自考行政組織理論00319【考試題庫】

單選題

1.荀子的行政組織觀點：禮法結(jié)合

2.墨子主張的組織原則是：尚同

3.我國古代思想家強調(diào)組織中“智囊人員”重要性的是：墨子

4,提出“編制就是法律”的是：鄧小平

5.主張“無學識者不能治國”的是：柏拉圖

6.行政組織理論之父：韋伯

7.科學管理之父：泰羅

8.生態(tài)行政組織論的提出者：雷格斯

9.“社會人”理論提出者：梅奧

10.最早將?般系統(tǒng)論運用于組織研究的美國社會學家是:帕森斯

11.主張“無學識者不能治國”的是：柏拉圖

12.第一次將議事權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)相區(qū)分的是：亞里士多德

13.提出公共行政組織理論的首要價值是關(guān)注公共性、回應性、有效性研究的是：哈登特

14.最早提出目標管理的是：德魯克

15.目標管理就是“目標”與“管理”的結(jié)合，提出這個觀點是：杜拉克

16.密爾提出并論證，衡量一個行政組織工作豪華的標準是：是否能促進社會利益道德增長

17.政府職能將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地豐富，從而導致公共支出隨著國民產(chǎn)出的增長而不斷增加，

這個定律是：瓦格納定律

18.認為目標管理是“一套廣泛的管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的方式整合諸多管理的關(guān)鍵活動，有意識地引導組織

和個人目標的有效完成”的是：韋里奇

19.瓦格納定律：政府職能將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷豐富，從而導致公共支出隨著國民產(chǎn)出的增加而不

斷增長

20.韋伯認為理法型權(quán)威最適宜的組織形式是：官僚制

21.被稱為組織系統(tǒng)“神經(jīng)中樞”的是：決策部門

“傳感神經(jīng)”的是：信息部門

“外腦”的是：咨詢部門

22.我國在奴隸制時期行政組織施行的組織原則是：親貴合一

23.行政組織結(jié)構(gòu)中，人、目標、結(jié)構(gòu)三者的最初結(jié)合就是：職位

24.行政組織結(jié)構(gòu)式行政組織各要素的：排列組合方式

25.中國行政組織的根本宗旨是：為人民服務

26.與信息社會相適應的新型管理方法是：市場化管理

27.日本在行政組織機構(gòu)的控制上，奉行的原則是：“加一減一”原則（新設一個組織就必須要廢除一個

現(xiàn)存的同等組織）

28.為糾正條條行政的弊端，日本政府建立：公務員交流制度

29.直接決定行政組織基本性質(zhì)的是：國體

30.決定行政組織性質(zhì)的是：國體

31.行政組織的性質(zhì)取決于：國家的性質(zhì)

32.決定行政組織的具體形式和地位的是：政體

33.行政機構(gòu)設置和人員編制要盡量精簡，這體現(xiàn)的行政組織原則是：效能原則

34.中國最早開始設置行省是在：元朝

35.南京國民政府的最高行政機關(guān)：行政院

36.行政組織的橫向分工中，相對更容易形成條條分割的是：按業(yè)務性質(zhì)分割

37.撒切爾夫人執(zhí)政時期，英國行政組織內(nèi)部管理體制改革突出強調(diào)的是：以效率為中心

38.撒切爾夫人執(zhí)政時期政府的改革方向是：市場取向

39.信息技術(shù)的發(fā)展給行政組織機構(gòu)帶來的重大變化是：從金字塔趨向扁平化結(jié)構(gòu)

40.抗日戰(zhàn)爭前，南京國民政府行政院長的選任機關(guān)是：國民黨中央執(zhí)行委員會

41.行政組織的實質(zhì)是：以職能為內(nèi)容進行分工

42.1995年，日本完全確立的發(fā)展模式是：政府主導型的經(jīng)濟發(fā)展模式

43.行業(yè)協(xié)會、稅務代理機構(gòu)等組織，在我國屬于：社會中介組織

44.最早推行市場化改革，被視為當代西方行政改革的先驅(qū)國家是：英國

45.新公共服務理論認為，行政組織的第一目標是：為行政組織成員和公共服務

46.將行政組織劃分為決策機關(guān)、咨詢機關(guān)、信息機關(guān)和檢察機關(guān)，這種分類標準是：以行政活動程序劃

分

47.將行政組織分為國防、外教、財政等部門的分類標準是：業(yè)務性質(zhì)

