2023年系統(tǒng)集成項目管理工程師題庫

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題

項目管理一中

總題量：164

1、項目也許出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例

如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等，你

需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項目計劃

B.全面的變更控制

C.報告績效

D.項目范圍認證

C

2、你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他

（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有發(fā)明力的人，樂于在工作時不顧及

所承擔的任務在整個項目時間表中的順序。你緊張這種非正式的工作方式會危害整

個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴。

你因此召集了一次小組會議討論工作程序以保證工作進行得適時并且順序?qū)Φ模?/p>

會議上，你將建立：

A.時間表管理計劃

B.工作授權體系

C.變更控制系統(tǒng)

D.項目管理信息系統(tǒng)

B

3、你的技術小組領導足備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。

為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)規(guī)定進行獲得價值分析。這種方法是

一種：

A.績效衡量技術

B.配也管理方法

C.成本核算程序

D.項目范圍報告機制

A

4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品解決工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒

的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完畢。法庭的時間限制是：

A.關鍵事件

B.重要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

c

5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進

行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，假如在

檢查中發(fā)現(xiàn)r一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用

什么樣的計劃方法？

A.PDM網(wǎng)絡

B.PERT網(wǎng)絡

C.GERT網(wǎng)絡

D.XDM網(wǎng)絡

C

6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計范圍變更的限度

B.更新預算

C.記錄獲得的經(jīng)驗

D.執(zhí)行得到批準的范圍變更

B

7、你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎

勵的依據(jù)。如何才干保證獎勵反映真實的績效：

A.考慮超時工作量

B.擬定成木基線

C.運用獲得價值管理來監(jiān)督績效

D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算

D

8、最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這

是在三周內(nèi)在不同地點司時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，

并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個

新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被規(guī)定領導一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何須要的項

目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術：

A.系統(tǒng)流程圖

B.實驗設計

C.帕累托分析

D.控制圖表

D

9、你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際協(xié)

議，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經(jīng)理。你的客戶最近

贏得了MalcolmBaldridge獎，對所有項目質(zhì)量規(guī)定很高。除了規(guī)定制定項目計劃外,

你的協(xié)議還規(guī)定制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為協(xié)議的交付成果。你正

與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質(zhì)量管理計劃，你

的第一步工作是：

A.為質(zhì)量管理工作流程擬定特定的標準

B.為項目制定質(zhì)量標準

C.為項目制定質(zhì)量政策

D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任

C

10、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程

的一部分：

A.質(zhì)量保障流程

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改善計劃

D.流程調(diào)整計劃

A

11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會

一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一

個團隊的一員。為了改變這個局面，你應當：

A.保證每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

C.發(fā)明出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

C

12、作為項目經(jīng)理，你結識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考

察你的小組工作的技術環(huán)境如何。有關信息可以在以下哪項文獻中找到：

A.小組章程

B.項目計劃

C.人員配備管理計劃

D.組織政策和指導原則

B

13、你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：

A.時間表的問題

B.成本超支

C.技術問題

D.客戶不接受

A

14、你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結束之中，大多數(shù)的項目小組

成員重新分派了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢訶是否可以在正式結束項目之前

離職以便接受新的任務，由于她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。

你直到現(xiàn)在許多管理工作未完畢。你最佳解決辦法是:

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許本來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她

是否可以出席最后的與客戶的會議

B.規(guī)定項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，山于她是解決最后管理工作的最佳人選

C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能

D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但規(guī)定她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，涉及

夜晚和周末

A

15、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。由于組

織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感愛好，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制

定該計劃的第一步將是：

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息

B.擬定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

c.描述你計劃發(fā)布.的信息的情況

D.設立一個項目文獻庫以保證文獻運用更加方便

A

16、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解別人的意見。在這樣做的

時候，你應當：

A.模擬信息的內(nèi)容

B.了解并評價信息內(nèi)容

C.評價信息內(nèi)容然后提出建議

D.重述內(nèi)容并表達感受

D

17、你管理一個涉及到批不同承包商的項目，改善項目設計和開發(fā)一種新的航空

電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完畢。四年來，你外包了10個不同的協(xié)議。一些承包商完

