會議流程方案模板5篇

2/2會議流程方案模板5篇

會議流程方案模板1

同志們：

今日，我們在這里召開全區(qū)___工作會議，主要目的是總結上半年___工作，爭論部署下半年工作。

出席今日會議的領導有：區(qū)委(職務)某某同志、區(qū)政府(職務)某某同志，參預今日會議的有：區(qū)___辦主任___、區(qū)___辦主任___、區(qū)___委副書記、區(qū)___局長___)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)級各部門分管領導。

今日的會議有兩項議程：一是總結20xx年上半年___工作，支配部署下半年工作;二是區(qū)委(職務)某某同志作重要講話。

現(xiàn)在進行第一項議程，請區(qū)___辦主任某某同志總結___年上半年___工作，支配部署下半年工作。

(___發(fā)言…)

下面進行其次項議程，請區(qū)委(職務)某某同志作重要講話，大家歡迎!

(___作講話…)

同志們，剛才，區(qū)委(職務)某某同志從進一步___、___、___三方面對我區(qū)區(qū)委(職務)某某同志工作提出了具體的要求，具有很強的針對性和指導性，大家確定要認真學習，深刻領會了并有所體會，聯(lián)系實際抓好貫徹落實，確保下半年的區(qū)委(職務)某某同志工作再上臺階，各項目標任務全面完成。

今日的會議到此結束，散會!

會議流程方案模板2

一、培訓背景：

在理學院團委“雙代會”干部換屆選舉以及新一屆班委確立之際，召開具有理學院特色的同學干部培訓大會，以增加同學干部的管理意識與培育日常的辦公技能。

二、培訓目的：

作為同學干部，應具備良好的組織管理力氣、團隊合作力氣、社交力氣和創(chuàng)新力氣。為增加同學干部的全局意識、服務意識、責任意識、效率意識、創(chuàng)新意識，加強同學干部隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力，提高同學干部的整體素養(yǎng)，我院特舉辦此次同學干部培訓活動加強對干部的訓練、培育和管理。以此增加同學干部適應新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合力氣。

三、培訓時間：

20xx年xx月01到20xx年xx月02日

四、培訓地點：

軟件樓四樓報告廳

五、特邀培訓老師：

漆萱環(huán)書記、周書記、陳國華書記、張慧豐

六、培訓對象：

理學院團委干事、xx級班團委代表、xx、xx級的班團委

七、主辦部門：

理學院團委；承辦部門：分團委組織部

八、同學負責人：

郭佳、梁美華、呂思文、耿潤鵬、劉茂亮

九、培訓內容：

1、同學干部基本素養(yǎng)（思想道德素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、領導力氣、協(xié)調力氣、組織力氣、公文寫作力氣及基本社交禮儀等）；

2、同學與上任干部工作交接問題；

3、新老干部相互溝通會

十、培訓方式：

主題講座；理論學習；相互溝通爭辯

十一、大會事項：

1、前期預備：

（1）會前通知；

（2）聯(lián)系宣布傳達部負責活動照相，并在活動后寫新聞稿；

（3）申請報告廳的使用權，并于培訓前一天布置會場；

（4）制作座位支配ppt，預備好礦泉水分發(fā)給各嘉賓；

（5）由自律部將到場人員有序帶入會場，維持會場紀律并在大會上負責考勤工作。

2、培訓流程：

（1）漆書記宣布同學干部培訓大會開幕并介紹到場嘉賓及同學干部代表；

（2）應邀嘉賓講話及同學干部代表發(fā)言；

（3）特邀老師開放主題講座；

（4）由同學干部提出相關問題和懷疑，特邀老師解惑；

（5）由同學干部上臺演講自己的學習心得；

（6）培訓結束后由負責老師宣布大會結束，協(xié)作各人員平安有序退場。

3、培訓后期：

（1）清理睬場，做好清潔工作；

（2）與會人員遞交會后心得。

（3）培訓結束后將選拔30名優(yōu)秀學員進行戶外培訓，并頒發(fā)獎狀以資鼓舞。

4、活動中的留意事項及細則：

（1）培訓期間同學干部不得缺席。如有特殊狀況需準時請假并請輔導員簽名，再將請假條交至自律部。

（2）培訓后每名參預培訓的同學需寫一份800字以上學習心得，由各班班長于xx月07日前收齊上交到辦公室。辦公室統(tǒng)計完畢后交至組織部。

十二、活動經(jīng)費預算：

1、宣布傳達單及簽到表等所需打印費：10元

2、橫幅及彩照：150元

3、礦泉水及話筒電池等：20元

共計：180元

附件一、各部門工作支配表

部門

組織部

自律部

辦公室

宣布傳達部

文藝部

外聯(lián)部

女生部

任務活動策劃及總結、活動支配、會場布置等做好考勤工作、維護會場紀律、組織人員入場、收請假條會場布置與座位支配、培訓記錄、收培訓心得活動宣布傳達、活動照片資料采集、寫新聞稿發(fā)布微博（理學院官方微博）會場申請、橫幅定制活動主持。

