《企業(yè)存貨管理問題探究：以美特斯邦威公司為例》開題報告6900字

企業(yè)存貨管理問題研究—以美特斯邦威公司為例開題報告文獻(xiàn)綜述1研究背景1.1研究背景近幾些年來，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，服裝行業(yè)流通渠道變革、消費者消費行為更加的理性，國內(nèi)服裝市場競爭格局更為激烈。且眾多國外服裝品牌攜先進的經(jīng)營模式進入中國市場，國外品牌憑借著自身的優(yōu)勢，擴張了其在中國服裝行業(yè)的份額，進一步加劇了服裝行業(yè)的競爭態(tài)勢。同時，國家經(jīng)濟政策大力支持，為我國服裝行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善連鎖網(wǎng)絡(luò)布局、推動信息技術(shù)的應(yīng)用、整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。服裝行業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟政策環(huán)境較為有利，促使服裝行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外動力不斷增強。消費者對服裝的性價比提出了更高的要求，高性價比、平民化、設(shè)計時尚的快消類服裝品牌有望脫穎而出，給契合消費市場需求的服裝企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。伴隨著這些機遇和挑戰(zhàn)的到來，服裝行業(yè)的高存貨危機也到來，存貨一直都是服裝行業(yè)的難題。企業(yè)存貨管理問題一直都備受業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，絕大部分的服裝企業(yè)都已經(jīng)受到存貨積壓問題的影響，存貨無法變現(xiàn)，長此以往，存貨積壓將影響到企業(yè)的盈利能力和營運能力。服裝行業(yè)無論在哪個國家都是非常重要的行業(yè)，中國的紡織服裝的總產(chǎn)值在全國GDP中一直占有相當(dāng)大的比重，服裝行業(yè)必須予以相當(dāng)?shù)闹匾?，而研究服裝行業(yè)最重要的問題便是其存貨管理。通過分析服裝企業(yè)存貨問題，對各種存貨問題提出適宜的措施，把財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制意識提高，降低企業(yè)存貨的積壓過多、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完整不健全、企業(yè)流動資金的占用高和使用效率低的問題帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展、存貨有效管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展具有現(xiàn)實意義。文章以中國當(dāng)前服裝行業(yè)的快速發(fā)展，存貨管理問題嚴(yán)重為背景，本文以服裝行業(yè)代表美特斯邦威公司為例，首先闡述存貨管理的概念及作用、存貨管理不善造成的高庫存對企業(yè)的影響及如何衡量高庫存。再介紹了美特斯邦威服飾有限公司以及其高庫存的現(xiàn)狀，并結(jié)合存貨管理等理論探討美特斯邦威高庫存問題背后的原因，主要有四個方面；激進的經(jīng)營策略、業(yè)內(nèi)品牌的迅速發(fā)展影響企業(yè)的競爭力、線上擴張的投入過度、對加盟商利益的不重視，并針對以上問題結(jié)合未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢提出了相應(yīng)的措施，主要有：改變激進的策略、提升品牌競爭力、改變線上擴張模式、重視加盟商的利益。1.2研究意義和目的服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中處于重要地位。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費仍在不斷增長。對于服裝企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見的需求時防止經(jīng)營事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營管理者的難題，存貨過多占用了企業(yè)很大一部分的運營資金，沒有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的意外事故，并且無法滿足超過預(yù)期的部分需求從而失去銷售機會。目前“高庫存”已經(jīng)成為了服飾企業(yè)的通病，這類企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問題是重中之重。1.2.1理論意義我國對于美特斯邦威的案例研究較少，優(yōu)秀的存貨管理方案可以為快時尚服裝品牌提供理論參考。我國大多數(shù)快時尚服裝品牌長久以來都采用傳統(tǒng)的庫存管理模式，但是傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)如今瞬息萬變的市場。本文對美特斯邦威庫存管理的相關(guān)研究可以使我國的體育服裝品牌正確理解庫存管理的內(nèi)涵，重視庫存管理的作用。1.2.2現(xiàn)實意義本文以美特斯邦威存貨管理問題為案例研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的主要存貨管理問題有存貨積壓、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，出現(xiàn)的原因主要在于存貨管理模式、存貨管理績效評價方法的不足，以及存貨管理的市場風(fēng)險這些方面，在對問題進行深入分析之后將提出若干改善建議，本文意在警示國內(nèi)服裝企業(yè)提高對存貨管理的重視，另一方面對美邦及同類型服裝企業(yè)加強、改善存貨管理，進而提升企業(yè)利潤，具有極大的現(xiàn)實意義。我國快時尚服裝品牌面臨著外部與內(nèi)部的雙重威脅。