梅花集團員工調(diào)動管理辦法

梅花集團員工調(diào)動管理辦法_20100920梅花集團員工調(diào)動管理辦法_20100920梅花集團員工調(diào)動管理辦法_20100920員工調(diào)動管理辦法1。目的為規(guī)范公司各類調(diào)動工作的運行程序，維護正常工作開展秩序,制定此辦法。2。適用范圍本辦法適用集團與基地間的各種調(diào)動工作。3.一般規(guī)定3.1晉升：其他族類調(diào)動為領(lǐng)導(dǎo)管理族或于領(lǐng)導(dǎo)管理族內(nèi)部崗級上升的，為晉升.3。2降職：領(lǐng)導(dǎo)管理族調(diào)動為其他族類且崗級下降,或于領(lǐng)導(dǎo)管理族內(nèi)部崗級下降的，為降職。3。3晉級：除領(lǐng)導(dǎo)管理族的其他族類員工崗級上升的，為晉級。3.4降級：除領(lǐng)導(dǎo)管理族的其他族類員工崗級下降的，為降級。3.5平調(diào):除其他族類調(diào)動為領(lǐng)導(dǎo)管理族外，其他族類員工變動職位且崗級不變的，為平調(diào)。3.6借調(diào)：因部門短期工作任務(wù)，于短期內(nèi)不改變?nèi)耸码`屬關(guān)系的借用其他部門員工完成該工作的,為借調(diào)。4。晉升與降職4.1晉升4。1。1職位空缺：當(dāng)出現(xiàn)管理職位空缺時,可啟動晉升程序.4。1.2候選人確定:人力資源部門根據(jù)具體職位空缺情況與人員需求緊急程度，確定通過內(nèi)部競聘或上級推薦的方式確定候選人范圍。4.1.3任前調(diào)查：人力資源部門通過資料調(diào)閱或人員訪談等方式組織對候選人進行相關(guān)信息調(diào)研。4。1。4人員甄選：根據(jù)候選人確定的方式，人力資源部門通過組織內(nèi)部競聘評估會或上級甄選評估會的方式，確定最終人選。4.1。5考核期評估4。1。5.1考核期任命：以文件形式公布進入考核期的管理干部名單。4.1.5。2月度評估：進入考核期的管理干部每月提交月度工作總結(jié)并由上級管理者評估后，交由人力資源部門備案。4.1。5。3期滿定崗評估1)考核期期滿前，人力資源部門組織考核期干部填寫考核期滿定崗申請書。2）考核期期滿前，由人力資源部組織完成考核期干部的360度評估調(diào)研。3）人力資源部組織進行述職評估會，述職評估委員會由考核期員工直接上級管理者、人力資源部門代表、上下游兩名員工代表組成。G4崗級及以上員工轉(zhuǎn)正評估需有上兩級管理者參與定崗評估。4.1。6任命審批：述職評估后，根據(jù)述職評估委員會評估意見，按照審批權(quán)限完成任命審批。4。1.7審批權(quán)限4.1.7.1集團總經(jīng)理享有集團全部管理崗位的任命權(quán)、生產(chǎn)基地G5崗級以上管理崗位的任命權(quán).其他管理崗位的任命權(quán)由基地總經(jīng)理享有。4。1.7。2生產(chǎn)基地權(quán)限范圍內(nèi)進行的人員任命需上報集團人力資源部備案。4。2降職4。4。2.1.1直接管理者申請:直接管理者對于績效表現(xiàn)較差或能力提升不足的下級管理者可提出降職申請。4。2.1.2人力資源部門申請：人力資源部門根據(jù)年度或階段管理干部述職評估會評估結(jié)果可提出與崗位不匹配管理者的降職申請。4.2。24.2.3降職評估：人力資源部組織擬降職人的上兩級管理者評估降職申請。4。2.44.2.4。2。5。晉級與降級5.1晉級5。1。1職位空缺：當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，可啟動晉級程序。5。1.2候選人確定：人力資源部門根據(jù)具體職位空缺情況與人員需求緊急程度，確定通過內(nèi)部競聘或內(nèi)部推薦的方式確定候選人范圍。5。1.3人員甄選:根據(jù)候選人確定的方式,人力資源部門通過組織內(nèi)部競聘評估會或上級甄選評估會的方式，確定最終人選。5.1.4考核期評估：晉升G4崗級及以上職位需設(shè)立考核期。5.1.5。1.4.2期滿定崗評估1）考核期期滿前,人力資源部門組織考核期干部填寫考核期滿定崗申請書.2）人力資源部組織進行述職評估會,述職評估委員會由考核期員工直接上兩級管理者、人力資源部門代表、上下游兩名員工代表組成。