經濟師中級考試《工商管理》真題精講及答案解析

（最新版）經濟師中級考試《工商管理》

真題精講及答案解析

1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。

A.關系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.財務競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關系競爭力，企業(yè)在

競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”；②資源競爭力，

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保

證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。

2.下列方法中，可以用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本

構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產品競爭力，為科學

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

3.適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是（）o

A.在制品定額法

B.生產周期法

C.連鎖計算法

D.提前期法

【答案】：D

【解析】：

提前期法適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。成批生產類

型企業(yè)生產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環(huán)節(jié)結存的

在制品的品種和數(shù)量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、

生產周期都是固定的，可以采用提前期法來編制生產作業(yè)計劃。

4.資金的時間價值率是在沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的（）。

A.額外收益

B.利潤率

C.利息率

D.平均資金利潤率

【答案】：D

【解析】：

資金的時間價值率是扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利

潤率或平均報酬率，它是資金時間價值的相對數(shù)表現(xiàn)形式。

5.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。

[2016年真題]

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：A

【解析】：

由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調查和員工的職位、職級、能力及工作

結果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調查和職位等級的建立便成為

企業(yè)基本薪酬制度設計的前提。

6.在企業(yè)生產計劃指標中，工業(yè)增加值屬于（）。［2016年真題］

A.產品品種指標

B.產品產值指標

C.產品產量指標

D.產品質量指標

【答案】：B

【解析】：

產品產值指標是用貨幣表示的產量指標，能綜合反映企業(yè)生產經營活

動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內容與作用不同，產品

產值指標可分為工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值和工業(yè)增加值三種形式。

7.下列關于原始所有權與法人產權的說法，正確的是（）。

A.原始所有權是一種派生所有權

B.原始所有權與法人產權的客體不是同一財產

C.法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權

D.法人產權體現(xiàn)的是財產最終歸誰所有

【答案】：c

【解析】：

A項，原始所有權是出資人對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權,

法人產權是一種派生所有權；B項，原始所有權與法人產權的客體是

同一財產；CD兩項，法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權，原

始所有權表現(xiàn)的是財產最終歸誰所有。

8.下列因素中，影響財務杠桿系數(shù)大小的是（）o

A.股權結構

B.債務年利息額

C.公益金

D.資產結構

【答案】：B

【解析】：

財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù)

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動

率的比值。其計算式為：財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利

潤額一債務年利息額）。

9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，

我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。

A.獎勵戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權力運用相關的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說的去做，我會獎勵你二②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說的去做，我就會懲罰你二③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了”。④請

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有

利二⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈

利”。

10.企業(yè)對具有相同質量的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)

略是（）。

A.產品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張

時，使用單一品牌對企業(yè)同一產品線上的產品進行擴張；②跨產品線

單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有不同質量和能力的不同

產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

11.下列各項屬于人力資源信息中的企業(yè)內部信息的有（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.技術發(fā)展趨勢

C.行業(yè)經濟形勢

D.企業(yè)經營計劃

E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【答案】:A|D|E

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，

企業(yè)內部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員

工數(shù)量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等）。

12.根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著

五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者

的談判能力、供應者的判斷能力和（）o

A.銷售者的談判能力

B.互補品的威脅

C.生產者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】：D

【解析】：

著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分

析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力

量，即：①新進入者的成脅；②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；③替代品

的威脅；④購買者的談判能力；⑤供應者的談判能力。

13.下列關于群體激勵薪酬的說法不正確的是（）。

A.群體激勵薪酬指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬

B.群體激勵薪酬可以使員工更加關注團隊和企業(yè)的整體績效

C.群體激勵薪酬容易產生“搭便車”的行為

D.由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬成為主要的薪酬支

付方式

【答案】：D

【解析】：

群體激勵薪酬指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬，群體

激勵薪酬的好處在于它可以使員工更加關注團隊和企業(yè)的整體績效，

增進團隊的合作，從而更有利于整體績效的實現(xiàn)。隨著經濟的發(fā)展，

由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬也越來越受到重視。

但是它也存在一個明顯的缺點，那就是容易產生“搭便車”的行為，

因此還要輔以對個人績效的考核。

14.某企業(yè)的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)

拍為5分鐘，該流水線每日的生產能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由題意，該流水線每日的生產能力為:M=F/r=（8X60）6=96（件）。

15.生產作業(yè)計劃包括（）。

A.編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃

B.編制生產準備計劃

C.企業(yè)生產線的設置和生產組織形式的調整

D.日常生產的派工、生產、調度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制

E.計算負荷率，進行生產任務和生產能力（設備、生產面積等）之間

的細致平衡

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產作業(yè)計劃包括：①編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃，包括產品進度

計劃、零件進度計劃和車間日程計劃；②編制生產準備計劃，包括原

材料和外協(xié)件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力

調配等內容；③計算負荷率，進行生產任務和生產能力（設備、生產

面積等）之間的細致平衡；④日常生產的派工、生產、調度、執(zhí)行情

況的統(tǒng)計分析與控制。

16.某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下:

丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末

在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投

入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定

額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產類型屬于（）類型。

A.大批大量生產

B.成批生產

C.小批大量生產

D.單件生產

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作

業(yè)計劃編制。大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線

的標準工作指示圖表、在制品定額等。

⑵甲車間下一個生產周期的出產量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本車間出產量的計算式為：本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間

半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存

半成品結存量）。由題可得，甲車間下一個生產周期的出產量為：1000

+500+(200-100)=1600(件)。

⑶丙車間下一個生產周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解析】：

本車間投入量的計算式為：本車間投入量=本車間出產量+本車間計

劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品

預計結存量）。由題可得，丙車間下一個生產周期的投入量為：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷該企業(yè)應首先編制（）的生產作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：D

【解析】：

在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方

法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順次確定各車間的生產任務。題中,

該企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產才能完成，則應首先編制丁車間的生產作業(yè)計劃。

17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內部流程角度、

學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。［2015年真題］

A.平衡計分卡

B.目標管理法

C.標桿超越法

D.關鍵績效指標法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因

素，并建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度。

18.世界知識產權組織界定的知識產權包括（）o

A.關于集成電路布圖設計的權利

B.關于未披露信息的權利

C.關于科學發(fā)現(xiàn)的權利

D.關于工業(yè)品外觀設計的權利

E.關于文學、藝術和科學作品的權利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：①關于文學、藝術

和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現(xiàn)的權

利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)

名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。

19.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）o

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：C

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和工作風險承擔所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

20.下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）。［2014年真

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。

2L下列關于技術領先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術來源以外部引進為主

B.投資重點是生產和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術開發(fā)的重點是產品技術

【答案】：D

【解析】：

A項，技術來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術斫究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全

新的市場。

22.企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領導者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

23.能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容

易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）o

A.全球職能結構

B.全球混合結構

C.矩陣式組織結構

D.國際業(yè)務部

【答案】：C

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產品結構、全球性地區(qū)

結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，矩陣

式組織結構的優(yōu)點是：可以將各種因素綜合起來，增強公司的整體實

力；增強了各公司的應變能力。缺點是：沖破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理原則,

管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結構比較復雜，各層次的關系利益不

容易協(xié)調。

24.某公司投資一項目需籌資400萬元。公司有兩種籌資辦法：向銀

行借150萬元，資本成本率是10%；發(fā)行普通股股票融資250萬元，

資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是（）o

A.12.25%

B.12.75%

C.13.25%

D.13.75%

【答案】：D

25.在經營戰(zhàn)略管理中，受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在

戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略是

指（）。

A.成長戰(zhàn)略

B.緊縮戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營

方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。

26.生產商利用廣告和公共關系手段，極力向消費者介紹產品，使他

們產生興趣，吸引、誘導他們來購買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關

系等手段，極力向消費者介紹產品及企業(yè)，使他們產生興趣，吸引、

誘導他們來購買。

27.在渠道權力來源的類型中，（）經常導致渠道成員的自我防衛(wèi)和

報復等行為。

A.法定權

B.強迫權

C.專長權

D.信息權

【答案】：B

【解析】：

強迫權是指渠道中的影響者能對受影響者施加懲罰的能力。渠道成員

往往把強迫權看作是實施者對自己和企業(yè)業(yè)務的一種攻擊，經常導致

自我防衛(wèi)和報復等行為。

28.某企業(yè)以職位為導向設計基本薪酬制度，可采用的方法有（）o

A.量表法

B.目標管理法

C.因素比較法

D.計點法

E.關鍵績效指標法

【答案】：C|D

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設計包括職位等級法、職位分類法、

計點法和因素比較法。

29.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）o

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：B

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補貼、特殊工作條件補貼等。

30.當一個公司沒有負債時，財務杠桿系數(shù)（）o

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：C

31.可以被看作是永續(xù)年金的是（）。

A.優(yōu)先股股利

B.普通股股利

C.5年期的債券利息

D.西方一些無期債券的利息

E.期限長、利率高的年金現(xiàn)值

【答案】：A|D|E

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。BC兩項均含有一定的期限性。

32.市場營銷宏觀環(huán)境包括（）o

A.人口環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.員工工作環(huán)境

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要

社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。它包括:

人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。

33.在評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（）。

A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權變原則

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過

對制訂的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方

案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領導者專業(yè)知識、實際經驗、領導作風和藝術

的集中體現(xiàn)。評價和確定戰(zhàn)略方案應該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、

民主協(xié)調原則和綜合平衡原則等。

34.企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器

一個工作日的有效工作時間時15小時，每臺機器每小時生產20件產

品，則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。［2013年真題］

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，設

備組生產能力的計算M=F?S?P,由題意可知，M=F?S?P=15X

10X20=3000（件）。

35.在企業(yè)物流諸環(huán)節(jié)中，既是企業(yè)生產物流系統(tǒng)的終點，又是銷售

物流系統(tǒng)的起點的是（）o［2010年真題］

A.產成品包裝

B.產成品儲存

C.產品配送

D.原料采購

【答案】：A

【解析】：

無論是產品或是材料，在搬運輸送以前都要加以某種程度的包裝捆扎

或裝入適當容器，以保證產品完好地運送到消費者手中，所以包裝是

企業(yè)生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點

36.美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。［2013年

真題］

A.成本領先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.增加產品品種

C.選擇具有優(yōu)勢的經營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術優(yōu)勢

【答案】：A|C|E

【解析】：

實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、

經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。BD兩項屬

于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.

