中國蒙牛乳業(yè)有限公司：2023年可持續(xù)發(fā)展報告

除另有說明外，本報告的披露范圍與中國蒙牛乳業(yè)有限公司2023年年報范圍保持一致，包括中國蒙牛乳業(yè)有限公），重要性：本報告已在編制過程中識別主要利益相關(guān)方及其關(guān)注的ESG議題，并根據(jù)其關(guān)注議題的相對重要程度，平衡：本報告客觀披露正面及負面信息，確保內(nèi)容不偏不量化：本報告采用量化資料的方式展現(xiàn)環(huán)境與社會層面的關(guān)鍵績效指標，有關(guān)本報告中關(guān)鍵績效指標的計量標準、方法、假設(shè)及/或計算工具、以及使用的轉(zhuǎn)換系數(shù)來源，一致性：本報告所披露數(shù)據(jù)采取與往年一致的統(tǒng)計方法，為便于表述和方便閱讀，中國蒙牛乳業(yè)有限公司及其子公本報告引用的全部信息數(shù)據(jù)均來自集團正式文件、統(tǒng)計報告與財務(wù)報告。本報告素材由蒙牛員工及合作伙伴提供，僅供蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展管理進展披露使用，不用于商業(yè)本報告有中文簡體、中文繁體、英文三個版本。若內(nèi)容理2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年。作為行業(yè)龍頭，我們堅定推進“再創(chuàng)一個新蒙?！睉?zhàn)略，提出“更營養(yǎng)、更智慧、更綠色”的發(fā)展理念，加快建設(shè)世界一流的乳制品企業(yè)。更營養(yǎng)滿足消費需求營養(yǎng)健康是乳制品企業(yè)的立身之本，也是蒙牛高質(zhì)量發(fā)展的基石。多年來，我們潛心基礎(chǔ)研究，自主研發(fā)核心技術(shù)，不斷開拓新賽道、打造新產(chǎn)品，為消費者提供更營養(yǎng)的選擇。在過去一年，我們甄選出七大適合國人體質(zhì)的菌株，摘得中國乳業(yè)最高專利獎；自主研發(fā)的母乳低聚糖HMOs，獲得中美兩國權(quán)威機構(gòu)審批認證，突破行業(yè)瓶頸；推出一系列營養(yǎng)健康新產(chǎn)品，滿足全生命周期、全消費場景的營養(yǎng)需求。隨著科技的進步和人們對健康生活的追求，乳品的營養(yǎng)創(chuàng)新仍有巨大的想象空間，我們將持續(xù)創(chuàng)新，為消費者提供更滿意的選擇。更智慧引領(lǐng)行業(yè)升級伴隨業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，面對橫跨農(nóng)牧養(yǎng)殖、食品制造、倉儲物流、快消零售等眾多領(lǐng)域的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，我們不斷升級更智慧的方案，促進乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相互融合與高效協(xié)作。2023年，我們發(fā)布以AI驅(qū)動的數(shù)智化雙飛輪戰(zhàn)略，為蒙牛的數(shù)智化轉(zhuǎn)型揭開了新的里程碑；投產(chǎn)世界首個全數(shù)智化乳業(yè)工廠，點亮了乳業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的新“燈塔”；公開全球首個營養(yǎng)健康大語言模型MengniuGPT，讓億萬家庭享受全天候、定制化營養(yǎng)服務(wù)的夢想成為現(xiàn)實。蒙牛不僅要實現(xiàn)產(chǎn)更要成為面向未來健康生態(tài)的數(shù)智領(lǐng)跑者，助力健康行業(yè)生態(tài)發(fā)展，憑借科技力量達成“點滴營養(yǎng)綻放每個生命”的使命。更綠色守護地球健康我們深知，蒙牛的產(chǎn)品源自自然的饋贈，因此集團堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，同時帶動全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。我們制定GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做出2030年碳達峰、2050年碳中和的承諾，設(shè)立2030年前全產(chǎn)業(yè)鏈“零毀林”的目標，鋪筑蒙牛高質(zhì)量發(fā)展的基石。我們在烏蘭布和沙漠瀚海耕綠、治沙哺業(yè)，締造了全球最大的有機奶源地；打造30家國家級綠色工廠，能效、水效行業(yè)“雙領(lǐng)先”；開展水足跡、碳足跡、零廢棄認證，從全生命周期管理環(huán)境影響。我們在世界奶業(yè)大會上攜手全球生態(tài)圈企業(yè)共同發(fā)布全球乳業(yè)凈零排放倡議，倡導(dǎo)打造綠色低碳的全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展共同體，為全球乳業(yè)搭建減碳交流合作的平臺。然而，面對越來越緊迫的地球危機，蒙牛還需要做更多的努力，攜手上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴和消費者打造更可持續(xù)的乳品生產(chǎn)、消費模式，守護地球的健康。面向未來，蒙牛將圍繞“更營養(yǎng)、更智慧、更綠色”三大方向持續(xù)發(fā)力，積蓄發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，協(xié)同帶動乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更大價值，全面領(lǐng)航中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。盧敏放蒙牛認同環(huán)境、社會及管治（ESG）對集團長久穩(wěn)健經(jīng)營的重要性，高度重視可持續(xù)發(fā)展管理，建立了有效的ESG治理機制。董事會下設(shè)可持續(xù)發(fā)展委員會，作為集團可持續(xù)發(fā)展工作最高可持續(xù)發(fā)展委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由集團可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會、可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會秘書處、可持續(xù)發(fā)展工作推進辦公室及并依此制定蒙?！癎REEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，將GREEN可策略的承接。本年度，針對綠色包裝議題，集團成立跨部門專項工作小組，并與低碳發(fā)展、負責(zé)任采購等ESG重要議蒙牛重視ESG風(fēng)險與機遇可能對集團產(chǎn)生的重大影響，持續(xù)評估相關(guān)風(fēng)險與機遇的可能性及影響程度，并制定了有針對性中國蒙牛乳業(yè)有限公司（股份代號：2319）是一家專業(yè)化的乳制品公司，位居全于中國內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，于2004年在中國香港上市，是恒生指數(shù)、恒生中國企業(yè)指數(shù)、恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指蒙牛專注于為中國和全球消費者提供營養(yǎng)、健康、美味的乳制品，形成了包括液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品類在內(nèi)的豐富產(chǎn)品矩陣；擁有特侖蘇、純甄、冠益乳、優(yōu)益C、每日鮮語、蒂蘭圣雪、瑞哺恩、貝拉米、妙可藍多、愛氏晨曦等明星品牌。在高端純牛奶、低溫酸奶、高端鮮奶、奶酪等領(lǐng)域，市場份額處于領(lǐng)先地位。除中國內(nèi)地外，蒙牛產(chǎn)品還進入了蒙牛在北美、歐洲建有跨國研發(fā)中心，并與國內(nèi)外多家知名科研機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，在飼草料種植、養(yǎng)殖與加工、乳業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)，在智能制造、原奶保鮮、益生菌、母乳低聚糖、質(zhì)控技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長足進展。