5.1.5。1.5.1.5.2晉升G4崗級及以上職位的,述職評估后，根據(jù)述職評估委員會評估意見，按照審批權(quán)限完成定崗審批。5.1。5.1.6。1集團晉升G4崗級以下職位的，由集團分管副總進行審批5.1。6。2基地晉升G5崗級以下職位的，由基地總經(jīng)理審批。5.2降級5.2。1降級5.2.25。2.3降級評估：G4崗級及以上職位降級的,人力資源部組織擬降職人的上兩級管理者評估降級申請；G4崗級以下職位降級的，人力資源部組織5.2。5.2。5.2.6審批權(quán)限：降級審批權(quán)限同晉級審批權(quán)限。6。平調(diào)6。1平調(diào)申請：因工作需要,用人部門需調(diào)入或調(diào)出員工的，可提出平調(diào)申請。6.2平調(diào)溝通：申請方用人部門與擬接受申請用人部門就是否進行初步溝通，調(diào)入方人力資源部門需說明本方存在接受崗位以及空缺崗位的任職資格，調(diào)入方部門負(fù)責(zé)人簽署商調(diào)意見.6。3平調(diào)審核：跨地域調(diào)動G5崗級及以上員工的，集團人力資源部門負(fù)責(zé)進行資格審核。6。4平調(diào)審批6。4.1申請審批6。4。1.1同地域平調(diào)，部門負(fù)責(zé)人可審批調(diào)動申請。6。4。1.2異地域平調(diào)，所屬地域總經(jīng)理或分管副總可審批調(diào)動申請。6.4.2接收審批6.4。2.1同地域平調(diào)，分管副總及以上高層可審批接收結(jié)果,集團內(nèi)G5崗級及以上的,集團總經(jīng)理享有最終審批權(quán).6.4。2.2異地域平調(diào)G5崗級以下的，所屬地域總經(jīng)理審批接受結(jié)果；異地域平調(diào)G5崗級及以上的，集團總經(jīng)理享有最終審批權(quán)。7.借調(diào)借調(diào)工作程序與審批權(quán)限同平調(diào)。8。附則8.1本辦法解釋權(quán)歸集團人力資源部。8。2兩基地可根據(jù)本辦法確定的工作原則進行細(xì)化，細(xì)化辦法需上報集團人力資源部審核備案。8.3本辦法自2010年10月1日起執(zhí)行.梅花生物科技集團股份有限公司集團人力資源部二零一零年九月十九日附表一:人員調(diào)動審批流程圖審批類型一級二級三級申請角色審核角色審批角色分管副總集團總經(jīng)理人員平調(diào)職能跨系統(tǒng)調(diào)動G5崗級及以上調(diào)入部門分管副總調(diào)出部門分管副總審批G5以下調(diào)入部門負(fù)責(zé)人調(diào)出部門負(fù)責(zé)人雙方審批系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動G5崗級及以上分管副總審批G5以下調(diào)入部門負(fù)責(zé)人調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審批生產(chǎn)跨地域調(diào)動G5崗級及以上調(diào)入部門分管副總調(diào)出部門分管副總審批G5以下調(diào)入部門負(fù)責(zé)人調(diào)出部門負(fù)責(zé)人雙方審批地域內(nèi)調(diào)動G6崗級及以上分管副總審批G6以下分公司經(jīng)理審批人員晉升、降職集團分管副總/集團部門經(jīng)理審批營銷分管副總審批基地集團直屬職能G5崗級及以上分管副總/集團部門經(jīng)理審批G5以下基地部門負(fù)責(zé)人集團部門經(jīng)理審批生產(chǎn)G5崗級及以上分管副總審批G5以下分公司經(jīng)理審批人員晉級、降級集團G5崗級及以上分管副總/集團部門經(jīng)理審批G5以下集團部門經(jīng)理審批基地G5崗級及以上分管副總審批G5以下基地部門負(fù)責(zé)人集團部門經(jīng)理審批營銷職能G5崗級及以上分管副總審批G5以下集團部門經(jīng)理審批業(yè)務(wù)集團部門經(jīng)理審批梅花生物科技集團股份有限公司