畢得很好，也很好相處，但其中?個承包商導致了不少困難，而你不得不終止協(xié)議。

另一個承包商在獲得報酬前必須完畢一些技術工作，尚有一個承包商有一些發(fā)票未

報銷，由于他沒有遵守協(xié)議的條款。為了結束所以這些協(xié)議項目你應當：

A.書面告知每個承包商項目已經(jīng)結束

B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和協(xié)議文獻

C.進行差異分析

D.進行采購審計

D

18、你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現(xiàn)有員工可以滿足項目的規(guī)定：

然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許

能滿足項目的許多（假如不是所有）規(guī)定。你正在制定項目計劃，需要決定如何最

佳配備人員以及如何解決資源規(guī)定。你的第一步應當是：

A.進行“購買”還是“自造”的分析

B.進行市場分析

C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目

D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商

A

19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的協(xié)議外包，你認為潛在的承包者與能頒發(fā)

項目管理碩士文憑的重點大學有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一

種例子:

A.進行獨立評估

B.為工作情況陳述制定規(guī)定

C建立衡量體系

D.建立篩選體系

D

20、你決定將協(xié)議外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去

的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現(xiàn)在的項目雖然與以

前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下，為了

減小風險，你應當選擇何種類型的協(xié)議：

A.固定價格，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整

B.固定價格激勵（固定4的）

C.固定價格

D.成本加獎勵

C

21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被

稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

B

22、監(jiān)測特定的項目結果，以便擬定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

B

23、質(zhì)量計劃過程涉及的工具和方法有

A.收益/成本分析

B.標桿

C.質(zhì)量審計

D.以上所有的

D

24、結束大規(guī)模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的提倡:

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

A

25、質(zhì)量是

A.零缺陷

B.滿足需求

C產(chǎn)品或服務滿足明確和隱含需求的能力

D.B和C

D

26、80-20規(guī)則是誰提出來的

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

D

27、零庫存的概念來自于

A.6西格瑪

B.連續(xù)改善

C.準時制

D.零缺陷

C

28、由于下述因素，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改善了，除了

A.質(zhì)量環(huán)的使用

B.在質(zhì)量上的小的連續(xù)的改善

C工人建議系統(tǒng)的使用

D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注

D

29、建立項目變更管理的前提條件是：

A.具體的WBS計劃

B.項目基線

C.項氏預算

D.明確項目組織結構

B

30、對成本進行管理非常困難的因素足：

A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算

B.項目中執(zhí)行的許多活動不也許以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完畢

C.項目缺少合理的風險管理計劃

D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓

B

31、BCWS&10000,BCWP是7000,ACWP是5000,成本偏差為：

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%

D

32、質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：

A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或協(xié)議

B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或協(xié)議

C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門

D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

A

33、控制圖中的上下控制界線表達的含義是：

A.客戶的規(guī)定

B.規(guī)格規(guī)定

C.過程偏差的可接受范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍

C

34、下面哪?點在項目溝通中最為重要：

A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量

B.嚴格控制溝通，避免信息擴散

C.項目報告要告知給所有的項目干系人

D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點

D

35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是:

A.起因(Cause)

B.后果(Effect)

C.發(fā)生的概率

D.風險級別

A

36、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,00)。在簽協(xié)議文獻時，客戶規(guī)定

延期竣工補償$2,000,項目工期的最大也許的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假

定成本是重要的衡量標征，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預期的項目成本？.