蒙牛持續(xù)完善“從牧草到奶杯”的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系，用數(shù)字化、智能化手段覆蓋養(yǎng)殖、加工、物流等各個環(huán)節(jié)，全蒙牛一流的品質(zhì)與品牌價值在國內(nèi)外得到廣泛認可，是奧林匹克全球合作伙伴、FIFA世界杯全球官方贊助商、蒙牛對標聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，圍繞可持續(xù)的公司治理、共同富裕的乳業(yè)責(zé)任、環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)、負責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、營養(yǎng)普惠的卓越產(chǎn)品五個方向，全面推進GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以奶業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)共同富裕，并努力將蒙牛打造成為消費者至愛、國際化、更具責(zé)任感、文化基因強大和數(shù)智化的世界一流企業(yè)，用高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿全球生產(chǎn)基地總數(shù)51個愿景核心價值觀使命蒙牛始終以“守護人類和地球共同健康”為可持續(xù)發(fā)展愿景，將“生產(chǎn)更營養(yǎng)的產(chǎn)品、引領(lǐng)更美好的生活、守護更可持續(xù)的地球”作為我們的可持續(xù)發(fā)展使命。蒙牛結(jié)合自身業(yè)務(wù)并對標聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，形成“GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，包括五大戰(zhàn)略支柱，細分為15項議題、28項行動。2023年，我們將28項行動整合至26項，以進一步明確ESG工作方向和重點，提高管理效率。為更好推動戰(zhàn)略落地，集團各部門高效協(xié)作，在2023-2025年工作目標及年度目“可持續(xù)的公司治理”戰(zhàn)略支柱，旨在加強公司風(fēng)險管治能力，持續(xù)改進企業(yè)商業(yè)行為，提升公司治理能力，保護股“共同富裕的乳業(yè)責(zé)任”戰(zhàn)略支柱，致力提升蒙牛的社會價值，惠益蒙牛員工、欠發(fā)達地區(qū)的群眾以及社會弱雙碳行動綠色運營回收循環(huán)Ecosystem-Collaborati“負責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”戰(zhàn)略支柱，著力打造負責(zé)任的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過開展負責(zé)任采購和倡導(dǎo)，推動發(fā)展可持續(xù)農(nóng)著眼滿足豐富多樣的健康消費需求，為全球消費者提供更營養(yǎng)、更健康的。連續(xù)四年蟬聯(lián)恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。入選國資委“央企ESG·先鋒100指數(shù)”，位列食品飲料行業(yè)第一。入選中國上市公司協(xié)會“2023年中國上市公司ESG最佳實踐案例”。獲得由權(quán)威金融雜志《機構(gòu)投資者》評選的“最佳公司董事會”、“最佳環(huán)境、社會和治理”、“最佳。獲評2023彭博綠金ESG50榜單“年度受關(guān)注企業(yè)”。入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒發(fā)的國家首批農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標準化示范基地創(chuàng)建單位名單。案例入選《中國名牌》鄉(xiāng)村振興研究中心“鄉(xiāng)村振興經(jīng)典案例”。旗下優(yōu)益C和純甄品牌相關(guān)發(fā)明專利先后斬獲“第二十四屆中國發(fā)明專利銀獎”“氣候倡議（PDNZ致力于加快應(yīng)對氣候變化行動并減少乳品行業(yè)溫室氣體排放，在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)性打造低碳乳業(yè)。蒙牛加入消費品論壇（CGF），積極參與推進消費品行業(yè)的食品安全、社會與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、營養(yǎng)健康及端到端價值鏈舉辦世界奶業(yè)大會可持續(xù)發(fā)展國際合作論壇，舉辦世界奶業(yè)大會可持續(xù)發(fā)展國際合作論壇，以“攜手邁持續(xù)發(fā)展國際合作”，倡導(dǎo)打造綠色低碳的全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展共同體，推動國際交流與密切合作，開啟低碳可持外知名企業(yè)家可持續(xù)發(fā)展對話會、“冰川記憶:機”主題邊會等活動，分享中國乳業(yè)推動綠色低碳可持續(xù)在第六屆進博會上承辦“第六屆全球乳業(yè)合作論壇”，以在第六屆進博會上承辦“第六屆全球乳業(yè)合作論壇”，以“攜手可持續(xù)，共享新未來”為主題，與國內(nèi)外政商人士和行業(yè)專家共同探討乳制品的可持續(xù)發(fā)展、乳業(yè)凈零排放推動全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。在“可持續(xù)的公司治理”支柱下，我們從ESG管治、風(fēng)險管治、商業(yè)道德三個議題入手，搭建高效的ESG運行機制，深化風(fēng)險管理體系建設(shè)，恪守最高商業(yè)道德標準，切實維護廣蒙牛嚴格遵守運營地適用法律法規(guī)及上市規(guī)則，結(jié)合集團發(fā)展情況持續(xù)集團董事會負責(zé)制定整體策略及政策，訂立績效及管理目標，評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)和監(jiān)察管理層表現(xiàn)。董事會下設(shè)五個專業(yè)委員會：審核委員會、提名委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會、可持續(xù)發(fā)展委員會，在需要投入特定時間、獨立監(jiān)察蒙?，F(xiàn)任董事9名，包含3名執(zhí)行董事，3名非執(zhí)行董事，3名獨立非執(zhí)行董事。獨立非執(zhí)行董事占本集團董事會總?cè)藬?shù)的三分之一，充分發(fā)揮制衡作用，為董事會決策提供獨立、客觀的意見。集團審核委員會和薪酬委員會主席及成員均由獨我們深刻認同多元化的董事會能夠提供全面、綜合的視角和觀念，提升董事會履職效力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，切實維護股東權(quán)益。蒙牛制訂《董事會成員多元化政策》，以“用人唯才”為原則，在提名候選人時綜合考慮性別、年齡、文化、教育背景、種族、專業(yè)、行業(yè)、管理經(jīng)驗、技能、知識及服務(wù)任期等因素。現(xiàn)任董事中包含1名女性董事，成員擁有營銷、事會副主席盧敏放先生、總裁高飛先生、副總裁王燕女士三名執(zhí)行董事以及獨立非執(zhí)行董事李恒健先生?？沙掷m(xù)發(fā)展委員蒙牛在管理層設(shè)立可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會，由集團高管組成，負責(zé)推進集團可持續(xù)發(fā)展管理與戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行進度、審議年度工作計劃?？沙掷m(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會秘書處納入戰(zhàn)略管理部、安全質(zhì)量管理部、采購管理部等7個部門相關(guān)人員，2023年，蒙牛邀請可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜遗c高管開展一對一可持續(xù)近年來，蒙牛已在集團投資策略中納入ESG考量因素，在不孵化為手段，布局綠色產(chǎn)業(yè)，不斷提升蒙牛的可持續(xù)發(fā)展蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展工作推進辦公室覆蓋集團24個一級部門，由24名可持續(xù)發(fā)展官和24名可持續(xù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員組成。