《歐帝燃氣灶公司現(xiàn)代管理會計的企業(yè)管理應(yīng)用探究（6100字論文）》

歐帝燃氣灶公司現(xiàn)代管理會計的企業(yè)管理應(yīng)用研究TOC\o"1-3"\h\u9972摘要 I1254一、引言 119508二、相關(guān)理論概述 18685（一）管理會計的概念 126438（二）管理會計的主要方法 1100771、作業(yè)成本法 1193642、本量利分析法 1128843、全面預(yù)算管理 1164254、業(yè)績評價 223474三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以歐帝燃氣灶公司為例 223025（一）公司基本情況 219668（二）公司管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀 2191281、成本管理 2120552、預(yù)算管理 37153、費用管理 3297994、資產(chǎn)管理 319415四、歐帝燃氣灶公司管理會計工作中存在的問題 410608（一）管理會計體系不完整 427356（二）成本計算和管理方法不恰當(dāng) 417958（三）管理會計信息化水平低 42826（四）管理會計部門人員知識水平差距大 422465五、完善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策與建議 598（一）完善管理會計體系 530560（二）加強對預(yù)算管理的全面了解 510297（三）提高管理會計信息化水平 523271（四）全面提高管理會計部門人員素質(zhì) 67965結(jié)語 632432參考文獻 8摘要：管理會計作為一門應(yīng)用學(xué)科，是企業(yè)會計的一個分支。它對加強企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)提供經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。但是，盡管管理會計在我國已有半個世紀(jì)的歷史，但目前對管理會計的研究還不夠深入。因此，對于管理會計的深入研究與應(yīng)用是非常重要的。在我國，管理會計的應(yīng)用越來越受到企業(yè)的重視，同時也暴露出一些問題。本文以歐帝燃氣灶公司為例，以“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”為主要的論述框架來對該公司管理會計的應(yīng)用進行詳細的分析，先是研究管理會計在歐帝燃氣灶公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計在該公司的應(yīng)用問題，再根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對相關(guān)措施進行詳細的解釋與分析。希望能夠為管理會計在該公司的應(yīng)用出謀劃策，同時也為其他企業(yè)提供指導(dǎo)意見。關(guān)鍵詞：管理會計；問題及對策；應(yīng)用一、引言20世紀(jì)初，管理會計理論在西方興起，并在科學(xué)管理之父泰勒的指導(dǎo)下逐漸形成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用。隨后，人們根據(jù)不同的需要設(shè)計和調(diào)整管理會計模型，以適應(yīng)不同經(jīng)濟組織和管理方法的性質(zhì)和規(guī)模。進入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式逐漸被知識經(jīng)濟所取代。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，信息已經(jīng)融入到人們的生活中。為了適應(yīng)企業(yè)在環(huán)境中的需要，企業(yè)在許多方面進行了創(chuàng)新(林書豪,張韶涵,李海,2022)。然而，管理會計作為一種重要的改進手段，在我國尚未普及。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，油煙機企業(yè)已成為我國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重點，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。我國企業(yè)缺乏高層次的管理會計人才，阻礙了管理會計的發(fā)展。因此，有必要探索我國企業(yè)管理會計模式。二、相關(guān)理論概述（一）管理會計的概念管理會計主要利用財務(wù)會計、統(tǒng)計與非財務(wù)有關(guān)的信息等，在現(xiàn)有管理知識的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行控制、規(guī)范、評價，對企業(yè)內(nèi)部的信息資源進行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。在企業(yè)管理中運用管理會計的目的是運用科學(xué)的方法加強企業(yè)內(nèi)部管理(陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳,2023)。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)測、決策和評價功能的管理，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率(吳俊凱,周子墨,2021)。（二）管理會計的主要方法1、作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會計的一種方法，它反映了所有工作活動的動態(tài)情況，作業(yè)成本法是以成本核算和工資績效為主體，按資源消耗量分配資源和活動，按相應(yīng)的消耗量提供服務(wù)的一種計量活動和倍數(shù)的方法，一般管理費用是在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上分配的，而不是在直接或機械的基礎(chǔ)上分配的(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2021)。