A.$69,000

B.$7L000

C.$70,000

D.$62,000

C

37、適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诒ＷC：

A.項目涉及所有必需要做的工作并且也僅是那些要完畢項目所必要的工作

B.批準范圍基準計劃

C.制定和批準項目章程

D.批準具體的規(guī)劃，涉及預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持

A

38、進行可行性研究來有效保證組織實行完畢項目的能力，這要根據(jù)所有下列事項,

除了：

A.成本-效果

B.容易達成績效

C.技術的能力

D.內(nèi)部的回報率

D

39、在關鍵路線上增長資源不會總是縮短項目的時間長度，這是由于：

A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的

B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動

C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增長更多的資源也許產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低

D

40、運用下圖數(shù)字計算，活動D最遲開始時間是一周和最遲完畢時間是一周。

A.2,10

B.4,12

C.6J4

D.7,15

BG

32

ACEHL

76542

DIN

873

FJM

6K38

7

A

41、下列哪一項不代表關鍵路線？

A.有高度風險

B.假如這條路線上的活動要比所預期的花更長時間，項目時間將延長

C.必須保持按進度

D.任何有最大數(shù)月活動的路線

D

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：

A.人工,原材料，其它直接費用，管理儲備

B.人工，原材料，管理儲備，管理費用

C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用

D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用

D

43、某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）標準差20,從這個過程中抽樣25

項。樣品的標準差是：

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

C

44、對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。這樣的審計目的通常是什么？

A.總結出經(jīng)驗教訓，以便改善項目績效

B.擬定框圖管理問題的因素

C.擬定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格

D.擬定哪些人沒有達成項R績效規(guī)定

A

45、在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范

圍。項目經(jīng)理人應當：

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程

B.對過程進行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處在控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人的注意

C

46、項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應當了解并使用：

A.符合項目利害相關者需要的適當?shù)恼Z言

B.項目經(jīng)理的語言

C.非言語方式

D.書面?zhèn)渫?/p>

A

47、合法項目順利進行吐客戶忽然規(guī)定做沒有涉及在協(xié)議中的額外的工作。這時項

目團隊開始對規(guī)格，交貨日期和進度來作些變更。在調(diào)整進行任何工作之前，項目經(jīng)

理應當需要獲得什么溝通工具？

A.與業(yè)主的會議

B.與客戶的正式的書面溝通

C.來自客戶的備忘錄

D.發(fā)給客戶的備忘錄

B

48、假如一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運

用了下列哪一方式來對待解決矛盾沖突：

A.回避

B.協(xié)商解決

C.妥協(xié)解決

D.正面對抗

B

49、為一個特定的項目目的或目的指定分派資金是要：

A我款

B.定位

C.授權

D.委托

B

50、假如你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項?

A.先簽發(fā)一封合批準向書，然后盡快形成某種類型的最終協(xié)議書

B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料協(xié)議

C.談判達成實盤固定價協(xié)議

D.談判達成成本分攤辦法

A

51、項目團隊的工作應當發(fā)明一種氛圍，使項目相關者：

A.作出了適當?shù)姆瞰I

B.對項目提供了平常指導

C.盡也許不干預項目

D.在所有項目中能提供同樣的信息

A

52、一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。項目經(jīng)理

應當保證讓項目相關者（特別是業(yè)主）注意到：

A.在項目開發(fā)階段，變更成本較高

B.在項目開發(fā)階段，變更成本較低

C.在項目開發(fā)階段，變更帶來的附加價值較低

D.在項目實行階段，變更成本較低

B

53、當建立項目政策和方式程序時，項目經(jīng)理應當:

A.為所有的項R制定標淮

B.基于假定

C.保證他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個的項目生命周期內(nèi)，保持嚴格的控制

C

54、使用下表所示工作分解結構，一個典型的工作包會是:

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設計

C.編碼

D.語言選擇

1.0.0系統(tǒng)分析

1.0.1需

求調(diào)研

1.0.2需

求分析

1.1.0系統(tǒng)設計

1.1.1硬

件規(guī)定

1.1.2流

程圖

1.2.0編碼

1.2.1語

言選擇

D

55、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用涉及所有下列事項，除了：

A.優(yōu)先權的設定

B.政策和方式程序

C.關鍵的人員配置決策

D.范圍基準計劃的制定

D

56、下列的哪一項不會必然地增長估算項目成本的準確性？

A.在工作分解結構中，在較低的水平訂定工作價格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項口工作經(jīng)驗的人進行交流

D.花額外的時間進行估算

D

57、項目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支涉及下列種類:

A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務

B.收購，操作和維修

C.R&D,生產(chǎn)制造，操作和輔助服務

D.生產(chǎn)制造，操作和維修

B

58、卜列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣？

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表達是否符合

B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上，反映產(chǎn)品或服務的特性

C.表白管理層理解了變異性概念

D.是關于防止的主題

A

59、作為一個項目經(jīng)理，在項目進行的什么階段，提供質(zhì)量保證的觀念是非常重要

的？

A.在初始規(guī)劃階段

B.在項目所有階段

C.在確認的檢查點上

D.在項目質(zhì)量評審期間

B

60、人力資源管理的重要程序是:

A.組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵

B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展

C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理

B

61、Herb成功開始進行他的項目。事實上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公

樓。盡管有幾個成員遠在它城.作為項目經(jīng)理，假如Herb要是能創(chuàng)建_______這需

要審慎并且會引起關注項目：

A.每周一次視屏會議

B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）

C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)

D.所有項目文獻的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關者通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得

C

62、在項目管理領域內(nèi)，許多員工不樂意接受晉升，由于他們緊張他們將會失去滿足其

需要的源動力。

A.自尊

B.歸屬

C.白我實現(xiàn)

D.安全

B

63、是這樣的準備過程,不斷改善項目工作以制定出?個文獻或稱為范圍說明

書,涉及項目論證，項目交付物和項目目的。

A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項目經(jīng)理

B.使員工結識到團隊比任何個人更重要

C.分派安排個人去進行技術上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實現(xiàn)項目宏偉藍圖

D

64、假如一個項目經(jīng)理向下屬傳達了一個口述的信息.并且下屬沒有說話就離開走

了，項目經(jīng)理應當假定：

A.信息被理解了

B.信息沒被理解

C.信息也許被理解

D.信息不適當

C

65、為了保證項目團隊有效的溝通，信息應當被導向到.

A.始發(fā)者

B.收受者

C.傳輸媒介

D.業(yè)主

B

66、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?

A.協(xié)議管理方式程序

B.探標周期

C.項目經(jīng)理的選擇

D.授標周期

C

67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價協(xié)議，通常是當：

A.所簽協(xié)議項目相關聯(lián)的風險及其后果很大

B.客戶很善于解決所簽協(xié)議項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

A

68、在哪一類型的協(xié)議安排中,承包商對于控制成本最不感愛好?

A.成本比例加成

B.工時和原材料

C.固定成木加成

D.固定價實盤目的獎勵

A

69、在哪一類型的協(xié)議安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險?

A.成本比例加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目的獎勵

A

70、框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術和管理的引導和監(jiān)督來：

A.不斷衡量項目狀態(tài)

B.控制產(chǎn)品特性的變更

C.保證高層管理的關注

D.定義掙值目的績效

B

71、職能部門或組織在表述所分派的工作要素時，哪一個工作分解結構會最有效？

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

B

72、工作分解結構是被項目經(jīng)理和項目團隊運用的一個重要工具，其理由是所有下列

項，除了：

A.改善的溝通

B.表白所有的項目工作的依賴關系

C.改善對于成本和工期估算的準確性

D.確認重要的項目交付物

B

73、保持項目規(guī)劃符合目的的一個有效方法是要：

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程

B.在開始規(guī)劃之前建立目的

C.向職能經(jīng)理提供預先決定的計劃

D.只考慮短期利益

B

74、運用下圖所示數(shù)字計算的關鍵途徑時長是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

BG

32

ACEHL

76542

DIN

873

FJM

6K38

7

D

75、一旦制定出網(wǎng)絡邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡進行順推計算然后逆推計算，這

