項目管理制度匯編種

項目管理制度匯編種項目管理制度匯編種項目部人員崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理1是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。3組織編制符合工程項目實(shí)際的《項目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實(shí)施計劃，實(shí)時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃。8組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實(shí)。9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理1按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。2按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的?？傮w情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作4針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。6積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。項目總工1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。4組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實(shí)施5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。技術(shù)員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。質(zhì)檢員1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。安全員1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。造價員1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。3編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審5負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。信息資料員1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作。(EXP—國際規(guī)范的施工管理和合同及建設(shè)信息管理軟件)4根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。綜合管理員1負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。材料員1嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。4負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。線路施工協(xié)調(diào)員1協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。2聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。4負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。項目物資管理制度為了加強(qiáng)項目工程物資管理工作，避免物資流失，降低工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定項目工程物資管理制度。1項目部設(shè)立的材料站內(nèi)的所有物資均要登記建帳。材料站內(nèi)的物資要做到帳卡物相符。2項目部外借物資要有裝車單，裝車單一式三份，雙方簽字。接貨方在卸車時按裝車單上的數(shù)量（或重量）進(jìn)行清點(diǎn)核對。3外借物資誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)。外借物資必須經(jīng)分公司主管經(jīng)理(經(jīng)理)簽字方可外借。對長期外借的物資不能及時收回的要以書面形式說明原因，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4施工隊在工程施工期間從材料站領(lǐng)取物資時，要有物資保管員負(fù)責(zé)發(fā)放并登記。施工隊領(lǐng)出的物資要認(rèn)真看護(hù)或保管，如發(fā)生丟失或損壞無法修復(fù)的，由責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定賠償。5項目部在分公司大庫、基地借用機(jī)具時，必須有的出庫單，并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字認(rèn)可。工程結(jié)束后,借用方要把借用的機(jī)具如數(shù)送還,物資保管員要和借用方負(fù)責(zé)人認(rèn)真清點(diǎn)，丟失、損壞要按分公司相關(guān)規(guī)定處理。6項目部物資人員在基礎(chǔ)施工過程中向施工隊發(fā)放的物資（鋼材、水泥、勞保等）必須填寫耗料單并有領(lǐng)料人簽字認(rèn)可。7工程結(jié)束后如有材料有節(jié)余，經(jīng)項目部物資人員統(tǒng)一清點(diǎn)后，將節(jié)余材料開列明細(xì)表上報分公司物資部門，并將剩余材料全部運(yùn)到項目部物資部門指定存放地。如需要就地處理，上報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。處理剩余材料時要求項目經(jīng)理、財務(wù)人員、物資人員全過程參與。8項目部購買防護(hù)用品時，應(yīng)由項目部材料員、安全員負(fù)責(zé)購買。安全防護(hù)用品要有出廠合格證。所有防護(hù)用品要做好發(fā)放記錄。9項目部物資采購，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要做出采購計劃報項目經(jīng)理審批后方可實(shí)施。10大規(guī)模物資采購，項目部物資部門首先進(jìn)行市場調(diào)查，向分公司物資部門上報采購計劃，報請分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。按國網(wǎng)公司規(guī)定需要招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)采購。物資采購必須簽訂采購合同，然后由項目部物資部門進(jìn)行采購。11項目部急需購置固定資產(chǎn)時，必須由分公司經(jīng)理同意，報公司主管經(jīng)理及有關(guān)部門批準(zhǔn)，同時上報固定資產(chǎn)計劃及購置理由，經(jīng)公司主管經(jīng)理及有關(guān)部門批準(zhǔn)后購買。12物資采購報賬要有以下手續(xù)：主管經(jīng)理（經(jīng)理）批準(zhǔn)的采購計劃、物資驗收單、正規(guī)發(fā)貨票等，否則財務(wù)部門不予報銷。13項目部物資部門每個月按照物資臺賬對材料站的物資進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因后，及時處理。項目現(xiàn)場管理制度一施工現(xiàn)場考勤制度1工程項目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出，并按時回來。3項目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項目總工）告知。4病假需出示病假證明書。5事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以內(nèi)分公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，六天以上分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。6因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。二施工現(xiàn)場例會制度1自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。2每周例會由分管項目經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術(shù)員及施工隊工序負(fù)責(zé)人參加。工程信息員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會人員范圍。3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管項目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。例會傳達(dá)業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三施工現(xiàn)場檔案管理制度1工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。