建筑工程監(jiān)理規(guī)范

建筑工程監(jiān)理規(guī)范前言本規(guī)范是根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[1999]308號文關(guān)于印發(fā)一九九九年工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計劃的通知的要求編制的我國自1988年開始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度這是工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目，建設(shè)文件建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督、管理。實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。這項制度已經(jīng)納入中華人民共和國建筑法的規(guī)定范疇。由于建設(shè)工程監(jiān)理制度適應(yīng)了我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，滿足了市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。因此，十余年來這項制度在全國范圍內(nèi)健康迅速地發(fā)展起來，形也了一支素質(zhì)較高規(guī)模較大的監(jiān)理隊伍。全國各省市自治區(qū)和國務(wù)院各部門都已全面開展了監(jiān)理工作，全國各省、市、自治區(qū)和國務(wù)院各部門都已全面開展了監(jiān)理工作。全國大多數(shù)大、中型項目可行性研究，包括舉世矚目的巨型工程---三峽工程都實施了建設(shè)工程監(jiān)理制度，并取得了顯著成效。建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要明顯的作用，受到了社會的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目可行性研究、優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和施工單位審查設(shè)計文件、控制工程質(zhì)量造價和工期監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作、關(guān)系等。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工作協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)、職能。因此，對其工作內(nèi)容方式方法范圍和深度均有特殊要求。鑒于目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和設(shè)計階段尚未形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗，需要通過進(jìn)一步研究探索。因此，本規(guī)范暫時未涉及工程項目前期可行性研究和設(shè)計階段的監(jiān)理工作。本規(guī)范共分8章，包括：總則、術(shù)語、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理、其他工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造等內(nèi)容。經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)本規(guī)范具體解釋的單位是中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會。地址：北京市海淀編輯本段目次前言4目次61總則82術(shù)語93項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施113.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)113.2監(jiān)理人員的職責(zé)113.3監(jiān)理設(shè)施134監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則144.1監(jiān)理規(guī)劃144.2監(jiān)理實施細(xì)則155施工階段的監(jiān)理工作165.1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定165.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作165.3工地例會185.4工程質(zhì)量控制工作185.5工程造價控制工作205.6工程進(jìn)度控制工作205.7竣工驗收215.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作216施工合同管理的其他工作236.1工程暫停及復(fù)工236.2工程變更的管理236.3費用索賠的處理246.4工程延期及工程延誤的處理256.5合同爭議的調(diào)解266.6合同的解除277施工階段監(jiān)理資料的管理287.1監(jiān)理資料287.2監(jiān)理月報297.3監(jiān)理工作總結(jié)297.4監(jiān)理資料的管理308設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造318.1設(shè)備采購監(jiān)理318.2設(shè)備監(jiān)造318.3設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料33附錄施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表承包單位用表35B類表監(jiān)理單位用表35C類表各方通用表35分包單位資格報審表38報驗申請表39工程款支付申請表40監(jiān)理工程師通知回復(fù)單41工程臨時延期申請表42費用索賠申請表43工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表44工程竣工報驗單45監(jiān)理工程師通知單46工程暫停令47工程款支付證書48工程臨時延期審批表49工程最終延期審批表50費用索賠審批表51監(jiān)理工作聯(lián)系單52工程變更單53規(guī)范用詞用語說明54編輯本段1總則1.0.1為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為編制本規(guī)范1.0.2本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建建設(shè)工程施工設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作1.0.3實施建設(shè)工程監(jiān)理前監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量造價進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行1.0.4建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制1.0.5監(jiān)理單位應(yīng)公正獨立自主地開展監(jiān)理工作維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益1.0.6建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定編輯本段2術(shù)語項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件工地例會由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的在工程實施過程中針對工程質(zhì)量造價進(jìn)度合同管理等事宜定期召開的由有關(guān)單位參加的會議工程變更在工程項目實施過程中按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧瞎に嚬δ軜?gòu)造尺寸技術(shù)指標(biāo)工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變工程計量根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動平行檢驗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動第9頁共9頁@費用索賠根據(jù)承包合同的約定合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動臨時延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準(zhǔn)延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)編輯本段3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.1.1監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場3.1.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容服務(wù)期限工程類別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程環(huán)境等因素確定3.1.3監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必要時可配備總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要3.1.4監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位3.2監(jiān)理人員的職責(zé)3.2.1一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項3.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作3審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令6審定承包單位提交的開工報告施工組織設(shè)計技術(shù)方案進(jìn)度計劃7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算8審查和處理工程變更9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項目的竣工驗收13主持整理工程項目的監(jiān)理資料3.2.3總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力3.2.4總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細(xì)則2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表工程暫停令工程款支付證書工程竣工報驗單工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期5根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施3組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收第12頁共12頁@6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報9核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗合格時予以簽認(rèn)10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證3.2.6監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2檢查承包單位投入工程項目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄5擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄3.3監(jiān)理設(shè)施3.3.1建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公交通通訊生活設(shè)施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位3.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程項目所在地的環(huán)境條件按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具3.3.3在大中型項目的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機(jī)輔助管理編輯本段4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)確定具體的監(jiān)理工作制度程序方法和措施并應(yīng)具有可操作性4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)--建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及項目審批文件--與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件技術(shù)資料--監(jiān)理大綱委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1工程項目概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設(shè)施4.1.4在監(jiān)理工作實施過程中如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.2.1對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點做到詳細(xì)具體具有可操作性4.2.2監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定1監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制3編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)--已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃--與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技術(shù)資料--施工組織設(shè)計4.2.