2024年安全辦公會議制度模版（二篇）

第2頁共2頁2024年安全辦公會議制度模版為確保上級安全生產法律法規(guī)、規(guī)定及要求得到嚴格遵循與執(zhí)行，深入分析當前安全生產形勢，系統(tǒng)總結安全管理成效與經驗，精準識別安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)與不足，明確差距，科學規(guī)劃并部署后續(xù)安全工作重點，進一步強化安全信息的交流與溝通，廣泛實施安全承諾，積極接受全體員工監(jiān)督，特此制定本制度。一、本礦實施定期召開安全辦公會議制度，每月固定于某日舉行一次安全辦公會議。二、安全辦公會議由礦長親自主持，參會人員涵蓋礦級領導、各職能科室管理人員、生產工區(qū)區(qū)長及其跟班區(qū)長、安監(jiān)站安全管理人員、輔助單位副職以及職工代表。三、安全辦公會議的核心任務與議題包括但不限于：1.由礦長領學并貫徹安全生產相關的法律法規(guī)、規(guī)定及上級指示精神，傳達并落實上級安全會議的具體要求，結合本礦實際情況提出后續(xù)安全工作的具體要求。2.聽取分管礦長就安全管理、安全質量標準化建設、“雙基”建設及各自分管工作進展情況的詳細匯報。3.聽取總工程師關于礦井事故隱患排查治理、安全技術措施審批流程、安全技措費用提取及使用情況的全面匯報。4.聽取安監(jiān)站長就礦井安全目標考核獎懲制度執(zhí)行、事故案例分析及防范措施制定、“三違”行為處罰、上級安全會議精神傳達、職工安全技術培訓進展及上次安全辦公會議決定事項落實情況的具體匯報。5.聽取各職能科室關于各自業(yè)務領域內工作完成情況、存在的問題以及已采取或擬采取的措施的匯報。四、每月設定固定日期為礦井安全生產形勢定期分析日，上午組織全礦范圍的安全生產大檢查，下午16:00召開安全生產形勢分析會議，對礦井安全形勢進行全面深入的剖析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改措施，明確責任人與整改期限。五、礦長親自掛帥，負責重大事故隱患的排查與治理工作，每月組織召開一次隱患排查專題會議，深入分析礦井安全形勢，全面排查安全生產隱患，制定并實施整改措施，確保人員與資金到位，及時消除事故隱患。六、緊密結合上級發(fā)布的通知、通報等文件精神，深刻汲取事故教訓，采取舉一反三的方式組織不定期的安全形勢分析活動，研究制定科學合理的安全管理目標與措施并狠抓落實。七、建立健全月度、季度安全形勢分析制度。每月結合礦井實際情況開展不安全因素排查分析工作并制定相應的工作計劃與措施；每季度根據氣候特點與井下生產現(xiàn)場動態(tài)情況制定季度工作目標與措施并分解落實。八、充分發(fā)揮安全形勢分析的重要作用，嚴格考核安全目標與措施的落實情況，細化責任分工逐級分解任務并加強監(jiān)督管理力度以確保安全目標的實現(xiàn)。2024年安全辦公會議制度模版（二）一、每半年，礦長需組織召開一次半年安全工作總結會議，參會人員為礦中層以上干部。會議要求各部門對半年來的安全工作進行全面總結，并形成會議紀要，以便向全礦通報。二、每季度，安全礦長需主持召開專題安全工作會議，參會人員為礦中層以上管理干部。會議主要任務是學習上級有關安全生產的方針、政策，針對管理中存在的不足進行及時完善，并形成會議紀要，向全礦通報。三、每月末，由安全礦長、生產礦長或總工程師共同組織召開一次班組長以上管理人員安全工作會議。會議將重點學習《作業(yè)規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，研究分析當前存在的問題和不安全隱患，提出解決措施并明確責任部門及人員。同時，會議還將對發(fā)生的重大事故進行剖析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，總結經驗教訓，制定防范措施，以防止同類事故的再次發(fā)生。會議結束后，需形成會議紀要，并向全礦通報。四、每周末，安全礦長、生產礦長、總工程師及安全監(jiān)科長需聯(lián)合召開一次安全檢查辦公會議。會議將直接針對上午安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改部署，明確整改責任單位。同時，會議還將分析一周