《中小企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策研究》5700字（論文）

中小企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u241141.引言 1188902.中小企業(yè)成本管理概述 1225262.1中小企業(yè)成本管理概念 1222362.2中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 2185623.成本管理案例分析 2104343.1A公司公司基本情況簡介 2103963.2A公司成本管理存在的問題 2180994.中小企業(yè)成本管理存在的問題 3218084.1物料采購流程不夠完善 3272344.2成本預(yù)算管理流于形式 4143324.3成本管理意識有待加強(qiáng) 4312404.4未能建立完善的現(xiàn)代化成本管理體制 4317505.中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策 59235.1制定合理原材料采購制度 5210905.2改善成本控制的方法和手段 5191765.3樹立全員成本管理意識 6129135.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制 618804結(jié)論 76338參考文獻(xiàn)： 81.引言在今天這種飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)體制中，有不少中小型企業(yè)已經(jīng)開始邁開了腳步，要想在市場上占得一席之地。然而，要能夠使企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境下得以生存，企業(yè)管理者必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的各種問題。從邁克爾·波特的企業(yè)競爭理論可以得知，成本管理領(lǐng)先在制造型企業(yè)普遍采取的競爭戰(zhàn)略。

無論哪一類公司，最終必須依靠獲得充足的盈利，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采取行之有效的管理戰(zhàn)略，予以積極回應(yīng)。就中小型企業(yè)的運(yùn)作而言，如何對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范顯得尤為重要。而在中小型企業(yè)運(yùn)營中，成本管理是其核心組成部分，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，文章以A公司為案例進(jìn)行研究，作為一家典型中小型企業(yè)，公司，所暴露出的成本管理問題具有一定的代表性，隨后將對這一問題展開深入的分析，提出了解決對策，對A公司的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，并且給其他中小型企業(yè)的成本管理也帶來了一些參考。2.中小企業(yè)成本管理概述2.1中小企業(yè)成本管理概念中小企業(yè)成本管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，其具有成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等重要職能。它是中小企業(yè)會計(jì)和管理的統(tǒng)一和結(jié)合，其需要對中小企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)度。2.2中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)2.2.1目標(biāo)性對現(xiàn)階段中小企業(yè)而言，成本管理目標(biāo)的確立是必要的，而具體的成本管控工作則是為這一目的服務(wù)。為達(dá)到前一階段所確立的成本管理目標(biāo)，中小企業(yè)的生產(chǎn)和工作方式需不斷地進(jìn)行調(diào)整。2.2.2長期性對中小企業(yè)而言，健全成本管理制度決非一朝一夕之功，這要求企業(yè)管理人員要不斷地找出問題所在，加以解決。為了更好地降低成本，中小企業(yè)在建立成本管理制度和目標(biāo)時(shí)，必須站在戰(zhàn)略高度上加以思考。3.成本管理案例分析3.1A公司公司基本情況簡介A公司成立于2015年，總部位于深圳市寶安區(qū)，公司總資產(chǎn)一百萬元，屬中小型企業(yè)，公司現(xiàn)經(jīng)營LED燈具，五金等、電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售等，主要產(chǎn)品有天花燈，燈管，射燈，展柜燈。在現(xiàn)階段，企業(yè)已具備了營銷隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)，各類終端銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)30余個(gè)。與同行業(yè)中的其他照明公司比較，A公司成本管理中存在著一些問題，嚴(yán)重地制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，為此，分析A公司的成本管理勢在必行。3.2A公司成本管理存在的問題3.2.1采購物料成本過高A公司的生產(chǎn)成本中，原料成本占到了40%到60%，因此，要減少其在生產(chǎn)成本中的比例，就必須采取有效的措施。由表1可以發(fā)現(xiàn)，從2018年開始，公司的營業(yè)收入逐年增長，不過營業(yè)成本卻在逐年增加，導(dǎo)致整體營業(yè)利潤逐年下滑，說明公司生產(chǎn)成本管理不得當(dāng)，長此以往影響公司的盈利能力，不利于其健康發(fā)展。