施工技術(shù)責(zé)任

施工技術(shù)責(zé)任1.3各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場理解工程的情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行2.1.1參加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在做好自身建設(shè)的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作，為施門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考2.1.8負(fù)責(zé)公司調(diào)整試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和2.1.9按照國家和地方政府檔案管理部門及上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦2.1.10參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函2.1.16組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)2.2.1參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具2.2.2根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本《導(dǎo)則》和施2.2.3組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表2.2.4組織應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定2.2.5組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主2.2.7組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)2.2.8參加或組織規(guī)定工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的加對分包合同的審查；督促職能部門對分包2.2.11組織施工前的技術(shù)交底工作。參2.2.12組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作，督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理2.2.16督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技根據(jù)電力基本建設(shè)工程的啟動試運(yùn)及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定，為機(jī)組整套2.3.1貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工程的技術(shù)2.3.2參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織2.3.4努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工2.3.5組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間2.3.6組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和2.3.8認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的2.3.9檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀2.3.11對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職責(zé)參見附錄2.3.12督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)見證;做好技術(shù)資料(包括2.3.13組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施;組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施;組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn);參加整套啟動試運(yùn)和竣工移2.3.14參加招投標(biāo)工作,參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部2.3.15編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,參加其考核工2.4.1認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)2.4.2參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作;參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施2.4.3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料;組織施工圖紙會檢;聯(lián)系解決2.4.4編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單;負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施;負(fù)2.4.5應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題,糾正或制止施工違章現(xiàn)象,重大問題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會,提出解決施2.4.6具體實(shí)施工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),不斷提高施工2.4.7負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算,并適時(shí)進(jìn)行2.4.9對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單;提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析,提出防2.4.10對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職責(zé)參見附錄2.4.13參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技施工質(zhì)量管理構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦1.3.1在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)1.3.4監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀態(tài)及其現(xiàn)場施工質(zhì)1.3.6負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單1.3.7研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其1.3.9組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工1.4.1在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)1.4.3負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量1.4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評定范圍劃分。主持項(xiàng)目部驗(yàn)收項(xiàng)目1.4.5深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時(shí)制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對重大質(zhì)量問題立即報(bào)告項(xiàng)目部1.4.7參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工1.4.9負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的檢查和1.5.2深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、及時(shí)處理、1.5.4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作。檢查和幫助施工人員做2.1.1國際或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不2.1.2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙2.1.3制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的2.1.4與有關(guān)單位議定或會議決定并2.1.5施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國外引進(jìn)設(shè)備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)2.1.6經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)2.2.1公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級2.2.1.1班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配2.2.1.2工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量2.2.1.3項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、2.2.2建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢2.2.3未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程2.2.5為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下2.2.5.1對設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不合格者不2.2.5.2加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗(yàn)，合格后方可出廠。制作單位2.2.5.4不同工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，2.2.5.5按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)評定對于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工程質(zhì)2.2.6按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢3.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢3.2各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫凡在施工（調(diào)整試運(yùn)前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運(yùn)輸、施工操在調(diào)整試運(yùn)過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)、運(yùn)行操作）施工4.2.1.2超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或4.2.1.3影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺4.2.1.4嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的4.2.2普通質(zhì)量事故。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在14.2.3記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件4.3.1記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時(shí)向班組長報(bào)告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報(bào)4.3.2普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)日報(bào)項(xiàng)目部4.3.3重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部特別嚴(yán)重的事故，公司及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告主管部門、建寫出質(zhì)量事故報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師審批后報(bào)公司質(zhì)量管理部4.3.4分包工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時(shí)4.3.7各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳4.3.8重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管4.4.1普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目部施工技4.4.2普通質(zhì)量