2做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。四施工現(xiàn)場倉庫管理制度1材料進(jìn)貨后必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗合格后方可入庫，不合格材料需隔離，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。做到帳卡物相符。3材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5油漆、酒精、混凝土外加劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6水泥、鋼筋、塔材、絕緣子、導(dǎo)地線等大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理委托材料員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰借用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五施工現(xiàn)場文明施工理制度1施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清理。3進(jìn)入現(xiàn)場的材料分類碼放整齊。運(yùn)輸土方，砂石等，不沿途遺灑。4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料盡場地清。5現(xiàn)場施工人員的著裝必須符合安全規(guī)程要求。6工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。六施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人防護(hù)用品。3現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品。5使用機(jī)動絞磨時,先檢查機(jī)油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負(fù)荷使用。6高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空隨意拋擲材料或工具。7基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。上下坑用安全梯。8基礎(chǔ)坑的邊沿要加護(hù)欄，掏挖基礎(chǔ)坑開挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。9進(jìn)入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。10裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。12小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。14施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標(biāo)牌。七施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。3臨時用電必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4所有臨時線路必須使用護(hù)套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。5嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有持證電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2施工隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3施工隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。7施工人員離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有施工隊長的同意方可帶出。九施工現(xiàn)場消防管理制度1施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。2保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9臨時工棚等設(shè)施搭設(shè)符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十施工現(xiàn)場成本管理制度1實(shí)行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。如果超出責(zé)任成本范圍視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果損耗低于責(zé)任成本即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部全體成員。1.3具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每分部工程完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超出且是人為超出則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召開成本分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。2加強(qiáng)材料的管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向分公司經(jīng)理通告人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工隊長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與施工隊負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與施工隊負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任?；A(chǔ)、組塔等分部工程可采用各項施工工序由作業(yè)組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工隊長的工作量，同時達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的人工成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7項目部人員應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。3.8項目部內(nèi)部可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4機(jī)械使用和管理4.1由施工隊每天記錄所有機(jī)械使用情況。由機(jī)械員對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的吊車、鏟車、裝載機(jī)、張、牽設(shè)備等重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。十一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1項目經(jīng)理在分部工程開工前，必須對施工隊進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。2施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的“項目管理實(shí)施規(guī)劃”（施工組織設(shè)計）。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工特點(diǎn)，在監(jiān)理組織的設(shè)計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀(jì)要后，需要設(shè)計變更部分按著變更后的圖紙進(jìn)行施工（會議紀(jì)要不能替代設(shè)計變更），使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5對砂石、鋼筋、水泥等現(xiàn)澆基礎(chǔ)用的原材料嚴(yán)格執(zhí)行二次檢驗制度。不合格的原材料堅決不用。6保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的技工。7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工隊實(shí)施。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可申請項目部進(jìn)行驗收。8.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工隊長組織上、下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢驗，由下道工序負(fù)責(zé)人檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。