供應鏈、價值鏈和作業(yè)成本法分析

...wd......wd......wd...供給鏈、價值鏈與作業(yè)本錢法的有機結(jié)合摘要：本團隊長期從事論文寫作與論文發(fā)表服務，擅長案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，專科本科論文300起，詳情可以搜索莫文網(wǎng)。本文通過介紹供給鏈、價值鏈與作業(yè)本錢法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進展有機結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進展本錢管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。關(guān)鍵詞：供給鏈；價值鏈；作業(yè)本錢法AbstractThispaperintroducedthesupplychain,valuechainandActivity-basedcosting.Thenweelaboratedtheintrinsicrelationamongthem,putforwardtheeffectivemeasuresoftheorganiccombinationmadeforthethree.Finally,weobtainthenewapproachesofthemanagingmodernenterprisecostandtheenhancingthecompetitivenessofenterprises.KeywordsSupplychain;Valuechain;Activity-basedcosting一、供給鏈與價值鏈的關(guān)系1、供給鏈的涵義供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。供給鏈管理就是使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的本錢，令供給鏈從采購開場，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把適宜的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中[1]。其根本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總本錢最優(yōu)和滿足客戶需要。2、價值鏈的涵義價值鏈概念由美國學者邁克爾.波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》中最先提出的。他認為價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的根基,這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈[2]。包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供給商、分銷商、服務商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系[3]。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的奉獻,有利于培育企業(yè)持續(xù)降低本錢的能力[4]。3、供給鏈與價值鏈的關(guān)系〔1〕供給鏈與價值鏈的聯(lián)系第一、供給鏈也是一條價值鏈。供給鏈不僅是一條聯(lián)接供給商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉?jīng)濟活動過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益[1]。從經(jīng)濟活動增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。因此，供給鏈和價值鏈都是增值鏈,供給鏈也是一條價值鏈。第二、價值鏈與供給鏈都強調(diào)以客戶為中心，以市場為導向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而到達減少買方本錢和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供給鏈是利用信息技術(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢[5]。第三、供給鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經(jīng)營和運作企業(yè)的業(yè)務流程〔物流、資金流、信息流等〕。〔2〕供給鏈與價值鏈的區(qū)別供給鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差異，如下表所示綜上所述，供給鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置〔企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間〕承當著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值活動之間的關(guān)聯(lián))。因此價值鏈和供給鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合[6]。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部價值鏈和供給鏈兩局部組成，價值鏈可以決定供給鏈，供給鏈同樣服務和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供給鏈間的競爭。二、供給鏈、價值鏈與作業(yè)本錢法的有機結(jié)合1、作業(yè)本錢法的涵義作業(yè)本錢法以“本錢驅(qū)動因素〞理論為根本依據(jù)，認為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將本錢分配分為兩個過程，首先通過資源動因確實認、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因確實認、計量，把作業(yè)本錢歸集到本錢對象，即產(chǎn)品或業(yè)務上去[7][8]。作業(yè)本錢法把“作業(yè)〞作為間接費用向本錢對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使本錢核算信息更加科學、準確，而且找到了一種更為科學的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)本錢會計的重大突破。作業(yè)本錢法的實施，是企業(yè)降低本錢的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命〞，使本錢管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實踐方面都有著不可替代的奠基性作用[9]。2、供給鏈、價值鏈與作業(yè)本錢法三者的整合如果把以供給鏈為根基的各節(jié)點經(jīng)濟活動作為一系列“作業(yè)〞，這些作業(yè)就會形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈〞，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務，互相取長補短。作業(yè)本錢法通過引入“作業(yè)〞這一中介環(huán)節(jié)，使得本錢的計算對象更加明細化和準確化，其重點是找出各作業(yè)的本錢動因，采取措施來降低本錢，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)本錢、價值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)本錢可能導致產(chǎn)品價值的下降，最終可能導致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客需求為導向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，到達對整個供給鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價值鏈理論的指導下，只有充分利用供給鏈一體化管理技術(shù)，發(fā)揮整個供給鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。由上可知，作業(yè)本錢法的優(yōu)點在于對企業(yè)內(nèi)部的本錢控制，而價值鏈管理和供給鏈管理的長處在于企業(yè)價值的增值和核心競爭力的培植。將三者進展有機結(jié)合不僅能降低產(chǎn)品本錢，同時還能提高產(chǎn)品價值，從而形成企業(yè)核心競爭力[9]。三、供給鏈、價值鏈與作業(yè)本錢法有機結(jié)合的措施進展供給鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過供給鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供給鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程。供給鏈本錢管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計工程師、客戶、供給商和制造商等的行為對本錢有很大影響，因此需要對供給鏈上的作業(yè)進展分析，以降低總本錢。進展價值鏈分析。在供給鏈分析和作業(yè)鏈分析根基上，定量描述并確定整條供給鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供給商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價值形成與轉(zhuǎn)移過程，即進展價值鏈分析。通過分析，找出企業(yè)供給鏈價值所占總本錢的比例和增長趨勢，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值活動的構(gòu)造構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈。通過作業(yè)本錢計算有效進展本錢控制。首先進展供給鏈作業(yè)本錢計算，計算各個作業(yè)的本錢，通過對作業(yè)本錢確實認和計量，為進一步改良作業(yè)本錢管理提供依據(jù)。其次提出動態(tài)改良方案。利用