樣做將會提供關于—的信息并且可確認0

A.每項活動的時差，關建路線

B.每項活動的時差，高風險活動

C.人力短缺，高風險活動

D.高風險活動，非關鍵路線

A

76、對活動工時估算的輸入不涉及：

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

A

77、開始和完畢日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:

A.資源限制的進度

B.資源分派進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

A

78、要縮短關鍵途徑，下列哪一方法對減少項目成本有最大潛力但是也許增大風險?

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實行

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實行進行工作

D

79、用于審核成本和有關數(shù)據(jù)的方法和技術被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠贾镜?/p>

經(jīng)濟方面涉及利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和o

A.資本化成本

B.技術性技能規(guī)定

C.技術預測

D.戰(zhàn)略行銷情報

A

80、用于決定經(jīng)濟成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟回報和成功概率的方法和技術，被稱為：

A.可行性研究

B.材料單

C.計劃評審技術PERT圖

D.管理儲備

A

81、運用卜表數(shù)據(jù)計算，我們應當研究并且試著一方面減少哪一缺陷?（假定為每個

賣主更正每個缺陷與為所有的供應商更正每個缺陷對你來說成本相同）

A.不對的的發(fā)貨

B.不對的的存貨

C.不對的的檢杳測試文獻

D.根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),不能擬定對的的答案

供應商

缺陷ABCD總數(shù)

不對的的發(fā)貨11111117

不對的的存貨111111119

損壞的原材料111111118

不對的的測試文獻111111111110

總數(shù)1367834

C

82、當晉升一位技術上的專家到一個項目管理位置的時，公司通常在承擔下列哪一風

險？

A.造就一位強有力的項目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術上不健全的團隊

D.滿足其別人的需要

B

83、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪?項特性？

A.職權明確的渠道

B.角色沖突爭斗

C.信任

D.結識了解團隊

B

84、職能組織的重要的一個缺陷是：

A.對于項R員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺少機會

B.沒有單個人直接地對整個項目負責

C.沒有建立好溝通渠道

D.預算和成本控制的困難

B

85、經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:

A.正面對抗

B.信息過濾

C.影響區(qū)域

D.基本溝通力

B

86、了使項目經(jīng)理完全并且有效地回應項目干系者的個人擔憂或委屈，也許有必要:

A.規(guī)定對問題的書面描述，并且通過項目辦公室來遞交

B.安排與項目利害相關方的經(jīng)理進行討論

C.與項R利害相關者建立更清楚的溝通聯(lián)系

D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人

C

87、算風險事件的盼望值是：

A.事件發(fā)生的也許性乘以事件發(fā)生的結果

B.事件發(fā)生的也許性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)

C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結果

D.最大風險的事件發(fā)生也許性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結果

A

88、在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間？

A.定價和期限

B.描述/表達需求

C.準備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

B

89、下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地？

A.請求報價單(RFQs)

B.請求建議書(RFPs)

C.競標規(guī)定(RFBs)

D.邀標(IFBs)

B

90、某項目業(yè)重規(guī)定項目經(jīng)理保證回答了有關項目狀態(tài)所有關鍵問題。為了滿足業(yè)

主的規(guī)定，下列哪一個詞題最恰當？

A.項口經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項口的所有風險嗎？

B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持？

C.會計系統(tǒng)最近是否更新？

D.是否有能用的相關項目基準？

B

91、變更控制系統(tǒng)必須涉及下列所有內(nèi)容，除了:

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權核準級別

D.成功談判的動機

D

92、作為進度控制的一項輸入，項目進度計劃的目的是:

A.反映如何管理進度變更

B.探供進度執(zhí)行績效的信息

C.充當進度基線

D.擬定是否需要修訂進度計劃

C

93、在建立項目變更控制之前必須先完畢：

A.項口章程(ProjectCharter)

B.工作分解結構(WorkBreakdownStructure)

C.基線(Baseline)

D.項R預算(ProjectBudget)

C

94、下列除哪一項外都是項目失敗的因素?