針對重點可持續(xù)發(fā)展議題，集團已成立責(zé)任采購專項工作組及綠色包裝專項工作組，進一步提升議題表現(xiàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展工作推進 可持續(xù)發(fā)展工作推進辦公室責(zé)任采購專項工作組綠色包裝專項工作組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ESG日常工作，推動集 可持續(xù)發(fā)展工作推進辦公室責(zé)任采購專項工作組綠色包裝專項工作組由各部門可持續(xù)發(fā)展官和聯(lián)絡(luò)員組成，承接可持續(xù)發(fā)展工作要求，制定相應(yīng)的負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理責(zé)任采購專項工作，碳排放強度下降、負責(zé)任產(chǎn)品營銷等方面，并根據(jù)高管在各項可持續(xù)發(fā)展事宜的相關(guān)職責(zé)制定差異化可持續(xù)發(fā)展績效考核權(quán)重。集團每年評估高管績效表現(xiàn)，并根據(jù)評估結(jié)果和集團實際發(fā)展情況優(yōu)化更新高管可持續(xù)發(fā)展KPI，有效激勵管理層推動可持續(xù)發(fā)展。同時，我們將可持續(xù)發(fā)展KPI納入中層管理人員績效考核，并在集團年度優(yōu)秀表彰評選中納入可持續(xù)發(fā)2023年，蒙牛召開2次可持續(xù)發(fā)展委員會會議、2次可持續(xù)發(fā)展報可持續(xù)發(fā)展工作進展，對重點ESG議題進行討論和決策。2024年1月，集團召開年度可持續(xù)發(fā)展大會，對2023年在為提升全員可持續(xù)發(fā)展意識與能力，蒙牛整合內(nèi)外部資源，全球契約組織（UNGC）組織的“青年專業(yè)人才SDG創(chuàng)新加速器”項目，識別可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）相關(guān)商業(yè)挑戰(zhàn)，2023年9月，蒙牛舉辦第二屆“蒙?？沙掷m(xù)共創(chuàng)匯”，助力各部門開闊思路、凝聚可持續(xù)發(fā)展共業(yè)交流參訪、生態(tài)農(nóng)場體驗、專家圓桌對話、環(huán)保藝術(shù)作品創(chuàng)作、可持續(xù)解決方案路演等多個創(chuàng)新環(huán)節(jié)。參會人員與行業(yè)專家共創(chuàng)，深入體驗、學(xué)習(xí)和實踐ESG理念，通過各部門通力協(xié)作與創(chuàng)新探索，助力踐行蒙?？沙掷m(xù)發(fā)蒙牛積極與利益相關(guān)方溝通互動，增強集團可持續(xù)發(fā)展管理透明度。2023年，蒙牛邀請50家機構(gòu)投資者、券商分析師、ESG評級機構(gòu)及媒體參觀磴口沙漠有機牧場及巴盟工廠，集團高管與外部利益相關(guān)方深入交流，高度重視利益相關(guān)方對蒙牛ESG議題管理的建議，同時向投資人傳遞蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及奶源戰(zhàn)略布局，促根據(jù)蒙牛戰(zhàn)略重點、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)重點，結(jié)合相根據(jù)蒙牛戰(zhàn)略重點、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)重點，結(jié)合相關(guān)可持續(xù)發(fā)展框架(包括國內(nèi)外政策(可持續(xù)發(fā)展目標)，并納入外部利益相關(guān)方的意見，確定集團實由蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會、專家審核，選定重結(jié)合全球及運營地可持續(xù)發(fā)展目標、相關(guān)方關(guān)同時考慮特定問題相關(guān)趨勢和近期重要事件，通過與高管等相關(guān)方溝通訪談、問卷調(diào)查等多種形式，深入了解利益完善的客戶服務(wù)低碳發(fā)展新市場與新機會投資回報穩(wěn)健增值助力鄉(xiāng)村振興社區(qū)發(fā)展與福祉帶動地方經(jīng)濟發(fā)展工資與福利保障工作與生活平衡助力鄉(xiāng)村振興議題對集團可持續(xù)發(fā)展的影響程度以及利益相關(guān)方的關(guān)注程度，通過梳理整合最終選擇了26個最有助于集團實現(xiàn)ESG目●職業(yè)健康管理原材料綠色采購●●>對利益相關(guān)方的重要性●一般重要對蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要性可持續(xù)的公司治理共同富裕的乳業(yè)責(zé)任環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)負責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈營養(yǎng)普惠的卓越產(chǎn)品蒙牛嚴格遵守與公司經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)，建立全員參與的風(fēng)險管理體系，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化開展風(fēng)險識別與控制，織架構(gòu)和分工，由董事會審核委員會監(jiān)督整體風(fēng)險管理程序。集團設(shè)立風(fēng)險管理委員會，是風(fēng)險管理的最高議事機構(gòu)，集團總裁擔(dān)任主席，分管風(fēng)險與審計業(yè)務(wù)的集團副總裁擔(dān)任常務(wù)副主席，主要事業(yè)部和職能部門第一負責(zé)人擔(dān)任委員。我們在相關(guān)管理層績效中納入重大經(jīng)營風(fēng)險事件類指標。風(fēng)險管理委員會設(shè)立日常辦事機構(gòu)，即風(fēng)險管理部門，每年定期向董常運營和管理，作為風(fēng)險的應(yīng)對者和主體責(zé)任者，自主識別業(yè)務(wù)過程中的重大風(fēng)險，并設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對由風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管由風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部門及集團職能部門組成，主要負責(zé)策劃并監(jiān)督風(fēng)險管由公司內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察部由公司內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察部門構(gòu)成，內(nèi)部審計對公司風(fēng)險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)進行監(jiān)督和評價，并給出改進建議；紀檢監(jiān)察部門接受多渠道舉報并蒙牛建立了以風(fēng)險為導(dǎo)向的“風(fēng)險識別先行、業(yè)務(wù)自主管理、審計監(jiān)督跟進”閉環(huán)管理模式，將風(fēng)險管理要求納入業(yè)務(wù)管理及決策流程。我們制定《集團風(fēng)險管理手冊》和《風(fēng)險管理制度》，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、蒙牛堅持以“業(yè)務(wù)自評識別、風(fēng)險專業(yè)預(yù)判、高管統(tǒng)籌評價”的方式開展自下而上、全員參與的風(fēng)險評估，以保證集團對重大風(fēng)險判斷的客觀性、準確性、聚焦性。我們每年輸出風(fēng)險清單進行集團級重大風(fēng)險預(yù)判，最終由風(fēng)險管理委員會審議通過。應(yīng)對策略從事前防預(yù)、事中控制和事后應(yīng)急三個階段全流程防控，明確風(fēng)險應(yīng)對目標。