一方面，我國政府加大對服裝產(chǎn)業(yè)的扶持，使得我國快時尚服裝行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。另一方面，國際快時尚服裝品牌越來越重視中國市場也加劇了國內(nèi)快時尚服裝品牌的生存壓力。前幾年基本上所有的國產(chǎn)快時尚服裝品牌都遭受庫存危機的困擾，所以合理的庫存管理對我國快時尚服裝品牌有十分重要的意義。美特斯邦威是我國快時尚服裝品牌的代表之一。因此，本文選擇美特斯邦威為研究對象，希望找出美特斯邦威在存貨管理方面存在的問題，并為其存貨管理提供一些優(yōu)化方案。同時希望為國內(nèi)其他快時尚服裝品牌的存貨管理提供一些借鑒，給我國的體育服裝行業(yè)帶來積極的效果。2文獻(xiàn)綜述2.1存貨管理研究現(xiàn)狀2.1.1存貨的概念和作用存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)或者生產(chǎn)過程中耗用的材料等，包括了原材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、半成品及產(chǎn)品等物品，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，占據(jù)了企業(yè)大部分的營運資本，所以企業(yè)持有存貨的情況可以有效反映其流動資金的運作狀況。對企業(yè)有如下幾個作用：1.保證產(chǎn)品的日常銷售服裝業(yè)企業(yè)進行日常的銷售要具備一定的供應(yīng)量，這就要求企業(yè)維持必要且合理的庫存量以保證企業(yè)的日常銷售活動。2.維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定大部分企業(yè)是按照銷售預(yù)測以及銷售訂單來制定采購計劃，然后下達(dá)采購訂單，再安排生產(chǎn)活動。但是由于采購物資需要一段時間的提前期，而這一段的時期是企業(yè)依據(jù)以往的銷售情況及對銷售預(yù)測得來的。但也可能發(fā)生意外，會使企業(yè)延遲采購活動，如果不及時采購不僅會給企業(yè)帶來缺貨成本，最后可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。所以這就要求企業(yè)要具備一定量的安全庫存，以便應(yīng)對在這一采購期間所發(fā)生的需求量，避免企業(yè)缺貨成本。3.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中必不可少的部分在“供應(yīng)商—制造商—銷售商—消費者”這條供應(yīng)鏈中，存貨的作用就是一個緩沖器，實現(xiàn)了產(chǎn)品的時間和空間的效用，所以存貨是供應(yīng)鏈中必不可少的。綜上，存貨在服裝企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動起著舉足輕重的作用，所以對于一個企業(yè)而言，如何進行存貨管理是企業(yè)的一節(jié)“必修課”。2.2.2存貨管理的概念和作用存貨管理就是企業(yè)對其持有的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理，并根據(jù)企業(yè)的自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場需求的基礎(chǔ)上進行分析，最后做出合理的決策以達(dá)到企業(yè)最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)進行存貨管理的目標(biāo)首先是保證企業(yè)日常銷售活動需要并維持均衡生產(chǎn)，其次是加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用水平，有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。存貨管理最終目的是使成本與效益達(dá)到一個最佳的組合，企業(yè)能夠維持一個動態(tài)平衡。其作用如下：1.保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行存貨管理與企業(yè)的收益和風(fēng)險密切相關(guān)，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，存貨量太多會導(dǎo)致運營資金減少，這企業(yè)變現(xiàn)能力差，流動性會減小，難以保障正常的業(yè)務(wù)支出，經(jīng)營風(fēng)險則會大大增加。但是存貨量太少也會帶來風(fēng)險——企業(yè)的供應(yīng)鏈斷裂，供貨不夠及時，同時喪失交易機會，影響企業(yè)的利潤。此外重要的是還會使消費者購物體驗感不好，影響企業(yè)的品牌在業(yè)內(nèi)的形象，未來可能損失與其他企業(yè)的合作機會，影響收益。所以存貨管理能夠使企業(yè)選擇一個適合企業(yè)的存貨量，保障了企業(yè)的生產(chǎn)—銷售供應(yīng)鏈的順利進行。2.有效地應(yīng)對突發(fā)情況在服裝企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如何有效應(yīng)對市場上供不應(yīng)求、供過于求的突發(fā)情況離不開企業(yè)科學(xué)的存貨管理，有效的存貨管理能增加企業(yè)在面對突發(fā)情況時的靈活性。當(dāng)市場上某一產(chǎn)品出現(xiàn)了供過于求的情況，特別在近幾年經(jīng)常出現(xiàn)明星同款和直播帶貨就可讓某一商品一搶而空。有效的存貨管理能夠幫助企業(yè)及時地計劃和生產(chǎn)產(chǎn)品快速地投入市場提供需求。當(dāng)市場開始供過于求時，企業(yè)存貨管理也能幫助企業(yè)敏銳地?fù)渥叫盘?，預(yù)測未來的市場變動情況，能夠提前地制定應(yīng)對措施來在存貨貶值前賣出存貨，避免造成較大的虧損。3.降低企業(yè)的成本在企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中，如大型的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等這部分支出為固定成本，由于這部分成本是不變的，所以企業(yè)只能通過降低變動成本來提高企業(yè)的利潤，而企業(yè)的采購成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采購成本與訂貨的次數(shù)有關(guān)，也與每次訂貨量相關(guān)。