組織發(fā)展OD從入門到卓越

第二講：組織設(shè)計要素《組織發(fā)展OD從入門到卓越》系列課程2/3CEO認(rèn)為未來三年比過去50年更為關(guān)鍵技術(shù)+變革未來三年預(yù)計將有超過50%的CEO將對公司進行重大變革1.1未來的趨勢易變性V

olatility不確定U

ncertainty復(fù)雜性C

omplexty模糊性A

mbiguity1.1影響組織設(shè)計相關(guān)變量---環(huán)境組織的環(huán)境壓力主要來自組織對信息的需求和對資源的需求。1.1影響組織設(shè)計相關(guān)變量---目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)：需要達到的；戰(zhàn)略：如何達到。例如：低成本領(lǐng)先、差別化、集中化（Porter模型）外部環(huán)境機會威脅不確定性資源可獲得性高層管理團隊環(huán)境優(yōu)點弱點特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績戰(zhàn)略管理決定使命、（總目標(biāo)）選擇經(jīng)營目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略組織設(shè)計結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策組織文化組織間聯(lián)系有效性結(jié)果資源效率目標(biāo)達到利益相關(guān)者1.1影響組織設(shè)計相關(guān)變量---技術(shù)技術(shù)：使組織的投入變成組織產(chǎn)出的工具、技能、行動和工作程序。不同的技術(shù)特點對個人和組織產(chǎn)生不同類的需求。以生產(chǎn)為例：組織特點大量生產(chǎn)計算機一體化管理跨度管理層級決策特點活動員工培訓(xùn)專業(yè)化程度……………寬多集中獨立狹窄、一次高窄少分權(quán)團隊廣泛、經(jīng)常低1.2組織設(shè)計要素組織設(shè)計≠結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)≠組織結(jié)構(gòu)圖1.2組織設(shè)計要素職能式結(jié)構(gòu)：事業(yè)部式結(jié)構(gòu)：區(qū)域式結(jié)構(gòu)：矩陣式結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)的常見結(jié)構(gòu)模式1.2組織設(shè)計內(nèi)容組織要素含義機械式設(shè)計有機式設(shè)計1.職務(wù)設(shè)計職務(wù)內(nèi)容的廣度和深度。（工作專業(yè)化）專業(yè)化，簡化擴大化，豐富化2.管理層次組織中的各級管理機構(gòu)。（指揮鏈/管理幅度）豎直化扁平化3.部門劃分將職務(wù)和人員組編成可以管理的單位。（部門化）職能結(jié)構(gòu)分部結(jié)構(gòu)4.職權(quán)關(guān)系決策指揮權(quán)的集中或者分散。（職權(quán)職責(zé)/集權(quán)分權(quán)）集權(quán)化分權(quán)化5.協(xié)調(diào)配合不同層次、部門、個人之間活動的協(xié)調(diào)。正式化非正式化組織設(shè)計基本要素歸納靜水行船激流泛舟2.1組織變革內(nèi)容有哪些？1.結(jié)構(gòu)變革2.技術(shù)變革3.人員變革2.2人們?yōu)槭裁磿种谱兏铮繉ξ粗膿?dān)憂害怕失去某些利益相信變革對組織不利2.3減少反對組織變革阻力的方法教育和溝通參與促進和支持談判操縱和合作強制3.從案例分析中學(xué)習(xí)經(jīng)驗阿里巴巴組織變革之路012006年B,C事業(yè)群022011年三分淘寶