48.以行政業(yè)務性質(zhì)劃分，我國國家發(fā)展改革委員會屬于：綜合性管理機關(guān)

49.20世紀70年代末，英國行政組織內(nèi)部的體制改革中心是：效率

50.我國行政組織的宗旨：為人民服務

51.在行政改革中，實行“道州制”，以擴大地方政府規(guī)模范圍的是：日本

52.中華人民共和國成立之初，實行的行政組織體制是：議行合一體制

53.秦漢時期，有“百官之長”之稱的是：丞相

54.“古希臘最博學的思想家”、《政治學概論》的作者是：亞里士多德

55.行政組織機構(gòu)是指行政組織各要素的：排列組合方式

56.在我國，城市轄區(qū)政府的街道辦事處屬于：派出機關(guān)

57.把行政組織分為中央行政機關(guān)和地方行政機關(guān)的劃分標準是：行政層級

58.縣教育局屬于：行政業(yè)務機關(guān)

59.在行政組織中有選擇的增加情感投入，滿足組織成員的情感和心理需要，以提高組織績效的管理方法

屬于：情感型管理

60.英國撒切爾夫人執(zhí)政時期政府改革的和心是：市場取向

61.行政組織外部環(huán)境中最基本，并且是行政組織賴以生存和發(fā)展的深層環(huán)境是：經(jīng)濟環(huán)境

62.影響行政組織活動“命脈”的內(nèi)部條件是：經(jīng)費

63.在行政組織的內(nèi)部條件中，決定其生存、結(jié)構(gòu)、活動效率的物質(zhì)條件是：人員

64.行政組織系統(tǒng)要存在和發(fā)展，必須與環(huán)境和能力實現(xiàn)互換，這要求行政組織的社會之必須遵守：開放

原則

65.行政組織的社會功能：提供社會保障、促進公正的收入分配、控制人口增長、保護環(huán)境

66.我國憲法規(guī)定國務院實行總理負責制，各部、各委員會實行部長、主任負責制，縣級人民政府實行：

縣長負責制

67.目標管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)是：制定目標

68.當代行政改革中，以放松制為突出特點的是：美國（精簡機構(gòu)、政府職能市場化、放權(quán)與分權(quán)并行、

放松規(guī)制）

69.“工欲善其事，必先利其器”主要是指行政組織的：物資設備

70.“為事?lián)袢苏咧?，為人擇事者亂”說明行政組織編制應遵循：職能決定原則

71.縣級以上的地方各級人民政府會議分為：全體會議和常務會議

72.政府工作中的重大問題，必須經(jīng)過：政府常務委員會或者全體會議討論決定

73.我國政府各部、各委員會實行：部長、委員會負責制、

74.我國國家機關(guān)和人民團體的編制，都由國家統(tǒng)一編制預算，由財政統(tǒng)一制度經(jīng)費

75.中國人民銀行屬于：國務院組成部分

76.行政組織結(jié)構(gòu)縱向分工的基礎(chǔ)是：層級制

77.集權(quán)制、分權(quán)制和均權(quán)制的正確應用，實際上是正確劃分中央政府和地方政府的：權(quán)力分配問題

78.我國省級政府工作部門設立的批準機關(guān)是：國務院

79.我國省政府工作部門設立的審批程序是：由省政府報請國務院批準

80.決定行政組織的存亡和性質(zhì)的最主要因素是：生產(chǎn)力的發(fā)展狀況

81.當行政組織系統(tǒng)的外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，其組織原則和管理方法必須隨之調(diào)整，這是行政組織

