發(fā)揮工會作用服務企業(yè)文化建設工商管理

第第頁發(fā)揮工會作用效勞企業(yè)文化建立工商管理關(guān)健詞：企業(yè)文化工會作用處徑方法1引論：企業(yè)文化建立應緊跟時代步伐，適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，主動培育與社會主義市場經(jīng)濟進展相適應的價值觀念和企業(yè)精神，為企業(yè)改革、進展、穩(wěn)定效勞。企業(yè)文化建立應嚴密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以職工群眾喜聞樂見的形式融入企業(yè)進展的各項工作中，使職工對生活目標的追求和企業(yè)的進展嚴密結(jié)合起來，以嶄新的時代風貌和高度的仆人翁精神，為企業(yè)進展作奉獻。

2企業(yè)文化建立的意義

建立社會主義的企業(yè)文化，一是有利于克制政治與經(jīng)濟“兩層皮”現(xiàn)象，有利于更好地落實物質(zhì)文明建立和精神文明建立一起抓的方針；二是注意了人的因素，有利于提高職工的主動性和制造性；三是能塑造鮮亮的企業(yè)獨特，培育特色的企業(yè)精神，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和進展戰(zhàn)略，推動各項工作的開展；四是把情感注入管理，使科學管理和人的感情融為一體，大大調(diào)動職工的主動性和制造性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益；五是將企業(yè)價值觀人性化、全員化，全面提升職工素養(yǎng)，使企業(yè)精神發(fā)揚光大。

3工會在企業(yè)文化建立中大有可為工會在企業(yè)文化建立中占有重要位置，負有重要職責，可以充分發(fā)揮作用，大有可為。工會組織在企業(yè)文化建立中有“五大優(yōu)勢”：一是工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工，最熟識職工的喜、怒、哀、樂、愿望和要求，因此具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工組織起來，形成企業(yè)分散力；二是工會承擔著企業(yè)的宣揚教育義務，是一個重要的文化陣地，它可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿意職工的精神需要，使職工在各種有益身心安康和有情趣的活動中受到教育；三是工會聯(lián)系著一批先進人物和優(yōu)秀分子，通過宣揚他們的'先進模范事跡，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀并標準行為方式；四是可以通過職代會開展多形式、多渠道的民主管理活動，組織職工參加民主管理，不斷增添職工參加管理的意識和仆人翁責任感；五是工會可以通過開展勞動競賽、合理化建議、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱。

3.1首先，工會要有所作為，就要適應形勢進展的需要，熟悉到只有企業(yè)進展、社會穩(wěn)定，職工合法權(quán)益才有可能獲得維護。工會要把保增長、促進展作為當前工作的重中之重。以保增長、促進展的推動者，職工合法權(quán)益的維護者的姿勢，為職工辦實事。要把維護職工個別、局部利益放到維護企業(yè)、國家大局利益中去考慮。

3.2其次，工會應當發(fā)揮職工互助互濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心關(guān)心企業(yè)困難職工，與企業(yè)共同維護職工隊伍穩(wěn)定，促進社會和諧進展。一是深化開展“一日捐”活動，用于本企業(yè)職工遇到特別困難互相支持和關(guān)心。二是工會系統(tǒng)開展三級幫困，同時加大幫扶力度。三是開展職工醫(yī)療互助保障，減輕企業(yè)負擔，讓患病職工得到社會互助。

4.企業(yè)文化建立的途徑

4.1注意培育企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)進展的精神動力和支柱，是企業(yè)職工應具有的精神狀態(tài)和思想境界。企業(yè)的目標含有物質(zhì)文明建立目標和精神文明建立目標，職工了解了企業(yè)的目標，就知道了自己的目標，從而有了明確的奮斗方向。改革的深化，需要引導職工解放思想、統(tǒng)一熟悉、施展才華，去克制前進中的困難。企業(yè)提高經(jīng)濟效益，需要進一步鼓舞職工興奮精神、團結(jié)拼搏，更好地發(fā)揮主動性、主動性和制造性。企業(yè)要穩(wěn)定、進展，需要職工堅決信念，理順心情，抵抗消極傾向的影響，增添仆人翁責任感。只有不斷提高廣闊職工的思想熟悉，才能為企業(yè)深化改革和全面進展，供給有力保證，企業(yè)精神建立也才有牢靠保證。

4.2提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)

企業(yè)領導者必需著力提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，千方百計為提高職工的素養(yǎng)和參加管理的力量制造條件。要制訂適合本企業(yè)實際狀況和進展規(guī)劃的職工教育打算，增加投入，建立相應的鼓勵機制，仔細抓好職工文化教育、技術(shù)教育、崗位培訓等工作。同時，要重視對企業(yè)職工進展企業(yè)精神、效勞宗旨、企業(yè)形象教育，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。

4.3搞好企業(yè)環(huán)境建立

企業(yè)環(huán)境建立包括民主公平和諧的政治環(huán)境建立、文明平安的工作環(huán)境建立、舒適美麗的生活環(huán)境建立三個方面。企業(yè)環(huán)境建立對企業(yè)形象的塑造，增添企業(yè)分散力具有重大作用，應切實抓好。同時，要加強職工各種文化活動的組織工作，努力抓好文體消遣活動、福利性活動〔給職工送暖和，解決工實際困難，為職工過生日等〕、技術(shù)性活動〔崗位練兵，技能競賽等〕等，真正表達關(guān)心人、理解人、敬重人、培育人，從而到達分散人心、調(diào)動職工為企業(yè)作奉獻的主動性之目的。

4.4本人詳細負責廠俱樂部的管理工作，我們在工作中，依據(jù)廠領導和工作領導的支配，仔細做好俱樂部和運動場地等的維護和管理，與其它相關(guān)部門協(xié)作，屢次舉辦職工藍球等大型職工競賽、消夏晚會等文娛活動，并承擔廠慶主場地的接待任務，努力為企業(yè)文化體育活動制造良好的活動場所，為企業(yè)文化建立做奉獻。

5結(jié)論：從我本職工作動身，協(xié)作工會和其它相關(guān)部門搞好企業(yè)文化建立，是我的工作任務，通過工會工作，為企業(yè)文化建立做奉獻，為企業(yè)進展做奉獻。

文獻引用：

[1]阮虹.企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與改進思索[J].金山企業(yè)管理2022,(01).

[2]勵國良.淺析工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的特別作用[J].企業(yè)與文化2022,(03).