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容1專業(yè)工程的特點2監(jiān)理工作的流程3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值4監(jiān)理工作的方法及措施4.2.4在監(jiān)理工作實施過程中監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充修改和完善編輯本段5施工階段的監(jiān)理工作5.1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定5.1.1制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序5.1.2制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求5.1.3制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點注重監(jiān)理工作的效果監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容行為主體考核標(biāo)準(zhǔn)工作時限5.1.4當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定5.1.5在監(jiān)理工作實施過程中應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善5.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5.2.15.2.2項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)5.2.3工程項目開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表提出審查意見并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合附錄A2表的格式5.2.4工程項目開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)對質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容1質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)2質(zhì)量管理技術(shù)管理制度3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證5.2.5分包工程開工前專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄A3表的格式5.2.6對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容1分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證2分包單位的業(yè)績3擬分包工程的內(nèi)容和范圍4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證5.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書2復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄A4表的格式5.2.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)2征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實5進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求5.2.9工程項目開工前監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議5.2.10第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及其分工2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容第17頁共17頁@7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題5.2.11第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽5.3工地例會5.3.1在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽5.3.2工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施4檢查工程量核定及工程款支付情況5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項6其他有關(guān)事宜5.3.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題5.4工程質(zhì)量控制工作5.4.1在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)5.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)5.4.3當(dāng)承包單位采用新材料新工藝新技術(shù)新設(shè)備時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證經(jīng)審定后予以簽認(rèn)5.4.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)5.4.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明3試驗室的管理制度4試驗人員的資格證書5本工程的試驗項目及其要求5.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A9表的格式監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄B1表的格式5.4.7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況5.4.85.4.9專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查符合要求予以簽認(rèn)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合附錄A4表的格式5.4.10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核符合要求后予以簽認(rèn)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查符合要求后予以簽認(rèn)5.4.11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果5.4.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令要求承包單位停工整改整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告5.4.13總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔5.5工程造價控制工作5.5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表工程款支付申請表應(yīng)符合附錄A5表的格式2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表并報總監(jiān)理工程師審定3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位5.5.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位5.5.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款施工圖對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并應(yīng)制定防范性對策5.5.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價項目的功能要求質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位承包單位協(xié)商確定工程變更的價款5.5.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付5.5.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析制定調(diào)整措施并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告5.5.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)5.5.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商當(dāng)無法協(xié)商一致時應(yīng)按本規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理5.5.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請第20頁共20頁@5.6工程進(jìn)度控制工作5.6.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年季月度施工進(jìn)度計劃3專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查分析4當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施5.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析制定防范性對策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位5.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施5.6.4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議5.7竣工驗收5.7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收對存在的問題應(yīng)及時要求承包單位整改整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字5.7.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料對驗收中提出的整改問題項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告5.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作5.8.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間范圍和內(nèi)容開展工作5.8.2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收合格后予以簽認(rèn)5.8.3監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書并報建設(shè)單位編輯本段6施工合同管理的其他工作6.1工程暫停及復(fù)工6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)6.1.2在發(fā)生下列情況之一時總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令1建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3施工出現(xiàn)了安全隱患總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件5承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理6.1.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍6.1.4由于非承包單位且非6.1.2條中2345款原因時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商6.1.5由于建設(shè)單位原因或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時及時簽署工程復(fù)工報審表指令承包單位繼續(xù)施工6.1.6由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和Ｔ诰邆浠謴?fù)施工條件時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表指令承包單位繼續(xù)施工6.1.7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工期費用等有關(guān)的問題6.2工程變更的管理6.2.