2、本量利分析法本量利分析法是成本、生產(chǎn)（或銷售）利潤關(guān)系分析的簡稱，又稱CVP分析，在成本核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學(xué)模型和圖形，揭示了價格、銷售量、單位變動成本、固定成本和總利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，為會計預(yù)測和決策提供必要的財務(wù)信息(郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰)。3、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財務(wù)和物資資源的配置、評價、管理和控制，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確立。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義表現(xiàn)在以下幾個方面(賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思,2022)：最大限度地提高企業(yè)資源的效率。企業(yè)在編制綜合預(yù)算時，應(yīng)減少資源浪費和資源利用率低的現(xiàn)象，以達到有限資源利用的最大效率。有效的監(jiān)測和評價。預(yù)算與實際操作相比較的有效評價。4、業(yè)績評價業(yè)績評價是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同評價標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計的系統(tǒng)。根據(jù)具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的方法對企業(yè)進行綜合評價。業(yè)績評價有三個基本功能：激勵與約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能(楊詩涵,呂昊天,陳佳琦,2021)。一般來說，業(yè)績效評價體系主要由六部分組成：評價主體、評價對象、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價目的、評價報告。三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以歐帝燃氣灶公司為例（一）公司基本情況歐帝燃氣灶公司是油煙機行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕油煙機領(lǐng)域多年，歐帝燃氣灶在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家油煙機企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)油煙機企業(yè)500強”(趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文,2023)。歐帝燃氣灶的發(fā)展是我國油煙機行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著油煙機企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于油煙機市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于油煙機行業(yè)前沿，引領(lǐng)油煙機行業(yè)的發(fā)展(唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇,2022)。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四表12018-2020年公司主要財務(wù)情況（單位：萬元）項目201820192020營業(yè)收入2126.272275.472209.73營業(yè)利潤269.18271.22235.16凈利潤52.1995.6490.47流動資產(chǎn)71.24110.9745.27流動負(fù)債82.61108.2757.14負(fù)債合計1617.431305.181219.59從表1得知，歐帝燃氣灶公司在2018-2020三年間的營業(yè)收入浮動不大，基本維持在2000萬左右，在2020年有小幅度的下降，營業(yè)利潤與凈利潤也在2020年有所降低，可能是受到經(jīng)濟市場的變動帶來的影響(謝玉婷,袁浩然,2022)。歐帝燃氣灶公司的負(fù)債總額，近三年都呈現(xiàn)下降趨勢，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債總額先上升后下降，但是其同年流動負(fù)債總額大于流動資產(chǎn)，表明歐帝燃氣灶公司具有一定的財務(wù)風(fēng)險。（二）公司管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀1、成本管理歐帝燃氣灶公司項目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合歐帝電器企業(yè)實際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計劃削減活動，同時組織一些跨部門的活動，這是項目經(jīng)理部的工作重點。取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果，由此可見，歐帝燃氣灶公司成本行為分析不僅有助于管理層識別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖12020年歐帝燃氣灶公司成本性態(tài)分析圖上圖可以看出，歐帝燃氣灶公司的成本構(gòu)成中，占比較大的是材料與折舊費，其次是操作費，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對合理的。其中，歐帝燃氣灶公司成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本。歐帝電器的固定成本是指在一定時間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本，如人工成本(薛偉杰,俞佳慧,陶志華,史晨,2024)。變動成本是指歐帝燃氣灶總金額隨業(yè)務(wù)量的正比例變化的成本，如直接材料成本?；旌铣杀臼侵讣染哂泄潭ǔ杀居志哂凶儎映杀咎卣鞯某杀?。