訂貨次數(shù)越多，那么多次采購所帶來的成本也就越多。每次訂貨量如果越多，那么相應(yīng)的折扣策略也會為企業(yè)節(jié)省有關(guān)成本，通過存貨管理來確定一個最佳訂貨量，減少存貨的采購成本。其次，對企業(yè)的存貨進行管理必須得考慮持有成本。如果采購過多的存貨量，這部分存貨占用的資金本可以為企業(yè)創(chuàng)造潛在收益，但是由于高的存貨量使企業(yè)喪失了這部分收益，給造成大量的機會成本.同時因為持有這部分存貨所耗費的倉庫費用、倉儲人員的工資以及存貨的保險費用等也是一筆不小的支出。同樣地，缺貨成本也是企業(yè)不可忽視的成本。企業(yè)如果儲備太少的存貨量可能給企業(yè)帶來缺貨的風(fēng)險，由此供應(yīng)鏈中斷給企業(yè)帶來停工損失、缺拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機會的損失以及商譽損失等等，所以一個合理的存貨量不僅能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的損失，降低成本，提高利潤，最終能夠達(dá)到成本與效益的最佳組合。2.2存貨管理研究綜述2.2.1國外研究綜述國外對于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營績效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實證研究分析表明在一定條件下，市場需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場需求對存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2012）通過對德國制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢，并認(rèn)為德國制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營績效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通過對美國制造企業(yè)在1981年至2000年期間的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費的時間越長，長期資本報酬率越低的特點。Chakrabarty(2015）提出了隨機供貨指標(biāo)這一概念，并將其和經(jīng)濟訂貨批量模型相結(jié)合，這是經(jīng)濟訂貨批量模型發(fā)展的新開端。通過隨機供貨指標(biāo)的應(yīng)用，公司能夠更加精準(zhǔn)的識別自身存貨數(shù)量。公司也能夠把大量復(fù)雜的存貨進行數(shù)字化管理，對存貨進行定量分析，從而提高公司的存貨管理水平和競爭力TonyWild（2017）認(rèn)為存貨管理是一項日益重要的業(yè)務(wù)活動，往往是企業(yè)成功與否的重要因素。存貨的實物控制，包括存貨、配送和移動，是一門獨立的管理制度，由一個并行組織管理，為存貨管理提供基本數(shù)據(jù)。高級管理人員必須意識到，正確管理的藝術(shù)在于制定符合公司戰(zhàn)略但既可實現(xiàn)又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，存貨管理還必須符合一般業(yè)務(wù)目標(biāo)。KarimEtal(2018）認(rèn)為研究發(fā)現(xiàn)公司人員配置不當(dāng)或程序操縱標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范均會導(dǎo)致存貨管理產(chǎn)生問題。公司崗位職責(zé)不能做到不相容職務(wù)相分離或者存在一人多崗的現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致存貨管理存在漏洞。KeithJones(2020)在其文中指出聰明的、戰(zhàn)略性的存貨管理給企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢，存貨管理不僅僅是計劃、生產(chǎn)和財務(wù)方面的問題。通過努力更好地理解和控制他們的存貨管理相關(guān)流程，每個人都可以推動改進，從而利用存貨的潛力成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。2.2.2國內(nèi)研究綜述國內(nèi)對于服裝企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對應(yīng)的優(yōu)化措施。從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2016）提出了目前服裝行業(yè)存貨管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面：第一，存貨采購方面；第二，存貨產(chǎn)出方面；第三，存貨銷售方面；第四，存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存管理方法落后以及管理者缺乏庫存管理意識等。從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2018）通過對美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結(jié)出了存貨管理問題的三個原因：第一，對存貨管理的意識不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2018）通過對貴人鳥服裝企業(yè)的存貨管理進行研究，對存貨管理提出以下建議：改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存管理模式、加大對各零售實體店存貨的控制、培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才、提高企業(yè)存貨管理科學(xué)技術(shù)水平；楊巖鷺(2018)通過對美特斯邦威的存貨管理進行研究，對其存貨管理以下建議：管理者樹立存貨管理的憂患意識、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、充分利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)顧客需求、加強店面溝通和供應(yīng)鏈建設(shè)、加強存貨管理人員的培訓(xùn)?？