設置的：權(quán)變原則

82.國家工商總局為了防止惡劣產(chǎn)品危害消費者利益而強制性制定的行政規(guī)章并設立執(zhí)法檢查目標，這屬

于：消極目標

83.在行政組織的資源管理中，負責根據(jù)行政組織的整體目標擬定資源使用規(guī)劃的是：高層管理者

84.以預算的方法來調(diào)節(jié).，控制行政編制的增長屬于編制管理手段中的：經(jīng)濟手段

85.行政改革的實踐表明，機構(gòu)改革要取得成功，關(guān)鍵是：以轉(zhuǎn)變政府職能為中心

86.行為科學研究表明，群團規(guī)模的大小和群團的內(nèi)聚力的強弱成：反比例關(guān)系

87.我國最近幾次行政機構(gòu)改革，始終堅持并突出強調(diào)的是：以轉(zhuǎn)變行政職能為中心

88.行政組織用以過濾外部環(huán)境投入與行政組織與外部環(huán)境的產(chǎn)出，房防止外部環(huán)境的干擾，并保持自身

獨立性的是：行政組織的界限

89.行政組織首腦的權(quán)利來自于人民的委托，這種觀念屬于：法治論的行政文化

90.向中央人民政府和全國人大提供財政預算，組織和實施國內(nèi)?些財經(jīng)類職稱或職業(yè)資格考試，這屬于

行政組織的：外部目標

91.國家有關(guān)部門為加快高層人才層次的培養(yǎng)速度，制定一系列的人才培養(yǎng)規(guī)劃，如“新世紀人才工程”,

這屬于：戰(zhàn)略目標

92.同一層級政府的各個行政部門都受統(tǒng)一行政組織首腦機關(guān)領(lǐng)導的行政組織形式叫：完整制

93.同一層級的政府各個行政部門，分屬兩個以上行政組織領(lǐng)導的行政組織體制，指的是：分離制

94.國務院部門設立、撤銷、或者合并由國務院總理提請：全國人民代表大會決定

95.改革開放以來，我國行政組織一直堅持的是：以轉(zhuǎn)變職能為中心

96.在行政組織理論的研究方法中，著重從整體與部分，內(nèi)外之間的相互作用，相互制約的關(guān)系來把握行

政組織的是：系統(tǒng)分析方法

97.按工作性質(zhì)和職能劃分，國務院發(fā)展研究中心屬于：決策機關(guān)

98.依據(jù)國內(nèi)外編制管理的經(jīng)驗，編制管理機構(gòu)負責人議案由政府首長兼任，采取的領(lǐng)導方式是：委員會

制

99.我國機構(gòu)改革的“三定”方針中，處于基礎(chǔ)地位的是：定職能

100.行政組織編制管理中最基礎(chǔ)的工作是：職能管理

101.行政組織是否團結(jié)一致的最終反映和普遍體現(xiàn)是：一般行政人員之間的關(guān)系

102.行政組織內(nèi)部條件中，決定其生存、結(jié)構(gòu)、活動效率的物質(zhì)條件是：人員

103.促進收入公平分配，控制人口過快增長，這屬于行政組織的：社會功能

104.人們只關(guān)心政府的輸出，不關(guān)心其輸入功能的行政文化類型叫：依附性

105.決定一個行政組織團體團結(jié)或分裂的關(guān)鍵是：領(lǐng)導人之間的關(guān)系

106.組織是否團結(jié)的最終表現(xiàn)：一般工作人員之間的關(guān)系

107.決定一個行政組織是否有內(nèi)聚力的關(guān)鍵是：行政領(lǐng)導與一般人員之間的關(guān)系

108.行政組織的核心性質(zhì)是：階級性

109.領(lǐng)導者素質(zhì)越高，領(lǐng)導幅度越：大

110.在眾多的制定組織目標的方法與技術(shù)中，行政組織根據(jù)上級行政組織的目標和自身實際情況決定自己

的的目標，這屬于：目標分解法

111.將行政組織劃分為統(tǒng)率機關(guān)和被統(tǒng)率機關(guān)的劃分標準是：行政職權(quán)的大小

112.行政組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是：以職能為內(nèi)容進行分工

113.體現(xiàn)一個單位或?個行政首長能有效地管理下級單位或人數(shù)的是：管理幅度

114.行政組織機構(gòu)縱向分工的基礎(chǔ)是：層級制

115.新公共服務理論認為行政組織的第一目標是：為行政成員和公眾服務

116.西方國家中，憲法確定了地方自治管理的原則，但仍然為高度集權(quán)的是：法國

117.以行政活動程序為劃分標準，我國審計署屬于：監(jiān)察機關(guān)

