版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
焦兵書(shū)(網(wǎng)名:鶴主人):河南省林州市第九小學(xué)教導(dǎo)主任,K12教育網(wǎng)班主任論壇榮譽(yù)版主,國(guó)培遠(yuǎn)程輔導(dǎo)教師,河南杏壇夜話網(wǎng)絡(luò)研修團(tuán)隊(duì)(河南省首屆最具智慧力班主任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì))創(chuàng)建人(群號(hào):101119524),河南省教育學(xué)會(huì)班主任工作研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員,全國(guó)十一五教育科學(xué)規(guī)劃一般課題總課題組成員,河南省首屆最具智慧力班主任,全國(guó)百名班主任之星。曾榮獲第十七屆全國(guó)中小學(xué)班集體建設(shè)理論研討會(huì)特別獎(jiǎng),捧得“帝豪杯”。編著有《為師之鑒》等書(shū)。受邀到全國(guó)各地講學(xué)20余場(chǎng),被多地聘為教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)指導(dǎo)專(zhuān)家。智慧個(gè)人簡(jiǎn)介班級(jí)管理的制衡之道
□林州市第九小學(xué)焦兵書(shū)
QQ:980208085電話客:/jiaobingshu管理的本質(zhì)制造差別經(jīng)營(yíng)希望制衡(相互制約重新得到某種平衡狀態(tài))要將部分權(quán)力讓渡給學(xué)生班級(jí)管理實(shí)現(xiàn)自主化的途徑制衡途徑權(quán)力制衡利益制衡心理制衡故意失衡一、權(quán)力制衡講究法制管理的管理者,都注重權(quán)力制衡。比如國(guó)家管理一方面要通過(guò)一定手段鼓勵(lì)有人樂(lè)于接近權(quán)力;另一方面還必須對(duì)權(quán)力加以牽制或制約,不至于使學(xué)生個(gè)人主義膨脹,在班里為所欲為。?明確分工?相互制約組建一支管理隊(duì)伍五種形式班委職責(zé)劃分舉例班長(zhǎng)職責(zé):管理、任免班委其他成員;2、監(jiān)督、考核評(píng)定班委成員的日常工作;3、代理缺席的班委行使職責(zé);4、組織班會(huì)、班委會(huì)和少先隊(duì)活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄;5、負(fù)責(zé)向老師轉(zhuǎn)達(dá)同學(xué)們的合理化建議或其他合理要求,向全班傳達(dá)學(xué)?;蚶蠋煹墓ぷ饕?;6、負(fù)責(zé)班級(jí)榮譽(yù)積分表管理;7、協(xié)助老師做好一些臨時(shí)性的中心工作;8、代表班集體參加相關(guān)活動(dòng),比如領(lǐng)獎(jiǎng);9、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施相關(guān)制度。培訓(xùn)班干部?職責(zé)?制度?班會(huì)?規(guī)范?效率五種形式建立一個(gè)管理系統(tǒng)實(shí)行民主競(jìng)選自行組閣制度實(shí)行“五好小明星”評(píng)比制度實(shí)行“積分競(jìng)賽制”實(shí)行“小組育人制”實(shí)行“雙軌班會(huì)制”五種形式3、批評(píng)與自我批評(píng)(監(jiān)督機(jī)制)將公權(quán)力置于這樣的輿論狀態(tài)之下,無(wú)疑是一種很好的制衡方式。五種形式責(zé)任追究制小組育人結(jié)果官場(chǎng)地震有制衡,才能有公權(quán)力的道德情懷。五種形式應(yīng)急處理機(jī)制班主任有權(quán)利啟動(dòng)應(yīng)急處理機(jī)制對(duì)管理隊(duì)伍實(shí)行必要的改組。及時(shí)制衡,不僅能擺脫管理失策的沼澤,還能很快就帶來(lái)黎明的曙光。目錄應(yīng)急處理機(jī)制第一副班長(zhǎng)班長(zhǎng)第二副班長(zhǎng)CONTENTS應(yīng)急處理機(jī)制P3P2P1學(xué)習(xí)委員體育委員紀(jì)律委員P4安全委員第一副班長(zhǎng)應(yīng)急處理機(jī)制P4P3P2P1文藝委員衛(wèi)生委員宣傳委員生活委員P5小組組長(zhǎng)第二副班長(zhǎng)二、利益制衡讓利于“民”班主任要學(xué)會(huì)讓出一部分(甚至是一大部分)權(quán)力給學(xué)生,這些權(quán)力相伴生的利益能使班干部易于樹(shù)立威信,也能使學(xué)生容易找到主人翁的自豪感可以趁機(jī)搞一些學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的班隊(duì)活動(dòng);還可以采取“免責(zé)機(jī)制”,只要不是大的、原則性的問(wèn)題,學(xué)生在規(guī)定期限內(nèi)又有很好的表現(xiàn)來(lái)悔過(guò),可以免責(zé)。利益制衡機(jī)會(huì)均等公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)排座位積分清零二、利益制衡3、權(quán)利互補(bǔ)有“權(quán)”了就得讓利利益制衡責(zé)權(quán)利一致負(fù)什么責(zé)任就得賦予相應(yīng)的權(quán)利,就得給予相應(yīng)的利益(如勞動(dòng)委員)心理制衡自控型(兩小人打架;裝紅燈)他控型(二桃殺三士)四、故意失衡單擊此處添加正文。流水不腐,戶(hù)樞不蠹單擊此處添加正文。正面例子(王靖宇)唐伯虎祝壽的故事要人為地掀起一點(diǎn)小波瀾單擊此處添加正文。反面例子(官場(chǎng)地震)總之制衡是班級(jí)自主化管理的靈魂,沒(méi)有了靈魂,自主化管理只能是一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 3.2.2 橫梁安裝
- 快速上手ERP系統(tǒng):2024年培訓(xùn)教程
- 《逃家小兔》課件設(shè)計(jì)與應(yīng)用
- 2024年幼兒?jiǎn)⒚桑骸短蛹倚⊥谩氛n件在早期教育中的妙用
- 2024大學(xué)批評(píng)通報(bào)(5篇)
- 科目四考試技巧口訣表-駕考實(shí)操
- 《檔案的源流》課件
- 《春之聲》教案創(chuàng)新設(shè)計(jì):融入2024年教育政策
- 2024年《大小多少》課件:數(shù)字與尺寸的理解與應(yīng)用
- 2024年《弟子規(guī)》教案:傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神的結(jié)合
- 無(wú)人機(jī)概述教案
- 電線電纜電性能試驗(yàn)方法絕緣電阻試驗(yàn)電壓-電流法
- 帶傳動(dòng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
- 從心開(kāi)始-做好社區(qū)服務(wù)工作2-16ppt課件
- EXCEL總賬明細(xì)賬模板(帶公式)
- 地下室外墻計(jì)算,擋土墻計(jì)算,裂縫計(jì)算xls
- 十二經(jīng)脈穴位走向及主治病癥
- 《會(huì)議攝影要點(diǎn)》PPT課件
- Shopping購(gòu)物英語(yǔ)學(xué)習(xí)PPT課件
- 基于UbD理論小說(shuō)敘事視角的群文閱讀設(shè)計(jì)
- 內(nèi)分泌系統(tǒng)和營(yíng)養(yǎng)代謝性疾病總論P(yáng)PT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論