A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容

B.拙劣的財務估算

C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作

D.管理層在項目管理方面缺少經(jīng)驗

D

95、項目章程對項目經(jīng)理的作用是什么？

A.介紹需要完畢的活動的具體情況

B.介紹隊伍所有成員的名字

C.對項目經(jīng)理的授權

D.介紹項目歷史

C

96、下列有關投標文獻的陳述，哪項是對的的？

A.具體定義的投標文獻可以簡化對回應的比較

B.投標文獻必須嚴格不留余地，不允許考慮賣方的建議

C.投標文獻通常不涉及評價標準

D.A和C

A

97、最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在卜面的哪一個項目生命期階段？

A.概念形成和計劃階段

B.執(zhí)行和收尾階段

C.計劃和執(zhí)行階段

D.概念形成和收尾階段

B

98、項目經(jīng)理可以通過（），幫助項目團隊建立一種團隊認同感。

A.定期用電子郵件溝通

B.對項目建立一種神秘的氣氛

C.建立一個“作戰(zhàn)室”

D.發(fā)布團隊成員應當如何與其他項目干系人互相交流的指導方針

C

99、下列哪一種質(zhì)量改善方法最不也許產(chǎn)生積極結果？

A.連續(xù)改善

B.增長檢查

C.記錄質(zhì)量控制

D.客戶跟蹤過程

B

100、部收益率是項目預期賺錢率的測量指標，它被認為是：

A.報告給政府的稅后利潤

B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

B

101、在項目階段結束時，復審可交付成果和項目績效的目的是:

A.根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才干完畢項目

B.根據(jù)過去的執(zhí)行結果，調(diào)整進度和成木的基準計劃

C.獲得客戶對可交付成果的接受

D.決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展

D

102、目計劃由（）來制訂。

A.高級管理層

B.職能經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.項目隊伍

D

103、為了評估因趕工對項目也許導致的影響，項目經(jīng)理方面應當計算:

A.可以進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

B.被增長到項目關鍵路線中的額外資源成本

C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間

D.對每個處在關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

A

104、什么是掙值(earnedvalue)概念的基本缺陷？

A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶的項目范圍

B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對竣工的比例作出準確評估是很困難的

D.這個概念中沒有缺陷

105、總歷時(totalduration)是多少?

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

C

106、在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡也許推遲人員的重新分派，這是由

于：

A.他們被迫面對這一過程中也許發(fā)生的人際沖突

B.他們相信沒有人想離開項目

C.職能經(jīng)理不樂意讓項目成員回到職能部門

D.項目隊伍成員不樂意轉(zhuǎn)到一個新分派的崗位上

A

107、一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面協(xié)議，承建一幢辦公大樓。當承包

商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中涉及的工時與材料。

承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完畢項目。承包商可以這么做

嗎？

A.可以，由于承包商從這個協(xié)議賺不到錢，客戶應當理解，并且客戶要么再付

一部分費用，要么就取消協(xié)議

B.可以，承包商可以宣布協(xié)議無效、無用

C.可以，理由是承包商不樂意執(zhí)行

D.可以，但客戶有權對承包商提出違約訴訟

D

108、假如一項商業(yè)投資有60%的機會去賺得200萬美元，也有20%的也許而損失

150萬美元，那么，這次投資的預期貨幣價值是多少？

A.-$50000

B.$300000

C.$500000

D.$9(X)0(X)