2、預(yù)算管理明確各級的職責(zé)，從歐帝燃氣灶的董事會到普通員工，實現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細化預(yù)算編制過程中，根據(jù)使用的方法，歐帝燃氣灶滾動預(yù)算成本控制的原則對歐帝燃氣灶公司建立專門的預(yù)算總體政策，發(fā)放到歐帝電器公司各部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬歐帝電器的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行(柯麗萍,章宏偉,孔思,孟媛)。3、費用管理費用管理主要包括：成本預(yù)算，進行歐帝燃氣灶員工的績效考核，通過預(yù)算控制落實歐帝燃氣灶公司各部門的審計責(zé)任和成本責(zé)任部門的成本；同時，通過費用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進行成本管理部門改善計劃(任浩宇,梁宇晨,蔣子豪,2022)。4、資產(chǎn)管理歐帝燃氣灶資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品三個方面，歐帝燃氣灶公司建立了相應(yīng)的管理部門，資產(chǎn)管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實時監(jiān)控原材料庫存，定期盤點和定期檢查，才能隨時保證歐帝燃氣灶公司的資產(chǎn)安全，同時也可以歐帝燃氣灶的降低庫存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購中準(zhǔn)確監(jiān)測資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出時間周期的改進(邵雯婷,戚志遠,2021)。四、歐帝燃氣灶公司管理會計工作中存在的問題（一）管理會計體系不完整這是歐帝電器企業(yè)在管理會計中普遍存在的問題之一，特別是中小型企業(yè)，幾乎沒有完整管理會計制度。歐帝燃氣灶公司的管理會計應(yīng)用中，主要是進行了成本的有效控制和管理會計信息細化，以及一些其他方面的內(nèi)容還不夠完善(鐘馨月,譚奕帆,袁志平,2022)。包括管理會計和成本管理方法不足，缺乏先進的全面預(yù)算管理和績效評估，對于當(dāng)代管理會計方面還不夠完善，無法有效地提高歐帝燃氣灶企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。歐帝燃氣灶公司有條件和能力使得管理會計體系更完整，只是需要時間，相信在不久的將來可以看到歐帝電器公司將更全面的管理會計體系更科學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于歐帝燃氣灶企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計算方法隨機簡單易操作，但隨著社會的發(fā)展以及市場競爭愈發(fā)激烈，這些成本計算方法顯然已經(jīng)不能滿足歐帝燃氣灶企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)的成本計算方法不能為項目經(jīng)理提供直接的、相應(yīng)的成本信息，而且對項目管理效率的概念在每一步都不直觀，不利于對經(jīng)理進行有效的項目成本控制。因為在傳統(tǒng)的方法中，項目的成本控制和計算過于依靠管理者的經(jīng)驗而不是科學(xué)理論數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計算項目成本，不能取得新項目的報價是否合理，將承擔(dān)更大的資金風(fēng)險(杜瑞涵,鄧浩澤,曾文博,賴心,2022)?？傊?，不能僅僅只依賴傳統(tǒng)的方法，需要結(jié)合實際情況正確的成本管理方式。（三）管理會計信息化水平低從管理會計的發(fā)展角度看，會計電算化的工具包括用友金蝶和第一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨立軟件，引領(lǐng)了中國企業(yè)信息化的起步。然而，在第二十一世紀(jì)，財務(wù)會計仍處于會計電算化階段，顯然不能滿足企業(yè)管理決策和控制的實時性要求。財務(wù)會計的主要任務(wù)是記錄和反映業(yè)務(wù)活動，如報告歐帝燃氣灶公司的盈利能力和財務(wù)狀況。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展逐步加快，企業(yè)管理者不僅需要這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且希望會計部門能夠提供內(nèi)部的規(guī)劃、評價、控制，確保企業(yè)資源的合理利用和管理，這是管理會計的目的(湯天宇,段睿明,余嘉,2023)。（四）管理會計部門人員知識水平差距大歐帝燃氣灶公司招聘了有關(guān)人員專門從事財務(wù)會計信息的管理，建立管理會計部門，基于財務(wù)人員的工作需要，選擇了兩個具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，專業(yè)從事管理會計。但除此之外，歐帝燃氣灶公司管理會計部的其他成員都沒有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗，水平也相對較差。近年來，歐帝燃氣灶會計部門的管理越來越規(guī)范化，工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺得做工作比較困難。五、完善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策與建議（一）完善管理會計體系目前，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理側(cè)重于會計報告的功能。然而，管理會計不僅提供管理會計的相關(guān)信息，而且在成本管理、預(yù)測、控制和決策中起著非常重要的作用。因此，吸收西方管理會計的經(jīng)驗是不夠的。我們需要根據(jù)歐帝電器公司的管理制度制定合理的方法(吳俊凱,周子墨)。加強對歐帝燃氣灶管理會計的深入研究，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境。建立健全管理會計制度，充分發(fā)揮管理會計在歐帝電器公司治理中的作用。為了提高管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的有效性，歐帝電器企業(yè)管理應(yīng)從建立和完善管理會計應(yīng)用機制入手。