路橋項(xiàng)目設(shè)備物資管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

某工程為市政道路工程，道路等級(jí)為城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建設(shè)排水管網(wǎng)、橋梁、立交、箱涵、綜合管廊、景觀綠化、交安、照明、生態(tài)修復(fù)及配套服務(wù)設(shè)施等。本文就工程建設(shè)過(guò)程中各階段的設(shè)備物資的管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期能夠確保工程建設(shè)順利、有條不紊地進(jìn)行。1設(shè)備物資管理概論在道路橋梁工程建設(shè)中，要搞好設(shè)備物資的管理工作，必須正確對(duì)待三類關(guān)系，一是員工與管理者的關(guān)系;二是管理者與物資設(shè)備的關(guān)系;三是設(shè)備物資之間的關(guān)系。有效的設(shè)備物資管理能提升各種設(shè)備物資的使用效能，為工程的成功實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。整個(gè)設(shè)備和物資管理流程由多個(gè)單元組成，包括設(shè)備、材料、存儲(chǔ)、供應(yīng)管理等，把物資需求方案等管理手段貫徹到設(shè)備物資管理的始終，使設(shè)備物資得到有效管理。在道路橋梁工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的設(shè)備物資進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理，既節(jié)約了工程造價(jià)，又確保了設(shè)備物資的按時(shí)供貨，使工程建設(shè)的效益得到充分的體現(xiàn)。設(shè)備物資管理的全流程是一條完整的供應(yīng)鏈，如果在管理中有什么問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成很大的沖擊。而通過(guò)對(duì)各方面因素的綜合考量，進(jìn)行深度的分析與研究，針對(duì)目前存在的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高工程建設(shè)效率。因此，完善道路橋梁施工企業(yè)的設(shè)備物資管理制度是十分重要的。2設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題2.1物資質(zhì)量不能保障設(shè)備的性能、物資質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，必須對(duì)設(shè)備物資的采購(gòu)、使用等流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。不過(guò)，大部分的施工企業(yè)，都建立了一個(gè)專門的采辦部門，但由于缺少專門的人才，所以在采購(gòu)中遇到的一些問(wèn)題，不能第一時(shí)間給予應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致最后的處理結(jié)果不盡如人意。另外，還要由管理設(shè)備物資的工作人員來(lái)進(jìn)行物資的調(diào)配，以及審核項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。由于這項(xiàng)工作的工作量巨大，內(nèi)容也十分復(fù)雜，導(dǎo)致工程建設(shè)中的設(shè)備物資管理工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障，從而導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法正常、有序地進(jìn)行[1]。2.2管理人員不受重視物資管理人員是對(duì)工程建設(shè)中所有的設(shè)備物資進(jìn)行直接的管理與運(yùn)用，在工程建設(shè)過(guò)程中，工作人員會(huì)按照工程的實(shí)際需要，對(duì)工程的設(shè)備物資進(jìn)行領(lǐng)用。設(shè)備和物資需要的時(shí)限是不固定的，這就使得設(shè)備和物資管理人員必須隨時(shí)待命。在其他部門職員的心目中，物資管理是一個(gè)服務(wù)性的部門，因此，物資管理人員在企業(yè)里的地位也比較低，嚴(yán)重地制約了物資管理人員的工作熱情。而對(duì)物資管理人員的關(guān)注不夠，使物資管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致工程物資管理工作陷入了一種消極的狀態(tài)，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.3管理方式較為落后要想提升施工企業(yè)的設(shè)備物資管理水平，除了要掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，還要掌握一些比較成熟的管理方法。由于時(shí)代發(fā)展，施工企業(yè)原有的設(shè)備物資管理觀念較差，制約了設(shè)備物資管理工作執(zhí)行，使工程建設(shè)的實(shí)際工作效率下降。與此同時(shí)，由于工程建設(shè)中的設(shè)備物資管理效率低下，導(dǎo)致了大量的資源流失。因此，對(duì)設(shè)備物資管理方法進(jìn)行適時(shí)地更新，是確保項(xiàng)目安全、有序地進(jìn)行施工的重要環(huán)節(jié)。2.4資源得不到合理的配置要確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，就需要對(duì)各施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌。在道路橋梁工程建設(shè)中，許多分項(xiàng)目、工序、環(huán)節(jié)是同步進(jìn)行的，而且各個(gè)分項(xiàng)目的間隔也會(huì)相對(duì)較遠(yuǎn)，從而使資源分配的需求越來(lái)越高。由于種種原因，造成了工程建設(shè)過(guò)程中的資源分配不到位，造成項(xiàng)目之間、工序之間、各個(gè)環(huán)節(jié)之間無(wú)法協(xié)調(diào)和協(xié)作，從而造成工程進(jìn)度的拖延和資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完工[2]。3解決設(shè)備物資管理中問(wèn)題的具體措施3.1提高設(shè)備物資人員的管理地位要想提升設(shè)備物資管理水平，必須通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的宣傳，使設(shè)備物資的管理者與其他部門的員工處于平等的位置。設(shè)備物資管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作。由于設(shè)備物資管理者的工作任務(wù)繁雜，長(zhǎng)期面對(duì)工作量巨大，使其失去了工作的激情，而提升設(shè)備物資管理者的工作地位，有利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而能夠有效改善設(shè)備物資的管理水平。同時(shí)，企業(yè)要給予其管理權(quán)限，以方便他們對(duì)設(shè)備物資的合理分配[3]。3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)項(xiàng)目管理文化包括安全文化、制度文化、精神文化、行為文化等諸多方面，而行為文化與制度文化將直接關(guān)系到工程設(shè)備物資的管理。由于路橋工程是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，需要大量的設(shè)備物資，因此，對(duì)設(shè)備物資的管理工作提出了更高的要求。為此，道路橋梁施工企業(yè)要健全設(shè)備物資的管理體系，同時(shí)要重視對(duì)設(shè)備物資管理人員的培訓(xùn)，確保所有的管理人員都能持證上崗。3.3制定合理采購(gòu)計(jì)劃路橋建設(shè)在啟動(dòng)之前，就要做好工程設(shè)計(jì)，規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)、使用材料等內(nèi)容，并匯總出材料表。采購(gòu)人員要根據(jù)采購(gòu)需求，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的采購(gòu)方案。首先，要對(duì)采購(gòu)順序進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行采購(gòu)，避免采購(gòu)不合理導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題。其次，要盡可能選擇可以替代的部件，并預(yù)先購(gòu)進(jìn)容易損耗的零件，避免因損耗問(wèn)題影響工期。同時(shí)，企業(yè)要做好相關(guān)模擬工作，避免過(guò)量采購(gòu)，造成資源和資金的浪費(fèi)[4]。當(dāng)前，許多地區(qū)政府部門牽頭建設(shè)了公平、公開的采購(gòu)平臺(tái)。橋梁建設(shè)工程單位可以利用進(jìn)行在線招標(biāo)和采購(gòu)，面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，拓寬采購(gòu)面，從而采購(gòu)更多物優(yōu)價(jià)廉的建設(shè)材料。3.4定期培訓(xùn)管理人員物資管理者的個(gè)體素質(zhì)直接影響管理效果。工程單位要重視管理者能力的培養(yǎng)，通過(guò)多種訓(xùn)練方式相結(jié)合，提升管理者的綜合素養(yǎng)。比如：管理者不但要掌握項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要了解財(cái)會(huì)、證件流程等知識(shí)。企業(yè)要不斷強(qiáng)調(diào)管理工作的重要性，提高管理人員的責(zé)任心。同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，保證管理工作能夠順利落實(shí)[5]。工程單位可以聯(lián)合相關(guān)從業(yè)資格機(jī)構(gòu)、委員會(huì)，建設(shè)線上測(cè)試平臺(tái)，引入專業(yè)的測(cè)試習(xí)題，為物資管理人員提供線上練習(xí)、測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果列入施工考核，從而提高管理質(zhì)量。3.5加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互聯(lián)系和配合路橋施工時(shí)，很多項(xiàng)目在材料和技術(shù)等方面都有共通之處，如果項(xiàng)目之間進(jìn)行溝通和整合，能夠在很大程度上提高材料的使用效率。所以企業(yè)要在工程設(shè)計(jì)階段就將相關(guān)協(xié)作考慮在內(nèi)，并告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員之間進(jìn)行頻繁地、有效地溝通，才能保證資源控制質(zhì)量，提高資源利用率的同時(shí)，提高整體質(zhì)量。通過(guò)溝通，使各部門負(fù)責(zé)人能夠相互交流經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，促使施工方案逐漸成熟，加強(qiáng)各項(xiàng)目組