學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目施工方案總體部署及施工段劃分

學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目施工方案總體部署及施工段劃分1指導(dǎo)思想在棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)力量、施工機(jī)具、管理和對(duì)同類工程施工具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)施工技術(shù)，推行現(xiàn)代化科學(xué)管理，執(zhí)行GB/T19001—2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理，統(tǒng)籌計(jì)劃，保證重點(diǎn)工程和系統(tǒng)工程控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)。合理交叉，開挖保安裝、安裝保運(yùn)行。全體動(dòng)員，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。施工部署遵循以下基本原則：(1)認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序；(2)搞好項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，保證重點(diǎn)，全面兼顧，統(tǒng)籌安排：(3)遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序；(4)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工；(5)科學(xué)安排雨季施工項(xiàng)目，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性：(6)提高施工機(jī)械化水平和預(yù)制化程度；(7)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法：(8)合理資源調(diào)配、保證工程需要。3.2施工程序?yàn)榇_保工程能夠保質(zhì)保量按期交工，我公司將本工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，加大機(jī)械、材料、人員和資金的投入。3.2.1總體程序進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備-技術(shù)準(zhǔn)備-材料準(zhǔn)備-人員組織-機(jī)具調(diào)配-生活設(shè)施租賃-施工設(shè)施臨建-材料采購(gòu)驗(yàn)收-下達(dá)施工任務(wù)-施工實(shí)施-試驗(yàn)、檢驗(yàn)-回填-交工-回訪、維修。3.3施工組織機(jī)構(gòu)棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司覆行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各職能部門。并且實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程進(jìn)行“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理”五大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理，組成決策層。管理層設(shè)立三部一室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目施工需要，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指令派遣管理和技術(shù)專家參加項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工，保證及時(shí)調(diào)遣各類資源確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目部各部室職能：工程科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定、施工技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、工程保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，理化、無(wú)損檢驗(yàn)探傷管理等。經(jīng)營(yíng)科：合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資等管理。材料科：設(shè)備、材料的運(yùn)輸、接收、保管、檢驗(yàn)、發(fā)放，自采材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理等。辦公室：行政、后勤、保衛(wèi)等。3.4施工原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為確保工程總體進(jìn)度，必須緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管溝開挖工作，開挖工作完成后，采取必要措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下，必須實(shí)行開挖和安裝的交叉作業(yè)，確保總工期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理確定施工順序。為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。3.5勞動(dòng)力組織與管理3.5.1各專業(yè)工程安裝隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮。3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工總體計(jì)劃、施工條件、工程量、進(jìn)度控制點(diǎn)，合理編制《勞動(dòng)力計(jì)劃》及《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》，包括勞力人數(shù)、工種、技術(shù)要求、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間等，確保滿足工程需要。3.5.3各施工專業(yè)隊(duì)按《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》要求，及時(shí)組織勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)點(diǎn)，確保計(jì)劃進(jìn)度。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)、完則退”的原則，現(xiàn)場(chǎng)不留閑人，杜絕人為的窩工現(xiàn)象，做到均衡生產(chǎn)。各專業(yè)安裝隊(duì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞動(dòng)力的進(jìn)出應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批。3.5.5各施工專業(yè)隊(duì)的進(jìn)點(diǎn)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況。各施工專業(yè)隊(duì)管理人員及勞動(dòng)力調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。3.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用工，均按勞動(dòng)定額考核，并與個(gè)人的工資掛鉤。3.6職工教育與培訓(xùn)3.6.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須接受安全教育、法規(guī)法紀(jì)教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。3.6.2特殊工種須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗作業(yè)：a.電焊工應(yīng)持有國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的合格證書必要時(shí)應(yīng)按業(yè)主要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理單位)確認(rèn)。b.無(wú)損檢測(cè)人員應(yīng)持有國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的無(wú)損檢測(cè)相應(yīng)等級(jí)的資格證書并經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理單位)確認(rèn)。c.司機(jī)應(yīng)持有交通部門頒發(fā)的車輛駕駛執(zhí)照。d.特殊作業(yè)工種(如電焊工、電工、起重工等)應(yīng)持有有關(guān)主管部門頒發(fā)的特殊工種安全上崗證。3.6.3各級(jí)管理人員應(yīng)持有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)。3.6.4施工作業(yè)人員應(yīng)明確各自的職責(zé)范圍、作業(yè)內(nèi)容、崗位責(zé)任。3.6.5施工作業(yè)前，要組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及影響質(zhì)量和安全的