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招標(biāo)文件響應(yīng)程度的評價體系合同編號:__________甲方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________乙方:__________地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________鑒于甲方為進行某項目招標(biāo),乙方為參與該項目的投標(biāo),雙方為明確雙方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)友好協(xié)商,達成如下協(xié)議:一、項目概述1.1項目名稱:__________1.2項目地點:__________1.3項目內(nèi)容:__________1.4項目預(yù)算:__________二、招標(biāo)文件響應(yīng)程度的評價體系2.1乙方應(yīng)按照甲方的招標(biāo)文件要求,提交投標(biāo)文件。2.2.1技術(shù)響應(yīng)程度:評價乙方投標(biāo)文件中對項目技術(shù)要求的響應(yīng)程度,包括技術(shù)方案的合理性、可行性、先進性等方面。2.2.2價格響應(yīng)程度:評價乙方投標(biāo)文件中報價的合理性、競爭力等方面。2.2.3服務(wù)響應(yīng)程度:評價乙方投標(biāo)文件中提供的服務(wù)方案的完善程度,包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)質(zhì)量等方面。2.2.4信譽響應(yīng)程度:評價乙方在類似項目中的業(yè)績、履約能力、信譽度等方面。2.2.5項目管理響應(yīng)程度:評價乙方投標(biāo)文件中項目管理方案的合理性、可行性等方面。2.3甲方根據(jù)評價體系對乙方投標(biāo)文件進行評分,評分最高者確定為中標(biāo)方。三、合同的簽訂與履行3.1乙方在收到中標(biāo)通知后,應(yīng)按照甲方的要求簽訂合同。3.2乙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù),確保項目順利進行。3.3甲方應(yīng)按照合同約定支付乙方合同價款。四、保密條款4.1雙方在合同履行過程中知悉的對方商業(yè)秘密和機密信息,應(yīng)予以嚴(yán)格保密。4.2保密期限自合同簽訂之日起算,至合同履行完畢之日止。五、爭議解決5.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。5.2若協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。六、其他約定6.1合同的簽訂、履行、修改和解除等事項,均應(yīng)符合我國法律法規(guī)的規(guī)定。6.2雙方應(yīng)遵守社會公德,共同維護社會公共利益。6.3本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.招標(biāo)文件2.投標(biāo)文件3.合同草案4.評價體系表5.業(yè)績證明文件6.履約擔(dān)保文件7.項目管理方案8.保密協(xié)議9.法律法規(guī)文件二、違約行為及認(rèn)定:1.乙方未按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件,或投標(biāo)文件不符合評價體系要求。2.乙方在合同履行過程中,未按照約定完成項目。3.乙方泄露甲方商業(yè)秘密和機密信息。4.甲方未按照合同約定支付乙方合同價款。5.甲方未按照約定提供必要的合作和支持。6.甲方無故解除合同或拖延履行合同義務(wù)。三、法律名詞及解釋:1.招標(biāo)文件:指甲方為完成某項目而編制的,用于向潛在乙方說明項目要求、投標(biāo)條件、合同條款等內(nèi)容的文件。2.投標(biāo)文件:指乙方按照招標(biāo)文件要求提交的,包括技術(shù)方案、報價、服務(wù)方案等內(nèi)容的文件。3.評價體系:指甲方對乙方投標(biāo)文件進行評分的系統(tǒng)和方法。5.商業(yè)秘密:指不為公眾所知悉,能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。6.機密信息:指合同履行過程中,涉及國家安全、公共利益或雙方合法權(quán)益,需要予以保密的信息。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.技術(shù)方案不符合要求:重新調(diào)整技術(shù)方案,滿足甲方需求。2.報價偏高:與乙方協(xié)商降低報價,或增加競爭性報價。3.服務(wù)方案不完善:完善服務(wù)方案,確保服務(wù)質(zhì)量。4.乙方信譽不佳:要求乙方提供信譽擔(dān)保,或增加履約保證。5.項目管理混亂:優(yōu)化項目管理方案,確保項目順利進行。6.泄露商業(yè)秘密
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