每年通過項目組自評、被服蒙牛開展覆蓋董事至員工、集團至控股公司的風(fēng)險管理賦能培訓(xùn)，進一步營造風(fēng)險管理文化，提高全員風(fēng)險管理意識和防我們每年與集團所有董事就風(fēng)險管理原則和政策進行專項溝通，宣貫風(fēng)險管理理念并聽取董事意見，評估重大風(fēng)險并制定開展針對性風(fēng)險管理實操培訓(xùn)，覆蓋核心管理骨新員工風(fēng)險管理培訓(xùn)針對性風(fēng)險管理實操培訓(xùn)新員工風(fēng)險管理培訓(xùn)針對性風(fēng)險管理實操培訓(xùn)6“正直立本、誠信立事”是蒙牛的核心價值觀之一，集團遵循商業(yè)道德相關(guān)法律法規(guī)要求，制定了《誠信合規(guī)手冊》《公司治理合規(guī)指南手冊》《董監(jiān)履職合規(guī)指南手冊》《環(huán)境保護合規(guī)指南手冊》《反商業(yè)賄賂合規(guī)指南手冊》《反壟斷合規(guī)指南手冊》《商業(yè)伙伴合規(guī)行為準則》《商業(yè)伙伴合規(guī)指南手冊》《個人信息保護合規(guī)指南手冊》等內(nèi)部合規(guī)指引，還出臺了《個人信息保護管理規(guī)定》《反壟斷合規(guī)管理規(guī)定》《反商業(yè)賄賂合規(guī)管理規(guī)定》《商業(yè)伙伴合規(guī)管理規(guī)定》等內(nèi)部蒙牛設(shè)立合規(guī)管理委員會，由集團總裁擔(dān)任委員會主任，核心高管及首席合規(guī)官擔(dān)任合規(guī)管理委員會委員。合規(guī)管理委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團合規(guī)管理工作，審議集團合規(guī)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，對違規(guī)行為和人員進行責(zé)任追究或提出處理建議。集團建立蒙牛成為全球首家獲得合規(guī)管理體系認證證書2023年，蒙牛獲得由中國質(zhì)量認證中心及通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司頒發(fā)蒙牛成為全球首家獲得合規(guī)管理體系認證證書反貪污是蒙牛合規(guī)管理的重點工作領(lǐng)域，我們對業(yè)務(wù)腐敗風(fēng)險的專項監(jiān)督檢查已覆蓋集團至各分子公司以及所有業(yè)務(wù)，共展維護市場秩序的專項治理工作，營造公平競爭的市場環(huán)境。另外，我們加強對采購、銷售、市場、研發(fā)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項監(jiān)督，并將監(jiān)督檢查范圍擴展至境外業(yè)務(wù)部門，如開展銷售管理費用、采購招標等專項監(jiān)督工作，查找廉潔針對違規(guī)人員，我們依據(jù)《企業(yè)紀律處分工作辦法》給予相應(yīng)紀律處分，對涉嫌違法犯罪的人員依法移送司法機關(guān)調(diào)查。集團加入陽光誠信聯(lián)盟，并將涉及收受賄賂、職務(wù)侵占等違規(guī)違法行為的人員列入“黑名單”。我們在內(nèi)部加強廉潔警示教育，定期通報典型案例，組織召開警示教育大會，開展廉潔提醒談話，不斷增強員工廉潔意識。本年度集團發(fā)生1起已8次份份次份份進一步完善舉報投訴管理機制。集團、事業(yè)部及參控股公司分別設(shè)置專職人員受理、辦理信訪舉報。針對非紀檢部門和人蒙牛提供獨立、24小時舉報熱線，并在多渠道發(fā)布投訴針對董監(jiān)高人員，集團開展中國蒙牛反貪腐培訓(xùn)，并要求全部董監(jiān)高管理層人反商業(yè)賄賂及《誠信合規(guī)手冊》的重點內(nèi)容進行宣貫。針對反商業(yè)賄賂合規(guī)管理重點領(lǐng)域人員，我們開展專項合規(guī)要點賦能培訓(xùn)，進一步增強各級員工廉潔誠信意識，不斷鞏固商業(yè)道德管理防線。此外，我們通過“值得”線上培訓(xùn)平本年度線上平臺商業(yè)道德培訓(xùn)蒙牛在信息申訴和上報的各個環(huán)節(jié)為舉報人提供保護，堅決維護舉報人合法權(quán)益。我們遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，在《誠信合規(guī)手冊》《信訪舉報和問題線索處置管理規(guī)定》等管理辦法中設(shè)置“舉報人保護”條款，要求接觸到舉報人和舉報信息蒙牛在信息申訴和上報的各個環(huán)節(jié)為舉報人提供保護，堅決維護舉報人合法權(quán)益。我們遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，在《誠信合規(guī)手冊》《信訪舉報和問題線索處置管理規(guī)定》等管理辦法中設(shè)置“舉報人保護”條款，要求接觸到舉報人和舉報信息的各相關(guān)方嚴格保密，絕不公開舉報人個人信息、家庭信息、舉報內(nèi)容、審計調(diào)查人員姓名等信息，并將舉報相關(guān)材料按我們鼓勵實名舉報，接受匿名舉報，集團任何部門、個人不得阻攔、干涉舉報人舉報，或扣壓舉報材料。對于打擊報復(fù)舉集團不斷加強商業(yè)道德文化建設(shè)，通過培訓(xùn)和警示教育，提升全員誠信合規(guī)意識，打造廉潔公正的工作氛圍。我們依托微信公眾號、釘釘公告、桌面、道旗等多個途徑，及集團不斷加強商業(yè)道德文化建設(shè)，通過培訓(xùn)和警示教育，提升全員誠信合規(guī)意識，打造廉潔公正的工作氛圍。我們依托微信公眾號、釘釘公告、桌面、道旗等多個途徑，及累計40,937名我們相信強化日常培訓(xùn)、提升員工商業(yè)道德意識能夠幫助集團進一步管理風(fēng)險。蒙牛針對董監(jiān)高人員、管理人員、非管理層員工、新員工開展多層次、多領(lǐng)域、多形式的合規(guī)賦能培訓(xùn)，涵蓋反貪污、反不正當(dāng)競爭、誠信合規(guī)、反壟斷、董監(jiān)高對5,583名新晉升及評優(yōu)員工進行廉潔審核，對對基層員工做到“逢會必警示、逢會必教育”，通過班前會、工作會議、內(nèi)部宣教等形蒙牛致力于履行企業(yè)社會責(zé)任，立足負責(zé)任雇主實踐，依托乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極承擔(dān)鄉(xiāng)村振興、共同富裕的時代責(zé)任。在GREEN戰(zhàn)略的指引下，我們聚焦幸福員工、鄉(xiāng)村振興、公益慈善三大重點議題，不斷提升員工的幸福感與歸屬感，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，開展公益慈善活動，以實際行動創(chuàng)?推動在建和新建規(guī)模牧場33座，增加奶牛存欄3萬頭，并配套打造優(yōu)質(zhì)飼草料種植示范區(qū)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草樣板田，直接和間接為打造蒙牛人才優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)方面，集團優(yōu)化人才發(fā)展體系，對人才進行全為打造蒙牛人才優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)方面，集團優(yōu)化人才發(fā)展體系，對人才進行全周期、全維度培養(yǎng)，持續(xù)建設(shè)六支面向未來的人才隊伍。同時，我們聯(lián)合行業(yè)伙伴進行行業(yè)人才培養(yǎng)，升級在線學(xué)習(xí)平臺，從價值傳遞、運營方式、組織機制和人蒙牛始終奉行“以人為本”的發(fā)展理念，致力于打造平等、包容的職場環(huán)境，吸引世界級乳業(yè)人才，推廣中國乳業(yè)人才治理的先進經(jīng)驗和實踐。我們以公平合理且有競爭力的薪酬福利體系為基礎(chǔ)，為員工的健康和發(fā)展提供豐富的資源保障，不搭建“繼任”線和“勝任”線培養(yǎng)體系，針對繼任人才打造“藍?！表椖?，培養(yǎng)600余名核搭建“繼任”線和“勝任”線培養(yǎng)體系，針對繼任人才打造“藍?！表椖浚囵B(yǎng)600余名核輪崗歷練、項目實戰(zhàn)等培養(yǎng)模式全面提升領(lǐng)軍人才管理能力，加速儲備后備管理人才，輸出關(guān)開展“犇騰”項目，持續(xù)開展線上學(xué)習(xí)與線下集訓(xùn)，統(tǒng)一蒙牛管理者的語言與工具，蒙牛嚴格遵守雇傭相關(guān)法律法規(guī)，通過制度化管理確保雇傭體系的合法合規(guī)。