìn)行整合,減少區(qū)域檢驗(yàn)資源重復(fù)配置,合理利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。推動(dòng)資源下沉增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大型醫(yī)院之間檢驗(yàn)信息的共享共用,推動(dòng)醫(yī)療資源集約化配置和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。在國(guó)家多項(xiàng)利好政策的扶持下,區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心正逐步成為分級(jí)診療落地不可缺少的一部分,發(fā)揮重要功能。是區(qū)域內(nèi)重大公共衛(wèi)生事件的重要保障,承擔(dān)疾病防控的重要責(zé)任設(shè)備配置檢測(cè)項(xiàng)目常規(guī)檢測(cè)平臺(tái)充分考慮實(shí)驗(yàn)室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備最大使用效率,提高醫(yī)院當(dāng)?shù)赜绊懥z測(cè)儀器覆蓋全方位的檢測(cè)需求,結(jié)果一致性好提升醫(yī)務(wù)人員整體實(shí)力項(xiàng)目全、質(zhì)量穩(wěn)、可溯源完成精準(zhǔn)醫(yī)療規(guī)劃,引領(lǐng)精準(zhǔn)醫(yī)療潮流區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室整體規(guī)劃區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)挑戰(zhàn)-信息化體檢檔案來(lái)自于門診檔案體檢與檢驗(yàn)、檢查數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與公衛(wèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通微信公眾號(hào)可查詢體檢報(bào)告(計(jì)劃)區(qū)域體檢系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)建設(shè)云影像覆蓋所有成員單位成員單位醫(yī)生開(kāi)單、診間結(jié)算、診間檢查預(yù)約到牽頭醫(yī)院成員單位醫(yī)生做檢查,牽頭單位醫(yī)生審核并出報(bào)告,立馬微信推送消息給患者區(qū)域pacs系統(tǒng)通過(guò)物流標(biāo)本外送牽頭醫(yī)院報(bào)告審核,立馬通過(guò)微信推送消息通知患者醫(yī)生實(shí)時(shí)看到牽頭醫(yī)院和所有成員單位的化驗(yàn)報(bào)告區(qū)域LIS系統(tǒng)與體檢、門診檔案主索引關(guān)聯(lián)自動(dòng)接收體檢數(shù)據(jù)自動(dòng)接收門診數(shù)據(jù)自動(dòng)接收化驗(yàn)、檢查報(bào)告區(qū)域公衛(wèi)系統(tǒng)各院區(qū)的醫(yī)保獨(dú)立設(shè)計(jì)各院區(qū)的獨(dú)立收費(fèi)記錄及報(bào)表HIS系統(tǒng)改造區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)硬件/物流/信息整合依托標(biāo)準(zhǔn)化配送,保證樣本分析前質(zhì)量,最大程度壓縮分析等待時(shí)間。同質(zhì)質(zhì)控以醫(yī)共體為單位,采用一套醫(yī)療檢測(cè)系統(tǒng),軟件,緊密型、同質(zhì)化、實(shí)時(shí)交互融合。一體化運(yùn)營(yíng)通過(guò)IT系統(tǒng)對(duì)于樣本送檢,檢測(cè)質(zhì)量,檢測(cè)結(jié)果查找進(jìn)行全面監(jiān)管綜合監(jiān)管區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)醫(yī)共體客戶對(duì)檢測(cè)中心的需求檢測(cè)時(shí)效檢測(cè)質(zhì)量