建立財務(wù)監(jiān)督制度，落實職能約束機制，完善財務(wù)管理各職能的職責(zé)，并落實到經(jīng)濟工作中，應(yīng)當(dāng)按照既定程序進行。對于歐帝燃氣灶公司，在實施財務(wù)控制時，要求其他部門和人員參與財務(wù)管理，并為歐帝電器其他部門評估各部門的成本績效，自律后要實現(xiàn)財務(wù)控制目標(biāo)，就必須建立堅實的管理基礎(chǔ)。該公司有嚴(yán)格的財務(wù)控制和積極的氛圍。同時，歐帝燃氣灶公司還需要注意協(xié)調(diào)管理會計的目標(biāo)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理會計在規(guī)避風(fēng)險中的作用，促進公司更好更快的發(fā)展(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2023)。（二）加強對預(yù)算管理的全面了解預(yù)算管理可以優(yōu)化歐帝電器企業(yè)資源配置，調(diào)動管理者和員工的積極性，實現(xiàn)內(nèi)部管理在預(yù)算管理全過程中的應(yīng)用，提高企業(yè)效益，以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟活動的快速變化。公司必須學(xué)會在許多管理計劃中使用各種分析、預(yù)測和戰(zhàn)略分析方法，制定詳細的預(yù)算計劃。在流程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照歐帝燃氣灶的總體發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源，確保歐帝電器公司各項工作的順利實施，優(yōu)化布局內(nèi)容、流程和方法，優(yōu)化高級管理人員的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)作用，優(yōu)化歐帝燃氣灶有限公司的資源配置和規(guī)劃，確保歐帝燃氣灶的透明度，歐帝電器公司整體實力穩(wěn)步提升。此外，歐帝燃氣灶應(yīng)更加重視預(yù)算管理、定期培訓(xùn)、教育和宣傳。加強歐帝電器公司部門經(jīng)理和員工對預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過程(賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思)。加強歐帝燃氣灶管理層與員工的全面溝通，使預(yù)算信息更加全面。完善歐帝燃氣灶公司相關(guān)部門考核制度，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。明確內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)分析歐帝電器各部門人員減少預(yù)算偏差。（三）提高管理會計信息化水平為了改善目前會計信息管理水平低下的現(xiàn)狀，歐帝燃氣灶必須首先轉(zhuǎn)變會計軟件的觀念。歐帝燃氣灶企業(yè)擁有自己的會計軟件，即會計處理模塊是管理會計的基本模塊。改進現(xiàn)有的會計軟件是企業(yè)的一項重要任務(wù)。企業(yè)利用計算機處理會計數(shù)據(jù)，進一步加強會計軟件中會計數(shù)據(jù)庫的管理，為了滿足歐帝電器內(nèi)部管理對會計數(shù)據(jù)存儲的要求，會計軟件的獨立性在一定程度上決定了會計軟件在新會計制度下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫹?wù)(楊詩涵,呂昊天,陳佳琦,2021)。因此，歐帝燃氣灶有限公司可以利用信息技術(shù)建立更加合理的財務(wù)決策模型，確定財務(wù)指標(biāo)。同時，歐帝燃氣灶公司各部門也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行溝通，提高財務(wù)管理信息的有效傳播，提高財務(wù)管理的實施水平。（四）全面提高管理會計部門人員素質(zhì)歐帝燃氣灶有限公司管理會計人員素質(zhì)存在明顯差距，加強管理會計隊伍建設(shè)是目前亟待解決的重大問題。主要有兩項改進：一是建立管理會計培訓(xùn)平臺。目前，歐帝燃氣灶有限公司管理會計部大部分員工尚未接受過完善的理論培訓(xùn)，但他們在管理會計應(yīng)用方面有著非常豐富的經(jīng)驗，建立了統(tǒng)一的管理會計流程和管理會計方法。這種情況可以通過短期培訓(xùn)加以改善。第二，加強溝通，更新管理會計觀念。管理會計在我國還是一種比較新的應(yīng)用方法，在實際應(yīng)用中還存在許多問題(唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇,2022)。這就要求管理會計從業(yè)人員具有更多的經(jīng)驗。對于企業(yè)來說，可以及時組織管理會計師協(xié)會，將工作、娛樂和交流結(jié)合起來。邀請專家學(xué)者到公司進行專題講座，組織管理會計參觀學(xué)習(xí)各級先進企業(yè)，促進交流機會，提高學(xué)習(xí)水平實現(xiàn)管理會計觀念的創(chuàng)新。結(jié)語管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理需求而發(fā)展起來的，并隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立在企業(yè)中得到了推廣和運用，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問題?？偠灾髽I(yè)想要適應(yīng)市場環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，在內(nèi)部會計體系中引用管理會計，為管理會計發(fā)揮功效營造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從加大對管理會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)進行入手，提高企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知。同時，企業(yè)要不斷改進管理會計技術(shù)，增強管理會計理論與實務(wù)的研究，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證