118.導致行政組織摩擦的主觀原因是：觀念的不同

119.與信息社會相適應的新型管理辦法是：市場化管理

120.行政組織編制中最大量、最經(jīng)常的工作室：人員的編制管理

121.新公共管理崇尚效率、分權(quán)、市場和競爭、其核心是：借助市場機制提高行政效率

122.各國最基本、最大的編制類型是：行政組織編制

多選題

1.孟子的行政組織觀點：以人為本、選賢舉能、分工專業(yè)化

2.巴納德認為，組織作為一個協(xié)作系統(tǒng)所必須具備的要素有：共同的目標、協(xié)作的意愿、信息

3.西蒙認為，組織影響個人決策的行為因素有：權(quán)威、組織認同、信息溝通、培訓、效率

4.西蒙的組織設計論認為，影響組織設計的主要因素有：組織分工體系、分工、組織工作重心、組織權(quán)

力配置

5.漢密爾頓認為，強大而有力的行政組織應該具備的因素是：統(tǒng)一、穩(wěn)定、充分的法律支持、足夠的權(quán)

力

6.馬克思?韋伯認為任何組織的存在都是依靠權(quán)威來維持的，其形式有：傳統(tǒng)權(quán)威，超人權(quán)威，理法型

權(quán)威

7.馬基雅維利認為，行政組織管理的原則包括：群眾支持原則、組織內(nèi)聚力原則、組織領(lǐng)導者必須具有

超出常人的能力原則、持續(xù)存在下去原則

8.美國行政學家彼得斯提出政府治理的四種模式：市場式、參與式、彈性式、解制式

9.商鞅的行政組織思想突出強調(diào)：以法為本、組織領(lǐng)導的統(tǒng)一性

10.宋元時期中央最重要的三大機關(guān)是：中書省、樞密院、御史臺

11.行政組織內(nèi)部管理市場化的主要特征是：權(quán)責明確、結(jié)果導向、合同約束、用戶至上

12.影響行政組織的宏觀縱向分工的因素：政體、國家發(fā)展戰(zhàn)略、外部性

13.影響行政組織結(jié)構(gòu)的主要因素有：組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、組織所利用的戰(zhàn)術(shù)、組織所要解決的問題

14.按照行政組織業(yè)務性質(zhì)進行分部化的缺點：

A.如業(yè)務事權(quán)過于集中，容易形成條條分割

B.如果分工過細，容易造成部門林立

C.如果業(yè)務性質(zhì)不清楚，容易產(chǎn)生組織沖突

15.當代西方行政組織改革的主要內(nèi)容：

A.重新界定政府的職能

B.重塑政府形象

C.增強政府的回應性

D.再造政府流程

E.改革人事制度

16.從與行政組織的關(guān)系來看，一黨制的有點主要是

A.行政組織內(nèi)部相對穩(wěn)定

B.行政組織的政策連續(xù)性強

C.執(zhí)政黨和行政組織關(guān)系緊密

D.黨政雙方關(guān)系高度一致

17.行政組織的內(nèi)部條件是指出于行政組織接線之內(nèi)，構(gòu)成行政組織并維持其生存和發(fā)展的一切要素，包

括：物質(zhì)條件、制度條件、人際關(guān)系、群團關(guān)系

18.為了形成良好的行政文化環(huán)境，我們需要樹立的新意識有：民主意識、法律意識、雙向溝通意識、政

績意識、新型行政道德意識

19.行政組織目標的作用：導向作用、激勵作用、整合作用、管理工具作用

20.行政組織目標的特征：強制性、服務性、和諧性、復雜性、動態(tài)性

21.行政組織設計的原則和依據(jù)制定出：各個層級行政組織人員編制的總額、機構(gòu)總額、各種人員比例機

構(gòu)、動態(tài)調(diào)整幅度四項指標

22.情感型管理的基本方法：激勵、參與、協(xié)調(diào)、溝通

23.機構(gòu)編制管理的主要任務是：調(diào)整職能配置，理順職責關(guān)系，合理配置機構(gòu)，核定人員編制，確定領(lǐng)