在施工小組自檢基礎(chǔ)上，施工隊長要對各組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格品的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。8.4項目部質(zhì)檢員定期到現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。8.5分部工程完工后，在轉(zhuǎn)序檢查驗收前，做好三級質(zhì)量驗收檢查制度。各級檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知施工隊及時整改，如有必要則進(jìn)行二次檢查。只有在三級檢查完全合格后，才能申報監(jiān)理部進(jìn)行中間（最終）驗收。從而保證一次驗收合格率。項目例會及施工日志制度一在項目工程施工中，為了及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織、項目部有關(guān)人員和施工隊長、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員定期或不定期召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程部負(fù)責(zé)項目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到，并形成書面紀(jì)要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各施工隊并存檔。項目部例會應(yīng)解決如下問題：1上周例會議定事項的落實(shí)情況，分析原因。2檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計劃及落實(shí)措施。3安排布置下周工作，提出具體工作要求。4需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。二從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容：1當(dāng)日生產(chǎn)工作情況。2安全文明及環(huán)境控制情況。3質(zhì)量情況。4施工機(jī)械使用情況。5主要材料到貨情況及材料使用情況。6大事記。7業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。8氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其他特殊情況（如停工待料等）7其他情況說明。項目組織協(xié)調(diào)制度一一般規(guī)定1協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1人際關(guān)系包括項目部的人際關(guān)系，項目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。3.2組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括應(yīng)包括項目部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。3.3供應(yīng)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司物資處與項目部之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)業(yè)主供貨廠家與項目部之間的關(guān)系。3.4協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)該包括近外層單位的協(xié)作配合，項目部各部門，項目部上下級、項目部管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工的不同階段出現(xiàn)的主要矛盾進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2項目部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實(shí)施細(xì)則”。項目部進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：3.1做好供需計劃的編制，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。3.2充分發(fā)揮好項目部物資部門的作用，做好調(diào)度工作。三近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)1項目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題，質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。3項目部在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4項目部應(yīng)及時向發(fā)包人及監(jiān)理部提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定時間提供技術(shù)資料。5項目部應(yīng)按現(xiàn)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人與監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同搞好協(xié)作配合。8項目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)分包合同，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制及項目的成本控制。項目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督與支持。9項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)有計劃，并通過發(fā)包人與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項目檔案信息管理制度一檔案管理1目的對項目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效地管理和利用，確保在任何場合使用的圖紙、資料完整，規(guī)程規(guī)范是現(xiàn)行的有效版本。2范圍用于項目部所有工程檔案資料的收集、歸檔、借閱和銷毀。3職責(zé)項目部的資料管理員負(fù)責(zé)對項目資料和竣工資料的收集、整理和管理，工程完工后，負(fù)責(zé)把項目資料、竣工資料移交的工作。4內(nèi)容4.1項目資料的控制包括做好文件收發(fā)文記錄，施工過程中重要文件，數(shù)據(jù)以及有參考價值的資料和電子文檔，歸納整理。4.2工程項目過程中，檔案管理員對所接收的項目資料應(yīng)按不同專業(yè)和文件類別進(jìn)行分類、編號、裝盒標(biāo)識并分別存放。4.3在工程施工中，各部門如需借用相關(guān)資料，應(yīng)到檔案管理員處辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，使用完后立即歸還。4.4項目部檔案員應(yīng)做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保存工作，及時收集整理影響資料。4.5工程竣工資料的控制按照業(yè)主的要求收集齊全并進(jìn)行整理。資料整理完成后，報送監(jiān)理審核。4.6工程竣工檔案的移交是在工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主檔案管理部門移交完整的工程檔案。4.7移交完工程檔案后，與業(yè)主檔案管理部門辦理檔案移交目錄清單。二信息管理1項目檔案信息管理應(yīng)適應(yīng)項目工程管理的需要，依據(jù)業(yè)主提出的檔案管理的目標(biāo)及要求，確認(rèn)檔案本工程的檔案管理目標(biāo)和各種資料歸檔范圍。為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。實(shí)現(xiàn)項目管理信息化。2項目部在工程施工中應(yīng)及時收集各種信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給各使用部門和人員。3項目信息應(yīng)包括工程管理過程中，形成的各種數(shù)據(jù)，表格、圖紙、音像資料等。4項目信息的內(nèi)容4.1包括項目部收集并整理下列信息有法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及各種規(guī)章制度4.2項目部應(yīng)收集項目工程概況信息，參建各單位的概況，包括聯(lián)系方式、駐地等。4.3施工合同及工程造價書。4.4質(zhì)量記錄、項目進(jìn)度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現(xiàn)場管理信息、材料機(jī)具管理信息、人力資源管理信息、技術(shù)管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。5項目信息管理系統(tǒng)5.1經(jīng)確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時輸入電腦。5.2項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。5.3項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理存儲。（2）應(yīng)有利于提取信息。（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。（6）應(yīng)能使設(shè)計信息、項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。項目教育培訓(xùn)制度第一章

