【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 案例專項(xiàng)班教案 06-案例分析題（六）

案例分析題一、背景某安裝公司分包一商務(wù)樓（1~5層為商場，6~30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲一天罰款6萬元人民幣。安裝公司內(nèi)部測算并下達(dá)給項(xiàng)目部的目標(biāo)成本是320萬元。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃（圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃成本費(fèi)用。項(xiàng)目部正式施工時(shí)，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用（表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出5d。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。二、問題1.項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)關(guān)鍵工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用。2.變配電工程計(jì)劃的施工費(fèi)用是多少？計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)劃成本降低率。3.計(jì)算變配電工程實(shí)際的成本降低率。4.請陳述成套配電柜安裝完畢應(yīng)進(jìn)行的檢測與試驗(yàn)的內(nèi)容。5.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥？干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗(yàn)？答案：1.關(guān)鍵線路有兩條：①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩①→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩關(guān)鍵工作有A、B（A和B并列）、E、G、I、K。在基礎(chǔ)框架安裝（A）工作上趕工2d，趕工費(fèi)：2×1=2萬元在接地干線安裝（B）工作上趕工2d，趕工費(fèi)：2×1=2萬元在開關(guān)柜安裝（E）工作趕工3d，趕工費(fèi)：3×1.5=4.5萬元在試驗(yàn)調(diào)整（I）工作上壓縮3d，趕工費(fèi)：3×1.5=4.5萬元2.因?yàn)樽兣潆姽こ淘?jì)劃費(fèi)用為各工序計(jì)劃費(fèi)用之和。故項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用=10＋5＋15＋8＋32＋90＋80＋4＋30+4＋2=280萬元3.項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用為280萬元，總的趕工增加費(fèi)用為：2＋2+4.5＋4.5=13萬元；變壓器干燥增加費(fèi)用為3萬元；提前5天獎(jiǎng)勵(lì)25萬元；故趕工后的實(shí)際成本費(fèi)用為：280+13＋3-25=271萬元。實(shí)際成本降低率=（320-271）/320=15.31%4.（1）檢測絕緣拉桿的絕緣電阻；檢測每相導(dǎo)電回路的電阻；檢測斷路器的分、合閘時(shí)間；檢測斷路器主觸頭分、合閘的同期性；檢測斷路器合閘時(shí)觸頭的彈跳時(shí)間；檢測分、合閘線圈及合閘接觸器線圈的絕緣電阻和直流電阻。（2）開關(guān)主回路的絕緣電阻測量和交流耐壓試驗(yàn)；斷路器、電容器的性能試驗(yàn)；斷路器操作機(jī)構(gòu)的動(dòng)作試驗(yàn)；電流互感器和電壓互感器的性能試驗(yàn)；備用自投試驗(yàn)；操作聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)；避雷器試驗(yàn)等。5.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥；干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗(yàn)。一、背景某安裝公司承包了某醫(yī)院住院大樓的機(jī)電安裝工程，包括給水排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。采用工程量清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)合同，簽約合同價(jià)5000萬元，其中含暫列金額300萬元。合同于6月16日簽訂，合同約定：工程的設(shè)備、材料由建設(shè)單位指定品牌，安裝公司組織采購，預(yù)付款10%，建設(shè)單位在收到預(yù)付款支付申請后按規(guī)定時(shí)間支付，計(jì)劃開工日期7月1日。安裝公司在合同簽訂當(dāng)天向業(yè)主提交了預(yù)付款支付申請，建設(shè)單位一直未提出異議。項(xiàng)目部如約開工，但直到7月7日建設(shè)單位也未支付預(yù)付款，其間安裝公司曾多次催告建設(shè)單位。由于資金未及時(shí)到位，造成材料不能及時(shí)到場，影響了工程施工。7月8日項(xiàng)目部被迫停工，建設(shè)單位于7月10日向安裝公司支付預(yù)付款。安裝公司于7月11日重新組織施工。停工期間，安裝公司50人窩工，一批機(jī)械設(shè)備停置，人工工資150元/工日，設(shè)備租賃費(fèi)用2000元/d。施工期間，安裝公司就進(jìn)場后的停工向建設(shè)單位提出了費(fèi)用和工期索賠。消防排煙風(fēng)管采用鍍鋅鋼板法蘭連接（圖），監(jiān)理工程師檢查時(shí)提出質(zhì)量整改意見。由于前期施工耽誤了工期，在門診樓竣工后還沒來得及驗(yàn)收，應(yīng)建設(shè)單位要求安裝公司將門診樓提前移交投入使用。安裝公司向建設(shè)單位提交了竣工結(jié)算文件，建設(shè)單位以大樓沒有驗(yàn)收且局部存在質(zhì)量問題為由，拒絕辦理竣工結(jié)算。二、問題1.安裝公司沒有收到工程預(yù)付款是否可以停工？請說明理由。2.訂立合同后建設(shè)單位應(yīng)支付的工程預(yù)付款是多少？3.若只考慮直接損失，不考慮利潤，安裝公司應(yīng)提出的費(fèi)用和工期索賠分別是多少？4.圖中的消防排煙風(fēng)管法蘭連接的施工存在哪些質(zhì)量問題？請說明理由。5.建設(shè)單位拒絕辦理竣工結(jié)算是否合理？說明理由。答案：1.安裝公司停工是合理的。理由：按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，預(yù)付款的支付按專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工日期7d前支付。發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7d的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7d內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。