導職能

24.機構(gòu)管理主要是對機構(gòu)設置和調(diào)整的管理.，包括：機構(gòu)的數(shù)量，性質(zhì)、級別、名稱、規(guī)模

25.美國名譽市長制的優(yōu)點是：權(quán)貢集中，結(jié)構(gòu)精簡，避免行政與立法結(jié)構(gòu)的沖突

26.行政組織的而外部環(huán)境有：經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、民族環(huán)境、宗教環(huán)境、際社會環(huán)境

27.影響行政組織宏觀縱向分工的主要因素有：政體、國家發(fā)展戰(zhàn)略、外部性

主觀題

1.行政組織設計的原則和依據(jù)

A.制定出各個層級行政組織人員編制的總額

B.機構(gòu)總額、各種人員比例機構(gòu)，

2.行政組織的精神要素

A.目標：行政組織賴以產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)定行政組織的運轉(zhuǎn)方向，是行政組織的靈魂，本質(zhì)

上體現(xiàn)了象征組織的基本功能

B.權(quán)責結(jié)構(gòu)：權(quán)責結(jié)構(gòu)配置是否明確科學是行政組織能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

C.人際關(guān)系：是實現(xiàn)組織目標的保障因素

3.行政組織的功能

A.政治功能，核心問題是：鞏固國家政權(quán)

B.經(jīng)濟功能，以各種形式推動社會生產(chǎn)力發(fā)展

C.文化功能，包括進行統(tǒng)治階級的政治思想教育、道德品質(zhì)教育、科學文化教育

D.社會功能，提供社會保障、促進公平的收入分配、控制人口增長、保護環(huán)境等

4.目標管理的優(yōu)缺點

A.獎勵作用明顯

B.管理成本低

C.資源配置效率高

D.有利于組織發(fā)展

缺點：

A.容易偏重于短期目標

B.設置目標存在困難

C.權(quán)力權(quán)變性差

D.容易導致管理縫隙

5.簡述合理的行政組織結(jié)構(gòu)的功能

A.能有效地滿足行政組織目標的需要

B.有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調(diào)動工作人員的積極性

C.能使組織保持良好的溝通關(guān)系

D.是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件

E.有助于推動行政方式的創(chuàng)新

6.試述合理的行政組織機構(gòu)的標志以及影響行政組織機構(gòu)的主要因素

標準：人員與組織平衡，各個組織、人員之間按比例分配。分工明確，合作良好，具有彈性。

主要影響因素：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)術(shù)，任務與結(jié)構(gòu)

7.試述當代行政組織權(quán)利關(guān)系的變革趨勢

A.橫向分權(quán)：行政組織中的權(quán)力體系逐步由單純的直線型權(quán)力權(quán)限轉(zhuǎn)向直線型權(quán)力關(guān)系和參謀性

權(quán)力關(guān)系并存的狀態(tài)轉(zhuǎn)變

B.縱向分權(quán)

C.行政組織向社會組織還權(quán)

D.行政組織的領(lǐng)導者向普通成員分權(quán)

E.對社會的宏觀控制從分權(quán)走向集權(quán)

8.簡述當代美國行政組織改革的主要內(nèi)容：

A.政府職能市場化

B.放松規(guī)制

C.放權(quán)與分權(quán)并行

D.精簡結(jié)構(gòu)

