特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高員工的安全意識和操作技能，保障公司生產(chǎn)安全，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

（2）依據(jù)：

a.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

b.《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》

c.《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》

d.公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋本制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。

（3）負(fù)責(zé)制定特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。

（4）負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和評價內(nèi)部講師，建立內(nèi)部講師隊伍。

（5）負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)預(yù)算，管理培訓(xùn)費用。

（6）負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與考核，提出改進(jìn)措施。

（7）負(fù)責(zé)處理與培訓(xùn)相關(guān)的投訴和建議，保障員工權(quán)益。

（8）負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通，了解政策動態(tài)，確保培訓(xùn)與考核工作符合國家要求。

（9）擁有對違反本制度行為的查處權(quán)，并對相關(guān)責(zé)任人提出處理建議。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

a.培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本安全知識、崗位基本技能，初步具備崗位工作能力。

b.培訓(xùn)對象：公司新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：一般為1-2周。

d.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程等，由人力行政部、安全管理部門、相關(guān)部門共同分工負(fù)責(zé)。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過考核。

（2）第二階段

a.培訓(xùn)目的：深入掌握崗位技能，提高實際操作能力，達(dá)到獨立上崗工作的水平。

b.培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：一般為1-3個月。

d.培訓(xùn)方式：采用實操培訓(xùn)、跟崗實習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作規(guī)程等，由所在部門、導(dǎo)師、內(nèi)部講師共同負(fù)責(zé)。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，達(dá)到上崗要求。

（3）復(fù)訓(xùn)

a.培訓(xùn)目的：針對第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固和提升。

b.培訓(xùn)對象：需復(fù)訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況安排。

d.培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、實操演練、模擬考核等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：根據(jù)學(xué)員在第一階段和第二階段的培訓(xùn)情況，由培訓(xùn)管理部門和所在部門共同負(fù)責(zé)制定復(fù)訓(xùn)計劃。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需按照復(fù)訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)，并通過考核。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工了解崗位工作內(nèi)容、工作環(huán)境，掌握基本操作技能，提高安全意識，確保順利上崗。

（2）培訓(xùn)對象：公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式：采用集中授課、實操培訓(xùn)、現(xiàn)場實習(xí)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位技能培訓(xùn)等，由人力行政部、安全管理部門、所在部門共同分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需參加完整的培訓(xùn)，通過考核，并取得相應(yīng)的上崗證書。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提高在職員工的專業(yè)技能、安全意識，促進(jìn)個人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

a.崗位技能提升培訓(xùn)：由所在部門負(fù)責(zé)，針對崗位技能需求組織培訓(xùn)。

b.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：由安全管理部門負(fù)責(zé)，定期組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

c.管理能力提升培訓(xùn)：由人力行政部負(fù)責(zé)，針對管理人員組織管理能力提升培訓(xùn)。

d.職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)：由人力行政部和相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)，為員工提供職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

（1）公司人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在專業(yè)技能、管理能力、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)需求。

（2）各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)本部門工作計劃、員工績效及崗位要求，提出具體的培訓(xùn)需求。

（3）培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括但不限于以下方面：員工現(xiàn)有技能水平、崗位技能要求、公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)動態(tài)等。

（4）人力行政部根據(jù)收集到的培訓(xùn)需求，進(jìn)行匯總、分析，制定年度培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃制定

（1）年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。

（2）年度培訓(xùn)計劃需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

（3）各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定本部門的季度、月度培訓(xùn)計劃，并報人力行政部備案。

（4）特殊情況下，如需臨時增加培訓(xùn)項目，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)人力行政部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

（1）每年底，各部門需根據(jù)下一年度培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)預(yù)算申請。

（2）人力行政部負(fù)責(zé)匯總各部門培訓(xùn)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）經(jīng)審批的培訓(xùn)預(yù)算，由財務(wù)部門納入公司年度財務(wù)預(yù)算。

2、費用管理

（1）培訓(xùn)費用包括但不限于：培訓(xùn)講師費、培訓(xùn)場地費、培訓(xùn)材料費、差旅費等。

（2）各部門在開展培訓(xùn)活動時，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，合理使用培訓(xùn)費用。

（3）培訓(xùn)費用報銷需提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)簽到表等證明材料，經(jīng)人力行政部審核后，提交財務(wù)部門報銷。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、公司鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提高自身綜合素質(zhì)。

2、員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向人力行政部提交申請，并說明學(xué)習(xí)目的、預(yù)期效果等。

3、人力行政部負(fù)責(zé)對申請進(jìn)行審核，并根據(jù)公司政策、預(yù)算情況進(jìn)行審批。

4、經(jīng)審批通過的員工，可按照公司相關(guān)規(guī)定，報銷部分或全部學(xué)費。

5、報銷條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況制定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督公司培訓(xùn)計劃。

（2）組織培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材等。

（3）跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與考核。

（5）處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的支持和服務(wù)。

（6）建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

（1）培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，合理利用公司資源。

（2）避免重復(fù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。

（3）采用內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)先，降低外部培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、地點等。

（2）選擇合適的培訓(xùn)講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和資料。

（3）通知培訓(xùn)對象，確保參訓(xùn)人員按時參加。

（4）布置培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)環(huán)境舒適、安全。

4、培訓(xùn)控制

（1）監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)計劃按時完成。

（2）對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和解決。

（3）確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

5、培訓(xùn)評價

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。

（2）收集、分析評價結(jié)果，提出改進(jìn)培訓(xùn)工作的建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）外派培訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)、費用、時間等。

（2）外派培訓(xùn)期間，學(xué)員需定期向公司匯報學(xué)習(xí)情況。

（3）外派培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需提交培訓(xùn)總結(jié)報告，分享學(xué)習(xí)成果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

（1）通過考試、實操、報告、訪談等方式，評估參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。

（2）將培訓(xùn)效果評估結(jié)果作為員工績效、晉升、激勵等方面的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

（1）參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考核。

（2）提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)培訓(xùn)證明材料。

（3）符合公司報銷規(guī)定和流程。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）員工在享受公司提供的培訓(xùn)機(jī)會時，應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

（2）協(xié)議中應(yīng)明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。

（3）員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定和更新所講授課程的教材和講義。

（2）根據(jù)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）參與培訓(xùn)需求調(diào)查和課程設(shè)計，提供專業(yè)意見和建議。

（4）協(xié)助培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。

（5）指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和專業(yè)知識。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

（1）內(nèi)部講師應(yīng)具備以下條件：

a.熟悉公司業(yè)務(wù)和相關(guān)專業(yè)知識。

b.具備一定的培訓(xùn)和演講技巧。

c.有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作精神。

（2）內(nèi)部講師評審程序：

a.員工自主申請或部門推薦。

b.人力行政部組織專業(yè)評審，包括面試、試講等。

c.評審合格者，頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

（1）公司對內(nèi)部講師給予一定的課時費補(bǔ)貼。

（2）內(nèi)部講師在年度評優(yōu)、晉升等方面享有優(yōu)先權(quán)。

（3）定期對優(yōu)秀內(nèi)部講