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更第23頁共23頁@1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件當(dāng)工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后對工程變更的費用和工期作出評估1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度2確定工程變更項目的工程量3確定工程變更的單價或總價4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單工程變更單應(yīng)符合附錄C2表的格式并應(yīng)包括工程變更要求工程變更說明工程變更費用和工期必要的附件等內(nèi)容有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施6.2.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字2在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前承包單位不得實施工程變更6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量6.3費用索賠的處理6.3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容1國家有關(guān)的法律法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)第24頁共24頁@2本工程的施工合同文件3國家部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和定額4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證6.3.2當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表并附有索賠憑證材料費用索賠申請表應(yīng)符合附錄A8表的格式6.3.3承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理5總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查并在初步確定一個額度后與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后按本條的第456款的程序進(jìn)行費用索賠審批表應(yīng)符合附錄B6表的格式6.3.4當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來綜合作出費用索賠和工程延期的決定6.3.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商并及時作出答復(fù)6.4工程延期及工程延誤的處理6.4.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理6.4.2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表工程延期申請表應(yīng)符合附錄A7表的格式工程臨時延期審批表應(yīng)符合附錄B4表的格式工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄B5表的格式6.4.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商6.4.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間1施工合同中有關(guān)工程延期的約定2工期拖延和影響工期事件的事實和程度3影響工期事件對工期影響的量化程度6.4.5工程延期造成承包單位提出費用索賠時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理6.4.6當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費6.5合同爭議的調(diào)解6.5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作1及時了解合同爭議的全部情況包括進(jìn)行調(diào)查和取證2及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商3在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見5在爭議調(diào)解過程中除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議在符合施工合同的前提下此意見應(yīng)成為最后的決定雙方必須執(zhí)行第26頁共26頁@6.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)6.6合同的解除6.6.1施工合同的解除必須符合法律程序6.6.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項并書面通知建設(shè)單位和承包單位1承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項2按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料設(shè)備構(gòu)配件的款項3承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用4承包單位所有人員的合理遣返費用5合理的利潤補(bǔ)償6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金6.6.3由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項并書面通知建設(shè)單位和承包單位1施工合同終止時清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項2施工現(xiàn)場余留的材料設(shè)備及臨時工程的價值3對已完工程進(jìn)行檢查和驗收移交工程資料該部分工程的清理質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用4施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明6.6.4由于不可抗力或非建設(shè)單位承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜編輯本段7施工階段監(jiān)理資料的管理7.1監(jiān)理資料7.1.1施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容1施工合同文件及委托監(jiān)理合同2勘察設(shè)計文件3監(jiān)理規(guī)劃4監(jiān)理實施細(xì)則5分包單位資格報審表6設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要7施工組織設(shè)計方案報審表8工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令9測量核驗資料10工程進(jìn)度計劃11工程材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件12檢查試驗資料13工程變更資料14隱蔽工程驗收資料15工程計量單和工程款支付證書16監(jiān)理工程師通知單17監(jiān)理工作聯(lián)系單18報驗申請表19會議紀(jì)要20來往函件21監(jiān)理日記22監(jiān)理月報23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件24分部工程單位工程等驗收資料25索賠文件資料第28頁共28頁@26竣工結(jié)算審核意見書27工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告28監(jiān)理工作總結(jié)7.2監(jiān)理月報7.2.1施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容1本月工程概況2本月工程形象進(jìn)度3工程進(jìn)度1本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較2對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析4工程質(zhì)量1本月工程質(zhì)量情況分析2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果5工程計量與工程款支付1工程量審核情況2工程款審批情況及月支付情況3工程款支付情況分析4本月采取的措施及效果6合同其它事項的處理情況1工程變更2工程延期3費用索賠7本月監(jiān)理工作小結(jié)1對本月進(jìn)度質(zhì)量工程款支付等方面情況的綜合評價2本月監(jiān)理工作情況3有關(guān)本工程的意見和建議4下月監(jiān)理工作的重點7.2.2監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位7.3監(jiān)理工作總結(jié)7.3.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容1工程概況2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3監(jiān)理合同履行情況4監(jiān)理工作成效5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議6工程照片有必要時7.3.2施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)7.4監(jiān)理資料的管理7.4.1監(jiān)理資料必須及時整理真實完整分類有序7.4.2監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專人具體實施7.4.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔7.4.4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行編輯本段8設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造8.1設(shè)備采購監(jiān)理8.1.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備采購階段的委托監(jiān)理合同成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)8.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文件對擬采購的設(shè)備的各項要求技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)8.1.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購方案明確設(shè)備采購的原則范圍內(nèi)容程序方式和方法并報建設(shè)單位批準(zhǔn)8.1.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購方案編制設(shè)備采購計劃并報建設(shè)單位批準(zhǔn)采購計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購設(shè)備的明細(xì)表采購的進(jìn)度安排估價表采購的資金使用計劃等8.1.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)備采購計劃組織或參加市場調(diào)查并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位8.1.6當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)8.1.7當(dāng)采用非招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判8.1.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在確定設(shè)備供應(yīng)單位后參與設(shè)備采購訂貨合同的談判協(xié)助建設(shè)單位起草及簽定設(shè)備采購訂貨合同8.1.9在設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束后總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)8.2設(shè)備監(jiān)造8.2.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場第31頁共31頁@8.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)掌握設(shè)計意圖和各項設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定并應(yīng)組織或參加建設(shè)單位組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底8.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后在設(shè)備制造開始前十天內(nèi)報送建設(shè)單位8.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案提出審查意見符合要求后予以批準(zhǔn)并報建設(shè)單位8.2.5總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系符合要求后予以確認(rèn)8.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求確認(rèn)各階段的檢驗時間內(nèi)容方法標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段檢測設(shè)備和儀器8.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師必須對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)新材