生產(chǎn)與技術(shù)管理制度

生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部技術(shù)引進管理辦法 2質(zhì)量獎懲辦法 9一、技術(shù)引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進工一、技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的4、為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套二、技術(shù)引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術(shù)引進為核心內(nèi)容三、技術(shù)引進工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及作的專職管理部門以下簡稱專職部門）二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對三、與技術(shù)引進工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定六、認真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專九、根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等并按規(guī)定二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判五、與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分2、按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到2、按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等4、商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗7、對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行9、進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司1、按合同進行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選（2）針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進行預(yù)習和相關(guān)知識的4、受訓(xùn)人員應(yīng)對所學內(nèi)容作詳細記錄，回國后要進行認真書5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的2、對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖3、通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標準，以求達到能獨4、對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的1、全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌2、部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正1、對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系2、對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品3、對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學習掌握的基礎(chǔ)上，提高三、對引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級六、公司應(yīng)組織專門班子負責引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化北京XXX股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突2.1公司總裁是公司實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高3.1各職能部門在檢查本部門負責主管工作的落實情況時，依突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責任的部門或人員實施質(zhì)量獎勵或懲罰主管總裁公司主管總裁公司副管理者代表批準報告單責任部門責任部門技術(shù)管理部提出報告單人力資源部實施報告單3.2對輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標3.3對實施的質(zhì)量獎勵或懲罰有不同意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可3.4根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，并以書面形式通知4.1.1模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運行4.1.2榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者榮譽稱4.2符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員500元（含）以上，獎4.2.1公司榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進企業(yè)4.2.2榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者、先進集體榮4.2.3積極支持公司貫標工作，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，在4.2.4在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展4.3符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員100元（4.3.4受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促4.3.5在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及4.3.6積極支持和配合貫標工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品4.3.7在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品4.4在質(zhì)量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術(shù)管理5.1發(fā)生下列條款之一，罰責5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)5.2.1嚴重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認真分析，未采5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn)品5.3發(fā)生下列條款之一，罰責任部門500元（含）以上，罰主要5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴重不合格或5.3.3未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟、信譽損失的，加扣200元；5.3.4發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息按質(zhì)量信息管理辦5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，不及時提供文件、產(chǎn)5.4對有重大質(zhì)量責任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建考核內(nèi)容考核條件考核標備注1一次檢驗合格率，出廠產(chǎn)品返修率未進行統(tǒng)計或達不到指標0．1-12產(chǎn)品質(zhì)量檢查一次檢查不合格0．5-13按產(chǎn)品“例行實驗辦法”進行產(chǎn)品例行實驗產(chǎn)品例行實驗第一次不合格第二次不合格14零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標要求公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周0．55關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動0.2－16應(yīng)有質(zhì)量分析會議記錄和相應(yīng)的糾正措施未按要求記錄0.2－17按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計劃未按規(guī)定做質(zhì)量計劃0.5－18按時向職能部門上報各項報表未按要求上報報表一次0.59執(zhí)行偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次0.5－2產(chǎn)品老化整機未按要求老化0.5－3記錄填寫質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者0.1－1按標準生產(chǎn)無標準生產(chǎn)或未按標準生產(chǎn)的1交辦任務(wù)沒有按