會議流程方案模板3

一、時間：

20xx年x月x日(星期五)下午2:30

二、地點：

區(qū)政府902會議室

三、參會領導：

區(qū)委常委、副區(qū)長張武

區(qū)政府副調研員桂志華

參會人員：各街道(鎮(zhèn))分管住房保障工作副主任、專干，區(qū)住房保障局領導、相關科室人員

四、會議內容：

依據(jù)市人民政府督查室領導及區(qū)政府領導指示，推動前進下一段申報登記工作，分析解決問題，召開中低收入住房困難家庭申報登記工作調度會議。

五、會議議程

主持：區(qū)政府副調研員桂志華

1、區(qū)住房保障局作申報登記工作狀況匯報;

2、各街鎮(zhèn)副主任就申報登記工作作三分鐘以內的發(fā)言;

3、區(qū)委常委、副區(qū)長張武作重要講話。

會議流程方案模板4

一、會議主題：

“共享閱歷相互激勵團結進取”

二、會議時間

20xx年8月31日，9月1日

三、會議地點

會會議目的及意義

1、隨著20xx年過半，為了更好地把我們這半年來的`各項工作進行全面系統(tǒng)、詳實精確地總結，共同共享我們的成長與閱歷，也為了在下半年我們能有更好地進展，公司準備組織召開20xx年半年度工作總結活動。

2、今年作為海航公司清潔生產審核項目的規(guī)范之年，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下，我們基本完成年初制定的目標，在此對各位的支持和努力表示感謝！

四、會議參會人員

公司全體員工

五、會議流程與支配

本次年會的流程與支配如下：

20xx年8月31日（周五）

8：30全體參會大會進行第一項

由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單，宣布大會開頭，放國歌，齊唱國歌。

9：10―9：20大會進行其次項

在主持人帶領下，全體員工齊讀公司存在的本源

9：20―10：20大會進行第三項

市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功閱歷與大家進行共享，并由總經(jīng)理頒發(fā)個人榮譽獎。（每人10分鐘）

10：20―10：40大會進行第四項

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。（每人10分鐘）

10：40―12：00大會進行第五項

技術服務中心術中心XX代表公司目前審核技術主題進行發(fā)言（20分鐘）

然后每位員工就20xx年上半年個人工作進行全面總結，并結合20xx年年初制定的規(guī)劃與實際工作內容進行詳細對比，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決方法；挨次為：

行政服務部xxx的總結和規(guī)劃（每人20分鐘）財務服務部的總結和規(guī)劃（20分鐘）

12：00―14：00午餐

14：00―8：00會議進行第六項

項目進展中心的總結和規(guī)劃（每人20分鐘）技術中心的總結和規(guī)劃（每人20分鐘）20xx年9月1日（周六）

9：00―10：30會議進行第七項

各部門主管就部門20xx年上半年整體狀況和閱歷教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告預備；挨次為

項目開發(fā)部xxx經(jīng)理就部門20xx年上半年整體狀況和閱歷教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告預備（45分鐘）

技術服務中心xxx主任就部門20xx年上半年整體狀況和閱歷教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告預備（45分鐘）

10：30―11：00會議進行第八項

公司領導就公司20xx年上半年整體狀況和閱歷教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告預備；

11：00主持人宣告此次大會結束，組織員工離場。

六、會議預備及相關留意事項

會議的通知與宣布傳達：公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣布傳達，達到全員知悉，爭取全民參預。

物品的選購預備：軟皮筆記本2包，簽字筆2盒，水果若干，咖啡1盒，紙杯1袋；物品預備：投影儀、激光筆、簽到表

七、會議籌辦任務

略

會議流程方案模板5

各部門、各分廠：

為了改進公司會風，提高會議質量，經(jīng)公司爭論準備，即日起規(guī)范公司各項會議流程，從而達到縮短會議時間，提高工作效率的目的。一、會前預備

1、公司召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口辦公室負責。各部門召開會議需用公司會議室的，由辦公室統(tǒng)籌支配。

2、會議召集人在會議召開2日前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知全部與會者。

3、會議主持人和與會人員都應在會議召開1日前做好有關預備工作，包括擬好會議議程、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作方案草案等。會議主持人應當與參預會議的高層領導做好充分溝通。

4、全部與會者都應當遵守公司的會議制度，不遲到，不早退,不在會議中接打電話，不無故缺席。由于特殊緣由不能完整地參預會議的與會者，應提前向會議召集人說明狀況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表達。

5、會議的基本人員應當包括：召集人，與會者，記錄員。會議原則上應由召集人主持，公司例會召集人為辦公室主任，其他會議召集人為與會議爭辯內容最親熱相關的部門負責人，會議主持人主導會議全過程，公司高層領導發(fā)言應遵從會議流程及主持人的支配。

二、公司工作例會過程支配

1、主持人檢查與會人員到場狀況，并宣布會議開頭。

2、公司重大事項準備的公布，主要指重要工作調整及人事任免等。

3、各部門匯報上階段工作總結，下階段工作方案，并適時提出相關問題。

4、公司副總及總工就所負責的部門的工作總結進行評價，提出工作方案改進要求，并解決各部門提出的相關問題。

5、公司總經(jīng)理點評各部門工作總結及工作方案，支配部署下一步工作重點，并就本次會議進行總結，確認本次會議決議內容。

6、會議結束主持人宣布散會。

三、各部門工作協(xié)調會或爭辯會

1、主持人檢查與會人員到場狀況，并宣布會議開頭。

2、主持人說明