集團明確禁止招聘童工及使用強制勞工，并通過身份驗證等手段從招聘源頭防止童工雇傭現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)童工問題，我們將立即協(xié)助聯(lián)系法定監(jiān)護人處理解決。性別、年齡、國籍等因素導(dǎo)致的任何歧視行為，以及任何形式的騷擾行為。同時，蒙牛致力于促進不同國籍和文化背景的啟動首期戰(zhàn)略型國際化人才培養(yǎng)項目，以培養(yǎng)并提升學(xué)員的跨文化溝通能力，加深學(xué)員對國際啟動首期戰(zhàn)略型國際化人才培養(yǎng)項目，以培養(yǎng)并提升學(xué)員的跨文化溝通能力，加深學(xué)員對國際化經(jīng)營的理解，拓展全球化視野為主要目標。學(xué)員聚焦銷通過《跨文化溝通力開發(fā)與提升》、《壓力與情緒管理》和《出海企業(yè)實踐學(xué)習(xí)》三大主題培訓(xùn)，持續(xù)提升學(xué)員對國際化工作與生活的理解，提升學(xué)員未來外派工作的準備度，同時觀，全面詮釋蒙牛的人才導(dǎo)向，明確管理者是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，打造內(nèi)部輔導(dǎo)文化，在人才理念的指引下，助力牛蒙牛各部門高度協(xié)同，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供多種發(fā)展機會及項目孵化的平臺，為項目保駕護航，不斷提升組織創(chuàng)新能力，并不斷完善制度，從平臺、資源到機制全面助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才綻放成長。2023年，集團舉辦創(chuàng)新大賽，3,367個項目中31個項目進入孵化階段，經(jīng)過賦能參訪蒙牛各部門高度協(xié)同，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供多種發(fā)展機會及項目孵化的平臺，為項目保駕護航，不斷提升組織創(chuàng)新能力，并不斷完善制度，從平臺、資源到機制全面助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才綻放成長。2023年，集團舉辦創(chuàng)新大賽，3,367個項目中31個項目進入孵化階段，經(jīng)過賦能參訪蒙牛圍繞人才培養(yǎng)體系搭建、專業(yè)人才能力補強、職業(yè)技能等級認面助力“人才強國”戰(zhàn)略落地。集團成立全球乳業(yè)培訓(xùn)中心，引進業(yè)人才培育和學(xué)習(xí)交流合作平臺，并于2019年獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)人力資源和社會保障廳職業(yè)技能余人職業(yè)技能認定，有效提升員工崗位競爭力及勞動者技能水平。截至2023年底，蒙牛職業(yè)技能組織機制及人才培養(yǎng)等多個方面推進人才培養(yǎng)的數(shù)字化布局，上線黨建、企業(yè)文化、數(shù)字化、領(lǐng)導(dǎo)智能輔導(dǎo)等功能，智能分析員工的學(xué)習(xí)行為和習(xí)慣，回答員工的問題，解釋復(fù)雜概念，為員工提供憑借這一卓越的數(shù)字化學(xué)習(xí)實踐，蒙牛連續(xù)第四年榮獲國內(nèi)最權(quán)威的中國企業(yè)在線學(xué)習(xí)大會博奧獎“數(shù)字化學(xué)習(xí)應(yīng)用標桿企業(yè)獎”，彰顯了蒙牛在數(shù)字化學(xué)習(xí)領(lǐng)域的卓越成就，也進一步堅定了集團平公正，以德為先”的原則，搭建管理序列、專業(yè)序列及操作序列三通道晉集團依托平衡計分卡“財務(wù)成功、客戶滿意、高效運營、學(xué)習(xí)成長”四個維度建立績效目標體系。同時，通過專業(yè)任職資格和經(jīng)驗地圖，明確各專業(yè)崗各級管理者結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、部門規(guī)劃、崗位職責(zé)等，將集團整體目標自上而下逐層分解至各事業(yè)線、業(yè)務(wù)團隊及個人。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通制定可以衡量的員工個人績效目標，經(jīng)確認后簽訂績效合同。員工定期與直接上級回顧目標達成情況、我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、協(xié)同性三個方面，結(jié)合員工個人、業(yè)務(wù)伙伴、上級領(lǐng)導(dǎo)及下級同事反饋，全方位開展績效評采用季度評估的方式；針對行政崗位的員工，則采用年度評估方式。另外，我們重視員工對績效評估結(jié)果的反饋，部門領(lǐng)導(dǎo)在績效評估結(jié)束后就結(jié)果與員工進行溝通，及時跟進其反饋意見。同時，部門領(lǐng)導(dǎo)人員幫助員工明確個人發(fā)展規(guī)劃，靈專項培養(yǎng)青年人才的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，充實蒙牛戰(zhàn)略性蒙牛在為全體員工提供有競爭力的薪資的基礎(chǔ)上，建立以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的物質(zhì)、精神的雙重激勵體系，通過當(dāng)期激勵、蒙牛秉持“來！一起?！钡膯T工價值主張，認可并感激每一位為集團發(fā)展做出貢獻的蒙牛人。以“一起做牛人”的理念，將員工的綻放擺在首位，通過精準的人才選拔和有效的人才激勵機制，構(gòu)建了完善的人才培養(yǎng)體系；以“一起做牛事”的2023年，我們升級“牛life全生命心設(shè)計新的驚喜點和記憶點，同時上線“在蒙?？梢源蚩ǖ?2件小事”功能，引導(dǎo)員工打卡記錄自己的蒙牛歷程，不斷加強員工與蒙牛的聯(lián)結(jié)。我們還為全體員工提供健身房、班車、食堂等福利。根據(jù)工作職責(zé)，部分員工也可以根據(jù)自身需2023年，我們更新《蒙牛集團工會職工關(guān)愛工作指導(dǎo)方案》，明確細化職工關(guān)愛舉措及標準，持續(xù)優(yōu)化落地“幸此外，我們?yōu)槁殘鰦寢屘峁芭Ｓ泄标P(guān)懷服務(wù)，從孕初期向其推送育兒知識、孕媽假期手冊、報銷指南、心理疏導(dǎo)課程及寶寶相關(guān)福利，并在相應(yīng)節(jié)點為孕媽推送各項證件辦理指南。我們根據(jù)各地法律法規(guī)要求為員工提供我們?yōu)榧瘓F生育三胎的員工發(fā)放18萬的三胎寶寶關(guān)愛賀金；另外，蒙牛為全部員工子女（14周歲以內(nèi)）購買補蒙牛全面啟動愛“她”計劃，目前已為全國一萬余名女職工免費開展“兩癌”篩查，并開展HPV蒙牛全面啟動悅心關(guān)愛到基層活個工廠開展悅心情緒管理工作坊，并開展積極心理學(xué)直播講座，引導(dǎo)廣大職工以積極向上、健康樂蒙牛重視與員工的溝通和交流，致力于打造高效、透明的溝通環(huán)境。我們通過公開的員工反饋與投訴機制和各項活動，傾聽收集員工的反饋與期望。此外，員工可以對個人績效評估結(jié)果、職場不正當(dāng)行為等方面的爭議事件進行申訴，相關(guān)負責(zé)公眾號“小小樹洞”蒙牛旗下艾雪每月開展員工交流論壇，與員工代表圍繞工作環(huán)境、員工福利、上下級關(guān)系等方面積極溝通，及時公眾號“小小樹洞”蒙牛旗下艾雪每月開展員工交流論壇，與員工代表圍繞工作環(huán)境、員工福利、上下級關(guān)系等方面積極溝通，及時蒙牛嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，推行職工代表大會制度，尊重員工主體地位，強化員工民主意識，深化民主管理工作，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、自治性，促進企業(yè)民主管理體系審核，覆蓋常溫、低溫、冰品、鮮奶、奶酪、雅士利等事少數(shù)民族代表等共計452人。職工代表由各基層工會選舉產(chǎn)生。會上審議通過4項工作報告、10項與職工切身利會議過程中，由集團總裁與工會主席簽訂《集體合同》《工資專項集體合同》《職工安全勞動保護專項集體合同》女員工特殊保護、教育、培訓(xùn)等方面內(nèi)容。集體合同范圍覆蓋公司全員，切實為維護職工合法權(quán)益、促進企業(yè)和諧蒙牛遵循職業(yè)健康與安全相關(guān)的法律法規(guī)，制定全面的職業(yè)健康安全管理制度。