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文檔簡介
3.經(jīng)過長時間的實踐與個人之間的磨合A.不可替代性A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主C.認為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復制和轉(zhuǎn)讓的組織B.匹配9.組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴展A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)B.戰(zhàn)略伙伴C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門B.對人力資源部門工作的定性評價應(yīng)采用C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設(shè)置中間A.員工培訓4.在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰(zhàn)A.內(nèi)部匹配A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效1目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在23456誤。認為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復制和轉(zhuǎn)讓的組7生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生89鍵性的作用因素、確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢、確定目力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點7123理層的價值觀、對待風險的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)45“橫向聯(lián)合”。參見
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