【水利水電】陳靈利 案例專項班課件 08-案例專項（八）

類型四進度管理類

【案例2】背景資料：施工單位承包某中型泵站，建筑安裝工程內(nèi)容及工程量見表1，簽訂的施工合同部分內(nèi)容如下：簽約合同價1230萬元；工程預付款按簽約合同價的10%一次性支付，從第3個月起，按完成工程量的20%扣回，扣完為止；質(zhì)量保證金按5%的比例在月進度款中扣留。

類型四進度管理類

開工前，項目部提交并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖1所示。施工過程中，監(jiān)理工程師把第90天及第120天的工程進度檢查情況分別用進度前鋒線記錄在圖中。類型四進度管理類

類型四

進度管理類類型四進度管理類

項目部技術人員對進度前鋒線進行了分析，并從第4個月起對計劃進行了調(diào)整，D工作的工程進度曲線如圖所示。類型四進度管理類

在機電設備安裝期間，當?shù)厝罕娨蛘鞯匮a償款未及時兌現(xiàn)，聚眾到工地阻撓施工，并挖斷施工進場道路，導致施工無法進行，監(jiān)理單位未及時作出暫停施工指示。經(jīng)當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，事情得到妥善解決。施工單位在暫停施工1個月后根據(jù)監(jiān)理單位通知及時復工。類型四進度管理類

【問題】1.根據(jù)“施工進度計劃圖”，分析C、E和F工作在第90天的進度情況（分別按“X工作超額或拖欠總工程量的X%，提前或拖延Xd”表述）；說明第90天的檢查結果對總工期的影響。2.指出圖2中D工作超額（拖欠）累計工程量。3.計算第4個月的已實施工程的價款、預付款扣回、質(zhì)量保證金扣留和實際工程款支付金額。4.針對背景資料中發(fā)生的暫停施工情況，根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版），承包人在暫停施工指示方面應履行哪些程序？類型四進度管理類

1.C工作拖欠總工程量的50%，拖延15d；E工作拖欠總工程量的50%，拖延30d；F工作拖欠總工程量的25%，拖延30d。第90天的檢查結果對總工期的影響：延誤總工期15d。2.D工作第120天的拖欠10%。類型四進度管理類

3.C工作的價款=120×50%=60萬元。D工作的價款=500×20%=100萬元。E工作的價款=160×50%=80萬元。F工作的價款=180×25%=45萬元。第4個月的已實施工程的價款=60+100+80+45=285萬元。第3個月已實施工程的價款為60萬元，第3個月預付款扣回為60×20%=12萬元；第4個月預付款扣回=285×20%=57萬元。類型四進度管理類

第4個月質(zhì)量保證金扣留=285×5%=14.25萬元。第4個月實際工程款支付金額=285-57-14.25=213.75萬元。4.承包人在暫停施工指示應履行的程序有：承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。類型四進度管理類

【案例3】背景資料施工單位承擔某水閘工程施工，施工項目部編制了施工組織設計文件，并報總監(jiān)理工程師審核確認，其中，施工進度計劃如圖1所示，施工圍堰作為總價承包項目，其設計和施工均由施工單位負責。類型四進度管理類

施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為便于進度管理，技術人員對上述計劃中各項工作的時間參數(shù)進行了計算，其中閘門制作與運輸?shù)臅r間參數(shù)為（按照方式標注）。類型四進度管理類

事件2：基坑初期排水過程中，發(fā)生圍堰邊坡坍塌事故，施工單位通過調(diào)整排水流量，避免事故再次發(fā)生。處理坍塌邊坡增加費用1萬元，增加工作時間10天，施工單位以圍堰施工方案經(jīng)總監(jiān)批準為由向發(fā)包方提出補償10天工期和1萬元費用的要求。事件3：因閘門設計變更，導致閘門制作與運輸工作拖延30天完成，施工單位以設計變更是發(fā)包人責任為由提出補償工期30天的要求。類型四進度管理類

【問題】1.指出圖1進度計劃的工期和關鍵線路（用節(jié)點編號表示）2.指出事件1中，a、b所代表時間參數(shù)的名稱和數(shù)值。3.分別指出事件2、事件3中施工單位的索賠要求是否合理，簡要說明理由，綜合事件2、事件3指出本工程的實際工期。類型四進度管理類

答案：1.計劃工期：10+30+40+60+30+30+40=240天。關鍵線路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨2.a代表的參數(shù)為最遲開始時間，數(shù)值為40；b代表的參數(shù)為自由時差，數(shù)值為40。類型四進度管理類

3.事件2索賠不合理。理由：因為圍堰設計和施工均由施工單位負責，總監(jiān)理工程