同時，我們積極聽取員工意見，參考ISO45001職業(yè)健康安全管理體系標準及《國際勞工組織核心公約》等國際準則要求，制定《蒙牛集團2023-2025年EH作為負責(zé)任的生產(chǎn)型企業(yè)，蒙牛高度重視職業(yè)安全工作。集團設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由集團總裁擔(dān)任主任，集團分管安全生產(chǎn)工作的副總裁擔(dān)任副主任，各職能管理部門、事業(yè)部第一負責(zé)人擔(dān)任委員。我們逐級落實安全主體責(zé)任，在集團、事業(yè)部、工廠安全管理部門均配備專職管理人員。同時，我們將職業(yè)健康安全要求編入集團相應(yīng)合同、協(xié)議及采購要求中，蒙牛重點關(guān)注安全風(fēng)險防控，多措并舉不斷完善集團安全管理合規(guī)體系建設(shè)。我們建立了集團、事業(yè)部、工廠的三級安全管理架構(gòu)，通過垂直管理高效推進安全風(fēng)險集團依據(jù)風(fēng)險分級管控清單，建立健全隱患排查機制，采用定期、專項安全檢查相結(jié)合的方式，全方位排查企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險。我們持續(xù)開展全過程危險源辨識與風(fēng)險評價工作，覆蓋全部崗位、作業(yè)場所、生產(chǎn)活動，并實現(xiàn)有效的風(fēng)險分級管控。我們還依托完善的風(fēng)險管控機制，鼓勵各工廠自主開展風(fēng)險排查及舉報工作，做到及時核實、及時整改、及時獎懲。同時，針對安全生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險，由總部統(tǒng)籌管理未遂事件提報我們高度重視安全風(fēng)險防控。在液氨風(fēng)險防控方面，集團通過冷媒替代、技術(shù)改造等措施減少液氨儲量與重大危險源數(shù)量，持續(xù)降低固有風(fēng)險；在消防安全方面，我們邀請外部專家對6家基層企業(yè)開展消防專項評估，借助專業(yè)力量提升合規(guī)水平，同時針對外部火災(zāi)事故進行預(yù)警提示與對標排查；集團針對廠內(nèi)交通、燃氣安全等重點風(fēng)險開展專項行動，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保風(fēng)險可控；另外，我們堅持事故管理前置工作，由總部統(tǒng)籌管針對突發(fā)環(huán)境事件，蒙牛依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并上報政府備案。我們持續(xù)開展生產(chǎn)系統(tǒng)年度應(yīng)急演練計劃，針對自然災(zāi)害、突發(fā)事件、我們開展了火災(zāi)、人員觸電、高空墜落等多類應(yīng)急演練，提蒙牛高度重視員工的健康安全，嚴格執(zhí)行國管控、工況改善、職業(yè)病體檢、評估賦能、爭創(chuàng)健康企業(yè)五個方面推進職業(yè)健康管理工作。我們重點開展“健康企業(yè)”建設(shè)工作，在健康人群管理（職業(yè)病、慢性病預(yù)防、女員工特殊保護）、健康環(huán)境管理（工作場所、生活、娛樂、公共衛(wèi)生環(huán)境）、健康文化推進（提高員工健康素養(yǎng)、傳播企業(yè)文化、履行社會責(zé)任）三方面打造蒙牛健康文化，提升防控能力，蒙牛根據(jù)業(yè)務(wù)自身特點與工作需要、參照法律法規(guī)，對各層級專業(yè)人員制定安全生產(chǎn)、職業(yè)健康主題系列培訓(xùn)課程，著力訓(xùn)，共計1,825人次完成學(xué)習(xí)。集團通過多形式、多層面、全方位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理理念滲透，關(guān)注基層一線，面向面向EHS分管負責(zé)人及專職管理人員，解讀并宣貫安全生產(chǎn)政策、職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)及健康企賦能承包商人員管理與能力提升驗證、未遂事件管控與賦能承包商人員管理與能力提升驗證、未遂事件管控與預(yù)防、工藝危害分析、職業(yè)健康安全管理聚焦液氨、火災(zāi)、有限空間三類重大風(fēng)險管控難點痛點與控制方法，電氣安全事故分聚焦液氨、火災(zāi)、有限空間三類重大風(fēng)險管控難點痛點與控制方法，電氣安全事故分康杯”勞動技能競賽、安全情景模擬體驗項目等，旨在有效落實集團安全生產(chǎn)管理思路與風(fēng)險防控措施，增強員工的健康 雇傭相關(guān)績效指標 殘疾員工總數(shù) 海外地區(qū)雇員總數(shù) 中國大陸地區(qū)雇員總數(shù) 碩士及以上學(xué)歷雇員總數(shù) 高級管理層中男性雇員占比%高級管理層中女性雇員總數(shù)人 中級管理層中男性雇員占比 職業(yè)健康與安全風(fēng)險評估次數(shù) 職業(yè)健康與安全風(fēng)險評估次數(shù) 四位一體鄉(xiāng)村振興工作體系，并依托“一棵草到一杯奶”的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建立與農(nóng)牧民的利益聯(lián)結(jié)機制，幫助農(nóng)牧民增蒙牛深化落實奶業(yè)生態(tài)圈“2025價值奶”奶源基地建設(shè)和全國乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園集群建設(shè)與上下游農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)，以技術(shù)賦能農(nóng)牧民提升業(yè)務(wù)能力，聯(lián)合金融機構(gòu)近年來，蒙牛在全國建設(shè)10余個奶產(chǎn)業(yè)園，帶動170多萬頭奶牛養(yǎng)殖，600多萬畝優(yōu)質(zhì)飼草種植，每年直接和間接帶動2023年，集團布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建和新建規(guī)模牧場33座，增加奶蒙牛通過持續(xù)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系等高校、機構(gòu)合作開展技術(shù)幫扶和牧業(yè)人才培養(yǎng)，助力牧場提高飼共舉辦5期奶牛金鑰匙示范專場活動，2期“牧場接班人”高級研修培訓(xùn)，養(yǎng)殖技術(shù)提升公益培訓(xùn)40場，累計覆蓋10.740場牛集團奶產(chǎn)業(yè)鏈伙伴可持續(xù)發(fā)展大會暨2024牧場SOP對標互學(xué)活動”。該為解決蒙牛上游牧場融資瓶頸，蒙牛與中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙商銀行、興業(yè)銀行、招商銀行等金融機構(gòu)持續(xù)深入交蒙牛始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，打造綠色低碳生態(tài)圈，引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展，促進鄉(xiāng)村生態(tài)振興。自2009年以來，我們攜手旗下中國圣牧對烏蘭布和沙漠進行大規(guī)模生態(tài)治理，在烏蘭布和沙漠締造了全球首創(chuàng)沙草全程有機循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，大規(guī)模地開發(fā)出“防風(fēng)固沙、種草養(yǎng)牛、牛糞還田”的循環(huán)經(jīng)濟模式，取得突出的生態(tài)成效。項目已在沙漠走廊咽喉地帶種植9,800多萬棵沙生樹，將200多平方公里沙漠變?yōu)榫G洲。蒙?！盃I養(yǎng)普惠工程”項目以“營養(yǎng)普惠守護未來”為使命，以“讓每個生命都擁有健康和快樂”為愿景，多舉措推動學(xué)生營養(yǎng)健康事業(yè)發(fā)展，為中國少年兒童健康營養(yǎng)普惠工程牛奶公益捐贈項目，捐贈牛奶370.