保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確穩(wěn)定,協(xié)助正確診斷及后續(xù)治療醫(yī)療提升能夠帶動(dòng)衛(wèi)生院診療水平,提升基層醫(yī)院綜合實(shí)力檢測(cè)便捷樣本采集可以就近完成,方便快捷費(fèi)用優(yōu)惠醫(yī)療支付可控,并減少個(gè)人費(fèi)用負(fù)擔(dān)檢驗(yàn)報(bào)告快速且容易獲得,同時(shí)支持線上查詢區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)精益管理實(shí)施成本控制2、識(shí)別價(jià)值流,并減少非價(jià)值4.讓客戶從我們的流程拉動(dòng)價(jià)值1、從客戶的角度指定價(jià)值3.使價(jià)值不中斷的流,從開(kāi)始到結(jié)束5、追求完美-持續(xù)改善挖掘客戶(患者/臨床)需求設(shè)計(jì)最優(yōu)流程風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)久以患者為中心,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)注重客戶體驗(yàn)及時(shí)調(diào)整資源配置區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心建設(shè)的挑戰(zhàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息共享結(jié)果互認(rèn)樣本管理質(zhì)量管理溝通 樣本運(yùn)輸由一對(duì)一的模式轉(zhuǎn)變成一對(duì)多的模式溝通路徑越長(zhǎng),溝通成本越高區(qū)域檢驗(yàn)中心的成立,意味著更復(fù)雜的溝通,更長(zhǎng)的溝通路徑檢驗(yàn) 患者檢驗(yàn) 患者醫(yī)生檢驗(yàn)患者醫(yī)生區(qū)檢中心樣本運(yùn)送建立有效的溝通機(jī)制統(tǒng)一LIS、條碼、試管、報(bào)告格式等,便于清晰的傳遞檢驗(yàn)信息。統(tǒng)一“語(yǔ)言”共同制定樣本運(yùn)送方案、報(bào)告流程等,提升樣本周轉(zhuǎn)效率。規(guī)范流程定期開(kāi)展交流會(huì)議,加強(qiáng)各單位部門間的合作。定期交流區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心的管理Part3區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室管理日常運(yùn)營(yíng)樣本流就診多個(gè)醫(yī)療中心開(kāi)單采血常規(guī)實(shí)驗(yàn)室&中心實(shí)驗(yàn)室物流信息流樣本信息電子病歷條碼物流監(jiān)控中心實(shí)驗(yàn)室簽收結(jié)果發(fā)布多個(gè)醫(yī)療中心常規(guī)門診轉(zhuǎn)診住院區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室管理日常運(yùn)營(yíng)-自動(dòng)化檢測(cè)全流程節(jié)點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化自動(dòng)質(zhì)控6:00儀器自動(dòng)開(kāi)機(jī)6:30質(zhì)控品出后處理7:00質(zhì)控出結(jié)果7:30失控質(zhì)控復(fù)測(cè)7:30上班,上樣TAT節(jié)約1h+自動(dòng)離心自動(dòng)配平自動(dòng)匹配離心參數(shù)自動(dòng)離心自動(dòng)簽收前處理自動(dòng)簽收減少人工簽收自動(dòng)分類血清拍照激光探測(cè)異常樣本篩出線下平臺(tái)分類檢驗(yàn)前樣本優(yōu)化自動(dòng)復(fù)查自動(dòng)復(fù)查減少手工操作減少手工操作自動(dòng)審核規(guī)則設(shè)定規(guī)則優(yōu)化規(guī)則增加重點(diǎn)疑難結(jié)果關(guān)注流水線全流程節(jié)點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化,提質(zhì)增效可視化的管理方案流程管理設(shè)備管理樣本管理庫(kù)存管理區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室管理區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室管理技術(shù)提升基層醫(yī)療單位診療水平提升慢性病管理精細(xì)度提升基層實(shí)驗(yàn)室人員提高1檢測(cè)菜單的豐富提升基層醫(yī)療單位診斷精確度,完善建設(shè)短板(如發(fā)熱門診)23統(tǒng)一的員工管理及培訓(xùn)體系,促進(jìn)中心實(shí)驗(yàn)室與基層實(shí)驗(yàn)室間技能交流

開(kāi)放相關(guān)平臺(tái)給有業(yè)務(wù)提升需求的醫(yī)聯(lián)體實(shí)驗(yàn)室,滿足其日常工作以外的提升需要,鼓勵(lì)創(chuàng)新穩(wěn)定的檢測(cè)質(zhì)量提升就診患者信心,響應(yīng)分級(jí)診療患者可以就近就醫(yī),享受了便捷性,同時(shí)檢測(cè)按照一級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),節(jié)約就醫(yī)成本檢驗(yàn)水平的提升促進(jìn)了社區(qū)體檢率及家庭醫(yī)生簽約率的提升檢測(cè)試劑耗材集約化服務(wù)010203試劑耗材在線采購(gòu)平臺(tái)試劑耗材統(tǒng)一采購(gòu)配送的SPD模式采購(gòu)平臺(tái)個(gè)性化定制04高品質(zhì),低價(jià)格,簡(jiǎn)單化區(qū)域檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室管理區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心的未來(lái)與思考Part4科研平臺(tái)常規(guī)檢測(cè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化平臺(tái)培訓(xùn)平臺(tái)教學(xué)平臺(tái)精準(zhǔn)診斷平臺(tái)開(kāi)展常規(guī)實(shí)驗(yàn)室無(wú)法開(kāi)展的稀少項(xiàng)目提高分子診斷水平——精準(zhǔn)診斷中心提供人才培養(yǎng)基地提升平臺(tái)使用效率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普及化推動(dòng)多種先進(jìn)檢驗(yàn)和診斷技術(shù)在中國(guó)廣大的縣域下沉,給予基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性、健康的發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高,提高所在區(qū)域的基本醫(yī)療水平。區(qū)域醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心區(qū)域醫(yī)學(xué)檢

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