表12018-2021年成本利潤率表單位：萬元項(xiàng)目2018201920202021營業(yè)收入662.56663.94698.74712.72營業(yè)成本475.57482.92494.55532.19非營業(yè)成本69.2271.94101.0179.01營業(yè)利潤117.77109.08103.18101.523.2.2生產(chǎn)成本缺乏有效管理A公司的產(chǎn)品成本核算方法是單一的，會計(jì)處理較為混亂，費(fèi)用的歸集和成本的分配不合理。“庫存商品”賬戶沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行收集和分配，而是在其成本核算方法上進(jìn)行了增減和變化。在成本核算方面，采取了簡化的方法，僅對產(chǎn)品零部件進(jìn)行成本核算，這個(gè)說明公司生產(chǎn)成本缺乏有效管理。從表2可以看出，A公司的單位生產(chǎn)成本從2018年的51元漲到了2021年的62元，生產(chǎn)成本增長太快，因此，必須加強(qiáng)對公司的生產(chǎn)成本控制。表22018-2021年單位生產(chǎn)成本表單位：萬元項(xiàng)目2018201920202021生產(chǎn)成本211.32283.35400.25484.73單位生產(chǎn)成本0.00510.00540.00590.00623.2.3成本控制只顧短期利益A公司的原材料成本控制的很好，但是公司管理人員沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光?，F(xiàn)階段A公司過于看重眼前的利潤，公司在管理成本的時(shí)候，一味地壓低原料成本，這在短期內(nèi)確實(shí)可以達(dá)到節(jié)約成本提高利潤的目的。但是長此以往，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品難以升級創(chuàng)新，產(chǎn)品品質(zhì)一直停滯不前，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的競爭力逐漸下降，就難以擺脫被市場拋棄的下場。3.2.4現(xiàn)代化管理手段不足A公司的主要通過財(cái)務(wù)審計(jì)來控制成本，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以查出公司的弊端，但也會浪費(fèi)企業(yè)的資金，增加企業(yè)的成本耗用。從2018年開始每年的財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用都在增長，由2018年的3000元漲到了2021年的6100元。從實(shí)踐的角度來看，成本管理體系的在短時(shí)間內(nèi)完善是非常困難的，沒有健全的監(jiān)管和控制體系，很難徹底解決掉企業(yè)的管理人員的貪污問題。另一方面，由于公司的風(fēng)氣，很多項(xiàng)目都無法實(shí)施，管理上也有很大的問題，A公司擁有大量的機(jī)器，每一臺機(jī)器都需要大量的人力物力來維護(hù)保養(yǎng)，所以隨著技術(shù)的進(jìn)步，固定資產(chǎn)的價(jià)值也會越來越低，公司的實(shí)際盈利也會越來越少。4.中小企業(yè)成本管理存在的問題4.1物料采購流程不夠完善通常情況下，中小企業(yè)采購部門需面向企業(yè)內(nèi)部的總體需求，同時(shí)與市場需求信息相結(jié)合，確定產(chǎn)品品種，數(shù)量，并由此形成了相關(guān)采購信息，再到市場購買。然而，多數(shù)中小企業(yè)定期采購制度僅僅是個(gè)形式，實(shí)際運(yùn)作期間并不按各部門經(jīng)常進(jìn)行，由此造成采購過程較為煩瑣，產(chǎn)生了許多不應(yīng)有的麻煩。另外，時(shí)效性方面問題也頗大，因?yàn)閷徟掷m(xù)是略微復(fù)雜，才會致使整個(gè)的工作效率非常的低下，審批的過程當(dāng)中要是有關(guān)鍵的人物在外面進(jìn)行出差的話，那么就是需要等待非常長的時(shí)間，這樣一來再一次的影響到了采購計(jì)劃的進(jìn)度。4.2成本預(yù)算管理流于形式中小企業(yè)成本預(yù)算管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)到，做好企業(yè)成本預(yù)算的有效管理，有利于企業(yè)的資源優(yōu)化分配。全面預(yù)算管理是指通過一系列的預(yù)算管理、控制、協(xié)調(diào)和考核來管理整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)，以達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而成本管理又是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本管理是最關(guān)鍵的，也是衡量中小企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。目前大多數(shù)中小企業(yè)的成本預(yù)算管理存在著工作流于形式的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)部與其他部門的工作層次上有很大的隔閡，各個(gè)部門的交流能力和信息共享的能力都很弱，由于各個(gè)部門的缺乏互動(dòng)性，導(dǎo)致各個(gè)部門的數(shù)據(jù)真實(shí)性和全面性都無法保證，從而造成實(shí)際開支與成本預(yù)算支出有一定的偏離。另外，大多數(shù)中小企業(yè)在資金的運(yùn)用上并未建立相應(yīng)的監(jiān)督與追蹤體系，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，便很難追蹤其使用情況，也很難依據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)情況作出科學(xué)的調(diào)整。4.3成本管理意識有待加強(qiáng)就實(shí)際情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)的管理制度，并沒有真正的將管理者的意識融入到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，缺乏有效的資源控制和成本控制，這就導(dǎo)致了管理控制只是一種形式，并不能真正的付諸實(shí)施。