集團關(guān)注并支持農(nóng)村教育發(fā)展，攜手中國青少年發(fā)展基金會，發(fā)起“未來星助學(xué)計劃”公益籌款活動，為農(nóng)村家庭經(jīng)濟相對困難的1,000名義務(wù)教育階段學(xué)生提供學(xué)習(xí)和生活補助，減輕他們家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，幫助他們順蒙牛資助湖北省農(nóng)村地區(qū)10所學(xué)校援建希望衛(wèi)生室，幫助當(dāng)?shù)貙W(xué)校完善醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，并通過培訓(xùn)提升校園衛(wèi)生室工作人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，改善鄉(xiāng)村地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件，促進鄉(xiāng)村青少年健康發(fā)展。項目受益人蒙牛堅持把黨建引領(lǐng)作為推動鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈“四共三促”黨建共建模式，與上下游合作單位結(jié)成黨建共建聯(lián)合體，持續(xù)開展黨建結(jié)對共建活動，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”，進一步形成種養(yǎng)加、產(chǎn)學(xué)研上下游2023年，蒙牛與產(chǎn)業(yè)鏈上下游400余家合作單位結(jié)成黨建聯(lián)合體，開展“一企連百牧”“兩進一幫扶”黨建結(jié)對共建活2023年3月，蒙牛攜手內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳、中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行等黨建共建單位，聯(lián)合開展公益慰問活動，合力為西烏蘭不浪村互助幸福院的老人們送溫暖；在兒童節(jié)期間，集團在西烏蘭不浪鎮(zhèn)中心學(xué)校開展“兩進一幫扶”黨建共鄉(xiāng)村振興研究中心“鄉(xiāng)村振興經(jīng)典案例”入選新華社中國經(jīng)濟信息社“新華信用金蘭5,124.75萬元蒙牛成立公益基金會，系統(tǒng)性開展公益慈善工作。2023年，蒙牛公益基金會公益事業(yè)支出5,124.75萬元，蒙牛志愿者參與志愿服務(wù)活動達10,000余人次，投入志愿服務(wù)時間近5,124.75萬元24,000小時我們制定《中國蒙牛公益性捐贈管理制度》，發(fā)布規(guī)范志愿服務(wù)要求，規(guī)范捐贈管理工作并指導(dǎo)員工開展志愿活動。截在所屬區(qū)域開展社會公益、助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等志愿服務(wù)活動，用實際行動生動詮釋“奉獻、友愛、互助、進步”的志24,000小時2023希望工程·蒙牛少年足球公益行2023年，蒙牛聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會第三次舉辦“2023希望工程·蒙牛少在國家積極推進科技教育的大背景下，蒙牛嘗試搭建數(shù)字化研學(xué)平臺，構(gòu)建乳業(yè)研學(xué)生態(tài)，開發(fā)“研學(xué)未來星”2023年，集團與上海真愛夢想公益基金會合作，共同探索公益賦能研學(xué)的創(chuàng)新模式，開展夢想中心和去遠方研在國家積極推進科技教育的大背景下，蒙牛嘗試搭建數(shù)字化研學(xué)平臺，構(gòu)建乳業(yè)研學(xué)生態(tài)，開發(fā)“研學(xué)未來星”2023年，集團與上海真愛夢想公益基金會合作，共同探索公益賦能研學(xué)的創(chuàng)新模式，開展夢想中心和去遠方研學(xué)旅行項目。在多方支持下，首個坐落于企業(yè)內(nèi)部的“夢想中心”于蒙牛北京通州工廠正式落成。由工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心主辦的“20為更好向青少年展示蒙牛的科技創(chuàng)新、數(shù)智化生產(chǎn)流程，集團承辦2023年青少年高校科學(xué)營糧食科技專題營“探索牛奶百城千?！ぶ袊鴮W(xué)生營養(yǎng)健康教育公益行2023年，蒙牛正式啟動“美好?食?代,育?健?成長”百城千?！ぶ袊鴮W(xué)生營養(yǎng)健康教育公益行活動，積極推動學(xué)生營養(yǎng)健康教育,推進健康飲食文化進校園,培養(yǎng)健康飲食習(xí)慣,提高身體素質(zhì),保障兒童青少年健康成長。本年度，蒙牛已蒙牛為老年人、消防員等不同群體開展?fàn)I養(yǎng)健康公益活動，在捐贈營養(yǎng)產(chǎn)品的同時送去心理關(guān)懷以及營養(yǎng)救助和職業(yè)健康蒙牛支持中國志愿服務(wù)聯(lián)合會開展診活動面向北京西城區(qū)消防救援支隊府右街特勤站的消防官兵開設(shè)專2024年3月，每日鮮語小鮮語正式攜手北京愛它動物保護公益基金會發(fā)起“小善念大美好助力流浪貓安家”計劃，并承諾每售出1瓶小鮮語，將捐贈1份公益金，用于助力搭建領(lǐng)養(yǎng)&送養(yǎng)平臺、資助全蒙牛積極開展?fàn)I養(yǎng)健康公益活動、關(guān)懷廣大社會群體、環(huán)境保護等志愿服務(wù)活動，切實履行企業(yè)社會責(zé)任，用點滴營養(yǎng)綻蒙牛連續(xù)7年慰問呼和浩特市賽罕區(qū)心語愛心兒童康復(fù)中心的特殊兒童，持續(xù)為蒙牛連續(xù)7年慰問呼和浩特市賽罕區(qū)心語愛心兒童康復(fù)中心的特殊兒童，持續(xù)為孩子們送去蒙牛關(guān)愛。本年度，在“學(xué)雷鋒”紀念日、“五四”青年節(jié)、在“學(xué)雷鋒”紀念日、“五四”青年節(jié)、“國際志愿者日”期間，蒙牛志愿者們紛紛走進校園、養(yǎng)老院、福利院、崗位一線各項活動在立足職工本職工作的同時，更把服務(wù)于社會作為使命和責(zé)任，向社會傳作為最具國際影響力的中國乳企，蒙牛主動履行海外社會責(zé)任，在海外運營地新西蘭、印尼等地積極開展公益慈善活動，艾雪與印尼體育部合作，在印尼體育節(jié)日等大型活動期間，為民眾發(fā)放冰淇淋、足球、衣物等愛艾雪心系龍目島地震的災(zāi)后重建工作，為受到地震影響的學(xué)校修建排球場等設(shè)施，滿足兒童教育支持青年足球事業(yè)發(fā)展2023年，蒙牛旗下雅士利在新西蘭資助建設(shè)學(xué)校、圖書館、醫(yī)療中心，舉2023年，蒙牛旗下雅士利在新西蘭資助建設(shè)學(xué)校、圖書館、醫(yī)療中心，舉2023年，蒙牛印度尼西亞工廠與當(dāng)?shù)卣献?，開啟消費者振興計劃，提供工業(yè)現(xiàn)場參觀游學(xué)服務(wù)，為當(dāng)?shù)貙W(xué)生蒙牛作為中國領(lǐng)先乳企，秉承“守護人類和地球共同健康”的理念，致力于建立環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)體系，并承諾于2050年實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。在GREEN戰(zhàn)略“環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)”支柱下，設(shè)定雙碳行動、綠色運營、回收循環(huán)三個議題，開展溫室氣體管理、水資源管理、廢棄物處置及回收循.雙碳行動?蒙牛旗下蒂蘭圣雪冰凍奶酪牛乳冰淇淋、蒂蘭圣雪草莓牛乳冰淇淋、蒂蘭圣雪香草口味牛乳冰淇淋等多款產(chǎn)品獲得碳中和?