企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合發(fā)展問題研究

【摘要】電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有效融合不僅可以解決其在文化建設(shè)中遇到的問題，而且也使其在思政工作方面面臨的挑戰(zhàn)得到克服。本文首先論述了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中存在的問題，如理論滯后等;然后提出促進(jìn)二者融合的相關(guān)對策，如加快制度建設(shè)等。希望可以促進(jìn)二者的融合進(jìn)程?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)

文化建設(shè)

思想政治融合引言：電力企業(yè)文化的建設(shè)可以促進(jìn)其員工的發(fā)展，在新時代的要求下其與思想政治工作融合發(fā)展成為電力企業(yè)文化方面的重點，需要一定的理論支持針對其融合過程中存在的問題，需要相關(guān)人員結(jié)合實際來進(jìn)行解決。一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中存在的問題（一）理論滯后當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和理論界對電力企業(yè)文化建設(shè)及其思想政治工作的研究上很少把二者放在一起研究，通常都是對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的特征、內(nèi)涵等相關(guān)概念進(jìn)行分別論述，然后再分析而這之間的異同點，從而對其融合的可能性進(jìn)行進(jìn)一步的研究。這種分裂式的研究并不符合電力行業(yè)的現(xiàn)狀，使其相關(guān)成果在應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題，影響電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的進(jìn)度。此外，目前在電力企業(yè)中，大部分管理人員和工作人員都更加注重實務(wù)，從而忽視理論，并不重視企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合中理論知識的發(fā)展，只一味的想要促進(jìn)二者融合。所以，結(jié)合上述兩種原因，企業(yè)在文化建設(shè)與思想政治工作融合發(fā)展問過程中會由于缺乏合適的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致二者之間的融合不順暢，往往不能充分融合，發(fā)揮其全部作用。（二）忽視人才精神建設(shè)隨著社會的快速發(fā)展，人們對電力資源需求的加大，電力企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營的壓力就很大，不但要努力滿足人們的需求，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)對自身設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代以適應(yīng)時代發(fā)展。所以，電力企業(yè)的工作重心往往是實際性的工作上，其文化建設(shè)很容易直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。其企業(yè)文化管理的相關(guān)部門把精力都放在了引進(jìn)世界各國關(guān)于電力行業(yè)先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)其成熟的管理技術(shù)等直接和企業(yè)管理有關(guān)的內(nèi)容，對于員工管理過分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力，從而忽視對人才精神的建設(shè)，忽略企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的協(xié)作能力、員工之間的凝聚力。對于先進(jìn)人才的大局意識、政治意識等文化文化培養(yǎng)不到位，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理，相關(guān)人才不能得到全面發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源受到損失，不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合。（三）制度不完善電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的前提是需要結(jié)合企業(yè)實際情況，建立適合電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合發(fā)展的制度，為二者融合提供制度上的依據(jù)。但是，目前我國電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在融合過程中并沒有相應(yīng)的制度支持。電力企業(yè)沒有設(shè)立對應(yīng)的融合機(jī)構(gòu)，在融合的過程中沒有科學(xué)合理的制度體系和規(guī)范的流程規(guī)劃，都是在管理人員制定的目標(biāo)和相關(guān)講話中明確階段性的任務(wù)，然而由于管理人員自身也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，因此，在二者往往不能有效融合。此外，國務(wù)院國資委黨建局明確規(guī)定，要建設(shè)負(fù)責(zé)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的專職人員，但是在具體落實上，各地方國有電力企業(yè)都沒有把該規(guī)定落實，更不要提少數(shù)的私企。所以，電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中并沒有完善的制度來規(guī)范。二、促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的對策（一）加強(qiáng)理論研究加強(qiáng)理論研究要從兩個角度出發(fā)。第一個角度，加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合的研究。需要強(qiáng)化理論建設(shè)，相關(guān)人員在研究中要圍繞思想政治工作的具體內(nèi)容與企業(yè)價值觀相結(jié)合來進(jìn)行理論方面的研究，在研究過程中要側(cè)重于實效性和是否具有指導(dǎo)意義，以為其在現(xiàn)實生活中的融合提供理論基礎(chǔ)。第二個角度，是強(qiáng)化對電力企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。企業(yè)自身的文化建設(shè)是二者進(jìn)行融合的前提，相關(guān)人員在進(jìn)行研究時一般要從三個方面來研究。第一是對電力企業(yè)如何提升內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行研究;第二是對電力企業(yè)面對社會不斷進(jìn)步發(fā)展如何進(jìn)行文化建設(shè)進(jìn)行研究;最后是需要結(jié)合電力企業(yè)文化和思想政治工作融合的作用來研究。通過對相關(guān)的理論知識的探索，使二者融合的理論體系科學(xué)發(fā)展，融合過程更加順暢。（二）促進(jìn)兩用人才的建設(shè)促進(jìn)兩用人才的建設(shè)首先需要電力企業(yè)加強(qiáng)人才的選拔以及招聘。可以通過市場化途徑招聘企業(yè)文化建設(shè)的工作人員。例如，某電力企業(yè)嘗試促進(jìn)文化建設(shè)與思想政治工作的全面融合，面對全國企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)的挑選負(fù)責(zé)思想建設(shè)工作的相關(guān)人員。其次，要加強(qiáng)對專業(yè)人才的培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)人才的全面發(fā)展。充分分析專業(yè)人才的文化吸取情況，合理優(yōu)化對其文化培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，使其不僅具有業(yè)務(wù)水平高的特點，而且還要走很強(qiáng)的綜合能力，保證電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源可以得到充分發(fā)揮。最后，有能力的電力企業(yè)還可以建立人才隊伍備選庫。對外，可以與相關(guān)專業(yè)的高校合作，在人才形成的初期就對其文化進(jìn)行融合，保障企業(yè)內(nèi)部的人才來源多。對內(nèi)，可以進(jìn)行經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)新員工的方式，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，保證電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合工作不會在員工素質(zhì)上出現(xiàn)問題。（三）加快制度建設(shè)加快制度建設(shè)可以有效的推動電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合發(fā)展。在制度建設(shè)上，第一要搭建相關(guān)的機(jī)制。電力企業(yè)相關(guān)人員要充分運用企業(yè)文化的多樣性，在與思想建設(shè)工作融合的過程中拓寬思路，推動電力企業(yè)思想政治工作與文化融合機(jī)制的形成。第二，明確二者之間融合的內(nèi)容，求同存異。電力企業(yè)的出發(fā)點一般都是穩(wěn)增長之類可以保證或增加其經(jīng)濟(jì)效益的方面，而思想政治工作的融入可以確保其出發(fā)點的同時規(guī)范其行為，有效避免電力企業(yè)在發(fā)展過程中“走彎路”。最后，要努力推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中有交叉內(nèi)容的發(fā)展，培育最終制度的形成。由于二者在融合之前彼此的體系就已經(jīng)很成熟，所以在制度制作的過程中要在尊重其各自的獨立性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者之間的融合進(jìn)度，使相關(guān)文化在