項(xiàng)目全額承包管理辦法

項(xiàng)目全額承包管理辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)2、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目管3、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)6、對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)7、及時組織或配合上級主管部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待6、對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材6、對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組7、對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，第十二條工程開工前，公司（分公司）必須與項(xiàng)目簽定全額承第十三條全額承包責(zé)任書由公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室牽第十四條項(xiàng)目開工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在項(xiàng)第十五條項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。第十六條工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司2、獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進(jìn)第十七條安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司（分公司）安全部門擬定，公司1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保2、獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎的50%。第十八條工期進(jìn)度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司1、基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中2、工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到第十九條文明施工指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司2、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)2、項(xiàng)目成本降低必須達(dá)到項(xiàng)目承包額的3%以上。第二十一條上交款指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定1、基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直接責(zé)任2、獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《中建三局項(xiàng)目資金管理辦法》第二十三條項(xiàng)目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測2、實(shí)際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價5、名義上交比例是為了便于各項(xiàng)目處于同一起跑線上進(jìn)行橫向比（1）一類地區(qū)：26-32%，包括北京、深圳地區(qū)；（2）二類地區(qū)：24-30%，廣東地區(qū)；（3）三類地區(qū)：22-28%，包括浙江、湖北；（4）四類地區(qū)：20-26%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、第二十五條項(xiàng)目承包基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目全額承包比例，待條件具備時重新測算調(diào)整。2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的7、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械第二十九條對于應(yīng)在項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行核算的費(fèi)用范圍應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)1、在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的2、項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)收公司（分公司）核算。1、直接法：即對于能直接計(jì)算預(yù)測各項(xiàng)成本費(fèi)用投入情況的費(fèi)用2、間接法：即對于直接計(jì)算有困難的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用先計(jì)算預(yù)3、包干法：對于難以準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)額的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用包干的方見費(fèi)用及項(xiàng)目利潤實(shí)行比例包干（一般為4%－5%）等。