由于前期人力資源的不足，導(dǎo)致后期運(yùn)營效率低下，造成了大量的成本浪費(fèi)，這主要是中小企業(yè)在成本管理方面的意識比較薄弱。同時(shí)，中小企業(yè)未考慮市場供求，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致供過于求，致使產(chǎn)品庫存過多，資金難以快速回流。中小企業(yè)的經(jīng)營狀況主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對成本管理知識的深刻認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)營。4.4未能建立完善的現(xiàn)代化成本管理體制中小企業(yè)要構(gòu)建健全、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，不但有利于提高員工的工作效率，也有利于提高員工的工作質(zhì)量，降低公司的經(jīng)營成本。中小企業(yè)對所掌握的市場信息、各類合作方的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)的進(jìn)行整理和記錄，限制了其業(yè)務(wù)的處理能力。大多數(shù)中小企業(yè)的基層員工、財(cái)務(wù)人員在外出、報(bào)銷等過程中，未能及時(shí)與出納結(jié)算，甚至出現(xiàn)了好幾個(gè)月都不能與出納進(jìn)行溝通的情況，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不能客觀地把握，在報(bào)銷、確認(rèn)、核實(shí)現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)不一致的情況，造成了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)虧損。5.中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策5.1制定合理原材料采購制度中小企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手，來制定采購制度：一是選擇高質(zhì)量的供貨商。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少供貨商的數(shù)目，采取招標(biāo)等手段，挑選出具有較高質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供貨商。既要關(guān)注供貨商的供貨價(jià)格，又要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，避免原材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。從更深層的角度來看，如果中小企業(yè)的員工知道供應(yīng)商的原材料成本組成，比如運(yùn)輸、加工、裝車等成本，就可以幫助企業(yè)科學(xué)、精確地決定原材料的最終采購價(jià)格，這樣才能在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，獲得優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的原材料。二是集中采購。如果中小企業(yè)采用這種模式，以前的分批采購模式將會成為過去，而新模式在人力、財(cái)力、時(shí)間上的節(jié)省，將會大大減輕員工的負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。5.2改善成本控制的方法和手段中小企業(yè)的成本管理的終極目標(biāo)就是降低成本，其為了逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，做出了一定的改變。但是由于成本控制的方法和手段相對于同行業(yè)的其它企業(yè)來說比較滯后，工作人員在成本的控制和會計(jì)上有疏漏，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在整個(gè)會計(jì)流程中不能準(zhǔn)確的進(jìn)行會計(jì)核算，所以改善相關(guān)的成本控制方式和方法是該公司的當(dāng)務(wù)之急。而且，在進(jìn)行成本控制時(shí)，中小企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本核算工作，要做到以下幾點(diǎn)：一是人力成本。在計(jì)算生產(chǎn)人員的薪酬時(shí)，既要考慮產(chǎn)量，又要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，要把產(chǎn)量與質(zhì)量相結(jié)合，以保證工資的合理分配。每次在完成了生產(chǎn)作業(yè)后，對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品必須及時(shí)由相關(guān)人員進(jìn)行返修，對不負(fù)責(zé)的工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這在一定程度上可以規(guī)范工人的行為，進(jìn)一步提高物料使用的效率。