總則第一條為了加強(qiáng)項目教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項目工程教育培訓(xùn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)項目工程施工需要的高素質(zhì)隊伍，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和上級單位關(guān)于教育培訓(xùn)工作的規(guī)定，結(jié)合項目工程實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條本制度所稱教育培訓(xùn)是指就項目工程特點(diǎn)針對項目人員進(jìn)行送電技能知識、規(guī)程、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)和教育。第三條項目教育培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)是通過有計劃、有步驟的培訓(xùn)，使項目人員做到業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、知法守法，行為規(guī)范，全面提高項目管理人員和施工人員的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和崗位工作的需要。第二章教育培訓(xùn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)第四條分公司勞資部門是項目教育培訓(xùn)工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定教育培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查教育培訓(xùn)的執(zhí)行情況。第五條分公司主管勞資經(jīng)理應(yīng)定期檢查培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況和培訓(xùn)任務(wù)的完成情況，并組織考核和評比，針對考核和評比情況進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵或處罰。第六條項目教育培訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍為重點(diǎn)，以大力開展全員培訓(xùn)為手段，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)支持和保障。第三章項目教育培訓(xùn)的內(nèi)容與原則第七條項目教育培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：一學(xué)用一致原則。項目人員培訓(xùn)要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，為更好地完成各崗位工作提供保障。對經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)定向分配使用，對優(yōu)秀人才應(yīng)委以重任，使他們發(fā)揮自己的專長。二按需施教原則。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計應(yīng)本著按需施教的原則，既要根據(jù)行業(yè)要求，又要結(jié)合項目的實(shí)際情況；既要立足現(xiàn)在，又要著眼長遠(yuǎn)，努力豐富培訓(xùn)內(nèi)容，適應(yīng)送電線路施工發(fā)展的需要。三講究實(shí)效原則。實(shí)效和質(zhì)量是項目培訓(xùn)成效的標(biāo)志，對教學(xué)質(zhì)量必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首先要制定科學(xué)的、切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真調(diào)查項目管理人員和施工人員的現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)分層次進(jìn)行培訓(xùn)，針對本工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。第八條項目培訓(xùn)的內(nèi)容如下：一崗位專業(yè)知識。包括送電專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理體系、安規(guī)等崗位專業(yè)技能知識。二公共知識。包括相關(guān)的國家政策與法規(guī)、公司管理制度、執(zhí)業(yè)行為規(guī)范和社會公德等。三工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節(jié)性施工、特殊地形等。第四章項目人員的崗位培訓(xùn)第九條項目部對項目人員教育培訓(xùn)主要分為：上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)及項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。一上崗培訓(xùn)。項目部對新錄用的項目人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能上崗。二在崗培訓(xùn)。項目部要對項目在崗人員定期進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量等方面的規(guī)定，以適應(yīng)國家電網(wǎng)公司對施工人員的要求，通過培訓(xùn)使項目人員不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為更好、更快、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。三綜合培訓(xùn)。項目部可以根據(jù)項目的實(shí)際情況，安排項目人員進(jìn)行崗位間的相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。四項目分部工程開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前對項目人員進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要求參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能持證上崗。五項目部應(yīng)鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間完成所學(xué)課程。六項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。項目合同管理制度為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同（或協(xié)議，下同）管理，促使承辦人員自覺依法訂立合同，嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)項目部對合同管理的的規(guī)范化、程序化管理，依據(jù)《民法通則》、《合同法》及結(jié)合項目施工的實(shí)際情況特制定本制度。第一條項目部對外簽訂合同，必須由公司總經(jīng)理授權(quán)，并在授權(quán)的范圍內(nèi)代表公司簽約。第二條項目合同管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目合同管理小組負(fù)責(zé)，項目合同管理小組由項目各部門主管人員組成，項目部各部門合同承辦人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)合同的起草、簽訂、履行等工作。第三條項目部各部門在合同簽訂時，必須對對方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查合格后，方能簽訂合同。第四條項目部各部門合同承辦人必須在遵守國家法律、法規(guī)的情況下，嚴(yán)格按本制度，對合同進(jìn)行全面管理，并接受公司、分公司的監(jiān)督、檢查。第五條項目部各部門合同承辦人必須按合同的類別設(shè)立本部門的合同臺賬，并定期對合同的履行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理召集項目合同管理小組進(jìn)行分析、解決，同時，匯報分公司經(jīng)理。