9.簡述美國行政改革中精簡機構(gòu)的主要措施

A.合并機構(gòu)、精簡人員、減少財政支出、

B.設立創(chuàng)新基金

C.建立電子政府

10.試述當代美國行政組織改革中政府職能市場化的主要做法

市場職能市場化是指：在對政府職能進行重新界定后，將原來屬于政府的一部分職能交給社會

組織或民間團體去承擔，由市場機制發(fā)揮作用

美國主要做法是：

A.實現(xiàn)公共服務民營化，政府不再壟斷公共服務的供給，政府公營的公共服務部門私有化

B.政府業(yè)務合同化，對那些仍然屬于政府職能范圍內(nèi)的事項，通過合同方式“外包”

11.結(jié)合當代英國行政組織改革的主要內(nèi)容，評述其特點

內(nèi)容：

A.重新界定和優(yōu)化行政組織職能，將部分職能市場化

B.調(diào)整中央與地方行政組織之間的關(guān)系，加強中央宏觀調(diào)控

C.以效率為中心，改革行政組織的內(nèi)部管理體制

D.重視信息技術(shù)對行政改革的支持

E.改革人事制度

F.增強政府的回應性，優(yōu)化公共服務

特點：

A.英國行政組織改革非常注重學習、借鑒私營企業(yè)的管理經(jīng)驗

B.改革注重循序漸進

C.改革方案有很多針對性和操作性

12.評述日本當代行政改革的主要特點

A.放松國家規(guī)制，調(diào)整官民關(guān)系

B.推動地方分權(quán)，調(diào)整中央與地方的關(guān)系

C.建立防止行政機構(gòu)膨脹的機制

D.建立公務員交流制度，糾正條條行政的弊端

日本的行政組織可借鑒之處：

A.強調(diào)民主參與和公開透明

B.注重依法改革

C.根據(jù)形勢的發(fā)展，積極主動的進行行政改革

13.簡述行政組織橫向分工的必要性

A.適應各項社會事務管理的需要

B.適應行政管理專業(yè)化、技術(shù)化的需要

C.適應行政管理綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理的需要

D.適應行政管理程序的需要

14.在行政管理的規(guī)制性管理中，管理規(guī)范化的內(nèi)容有哪些

A.組織成員之間的關(guān)系完全以理性準則為指導，堅決排斥一切人為的、情感的、偶然的因素，尤

其是排斥不良人際關(guān)系的影響

B.對所有人一視同仁，使組織成員具有平等感和公平感

C.明確規(guī)定各成員的職權(quán)范圍和協(xié)作方式，使各個成員正確行使職權(quán)，減少摩擦和沖突

D.精確計算組織成員的工作成果，以業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)進行獎懲，公正、客觀、合理的處理問題