二是原材料成本，包裝、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等都是采購原材料所要花費(fèi)的成本，而這些都是按照原材料的價(jià)格來分配的，比如在同時(shí)采購A原材料、B原材料、C原材料時(shí)，A原材料負(fù)擔(dān)10000元，B原材料負(fù)擔(dān)20000元，C原材料負(fù)擔(dān)30000元，其中支出運(yùn)輸費(fèi)1200元，裝卸費(fèi)600元，則在核算三種原材料成本時(shí)需要將運(yùn)輸費(fèi)以及裝卸費(fèi)分?jǐn)偟饺N原材料上，其中A原料負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān)300元，B原材料負(fù)擔(dān)600元，C原材料負(fù)擔(dān)900元，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.3樹立全員成本管理意識中小企業(yè)的成本控制與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，“開源節(jié)流”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，甚至有可能被淘汰，而國內(nèi)的知名企業(yè)，都會建立起一套完善的成本管理制度，有效地降低成本。傳統(tǒng)上，只有管理層才需要進(jìn)行成本管理的觀念應(yīng)該消除，先進(jìn)的觀念認(rèn)為，所有人都有責(zé)任和義務(wù)理解成本管理，樹立起成本管理的觀念。通過對員工的培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識，鞏固企業(yè)的成本管理知識，使企業(yè)的經(jīng)營成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。所有人，不僅僅是經(jīng)理，從經(jīng)理到車間的基層工作人員，都應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于成本的認(rèn)識，讓每個(gè)人都清楚地知道這項(xiàng)工作的重要性和每一步發(fā)展對公司的影響。中小企業(yè)的所有員工，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的記錄，精確的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，控制好生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，每一位操作員都要有責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求的精細(xì)程度把守每一個(gè)細(xì)節(jié)，遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)填寫報(bào)廢單向上級主管部門審批。5.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制中小企業(yè)要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要將所學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，并在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)代的成本管理方法是建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的必要條件，會計(jì)信息化由于其信息量大、運(yùn)行速度快、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的認(rèn)同。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也必須持續(xù)完善，在財(cái)務(wù)管理體系中存在的缺陷必須及時(shí)加以彌補(bǔ)和完善，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益和質(zhì)量。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。一般來說，完善財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有以下三種功能：一是能動(dòng)態(tài)追蹤財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過對快速變化的市場環(huán)境的分析，能夠及時(shí)做出科學(xué)、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，進(jìn)而提升公司的經(jīng)營業(yè)績。二是要在經(jīng)營管理上進(jìn)行改革，以提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本、建立科學(xué)的價(jià)格體系，找到與顧客利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目標(biāo)。三是擴(kuò)大經(jīng)營范圍，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，采取一系列預(yù)防措施，以提升公司的信譽(yù)，這也是降低企業(yè)成本的有效途徑。中小企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理，以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度、科學(xué)的成本控制、強(qiáng)化成本管理、健全財(cái)務(wù)管理體系等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)論目前，成本管理已經(jīng)被人們重視，但是由于缺乏系統(tǒng)的理論，且在消費(fèi)升級的時(shí)代背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用場景也越來越廣泛，伴隨著“人工智能”、“5G”、“大數(shù)據(jù)云計(jì)算”等先進(jìn)的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我