《百世物流北京分公司運營人員培訓存在的問題與對策探究》開題報告（有提綱）3400字

人力資源管理專業(yè)開題報告文獻綜述畢業(yè)論文（設計）題目百世物流北京分公司運營人員培訓存在的問題與對策研究（研究型）專業(yè)導師姓名學號三級以下標題。三級以下標題用“（1）三級以下標題。三級以下標題用“（1）”、“①”等，內(nèi)容為小四號宋體，1.5倍行距，首行縮進2字符。研究背景和意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快，國內(nèi)外公司對人力資源管理的重視程度也越來越高，在當前激烈競爭的環(huán)境下，培養(yǎng)高素質(zhì)人才已成為企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，員工培訓在公司日常管理中起著越來越重要的作用，儼然已經(jīng)成為了人力資源開發(fā)的關鍵。企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，需要將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展相結(jié)合，員工培訓恰好能夠達到為企業(yè)輸送和儲存人才的目標，許多企業(yè)開始加大員工培訓力度。但需要注意的是，一些公司員工培訓仍然存在一些不足，員工的培訓積極性較低、培訓活動內(nèi)容不夠創(chuàng)新等，這就會直接影響公司員工培訓的效果，十分不利于企業(yè)發(fā)展。只有員工綜合能力提高了，才能更快地幫助公司在競爭壓力下提高競爭力，增強公司市場占有率。在此背景下，本文以百世物流北京分公司為例，分析其運營人員的培訓。1.1.2研究意義本文以百世物流北京分公司為例，分析運營人員培訓，發(fā)現(xiàn)運營人員培訓中存在的問題，在此背景下對培訓的優(yōu)化提出有效的建議，從提出更為有效的員工培訓方式，提高員工之間的凝聚力及團隊精神，提升企業(yè)總體管理水平和員工能力。本文提出的具體的培訓方法，對提高公司員工培訓績效，提高員工素質(zhì)，助推公司長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要的借鑒意義。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀21世紀以來，我國對于員工培訓管理同樣進行了深入的研究，主要側(cè)重于員工培訓管理的應用研究，同樣也包括其他研究方向。鄧藝煊(2017)提出中小企業(yè)員工的培訓情況表明，企業(yè)沒有重視人員的培訓是因為員工培訓制度比較復雜，對于培訓的內(nèi)容是有操作性的，但是因為內(nèi)容不夠豐富，所以大家對培訓的需求就不明確了。并且培訓沒有評價和反饋，所以對于效率就難以評估，他們就會認為培訓與員工的職業(yè)生涯無關。全恒稹(2017)指出因為許多企業(yè)在開展的培訓的時候是很單調(diào)的進行活動的，所以企業(yè)培訓的包含度是很低的，還是會不合理的安排培訓，而且對于培訓的形式?jīng)]有新意讓員工都提不起興趣，對培訓的管理還是不夠規(guī)范，所以大家都當作形式上的過場來對待。李英哲(2017)指出目前與企業(yè)人員培訓有關的問題是之所以人員缺乏積極性，是因為其中很多的一些培訓不足，并且缺乏對系統(tǒng)的規(guī)劃，還缺乏評價和監(jiān)管公司人員培訓的機制。李威（2019）結(jié)合企業(yè)工作實際，在明確企業(yè)開展培訓需求分析目的和重要性的基礎上，闡述了培訓需求分析的主要內(nèi)容和方法，指出了當前企業(yè)培訓需求分析存在的相關問題，提出了相應的解決途徑，以期提升企業(yè)培訓需求分析的有效性，為培訓取得應有的效果打下良好基礎，最終實現(xiàn)員工個人和企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力。謝瑋（2019）指出，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越認識到員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，大多企業(yè)都建立了較為完善的培訓體系和管理制度，但是企業(yè)管理者可能更多地關注培訓項目是否開展，而忽視通過培訓給員工和企業(yè)帶來的改變和效益，即忽略了對培訓評估的分析和運用，使得培訓評估只是培訓后的一個流程。祁璐（2019）從當前醫(yī)療器械公司員工培訓的重要性入手，深入進行分析，明確其存在的問題，結(jié)合實際情況提出有效的策略，以供參考。周林岸（2019）以大陸汽車系統(tǒng)有限公司為例，從培訓管理存在的問題出發(fā)，提出相應的建議及解決對策，如細分培訓需求分析；應用培訓成果，控制人才流失；轉(zhuǎn)變企業(yè)領導對培訓的觀念。崔曉敏（2020）針對當前新形勢下企業(yè)員工培訓管理體系的現(xiàn)狀，分析其背后反映出的問題，進而提出優(yōu)化對策，如何有效進行員工培訓管理，激發(fā)員工潛能，提高員工市場競爭力，依靠科學的企業(yè)員工培訓管理體系，為助力企業(yè)常青提供些許理論依據(jù)。李沁如（2020）指出，培訓需求分析是開展培訓工作的首要環(huán)節(jié)，為把握培訓方向，明確培訓重點奠定重要基礎。文章通過分析當前企業(yè)中培訓有效性較低的原因，闡明培訓需求分析的重要性，為企業(yè)未來培訓的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化提供參考。1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外對員工培訓的理論研究起步較早，相關理論已進入全面而系統(tǒng)的發(fā)展階段，培訓相關理論框架已逐漸走向成熟。Hart，Steinheider等（2019）基于團隊的學習與培訓遷移，對企業(yè)資源規(guī)劃軟件實施培訓案例進行了研究。