項(xiàng)目總培訓(xùn)心得6篇

第第頁(yè)項(xiàng)目總培訓(xùn)心得6篇項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇1項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)在剛開(kāi)始接觸的項(xiàng)目培訓(xùn)中，我對(duì)于任務(wù)的要求和自身的本領(lǐng)基礎(chǔ)沒(méi)有形成全面的理解。我陷入了困惑，由于我在努力試驗(yàn)完成調(diào)配給我的任務(wù)，但效果不佳。在項(xiàng)目培訓(xùn)的后期，我意識(shí)到自身對(duì)于任務(wù)的理解不足，而且沒(méi)有把握好任務(wù)的節(jié)奏。通過(guò)反思，我找到了問(wèn)題的根源，并找到了解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目培訓(xùn)的后期，我能夠更好地理解和處理任務(wù)，并漸漸成為了項(xiàng)目中的緊要執(zhí)行者。我意識(shí)到，這個(gè)變動(dòng)的關(guān)鍵在于對(duì)自身工作的調(diào)整和改進(jìn)。我不但提高了工作效率，還加強(qiáng)了自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決本領(lǐng)。我深知，這一切都源于我對(duì)于項(xiàng)目培訓(xùn)的投入和努力。在這個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多。我明白了，學(xué)習(xí)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，需要我們不絕地調(diào)整和改進(jìn)。我也明白了，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人的角色和任務(wù)都是緊要的，我們都需要為了共同的目標(biāo)而努力。我也更加清楚了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)于自身本領(lǐng)的認(rèn)知更加準(zhǔn)確。最緊要的是，我學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，這對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)緊要?？偟膩?lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)讓我受益匪淺。我不但提高了自身的專(zhuān)業(yè)技能，還加強(qiáng)了自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決本領(lǐng)。我更加明白了，在工作中，我們需要不絕地學(xué)習(xí)和調(diào)整，才略更好地完成任務(wù)。我信任，在將來(lái)的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高本身的工作效率和質(zhì)量。項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇2隨著公司的快速發(fā)展，公司承攬的項(xiàng)目也在不絕地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域有了更多的認(rèn)得，感受頗多。項(xiàng)目管理包含保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程，它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的最具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局啟程對(duì)整體項(xiàng)目中各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的緊要一環(huán)，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有整體的方向。但是在實(shí)在操作過(guò)程中我們常常會(huì)顯現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的訂立不足，致使實(shí)施中無(wú)法遵奉并服從，以我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃編制的過(guò)程中要做好前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目計(jì)劃中最緊要的是大量的收集有關(guān)項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)。只有對(duì)準(zhǔn)確、應(yīng)用的信息源進(jìn)行分析才略做好下一步的工作。只有前期了解情況的工作越認(rèn)真，后面的驚詫就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，要約莫計(jì)算一下可利用的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在將近不行能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這點(diǎn)在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌控計(jì)劃時(shí)候就要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算等計(jì)算將來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不但要和客戶有特別好的溝通，熟識(shí)自身公司內(nèi)部的各種做事流程，知道如何和人事、財(cái)務(wù)部分打交道也是一個(gè)很緊要的方面。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中最不容易掌控的過(guò)程，一切的問(wèn)題也都會(huì)在這一過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)。能否依照計(jì)劃在實(shí)施中完成工作，直接反映著計(jì)劃中的有效程度和項(xiàng)目經(jīng)理的掌控本領(lǐng)。管理自身是什么并不緊要，管理只是一種手段，已實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，就是說(shuō)只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經(jīng)理人接受的是期望，產(chǎn)出的是成績(jī)。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要以成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以績(jī)效為衡量，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以決策為核心，以實(shí)踐為根本，才略更好的有效的管理項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，我們還會(huì)遇到很多的問(wèn)題，為了躲避問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要收集產(chǎn)生問(wèn)題方面的信息和下一步怎樣對(duì)問(wèn)題解決等有關(guān)方面的信息以及細(xì)節(jié)。并依據(jù)收集的信息以提高項(xiàng)目的績(jī)效。通過(guò)培訓(xùn)，我深感平常工作的不足。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要具備全方面的素養(yǎng)，要擔(dān)負(fù)起一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，管理好整個(gè)項(xiàng)目的員工，布置好項(xiàng)目的進(jìn)度，完成好項(xiàng)目的工作，監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量。今后的我必必需在工作中不絕地學(xué)習(xí)，不絕地磨練，提高自身的本領(lǐng)。項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇3為適應(yīng)公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和整治機(jī)制的完善工作，在公司人力資源部的細(xì)心組織布置下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我與另一位旁聽(tīng)同事前往云南白藥集團(tuán)昆明總部進(jìn)展為期5天“工程整治培訓(xùn)”，對(duì)此，我表示由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所賜給了厚望!在開(kāi)班典禮上，公司總經(jīng)理進(jìn)展了開(kāi)班發(fā)動(dòng)，使我們明確了進(jìn)展工程培訓(xùn)的緊要性。本次為我們布置的培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸取和理解。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，感覺(jué)受益匪淺。通過(guò)對(duì)工程整治相關(guān)課程的學(xué)習(xí),使我對(duì)工程整治在工作中作用有了新的熟識(shí)。這對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事技術(shù)研發(fā)工作，缺少系統(tǒng)整整治論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，從本次培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我后的工作也有很大的幫忙。