15.在行政組織的自身管理中，規(guī)制型管理有那些優(yōu)缺點

優(yōu)點：

規(guī)制型管理盛行于工業(yè)社會，追求理性和效率。目的是為了排除人的情感因素對組織的影響，

盡可能清除偶然性，使行政組織成為一種客觀系統(tǒng)。這種管理辦法是盈利工業(yè)社會的需要

缺點：

A.造就了一大批剛性的官僚系統(tǒng)，沒有靈活性和主動精神

B.采用標準的管理和服務，忽視人的差異性和多樣性

C.排除了競爭的必要性與可能，組織成員照章辦事、墨守成規(guī)，以至于導致得過且過、墨守

成規(guī)的結(jié)果

D.依靠條塊分割的專業(yè)化單位來解決不斷出現(xiàn)的新老問題，導致機構(gòu)不斷膨脹，職能交叉重

疊

16.簡要評述當代英國行政組織的改革

A.非常注重學習，借鑒私營企業(yè)的管理經(jīng)驗

B.注重過程的循序漸進

C.改革方案具有針對性和操作性

17.簡述行政組織效能原則的基本要求

A.機構(gòu)設置和人員編制要盡量精簡

B.層級和幅度要適中

C.進行專業(yè)化分工

D.簡化辦事程序

18.評述日本行政組織改革的特點

A.過程中強調(diào)民主參與和公開透明

B.注重依法改革，排除改革隨意性

C.依據(jù)形勢的發(fā)展，積極主動的進行行政改革

19.結(jié)合實際，論述行政組織變革的的動力

A.統(tǒng)治階級為了完成國家行政管理的職能需要行政組織變革

B.社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)方式的更替是行政組織的經(jīng)濟動力

C.行政組織成員為了自身的全面發(fā)展，要求行政組織變革

D.社會的需要和人民群眾的中去，推動行政組織變革

E.新的科學、民主、效率觀念的出現(xiàn)，為行政組織變革提供了理論基礎(chǔ)和指導思想

20.試述行為科學時期的行政組織設置原則

A.以人為本原則

B.人與組織平衡原則

C.溝通、參與和激勵原則

D.正式組織與非正式組織互動的原則

21.系統(tǒng)權(quán)變理論時期的行政組織設置原則

A.系統(tǒng)原則

B.政體原則

C.開放原則

D.封閉原則

E.封閉回路原則

F.權(quán)變原則

22.傳統(tǒng)理論時期行政組織的機構(gòu)設置原則

A.組織目標原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C.層級和幅度適中原則

D.授權(quán)原則

E.權(quán)責相稱原則

F.專業(yè)分工原則

G.精簡節(jié)約原則

23.當代外國行政組織編制管理的主要特點

A.行政編制管理的范圍及對象僅限于各級政府機構(gòu)

B.政府編制管理機構(gòu)的規(guī)格級別，直接對行政首腦負責

C.編制管理法規(guī)與技術(shù)并重

D.注重編制管理和剛性約束

E.積極探索新的編制管理理論與辦法

24.簡述委員會制的優(yōu)點

A.集思廣益，容納各方意見，集中眾人智慧，考慮問題比較全面

B.能承擔集體責任，有利于協(xié)調(diào)一致地推動計劃

C.相互監(jiān)督，不易徇私舞弊

25.新公共管理的主張

A.崇尚效率、分權(quán)、市場和競爭等理念

B.核心是：借助市場機制提高行政效率

C.實行強有力的指導，重視提高行政組織的執(zhí)行力

D.主張在確保分權(quán)、責任、效率和公共服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上實行首長制

E.主張減少組織層級，擴大管理幅度

26.簡述分權(quán)制的優(yōu)點

A.能夠因地制宜、靈活機動地處理事務

B.分權(quán)分工，可防止上級專斷

C.符合民主原則

D.可以滿足地方都對公共物晶和服務差異化的需求

E.有利于監(jiān)督

27.行政組織職能的發(fā)展總趨勢

A.作用的領(lǐng)域上：從以政治職能為重心，逐漸向以經(jīng)濟、社會事務管理、科學文化職能為重心轉(zhuǎn)

移

B.作用的性質(zhì)上：由保衛(wèi)、統(tǒng)治職能為主向管理、服務性職能為主的的方向轉(zhuǎn)變

C.職能的分化程度上：從混淆不清到高度分化轉(zhuǎn)變

D.行政手段上：從以人治為主，轉(zhuǎn)向以法治為主

E.作用的深度的廣度上：由宏觀、微觀并重轉(zhuǎn)向主要控制宏觀

28.聯(lián)系實際，試述行政組織編制總體設計的依據(jù)

A.職能種類

B.人口數(shù)量、質(zhì)量、人口密度

C.地域面積與地貌

D.經(jīng)濟發(fā)展水平

E.行政區(qū)劃

29.試述行政組織內(nèi)部編制設計的依據(jù)

A.以最少的職位完成最大的工作量

B.盡量將業(yè)務相同的工作交給一個具體的單位或個人去完成

C.員額的結(jié)構(gòu)要合理

30.簡述制度條件對行政組織的影響

A.制度使行政組織具有相對穩(wěn)定性

B.制度使行政組織具有統(tǒng)一性

C.制度促進行政組織活動的法治化，有利于克服官僚主義和保持行政組織的廉潔

D.制度的健全影響行政組織的工作效率

E.制度的優(yōu)劣影響行政組織的生存與發(fā)展

31.增強群團內(nèi)聚力的方法

A.維持群團的規(guī)模適度

B.盡可能的滿