設(shè)備驗收安全管理制度（3篇）

設(shè)備驗收安全管理制度（3篇）設(shè)備驗收安全管理制度（精選3篇）設(shè)備驗收安全管理制度篇11范圍本標準規(guī)定了新設(shè)備驗收管理職責、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄。本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。2職責2.1職能2.1.1新設(shè)備驗收管理的工作，在分管局長及局新設(shè)備驗收管理領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，由生技科負責新設(shè)備驗收管理工作。新設(shè)備驗收管理由各專職具體負責。2.1.2分管局長職能:有權(quán)召開新設(shè)備驗收管理領(lǐng)導小組會議，分析指導新設(shè)備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關(guān)新設(shè)備驗收的各項規(guī)定，檢查各單位的新設(shè)備驗收工作。2.1.3生技科長職能:在分管局長領(lǐng)導下，負責分管新設(shè)備驗收管理工作。推動新設(shè)備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。2.1.4基建部門職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗收管理的規(guī)定，經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料，及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析，提出意見及時解決。按基建達標投產(chǎn)要求，做好二級驗收工作，并組織好管理部門驗收工作。2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗收管理的規(guī)定，提出我局的相關(guān)實施細則和驗收規(guī)程，對工程質(zhì)量負責。新設(shè)備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領(lǐng)導下，做好我局新設(shè)備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標準、制度。負責全局新設(shè)備驗收管理。2.1.6負責及時、準確的將新設(shè)備驗收管理信息報告給生技科長、生產(chǎn)局長，并同時反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗收范圍內(nèi)，有權(quán)處理技術(shù)管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下，驗收組組長有權(quán)決定驗收結(jié)論等項、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報。2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對各級領(lǐng)導和管理人員提出新設(shè)備驗收管理工作的建議和意見，參加新設(shè)備驗收的培訓和學習班。2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對驗收中發(fā)現(xiàn)有提出改進要求。2.2.2對不符合驗收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。2.3責任2.3.1分管局長責任:對領(lǐng)導全局的新設(shè)備驗收管理工作，提出全局新設(shè)備驗收管理工作目標，采取有效措施，完成下達的新設(shè)備驗收“達標”的指標負責。2.3.2生技科長責任:在分管局長領(lǐng)導下，審核新設(shè)備驗收管理工作的報表，分析存在的問題，對督促新設(shè)備驗收工作的實施、制定方案，以確保新設(shè)備驗收“達標”指標的完成負責。2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，及時掌握新設(shè)備驗收管理工作進行情況和存在問題，提出分析意見和處理辦法負責。2.3.4新設(shè)備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規(guī)定、標準、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位，造成新設(shè)備投產(chǎn)后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設(shè)備驗收后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失。由于日常管理工作松懈，致使分管的驗收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時、工作質(zhì)量沒有達到上級要求負責。2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設(shè)備驗收工作要求。精心安排建設(shè)計劃的實施。及時上報各類新設(shè)備驗收工作報表，并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。3管理內(nèi)容和方法3.1制定新設(shè)備驗收管理制度和技術(shù)規(guī)程，督促、檢查、指導基層新設(shè)備驗收管理工作，建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。3.2仔細分析新設(shè)備驗收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀，提出整改措施和計劃，檢查、督促、落實、實施，新設(shè)備驗收全部要求實現(xiàn)達標驗收，并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查，對新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗。審定驗收設(shè)備能否投運。3.3對驗收設(shè)備和工程作出正確的評定，提出改進要求和意見。4報告與記錄本標準形成的報告和記錄主要有:a、年度新設(shè)備驗收管理工作計劃和總結(jié)b、工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料c、工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議d、工程施工文件、資料e、工程竣工文件、資料f、工程運行文件、資料設(shè)備驗收安全管理制度篇21.目的規(guī)范焦化廠區(qū)域內(nèi)所有建設(shè)項目的驗收程序。2.適用范圍本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內(nèi)所有的工程建設(shè)、工藝改造、設(shè)備改造等驗收工作。3.車間職責3.1負責本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)的施工項目安全方案的落實及施工人員的安全教育等。3.2負責本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)工程的施工管理，保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下，按進度計劃要求竣工。4.項目驗收程序4.1單體驗收4.1.1施工項目具備驗收條件時，在施工單位提出該工程驗收申請前，由工程所在車間將工程質(zhì)量、完工時間等情況以書面形式經(jīng)車間負責人簽字后報廠辦公室。4.1.2廠部收到施工單位驗收申請后，經(jīng)核查確實達到施工要求，由廠長負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門、任何個人私自在驗收單上簽字。4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。4.2總體工程驗收4.2.1由焦化廠廠長組織各條線相關(guān)負責人組成項目驗收小組，對整個工程進行驗收。4.2.2整個工程經(jīng)甲、乙雙方、監(jiān)理方確認無問題后，統(tǒng)一由焦化廠廠長簽字驗收。4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后，驗收單以及需存檔的相關(guān)資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。4.2.4工程項目相關(guān)資金結(jié)算統(tǒng)一由焦化廠廠長負責。5.附則5.1本規(guī)定20__年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時作廢。設(shè)備驗收安全管理制度篇3乙炔氣是一種危險的易燃，使用中注意以下幾項：1、乙炔氣瓶搬運和使用中應(yīng)避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。2、使用乙炔瓶時，不能將瓶內(nèi)的'乙炔氣用完，以免產(chǎn)生負壓，造成空氣進入，最后剩下不少于1個大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關(guān)緊。3、乙炔減壓器與乙