下面我重新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⒓庸こ陶闻嘤?xùn)的心得體會(huì)：唐詩(shī)詠一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個(gè)工程，完全遵奉并服從工程生命周期的規(guī)律，工程整治貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程中。工程的生命周期可以分為四個(gè)階段：工程立項(xiàng)期、工程啟動(dòng)期、工程進(jìn)展成熟期以及工程完成期。一、工程立項(xiàng)期工程立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于可行性分析階段。一個(gè)科研工程開(kāi)頭前，通常會(huì)針對(duì)客戶提出的需求，現(xiàn)場(chǎng)使用條件，科研人員需要用大量的時(shí)間來(lái)確認(rèn)工程的`規(guī)模、人員、資金、本錢(qián)費(fèi)用估算和預(yù)期效益分析。然后將工程規(guī)劃和本錢(qián)估算，以書(shū)面的方式把將可行性討論報(bào)告上級(jí)部門(mén)和客戶進(jìn)展工程的可行性分析，以計(jì)劃工程是否開(kāi)展。本階段的特點(diǎn)是，對(duì)本錢(qián)和工作人員的需求量較少，工程的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，工程的勝利概率較低，在這一階段，工程涉及人員的氣力對(duì)工程產(chǎn)品的最終特征和最終本錢(qián)的影響力是最大的。二、工程啟動(dòng)期工程立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于立項(xiàng)階段。通過(guò)與客戶的溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用條件的摸底，若達(dá)成全都看法，則可對(duì)該工程進(jìn)展立項(xiàng)。該階段的任務(wù)是訂立工程規(guī)劃任務(wù)書(shū)，提出認(rèn)真的實(shí)施方案，工程規(guī)劃進(jìn)度，組建工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)，成立工程組。該階段的緊要工作是提出解決需求或問(wèn)題的方案。依據(jù)對(duì)工程的需求分析，提出規(guī)劃與預(yù)算，并對(duì)下一階段的工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)展認(rèn)真規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問(wèn)題。三、工程進(jìn)展成熟期在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，該階段對(duì)應(yīng)于試驗(yàn)室討論、配方優(yōu)化、階段性評(píng)估、小規(guī)模工業(yè)試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱難的階段。該階段需要工程構(gòu)成員之間通力合作，加強(qiáng)溝通。此階段工程第一負(fù)責(zé)人將會(huì)依據(jù)工程規(guī)劃任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)展工程的各個(gè)方面的掌握，依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展工程質(zhì)量的進(jìn)度的整治，在工程認(rèn)真執(zhí)行中完善規(guī)劃，使工程目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，到達(dá)客戶使用要求或滿意現(xiàn)場(chǎng)使用要求，并在預(yù)算內(nèi)定時(shí)完成。在工程規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)是對(duì)本錢(qián)和工作人員的需求量漸漸增多，工程的勝利率隨著工程的進(jìn)展?jié)u漸提高，而參加工程的人員對(duì)工程最終產(chǎn)品和最終本錢(qián)的影響力漸漸減弱。四、工程完成期在該階段，緊要進(jìn)展外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文件，申請(qǐng)鑒定。這一階段一個(gè)緊要任務(wù)就是評(píng)估工程績(jī)效，以便從中得知該在哪些方面改善，在將來(lái)執(zhí)行相像工程時(shí)有所借鑒。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場(chǎng)那兒獵取反應(yīng)，以查明客戶滿足度和工程是否到達(dá)了客戶的期望等活動(dòng)。同樣也應(yīng)從工程團(tuán)隊(duì)那兒得到反應(yīng)，以便得到有關(guān)示來(lái)工程績(jī)效改善方面的建議。總之，工程整治涉及工作和生活的方方面面，樂(lè)觀的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同努力探求的方向。項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇4公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育料子，讓大家寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過(guò)，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn)。l質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度注1：術(shù)語(yǔ)"質(zhì)量"可使用形容詞如差。好或優(yōu)秀來(lái)修飾。注2："固有的"就是指在某事或某物原來(lái)就有的，尤其的那種永久的特性。圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說(shuō)明：————組織承諾連續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過(guò)滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵。這一點(diǎn)誰(shuí)都不不承認(rèn)，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀，所以意義有限。好比說(shuō)愛(ài)人類(lèi)容易，而愛(ài)一個(gè)人卻很難。————“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績(jī)中獲益的個(gè)人或團(tuán)體。例如：顧客。全部者。員工。供方。銀行。集團(tuán)。合作伙伴或社會(huì)，相關(guān)方會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。譬如在顧客壓低價(jià)格的情況下，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難?！耙蟆笔侵该鞔_的，習(xí)慣上隱含的或必需的需要和期望，它決議了質(zhì)量的水平。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目承當(dāng)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過(guò)，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，由于他覺(jué)得不需要特別說(shuō)明。他們總是在答辯時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問(wèn)時(shí)才承認(rèn)沒(méi)有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平不高。由于開(kāi)發(fā)者不明確顧客的要求，或者說(shuō)以想象替換顧客的要求?！獙?duì)組織來(lái)說(shuō)，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的內(nèi)部顧客只是說(shuō)說(shuō)而已，由于內(nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開(kāi)工資，假如與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外全都。————質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在連續(xù)不絕的掌控之中。我以為，連續(xù)不絕的掌控更多的是漸漸改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不但僅是連續(xù)考核?！鞣N評(píng)優(yōu)。評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并不能真正反映質(zhì)量。道理特別簡(jiǎn)單，由于產(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，消費(fèi)者協(xié)會(huì)相像更有發(fā)言權(quán)。l質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的？真正費(fèi)錢(qián)的.是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，即沒(méi)有第一次把事情做對(duì)。在美國(guó)，很多公司把相當(dāng)于總營(yíng)業(yè)額的15—20%的費(fèi)用用在測(cè)試。檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)更改。返工。返修。售后保證。售后服務(wù)。退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的本錢(qián)上。真正費(fèi)錢(qián)的是質(zhì)量低劣！假如第一次就把事情做對(duì)，那些揮霍在挽救工作上的時(shí)間。