第六條項目部各種合同均為保密性文件，因此項目部各部門合同承辦人必須對合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。第七條項目部各部門在各自簽訂的合同履行完畢后，要及時檢查有關(guān)遺漏問題，然后歸檔妥善保管備查。第八條項目部各部門簽訂的合同份數(shù)必須按要求滿足工程移交資料的需要。第九條項目部各部門簽訂的合同若出現(xiàn)變更、解除時，必須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，協(xié)商未果的，可以提請人民法院裁決。第十條項目工程施工分包方的選擇必須為經(jīng)公司評審的具有合法資質(zhì)的企業(yè)，并嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽訂分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。項目工程施工分包合同必須按公司下發(fā)的合同版本簽訂。第十一條項目合同要借閱原件或復(fù)印件時，必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能借閱，借閱后及時歸還合同管理部門。項目進(jìn)度管理制度第一章總則一為加強(qiáng)項目部所屬各施工隊工程施工進(jìn)度的管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，確保按時完成施工任務(wù)促進(jìn)我公司送變電工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。二本項目進(jìn)度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。三工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理為施工進(jìn)度控制的歸口管理部門。第二章職責(zé)四項目經(jīng)理為施工進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，對施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；項目總工為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，根據(jù)項目工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進(jìn)度控制管理制度；工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進(jìn)度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實(shí)項目部進(jìn)度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進(jìn)度情況。五項目經(jīng)理作為項目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項目部施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項目總進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部所屬施工隊階段性施工進(jìn)度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進(jìn)度檢查和督促。六由項目經(jīng)理控制所承建工程的施工進(jìn)度的控制，適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。第三章工作制度七送電線路工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期規(guī)范、定額，與業(yè)主簽訂的施工合同，按時編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和建設(shè)管理單位審批后實(shí)施。八確定工程施工進(jìn)度計劃后，各施工隊要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對基礎(chǔ)工程要盡早安排施工。九項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行實(shí)施。十工程施工階段工程部長具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)主代表（監(jiān)理）工作，聽取業(yè)主代表的意見，向施工隊布置當(dāng)前的施工進(jìn)度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作，并將當(dāng)天工作情況上報給項目經(jīng)理。十一項目經(jīng)理在施工過程中，每天都掌握施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工人員、材料、設(shè)備的組織情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中。十二公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部開工之初審批的施工進(jìn)度計劃與日常的檢查情況，定期不定期的到項目部所屬的各施工隊進(jìn)行巡查，落實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃的符合情況，及時提出根據(jù)現(xiàn)場變化修正工程項目的進(jìn)度計劃。十三在工程施工中遇到進(jìn)入塔位受阻影響施工或塔材、導(dǎo)線和絕緣子等裝置性材料進(jìn)貨時間推遲等原因，不能按開工初期報批的施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)時，在總工期不變的前提下，填寫《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》，報監(jiān)理部審批后實(shí)施。十四工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)工程監(jiān)理部審批后上報業(yè)主單位。第四章獎懲十五項目部設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十六在保證工程質(zhì)量、不發(fā)生安全事故的情況下，整體工程按進(jìn)度計劃完成的施工隊進(jìn)行表彰，下次施工予以優(yōu)先考慮。十七由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、風(fēng)、雨雪、地震等自然災(zāi)害和確因進(jìn)入現(xiàn)場受阻導(dǎo)致無法按計劃完成施工任務(wù)時，經(jīng)項目部線路施工協(xié)調(diào)員證明后工期適當(dāng)順延。項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，結(jié)合工程具體情況，制定本管理制度，用以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及工器具的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備及工器具處于良好狀態(tài)，延長使用壽命，從而降低工程成本。一機(jī)械設(shè)備工器具的管理由項目部物資部門機(jī)械員負(fù)責(zé)。二機(jī)械設(shè)備工器具的配備根據(jù)工程施工的需求提出機(jī)械設(shè)備工器具計劃，按計劃做好機(jī)械設(shè)備工器具的配備工作。（1）機(jī)械設(shè)備及工器具，要做好檢查、維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備工器具處于完好狀態(tài)，符合施工要求。（2）租用機(jī)具時應(yīng)提前向公司機(jī)械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。（3）根據(jù)施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）根據(jù)施工計劃的要求按時將機(jī)械設(shè)備工器具運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)。三項目部物資部門機(jī)械員，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時組織修復(fù)。四項目部物資部門機(jī)械員每月組織一次設(shè)備大檢查，以避免設(shè)備事故的發(fā)生。五大型起重機(jī)械、張牽設(shè)備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。六施工隊?wèi)?yīng)配兼職保管員一名，所有機(jī)具應(yīng)清點(diǎn)建帳，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。七各種檢測及各種計量器具應(yīng)專人專用，妥善保管，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。八項目部作好每月一次、施工隊每周一