蒙牛旗下蒂蘭圣雪冰凍奶酪牛乳冰淇淋、蒂蘭圣雪草莓牛乳冰淇淋、蒂蘭圣雪香草口味牛乳冰淇淋等多款產(chǎn)品獲得碳中和碳”管治架構(gòu)，設(shè)定“2030年碳達峰，2050年碳中和”的雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞生產(chǎn)、原奶、包裝、運輸、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)，開展氣候變化和低碳發(fā)展風(fēng)險和機遇的識別，管理氣候變化相關(guān)目標，明確結(jié)合集團2025戰(zhàn)略規(guī)劃，測算集同時探索部署范圍三降碳舉措，為實現(xiàn)碳達峰奠定堅實基礎(chǔ)；2025年實現(xiàn)單噸乳品碳排放強度不高于結(jié)合集團第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景，持續(xù)推進范圍一、二生產(chǎn)環(huán)節(jié)降碳，同時深化開展范圍三降碳舉措落實；2030年實現(xiàn)范圍一、二碳排絕對值達峰，單噸乳品碳排放強度不高于以碳中和為目標，鞏固范圍一、二減排成果，全面推進范圍三降碳，可再生清潔能源占比逐年遞增，產(chǎn)品碳足跡逐年下降，到2050年實蒙牛集團堅定持續(xù)創(chuàng)新、推廣節(jié)能降耗新技術(shù)、調(diào)整用能結(jié)構(gòu)、提升可再生能源使用比例，本年度，集團范圍一、二碳排集團制定《蒙牛集團低碳發(fā)展規(guī)劃（2023-2025）》《蒙牛集團碳排放管理辦法》《蒙牛集團碳排放核算技術(shù)指南》指導(dǎo)>>制定碳排放檔案管理制制定工廠自審、事業(yè)部復(fù)審、集團抽審的制定并發(fā)布碳排放監(jiān)測>>制定碳排放檔案管理制制定工廠自審、事業(yè)部復(fù)審、集團抽審的制定并發(fā)布碳排放監(jiān)測一廠一冊”常態(tài)化核算MRV體系通過規(guī)范工作流程，提升數(shù)據(jù)收集及時性，降低基于集團“2030年實現(xiàn)碳達峰、2050年實現(xiàn)碳中和”的雙碳目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，蒙牛明確現(xiàn)階段聚焦范圍一、二生產(chǎn)環(huán)節(jié)的減碳工作，將提升產(chǎn)能利用率、提高生產(chǎn)能源利用率、回收富余能源及優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)四個方面視為生產(chǎn)環(huán)節(jié)減碳的核心萬噸，共實現(xiàn)降碳21,000余噸。同時，我們著力打造低碳、零碳工廠，降低生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響。2023年，蒙牛每蒙牛將提升產(chǎn)能利用率的理念融入生產(chǎn)全過程，通過縮短工藝轉(zhuǎn)序時間、應(yīng)用創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、投入自動化智能化生產(chǎn)設(shè)備冰品事業(yè)部通過應(yīng)用高效酶新技術(shù)，減少蒂蘭圣雪牛乳系列冰淇淋乳糖酶解過程中白砂糖的使用冰品事業(yè)部通過應(yīng)用高效酶新技術(shù)，減少蒂蘭圣雪牛乳系列冰淇淋乳糖酶解過程中白砂糖的使用鮮奶事業(yè)部通過調(diào)整設(shè)備待機清洗時間和預(yù)備性生產(chǎn)等待時間，減少設(shè)備清洗次數(shù)和設(shè)備空轉(zhuǎn)時鮮奶事業(yè)部通過調(diào)整設(shè)備待機清洗時間和預(yù)備性生產(chǎn)等待時間，減少設(shè)備清洗次數(shù)和設(shè)備空轉(zhuǎn)時。提高生產(chǎn)能源利用效率蒙牛在生產(chǎn)各階段探索節(jié)能機會，通過智能調(diào)控設(shè)備、優(yōu)化回收程序、調(diào)整冷量分配、降低傳輸損耗、優(yōu)化設(shè)備參數(shù)及設(shè)低溫事業(yè)部眉山工廠將燃氣鍋爐改造為低溫事業(yè)部眉山工廠將燃氣鍋爐改造為3臺超低氮蒸汽鍋爐，依據(jù)產(chǎn)常溫事業(yè)部常溫事業(yè)部15家工廠上線智慧能源系統(tǒng)，利用智能群控技術(shù)、效率分析模型等數(shù)智化技術(shù)，實蒙牛持續(xù)關(guān)注和實施冷凝水回收、安裝管道換熱器、空壓機余熱利用及其他形式余熱回收等管理和技術(shù)措施，貫徹能源精冰品事業(yè)部馬鞍山工廠利用高效熱能機組制冷劑，將空氣能轉(zhuǎn)化為熱能產(chǎn)生熱水，同時回收冰品事業(yè)部馬鞍山工廠利用高效熱能機組制冷劑，將空氣能轉(zhuǎn)化為熱能產(chǎn)生熱水，同時回收CIP（CleaninginPlace，原位清洗）系統(tǒng)中的余熱，減少能源使用。常溫事業(yè)部高科工廠回收蒸汽冷凝水用于為車間酸堿罐補水，節(jié)約水及蒸汽使用量，年節(jié)水約常溫事業(yè)部高科工廠回收蒸汽冷凝水用于為車間酸堿罐補水，節(jié)約水及蒸汽使用量，年節(jié)水約蒙牛根據(jù)自身運營情況和地區(qū)條件，布局生物質(zhì)能利用及分布式光伏發(fā)電，并通過沼氣回收、綠色能源外購、綠色節(jié)能技我們持續(xù)推廣光伏發(fā)電和綠色電力直采舉措，本年度光伏發(fā)電項目新增裝機容量7.46MW，累計光伏裝機容量達常溫事業(yè)部武漢工廠利用廠區(qū)閑置空間建設(shè)分布式光伏發(fā)電站，裝機容量為5.常溫事業(yè)部武漢工廠利用廠區(qū)閑置空間建設(shè)分布式光伏發(fā)電站，裝機容量為5.035MW，年發(fā)電。碳中和管理體系認證等制度文件，建立全流程的碳排放控制程序，內(nèi)容涵蓋管理體系、生產(chǎn)運營、合規(guī)管控、員工培養(yǎng)等多個維度。工廠通過檢查與改進，不斷提升碳管理水平，助力集團。。零碳工廠認證常溫事業(yè)部曲靖工廠連續(xù)兩年獲得零碳工廠認證。曲靖工廠于2023年度獲得第三方認證機構(gòu)頒發(fā)的零碳工廠認證證書,該工廠于2022年已獲得TüV萊茵頒發(fā)的PAS2060碳中和證書和中國廣州碳排放權(quán)交易中心頒發(fā)的碳中和證書。蒙牛積極倡導(dǎo)員工踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工綠色辦公、綠色差旅、綠色生活行動，并推出系列環(huán)保活動增進員工低蒙牛關(guān)注價值鏈上下游活動帶來的環(huán)境影響，將蒙牛積極倡導(dǎo)員工踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工綠色辦公、綠色差旅、綠色生活行動，并推出系列環(huán)?；顒釉鲞M員工低生態(tài)固碳五個方面持續(xù)推動牧場減碳。2023年，蒙牛低碳牧場建設(shè)穩(wěn)步推進，持續(xù)生態(tài)固碳五個方面持續(xù)推動牧場減碳。2023年，蒙牛低碳牧場建設(shè)穩(wěn)步推進，持續(xù)蒙牛開展低碳差旅項目，并通過報銷系統(tǒng)訂單、發(fā)票等憑證識別員工在差旅過程中的節(jié)約減碳行為，通過給予員CC2023年，小程序各項活動線上參與超過30萬人次。根據(jù)“公民減碳科學(xué)評價指南（征求意見稿）”估算，通過發(fā)電等新能源技術(shù)，打造“牧光互補”牧場以及“種養(yǎng)結(jié)合”綠色循環(huán)牧場，通過推動清潔能源高效利用，實現(xiàn)降低現(xiàn)代牧業(yè)獲得由北京低碳農(nóng)業(yè)協(xié)會頒發(fā)的首個“低碳牧場創(chuàng)新示范基地”，彰顯其在甲烷減排協(xié)同增效和高質(zhì)量發(fā)展蒙牛通過加大太陽能、地?zé)崮堋⒖諝饽艿惹鍧嵞茉词褂帽壤?，加快推進牧場化石能源替代。蒙牛積極引導(dǎo)牧場采用分布式光伏發(fā)電，實現(xiàn)牧場“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的發(fā)電模式。同時，我們推動牧場持續(xù)提升能耗數(shù)字化智能化管理水平，優(yōu)。優(yōu)化糞便管理方式蒙牛不斷優(yōu)化牧場糞便處理方式，努力降低糞便貯存過程的碳排放。我們推廣牧場使用糞污快速干燥系統(tǒng)等新型糞污處理工藝，通過封閉式系統(tǒng)處理，將糞污發(fā)酵所產(chǎn)生的甲烷氣體收集后燃燒分解，減少甲烷氣體排放量。同時，我們積極推進智能生物發(fā)酵熱電聯(lián)產(chǎn)，大力推廣沼氣發(fā)電。2023年，蒙牛推動牧場沼氣發(fā)電量達1.2億千瓦時，減少二氧化碳2023年，蒙牛推動牧場沼氣發(fā)電量達1.2億千瓦時減少二氧化碳排放量約蒙牛推動牧場通過科學(xué)優(yōu)化飼料成分及結(jié)構(gòu)，包括避免過量蛋白攝入、適量增加脂肪酸攝入、降低牧草成熟度、利用添加輔料運輸和下游產(chǎn)品運輸。我們關(guān)注在物流運輸過程中產(chǎn)生的碳排放，逐步升級物流車輛為電動建立更加高效、低碳的物流體系，同時積極發(fā)展綠色倉儲，支持節(jié)能環(huán)保型倉儲設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)2023年累計發(fā)運269萬噸產(chǎn)品。鮮奶事業(yè)部開展中長距離貨物運輸“空轉(zhuǎn)鐵”試點項目，聯(lián)合計劃物流及合作商，實現(xiàn)所有牧場運奶車輛均安裝GPS定位系統(tǒng)，逐年優(yōu)化運奶車輛運輸路線、減少中間?？康确潜匾凶呶覀儍?yōu)先使用新能源車輛，并引導(dǎo)承運商通過燃料替換、能效提升等方式對運輸車輛改造升