金錢(qián)。和精力就可以躲避。上面的問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有完，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對(duì)，這才是企業(yè)面對(duì)的最大難題?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量加添，產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，員工工作量與從前無(wú)法相比，沒(méi)有時(shí)間精雕細(xì)刻，必需具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，假如缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量或許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在道路是開(kāi)車(chē)，而今日要在高速道路上開(kāi)車(chē)；從前企業(yè)在蓋平房，而今日要蓋高樓大廈。l對(duì)質(zhì)量的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)得質(zhì)量好就是價(jià)格貴實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分。從售價(jià)上看，東西貴不愿定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)當(dāng)本錢(qián)最低，所謂"一分錢(qián)一分貨"是錯(cuò)誤的質(zhì)量問(wèn)題就是"合不合要求的問(wèn)題"l質(zhì)量是抽象的，無(wú)法評(píng)估或測(cè)試可以用世界上最古老的測(cè)量工具————"金錢(qián)"來(lái)評(píng)價(jià)：————假如沒(méi)有第一次就把事情做對(duì)，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的本錢(qián)則是可觀的假如能把質(zhì)量本錢(qián)由營(yíng)業(yè)額的15%降到2.5%。而且它們緊要是用于防備及評(píng)估活動(dòng)上，而不是處理層出不窮的問(wèn)題上，這是最省錢(qián)的但防備及評(píng)估由于沒(méi)有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道確定能出問(wèn)題”。很多人寧愿把錢(qián)花在挽救上，而不會(huì)花在防備上?！|(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品。服務(wù)項(xiàng)目的本錢(qián)。生產(chǎn)線上工序的分析。工作成績(jī)的報(bào)告及獎(jiǎng)懲等。項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇5通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的緊要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)為如下幾點(diǎn)：一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。依據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)緊要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和本錢(qián)等因素。整個(gè)過(guò)程中始終努力探求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到杰出。任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及本錢(qián)三個(gè)方面受到管束，這就是項(xiàng)目管理的三管束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、本錢(qián)三者之間找尋到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目全部干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、掌控與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的掌控，掌控的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、本錢(qián)及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必需具備與掌握的九大塊緊要知識(shí)與本領(lǐng)。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢(qián)與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫忙項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目構(gòu)成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫忙我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以特別好的幫忙我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、掌控等管理過(guò)程。二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成績(jī)是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)漸漸實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不絕擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)自身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其啟程點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求啟程，在集成理念的引導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才略保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專(zhuān)家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體引導(dǎo)思想。通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作始終在如火如荼進(jìn)行，信任本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫忙。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不絕實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行琢磨、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。近來(lái)兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的溝通會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最緊要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作無(wú)論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，調(diào)配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不絕的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身的思考力。思考力提高了察看敏銳了，才略發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并調(diào)配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)相像都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)顯現(xiàn)混亂的感覺(jué)。常常顯現(xiàn)一個(gè)人只著眼自身負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)溝通時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自身在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自身相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)溝通，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢(qián)。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。希望這項(xiàng)工作能夠盡快的打開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，信任全部人都會(huì)盡力搭配的。項(xiàng)目總培訓(xùn)心得篇6由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái)，所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始。前面幾周，我們都在奇怪高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，馬老師循序漸進(jìn)地漸漸走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，老師將這門(mén)多而雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明白的案例教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門(mén)課程的一些心得體會(huì)吧。