安裝公司在合同簽訂當(dāng)天（6月16日）向建設(shè)單位提交了預(yù)付款支付申請，建設(shè)單位一直未提出異議，但雖經(jīng)安裝公司多次催告，建設(shè)單位直到7月7日都沒有支付，已達(dá)21d。從7月8日起安裝公司可以暫停施工。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，并向安裝公司支付合理利潤。2.本案例合同約定預(yù)付款比例為10%。作為包工包料的工程，預(yù)付款額度應(yīng)該是扣除暫列金額后合同價(jià)的10%。即：（5000-300）×10%=470萬元3.安裝公司停工時(shí)間為7月8-10日，工期索賠共3d。只考慮直接損失，不考慮利潤，費(fèi)用索賠=（150×50+2000）×3=2.85萬元4.圖中排煙風(fēng)管法蘭連接施工存在的質(zhì)量問題有：（1）排煙風(fēng)管法蘭墊片厚度為2mm，厚度過薄。（2）法蘭連接的螺栓間距為250mm，間距過大。理由：按《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016的規(guī)定，排煙風(fēng)管法蘭連接的墊片厚度不應(yīng)小于3mm；且排煙風(fēng)管屬于中壓系統(tǒng)，中壓系統(tǒng)矩形風(fēng)管法蘭螺栓的間距應(yīng)小于等于150mm。5.建設(shè)單位拒絕辦理竣工結(jié)算不合理。按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013關(guān)于竣工結(jié)算的規(guī)定，竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議應(yīng)按工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理。一、背景某安裝公司承接大型運(yùn)輸、吊裝專項(xiàng)承包項(xiàng)目，100t以上大型設(shè)備有35臺(tái)，總吊裝重量為13829t。施工地點(diǎn)在南方沿海，工期為1年，合同造價(jià)為1.3億元。工程施工特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、運(yùn)輸和吊裝噸位重。施工重點(diǎn)為：大型設(shè)備的碼頭卸船、陸路運(yùn)輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照國家、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、合同要求，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，分析了該工程項(xiàng)目受外部環(huán)境因素的影響后制定了職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書，吊裝技術(shù)人員勘察了現(xiàn)場環(huán)境和審閱圖紙后，根據(jù)設(shè)備重量、高度、外形尺寸，確定采用流動(dòng)式起重機(jī)主吊、溜尾的吊裝工藝，并編制了大型設(shè)備吊裝方案。設(shè)備進(jìn)場后，技術(shù)人員根據(jù)吊耳設(shè)計(jì)圖紙對設(shè)備吊耳進(jìn)行外觀、焊縫高度、尺寸等相關(guān)測量，確保吊耳不存在任何缺陷，以滿足吊裝安全。根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，對吊裝方案中所涉及的大型吊車站位和行走路面進(jìn)行地耐力測試及對處理過程進(jìn)行安全監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)優(yōu)化地基處理方案，以滿足現(xiàn)場施工的需要。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場后，為加強(qiáng)對安全工作的管理，成立了由項(xiàng)目安全經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時(shí)制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度。項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員審查了大型設(shè)備吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并報(bào)給企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批。在一次吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。二、問題1.分析該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境影響的因素有哪些？2.該項(xiàng)目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求？為什么？3.簡述流動(dòng)式起重機(jī)選用步驟？4.安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)如何報(bào)告？事故處理“四不放過”原則內(nèi)容是什么？答案：1.該工程項(xiàng)目管理受外部環(huán)境影響的因素有：露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，預(yù)裝作業(yè)多；氣候變化影響大（南方沿海），如臺(tái)風(fēng)影響；受工程地質(zhì)和水文條件變化（碼頭卸船）的影響；地理?xiàng)l件和地域資源的影響（南方沿海、碼頭卸船、陸路運(yùn)輸）。2.該項(xiàng)目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人員不符合規(guī)定要求。領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，他才是項(xiàng)目部生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；由于項(xiàng)目的合同造價(jià)超過1億元，根據(jù)規(guī)定應(yīng)配備專職安全管理員不少于3人。3、選用步驟1）根據(jù)被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機(jī)的站車位置，站車位置一旦確定，其幅度也就確定了。2）根據(jù)被吊裝設(shè)備或構(gòu)件的就位高度、設(shè)備外形尺寸、吊索高度、站車位置和作業(yè)半徑，依據(jù)起重機(jī)的起重特性曲線，確定其臂長。3）根據(jù)上述已確定的作業(yè)半徑（回轉(zhuǎn)半徑）、臂長，依據(jù)起重機(jī)的起重性能表，確定起重機(jī)的額定起重量。4）如果起重機(jī)的額定起重量大于計(jì)算載荷，則起重機(jī)選擇合格。5）計(jì)算吊臂與設(shè)備（平衡梁）之間的安全距離。4.