文章分析了BMT、EMT和TBL三種策略，以培訓員工使用新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件，并討論了哪些培訓能夠成功地進行程序性和陳述性的知識轉(zhuǎn)移、知識的保留和應用以及實際的業(yè)務成果，其中TBL被認為是最有效的培訓類。Odongo，Okello等（2020）對加強古魯大學學生創(chuàng)業(yè)培訓進行了分析，認為古魯大學農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化中心（AIH）能為研究生和本科生提供實踐性農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，AIH的管理目的是利用學生培訓來開發(fā)商業(yè)模式，從長遠來看，這些模式將推廣到社區(qū)實施。Darmasetiawan（2020）通過對電子公司人員進行有效的培訓，可以幫助公司人員獲得知識、技能和態(tài)度端正。為了滿足企業(yè)不同發(fā)展水平的需要，由此確保企業(yè)和員工的共同發(fā)展，這也是提高企業(yè)效率和實現(xiàn)企業(yè)目標的必要條件。2研究的主要內(nèi)容及預期目標2.1主要內(nèi)容本次論文以百世北京分公司運營人員培訓存在的問題及對策展開研究，通過問卷調(diào)查，訪問HR等方法收集培訓相關數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)分析百世分公司運營人員培訓遇到的難題，了解他們的培訓需求，找到培訓質(zhì)量不佳的原因，并提出相應的解決對策。2.2論文框架1引言2百世物流北京分公司運營人員培訓介紹及培訓現(xiàn)狀2.1百世物流科技有限公司介紹2.2百世北京分公司運營人員培訓開展3百世物流北京分公司運營人員培訓存在的問題3.1一線員工工作繁忙，無暇參與區(qū)域培訓3.2部門管理者對培訓的目的不明確，執(zhí)行力度不夠3.3培訓課程更新較慢，缺乏新意3.4培訓缺乏合理科學的需求分析3.5培訓效果評估不夠重視4百世物流北京分公司運營人員培訓問題的對策4.1企業(yè)開展多元化培訓方式4.2明確培訓目標，加強培訓執(zhí)行力4.3改善培訓方法，增強培訓興趣4.4完善培訓需求分析，制定培訓計劃4.5完善培訓效果評估制度5總結(jié)參考文獻2.3預期目標本文根據(jù)百世物流北京分公司運營人員培訓存在的問題，從企業(yè)開展多元化培訓方式，明確培訓目標，加強培訓執(zhí)行力，改善培訓方法，增強培訓興趣，完善培訓效果評估制度等方面提出解決對策，以便大力提升百世物流北京分公司運營人員的工作能力，促進企業(yè)的生長。3研究方法與技術路線3.1研究方法文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理人力資源管理，員工培訓的相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，正確掌握所要研究的問題。案例分析法：本文以具體的百世物流北京分公司為例，分析百世物流北京分公司運營人員的培訓，通過代表性案例的介紹，探討案例背后所反映運營人員培訓出現(xiàn)問題，得出豐富的數(shù)據(jù)和科學的資料，為本文論點提供必要論據(jù)支撐。3.2技術路線圖百世物流百世物流北京分公司介紹百世物流北京分公司介紹及培訓現(xiàn)狀引言百世北京分公司運營人員培訓開展情況百世物流北京分公司運營人員培訓問題的對策總結(jié)百世物流北京分公司運營人員培訓存在的問題圖1技術路線圖4研究進度安排表SEQ表\*ARABIC1研究進度安排表起訖時間研究內(nèi)容和要求2022.7.01—2022.7.12確定論文題目，收集材料，撰寫開題報告2022.7.12—2022.8.30查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿2022.08.30—2022.10.30在導師的指導下，修改畢業(yè)論文初稿2022.10.30—2022.12.25第三次修改畢業(yè)論文，完成細節(jié)優(yōu)化2023.01論文最終定稿，參加答辯5參考文獻[1]張佳琦.企業(yè)員工培訓體系的建設與完善[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(06):277-278.[2]劉哲.楊海濤.企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策研究[J].質(zhì)量與市場.2020,(19):76-78[3]楊雪晶.江平岳.淺析我國國有企業(yè)員工培訓的問題與對策[J].職業(yè).2007,(02):10-11[4]任雙.王衡校園.淺析企業(yè)員工培訓問題及對策——以北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為例.2020,(05):94-95[5]李沁如.培訓需求分析對于企業(yè)員工參訓積極性的影響[J].中國商論.2020,(09):103-105[6]蘇立祥.企業(yè)員工培訓體系優(yōu)化研究[J].商展經(jīng)濟.2020,(11):92-94[7]李二陽.企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀及問題研究[J]山西農(nóng)經(jīng).2020,(11),(11):92-94[8]孫路.N公司企業(yè)員工培訓的探究[D].四川:西南交通大學,2016:13-14[9]魏平.S物流公司培訓效果調(diào)查及改進對策探討[D].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2017:13-14[10]高天怡.企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2020,(08):3-4.[11]王煒.企業(yè)員工培訓管理體系的問題及對策探究[J]商場現(xiàn)代化.2020,(06):68-69 [12]董宏偉