它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的掌控手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行掌控和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)掌控的作用談一點(diǎn)自身的看法。財(cái)務(wù)掌控必需以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)掌控的作用緊要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)掌控的局限性：良好的財(cái)務(wù)掌控雖然能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)，但無(wú)論掌控的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法除掉其自身固有的局限，為此必需對(duì)這些局限性加以研究和防備。局限性緊要有三方面：一是受本錢(qián)效益原則的局限；二是財(cái)務(wù)掌控人員由于推斷錯(cuò)誤、疏忽掌控程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)掌控失靈；三是管理人員的行政干涉，致使建立的財(cái)務(wù)掌掌控度形同虛設(shè)。cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的更改，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，cfo（首席財(cái)務(wù)官）更多地參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績(jī)管理，重點(diǎn)購(gòu)并等緊要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為ceo（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢(shì)下cfo的作用和技能的更改是建立在企業(yè)管理環(huán)境更改的基礎(chǔ)上。在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應(yīng)具有全局和將來(lái)意識(shí)，樂(lè)觀參加企業(yè)戰(zhàn)略的訂立。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟識(shí)也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而訂立的.，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所努力探求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)期利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的本領(lǐng)，同時(shí)，在將來(lái)快速更改和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)常常考慮對(duì)將來(lái)的更改采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必需的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和掌控本領(lǐng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的不確定性。隨著企業(yè)參加市場(chǎng)的程度不絕加深，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)緊要包含資本市場(chǎng)、原材料子市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)緊要包含企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的快捷性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要報(bào)喜也要報(bào)憂，同時(shí)也要有充分的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，躲避公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī)。另外，cfo必需具有團(tuán)隊(duì)工作的本領(lǐng)，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的變動(dòng)，cfo已進(jìn)入公司的決策層，參加公司對(duì)外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控等方面發(fā)揮偏緊要的作用。cfo利用自身的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析本領(lǐng)、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演偏緊要角色。cfo的職能和作用要得到特別好的發(fā)揮，很緊要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。cfo首先應(yīng)當(dāng)是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重點(diǎn)決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的全都性并加強(qiáng)合作。企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必需能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的訂立，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必需首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，聽(tīng)從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)發(fā)展線與高效率的管理掌控線。兩條管理掌控線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的整治，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必需能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的掌控權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，掌控權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面對(duì)著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效掌控。相互間存在著一個(gè)度的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的掌控，一個(gè)基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包含肯定第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，掌控權(quán)的穩(wěn)定性、受到的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包含財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)掌掌控度三個(gè)緊要方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必需依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的緊要特征緊要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、堅(jiān)固結(jié)實(shí)的本錢(qián)掌控、高股利、現(xiàn)金性調(diào)配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支出率調(diào)配戰(zhàn)略。預(yù)算掌控不但以市場(chǎng)猜測(cè)為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對(duì)猜測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先訂立適合的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算自身便具有了一種自動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過(guò)預(yù)算掌控的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不止純地源于預(yù)算編制自身，而更緊要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不絕顯現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與推斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的緊要構(gòu)成部分，緊要包含投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。在技術(shù)革命不絕進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必需明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最早進(jìn)的設(shè)備，一旦