祽扬w和張鳳麟(2018)基于ABC分類法的原理，對食品行業(yè)的安全庫存進行了分析，認(rèn)為企業(yè)要想把庫存控制在安全的范圍內(nèi)必須做到兩點。一是計算出安全庫存量。二是明確部門分工和建立完善的物流體系。柳佳彤（2020）強調(diào)存貨貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)管理水平的高低都會影響到公司存貨成本的價值，進而又會間接影響到公司的資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等多項財務(wù)指標(biāo)。因此，一個公司存貨成本管理水平會影響到公司的經(jīng)營水平，存貨成本管理是公司不可忽視的重要一環(huán)。劉璐璐（2020）認(rèn)為近年來，受到宏觀環(huán)境的影響和以往依靠大批量生產(chǎn)刺激銷售的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式所帶來的弊端影響，我國服飾行業(yè)面臨著巨額存貨的挑戰(zhàn)，存貨管理就是要以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，對企業(yè)的存貨策略加以管控。從存貨的信息管理入手，對其實行有效控制，從而最大限度的降低企業(yè)存貨成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。孫光偉（2021）認(rèn)為國民經(jīng)濟增長速度的提高，對于企業(yè)發(fā)展也帶來了挑戰(zhàn)，在激烈的行業(yè)市場競爭中想要站穩(wěn)腳跟,我們必須要做好最基礎(chǔ)的存貨管理,其管理主要是指對內(nèi)部相應(yīng)的資源進行科學(xué)合理的配置與使用,切合實際的獲得利益最大化。2.3研究評述綜上所述可以看出，關(guān)于存貨管理問題國內(nèi)外學(xué)者都進行了深入的研究，學(xué)者們一致認(rèn)為在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，水平較高的存貨管理可以降低企業(yè)成本、保證公司資金能夠有效的運轉(zhuǎn)、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；低效的存貨管理會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)核算帶來諸多問題。3技術(shù)路線3.1課題主要內(nèi)容：本文以服裝行業(yè)代表美特斯邦威公司為例，首先闡述存貨管理的概念及作用、存貨管理不善造成的高庫存對企業(yè)的影響及如何衡量高庫存。再介紹了美特斯邦威服飾有限公司以及其高庫存的現(xiàn)狀，并結(jié)合存貨管理等理論探討美特斯邦威高庫存問題背后的原因，主要有四個方面；激進的經(jīng)營策略、業(yè)內(nèi)品牌的迅速發(fā)展影響企業(yè)的競爭力、線上擴張的投入過度、對加盟商利益的不重視，并針對以上問題結(jié)合未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢提出了相應(yīng)的措施，主要有：改變激進的策略、提升品牌競爭力、改變線上擴張模式、重視加盟商的利益。一、引言（一）研究背景（二）研究目的及意義二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述（一）存貨的概念和作用（二）存貨管理的概念和作用（三）衡量存貨管理狀況的指標(biāo)1.存貨總量2.存貨資產(chǎn)比率3.存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（四）文獻(xiàn)綜述三、美特斯邦威的簡介及高庫存現(xiàn)狀分析（一）美特斯邦威的簡介（二）美特斯邦威的高庫存分析四、美特斯邦威高庫存問題的原因分析（一）缺乏存貨管理的意識，采用激進的經(jīng)營策略（二）國內(nèi)外品牌的迅速發(fā)展，美邦競爭力不足（三）線上擴張的投入過度，線上及線下產(chǎn)品積壓（四）對加盟商利益的不重視，加盟商發(fā)展困難五、對美邦存貨管理問題的建議（一）加強存貨管理意識，改變激進的策略（二）向國內(nèi)外品牌學(xué)習(xí)，提升品牌競爭力（三）改變線上投入方式，線上與線下相結(jié)合（四）重視加盟商的利益，促進加盟商發(fā)展六、結(jié)論參考文獻(xiàn)3.2重點和難點需要查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)為更深入分析美邦存貨管理問題是本課題的難點。重點根據(jù)美邦存貨管理方面存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，通過查找資料提出適合于企業(yè)現(xiàn)狀的優(yōu)化策略，幫助公司做好企業(yè)庫存管理。3.3研究方法本文對采用資料文獻(xiàn)收集的方法，通過閱讀文獻(xiàn)和查找相關(guān)資料，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析指出美邦存貨管理中存在的問題，提出優(yōu)化策略。4進度安排（1）第1---3周，完成文獻(xiàn)查閱，（2）第4---6周，英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開題報告初稿（3）第7---8周，修改開題報告，寫出論文寫作大綱，并通過導(dǎo)師審閱（4）第8---13周，論文寫作（5）第14周，論文審核，定稿打?。?）第15周，論文答辯5參考文獻(xiàn)[1]卜永丹.中小民營企業(yè)會計核算規(guī)范化制度完善[