D

109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查？

A.完畢一個里程碑時

B.完畢一個生命期階段時

C.客戶提出大的索賠時

D.項R經(jīng)理報告成本超支的任何時候

B

110、談判的主線目的是

A.從另一方獲取最大的利益

B.保護雙方的關系

C.成為贏家

D.預先擬定你的目的，并堅持目的

B

111、對項目來說，暫時的意思是：

A.項目的工期短

B.每項項目都擬定的開始和結束時間

C.項目未來完畢時間未定

D.項目隨時可以取消

B

112、項目計劃應下發(fā)給

A.執(zhí)行機構所有的關系人

B.項R所有關系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位

D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員

D

113、總體變更控制重要與什么相關？

A.引起變更的影響因素，擬定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理

B.保持基線的完畢，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項目中不同職能部門的結果

D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更

A

114、下列關于客戶盼望值的論述有哪一項是不對的的？

A.產(chǎn)品或服務應當具有預期的使用價值

B.當履行協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，涉及時間安排與性能標準

C.應當隨機應變，及時滿足客戶的所有規(guī)定，不應當互相推諉

D.賣方應當理解客戶的需求并給以有效答復

C

115、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是由于：

A.提供有關項目目的的信息

B.它可以界定項目目的的信息

C.它可以界定所有項目基線

D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息

B

116、項目計劃執(zhí)行結果涉及：

A.工作結果和變更請求

B.項目計劃最新進展和糾正措施

C基線變更和工作授權

D.額外的計劃和結果

A

117、鏈接管理是

A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面

B.重要與項目配置中連接各單元的技術問題有關

C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何互相合作以及他們的職責

D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完畢績效，進度和預算目的

D

118、你方首席工程師估計一項工作需要50周完畢，假如一切順利的話，該項工作

可在40周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會用180周的時間完畢，那么，此項工作

預期完畢周期的PERT值是

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

B

119、WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有

一個擬定指標，這些指標是：

A.帳戶一覽表

B.帳戶編碼

C.工作包控制號碼

D.WBSID號碼

B

120、項口控制最重要的因素是

A.管理向上負責

B.對資源負責

C.需求清楚

D.充足的管理資源

C

121、進度計劃控制一項重要的目的是

A.擬定進度修改是否需要進行的工作

B.擬定實現(xiàn)項目目的需要進行的工作

C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃

D.保證項目小組成員較高的一方面水準，使他們充足發(fā)揮自己的潛力進行工作

A

122、項目進度變更控制系統(tǒng)涉及

A.項目進度執(zhí)行報告的規(guī)定

B.項目進度執(zhí)行估算的規(guī)定

C.項目進度變更程序評估的方法

D.項目進度變更授權批準的等級

D

123、工作A悲觀估計需要36天完畢，很有也許21天完畢，樂觀估計只用6天完

畢，那么工作A從16天到26天之間完畢的也許性是

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

B

124、以下哪項陳述最佳的說明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別:

A.前者關注防止，后者關注檢查

B.前者關注是否與標準一致，后者關注與標準一致的限度

C.前者關注某些特殊因素，后者關注所有因素

D.兩者是同?概念

B

125、投資回收期的財務分析擬定

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率

B.當前投資的未來價值

C.凈鈔票流量變?yōu)檎抵八钑r間

D.成本超過收益的時間

C

126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：

A.可使用和可維護

B.可生產(chǎn)和可維護

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可維護

D

127、有效的項目小組建設導致的重要結果是：

A.項目執(zhí)行情況得到改善

B.高效率工作的小組

C.小組成員充足理解項i經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任

D.關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

A

128、以下都是不良的小組合作情況，除了：

A.低落的工作氣氛

B.過多的會議

C.對項目經(jīng)理缺少信任

D.會議效率低下

B

129、也許影響項目小組的人員建設的一個制約因素：

A.執(zhí)行機構的組織結構

B.小組成員之間溝通不良

C.不夠明確的人員配備方面的規(guī)定

D.小組的士氣

A

130、以下選項中，哪項不是項目溝通的阻礙：

A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度

B.由技術語言導致的困難

C.固定總價協(xié)議中的擬定損失額

D.缺少清楚的溝通渠道

C

131、感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架，在展示感情移入的傾聽的技巧時,

項目經(jīng)理應說：

A.仿效該信息的內(nèi)容

B.調(diào)查后再評價內(nèi)容

C.評價內(nèi)容后再作出建議

D.改變措詞，并表達自己的感情

D

132、在淡判中通常出現(xiàn)的溝通問題是:

A.談判的一方誤解另一方的表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判的一方企圖使另一方迷惑

D.談判的力在聽到另一方的陳述后忙于思考接著該說什么

A

133、范圍估計時不用考慮以下哪項：

A.費用超支發(fā)生的也許性

B.處在底線重要性的風險和機會

C.在一定置信區(qū)間的或行事項

D.影響估計的特殊風險事情

D

134、辨認和管理項目風險的責任應由誰承擔？

A.項目發(fā)起者

B.項口經(jīng)理

C.項目隊伍

D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

A

135、以下哪個管理職能在賣方獲得協(xié)議的最后的支付前必須執(zhí)行？

A.準備協(xié)議完畢聲明

B.審計采購過程

C.對協(xié)議記錄進行更新歸檔

D.清償分包商

D

136、以下哪種類型的協(xié)議不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大?

A.成本加獎勵

B.成本加固定費

C.成本加獎勵費

D.成本加成本的一定比洌

D

137、無成本解決有時用于：

A.結束一個成功的協(xié)議

B.替代正式的結束程序

C.買方財產(chǎn)受配于協(xié)議

D.當該協(xié)議能被協(xié)議的一方的接受時

B

138、以下哪一術語表達一方在另一方對于特定條款表達批準時，自己也對相同條款

表達批準？

A.建議

B.議價

C.發(fā)盤

D.互換

C

139、項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：

A.過程管理是項目管理基礎，功能管理是實現(xiàn)項目的目的

B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目

C.過程管理體現(xiàn)了項目的進度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量

控制。

D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理保證項目的進展，取得成果

D

140、以下關于交付成果基準的描述哪個是錯誤的？

A.交付成果基準是項目實行過程中某個階段某個成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)品版本

B.交付成果基準指任何一個時間點上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照

C.一個系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點而定義成一系列的交付成果基準

D.交付成果基準通常在項目子階段結束時建立，并成為下一階段開展的基礎

B

141、某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與別人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最

佳的權利方式來獲得合作？

A.正式的

B.參照性

C.處罰式

D.專家型

A

142、項目班子原有6個成員，現(xiàn)新增長6個成員，溝通渠道增長到多少？

A.66條

B.4.4倍

C.2倍

D.22條

A

143、在固定價協(xié)議中，費用或利潤是：

A.未知的

B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容

C.作為每筆發(fā)票的明細項

D.在項目結束時與另一方共同擬定

A

144、下圖活動3的時差是多少天，該項目的關鍵途徑是多少天？

A.4天，35天

B.0天，35天

C.2天，29天

D.4天,31天

A

145、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特性？

A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域

B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上

C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。

D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程

C

146、你項目正處在質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的

規(guī)定，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？

A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術，這是防土成本

C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是防止成本

D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內(nèi)部故障成本

D

147、你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已連續(xù)了2

年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化，項

目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，由

于你己經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘掉了美國是個什么樣子。

這種經(jīng)歷被認為是：

A.差異沖突

B.全球規(guī)范

C.文化沖擊

D.文化規(guī)范

C

148、你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服

裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個協(xié)議項目工作，正準備接受另一個委派任務。

作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：

A.項目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過程是最常被漏掉的過程

C.行政收尾發(fā)生在協(xié)議收尾之前

D.行政收尾和協(xié)議收尾都核算項目的工作和產(chǎn)品己經(jīng)圓滿完畢

C

149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，由于它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如

何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和擬定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過

程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：

A.綜合變更控制

B.質(zhì)量控制