生產(chǎn)裝置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案

生產(chǎn)裝置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案一、目的為激勵工廠設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，保證設(shè)備的長時間平穩(wěn)運行，延長設(shè)備的折舊年限，特制定本方案。二、人員（一）組織人員1．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比活動由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織，具體負(fù)責(zé)人員為設(shè)備維護(hù)主管。2．設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)與工藝技術(shù)部及生產(chǎn)部相關(guān)人員組成此次評比的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比工作。（二）參與人員凡是對所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)超過三個月的設(shè)備操作人員均為此次活動的參與人員。三、評比周期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比的周期以季度為單位，工廠將在每個季度的第一個月進(jìn)行上個季度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比。四、評比方式設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比方式分為車間內(nèi)部評比與工廠內(nèi)部評比兩種，具體內(nèi)容如下。（一）車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比1．車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比的對象為車間內(nèi)部各生產(chǎn)班組與設(shè)備操作人員。2．車間內(nèi)部評比小組由設(shè)備保養(yǎng)專員與車間主任及車間工藝員組成，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部設(shè)備評比的具體工作。（二）工廠內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比1．工廠內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比的對象為各生產(chǎn)車間。2．工廠內(nèi)部評比小組由設(shè)備維護(hù)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝技術(shù)部主管組成，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部設(shè)備評比的具體工作。五、檢查評比內(nèi)容（一）車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比內(nèi)容車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比的內(nèi)容主要是設(shè)備操作人員對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。（二）工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比內(nèi)容工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比的內(nèi)容主要包括以下四個方面。1．車間與設(shè)備有關(guān)的管理工作，如設(shè)備臺賬、報表、維護(hù)記錄、交接班記錄、操作證的管理等。2．車間內(nèi)設(shè)備三級保養(yǎng)的開展情況，各種設(shè)備保養(yǎng)計劃的完成情況及保養(yǎng)記錄。3．設(shè)備的完好率及設(shè)備抽查合格率。4．設(shè)備事故發(fā)生情況。六、檢查評比指標(biāo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比指標(biāo)主要包括以下幾項。1．產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。2．設(shè)備符合完好設(shè)備的所有標(biāo)準(zhǔn)。3．操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及一級保養(yǎng)。4．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的其他養(yǎng)護(hù)要求，如設(shè)備的點檢、潤滑、防腐等。5．評比期內(nèi)的設(shè)備事故與故障次數(shù)。七、檢查評比獎勵（一）車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)的評比獎勵1．工廠將授予車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比前三名員工“優(yōu)秀設(shè)備養(yǎng)護(hù)員工”的榮譽稱號。2．工廠將獎勵車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比前三名員工每人人民幣*****元。3．車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比前三名的員工將在年終績效考核中加五分。（二）工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比獎勵1．工廠將授予工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比中獲得第一名的生產(chǎn)車間“優(yōu)秀設(shè)備養(yǎng)護(hù)車間”的榮譽稱號。2．工廠將發(fā)放人民幣******元作為“優(yōu)秀