專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡招聘

D.獵頭公司招聘

【答案】：D

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務機構類似的中介機構，但由于他們有

特殊的運作方式和服務對象，所以經常被看作是一種獨立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。

39.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以內

B1?5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解析】：

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期

規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內的規(guī)劃，長

期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1?

5年的時間跨度。

40.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（）。

A.幼童類業(yè)務

B.明星類業(yè)務

C.金牛類業(yè)務

D.瘦狗類業(yè)務

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺項，幼童類

業(yè)務，企業(yè)或產品業(yè)務增長率高，但市場占有率低；B項，明星類業(yè)

務，產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率；c項，金牛類業(yè)務，企

業(yè)或產品的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高；D項，瘦狗類業(yè)務,

產品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。

41.020電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調集成，其本質屬于（）o

A.B2G電子商務

B.B2C電子商務

C.B2B電子商務

D.C2C電子商務

【答案】：B

【解析】：

020電子商務實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

42.某公司普通股股票的風險系數(shù)為1.1,市場平均報酬率為10%,無

風險報酬率為6%,根據(jù)資本資產定價模型，該公司普通股籌資的資

本成本率為（）。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

資本資產定價模型為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無風險報

酬率；Rm為市場平均報酬率；B為風險系數(shù)。由題可得，該公司普

通股籌資的資本成本率為：

6%+l.lX(10%-6%)=10.4%o

43.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉

移到了()方面。

A.爭取顧客心智

B.爭取生產者心智

C.爭取銷售者心智

D.爭取中間商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌戰(zhàn)略的本質是占有心智資源，在充分競爭的領域，誰有品牌誰就

能為王，這時戰(zhàn)場轉移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌

戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結構的是（）。

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.員工補充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結構等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.企業(yè)資源計劃（ERP）生產控制模塊的主要內容有（）o

A.供應鏈管理系統(tǒng)

B.主生產計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃

E.生產現(xiàn)場控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)資源計劃（ERP）是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，

它是MRPII的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。在目前

較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括生產控制模塊、物流管理模

塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產控制模塊

是ERP的核心模塊，它將分散的生產流程有機結合，加快生產速度，

減少生產過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內容有：主

生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現(xiàn)場控制、制造標準

等。

46.適用于單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產企業(yè)一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數(shù)量和時間

都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產時間上的

聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法

是生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間

上的聯(lián)系。

47.績效考核內容是對企業(yè)員工工作任務的界定，具體包括績效考核

項目和（）o

A.績效考核數(shù)量

B.績效考核指標

C.績效考核質量

D.績效考核時間

【答案】：B

【解析】：

績效考核內容是對企業(yè)員工工作任務的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績效考核期內應該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績

效考核指標兩個部分。

48.某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已

達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生

產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經測算，2009

年無風險報酬率為4.5%,市場平均報酬率12.5%,公司股票風險系數(shù)

為1.1,公司債務的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，

初步決定總融資金額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增

發(fā)新股的方式。［2010年真題］

⑴該公司進行籌資決策時，應權衡的因素是（）。

A.資本成本

B.管理費用

C.財務風險

D.每股利潤無差異

【答案】：A

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從投資者的角度看，

資本成本也是投資者要求的必要報酬或最低報酬。公司進行籌資決策

時應權衡資本成本因素。

⑵如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會降低。

A.股票

B.債券

C.銀行貸款

D.留存收益

【答案】：B

⑶根據(jù)資本資產定價模型，該公司的股權資本成本率為()。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：C

【解析】：

按資本資產定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬

率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，

公式為：Kc=Rf+B(Rm-Rf),式中：Rf為無風險報酬率；Rm為市

場平均報酬率；B為風險系數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得，該公司的股權資本成

本率=4.5%+l.lX(12.5%-4.5%)=13.3%。

⑷假設該公司股權資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

49.某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元,

產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產量二固定

成本/（單位售價-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

50.集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是（）o

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術引進

D.引進、消化吸收再創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

關于原始創(chuàng)新尚未有一個統(tǒng)一的界定，但達成的共識是，原始創(chuàng)新活

動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定

堅實基礎的創(chuàng)新，其本質屬性是原創(chuàng)性和第一性。

51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（）o

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.轉向戰(zhàn)略

E.謹慎實施戰(zhàn)略

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前

的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營

方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產規(guī)模都大致不變，保持

持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略

的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹

慎實施戰(zhàn)略。D項，轉向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

52.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內、國外兩部門

的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）o

A.全球產品結構

B.國際業(yè)務部

C.全球職能結構

D.矩陣式組織結構

【答案】：B

【解析】：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產品結構、全球性地區(qū)

結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國

公司在企業(yè)內部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權，

負責公司在母國以外的一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對

國際業(yè)務的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員

的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內、國外業(yè)務割

裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經營效率。

53.企業(yè)經營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標

C.決策備選方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經營