車間主任工作職責(zé)工作職能

第第頁車間主任工作職責(zé)工作職能車間主任工作職責(zé)工作職能（通用34篇）車間主任工作職責(zé)工作職能篇11、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；4、維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。5、引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所部下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇21、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM；2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處理；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理布置生產(chǎn)任務(wù)；4、針對異常要因分析及對策；車間主任工作職責(zé)工作職能篇3依據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，訂立人員排班。全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，訂立并實(shí)施本部門員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過程中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量掌控要求。負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。督促引導(dǎo)下屬工作的打開，及時(shí)解決工作中顯現(xiàn)的異常問題。樂觀搭配公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門之間的關(guān)系。車間主任工作職責(zé)工作職能篇41、全面負(fù)責(zé)車間日常運(yùn)作和管理，主持車間例會，處理生產(chǎn)部門的全部事務(wù)。2、負(fù)責(zé)各車間的組織管理工作，包含人員布置，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造掌控和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。4、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)引導(dǎo)書》。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)本錢掌控。6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績效考核執(zhí)行。9、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督引導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔料子消耗進(jìn)行有效掌控，做好相關(guān)記錄。11、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境乾凈光亮，井然有序。12、組織處理各車間生產(chǎn)顯現(xiàn)的異常情況，包含交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。13、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇51.堅(jiān)決聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、掌控及執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平常作業(yè)、設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5.緊密搭配營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌控、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和訂立環(huán)保措施計(jì)劃；8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的布置生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)本領(lǐng)，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源；13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)定期檢查、考核、評比；14.貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，樂觀減少生產(chǎn)車間各種本錢，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢；15.定時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇61、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及生產(chǎn)進(jìn)度；2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；3及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；4、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量行動計(jì)劃與實(shí)施；5、監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。車間主任工作職責(zé)工作職能篇71、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。依照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔料子使用的掌控，不絕降低生產(chǎn)本錢5、依照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，訂立、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌控，搭配車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的防備性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在調(diào)配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、樂觀開呈現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、定時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、樂觀深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不絕提升企業(yè)竟?fàn)幈绢I(lǐng)做貢獻(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證定時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、樂觀搭配各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇81、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解；2、合理布置生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量引導(dǎo)及把控；3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的各項(xiàng)指標(biāo)；4、提高生產(chǎn)效率，掌控產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢；5、有效組織生產(chǎn)人員定時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇91.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2.全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；5.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；6.參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；車間主任工作職責(zé)工作職能篇101、對木制車間全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇111.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作、生產(chǎn)與設(shè)備之間的協(xié)調(diào)工作；2.負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)；對班構(gòu)成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量掌控方面的技能培訓(xùn)；3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)，定時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇12文件編號：崗位基本信息：崗位名稱：車間主任崗位編號：所屬部門：車間崗位編制：1崗位序列：崗位層級：直接上級崗位名稱：廠長直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長（4人），作業(yè)員（17人），文員（1人），調(diào)色員（5人）工作目的：組織下屬并引導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、定期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購和維護(hù)和修理維護(hù)計(jì)劃以及現(xiàn)場5S管理等工作。重要工作職責(zé)：1、日常管理全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)訂立和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度布置；2、安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。3、生產(chǎn)工藝管理1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝培訓(xùn)；2）、從生產(chǎn)效率、勞動強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為啟程點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包含工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；3）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；負(fù)責(zé)依據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、訂立矯正防備措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析重要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和防備；4、生產(chǎn)質(zhì)量管理1）、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；2）、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，幫助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表；5、設(shè)備管理1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維護(hù)和修理計(jì)劃擬定和落實(shí)；2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；6、現(xiàn)場維護(hù)管理負(fù)責(zé)對車間工作場合、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理；7、跨部門溝通管理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排出異議，按做事的次序、以大局為重做為啟程點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；8、呆次品的`消化處理負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；9、其他工作接受并完成上司臨時(shí)布置的工作。重要工作權(quán)限:業(yè)務(wù)類：對部門相關(guān)制度的訂立、修改有建議權(quán)即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問題的權(quán)力對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)財(cái)務(wù)類：對本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請購權(quán)人事類：對本部門下屬員工的招聘有審核權(quán)對本部門員工的工作績效有考核權(quán)對下屬員工的異動、獎懲、任免有提案權(quán)工作特征與工作條件：時(shí)間要求：偶然需要加班及出差工作設(shè)備：常常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)工作環(huán)境：重要在室內(nèi)工作任職資格：最低學(xué)歷：中專以上專業(yè)要求：化工、化學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)資格證書：專業(yè)知識：具有肯定的車間管理、化工設(shè)備、化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具知識專業(yè)技能：嫻熟掌握公文寫作、辦公軟件應(yīng)用等技能上崗培訓(xùn)要求：ISO質(zhì)量管理體系、不安全化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)素養(yǎng)要求：本領(lǐng)：具有良好的組織本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。有良好的邏輯分析本領(lǐng)、發(fā)現(xiàn)和解決問題的本領(lǐng)人格特征：為人正直、德行端正；樂觀自動、認(rèn)真負(fù)責(zé)；思維縝密，能夠經(jīng)受較大的工作壓力。車間主任工作職責(zé)工作職能篇13一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。二、堅(jiān)持安全第一的方針，不絕加強(qiáng)對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。五、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素養(yǎng)，抓好雙文明建設(shè)。六、抓好修舊利廢及節(jié)省回收，降低料子消耗。七、常常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。八、樂觀承當(dāng)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。九、樂觀推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。十、副主任幫助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇141、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。2、下班前聽取當(dāng)天工作情況的.反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行布置和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí)，按要求對相關(guān)不安全源進(jìn)行定期識別。4、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。5、教育員工嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，樂觀推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維護(hù)和修理質(zhì)量理念，把好維護(hù)和修理質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇151、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，依照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推動，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理；2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的連續(xù)改善；3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作調(diào)配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核、批準(zhǔn)；4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程（過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點(diǎn)改修檢查）訂立、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝連續(xù)改善；5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理；6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn)；7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)；8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌?、考核？冃Ч芾砗图顧C(jī)制優(yōu)化，提高員工工作樂觀性，加強(qiáng)凝集羷17；9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇161、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對本車間的生產(chǎn)布置及效率，包裝布置及效率負(fù)總責(zé)；3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)出口需要，保證保質(zhì)保量定期交貨；4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、嚴(yán)格把控料子用料，嚴(yán)控廢料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)；6、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。7、組織布置本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日?？记诤瞬楹涂冃Э己恕?、不絕總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不絕改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌控手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌控用工，努力降低生產(chǎn)本錢。9、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。10、聽從工作布置，完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，直接匯報(bào)對象公司總經(jīng)理。車間主任工作職責(zé)工作職能篇171、依據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，布置車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善3、掌控各項(xiàng)本錢，并做好本錢分析、提出改進(jìn)建議4、推動現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理5、對各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況6、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程車間主任工作職責(zé)工作職能篇18負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理；布置生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單保質(zhì)保量如期完成；能準(zhǔn)確進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的有效溝通；完成上級交辦的臨時(shí)性工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇191、熟識生產(chǎn)部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)掌控、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)；2、依照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、熟識生產(chǎn)本錢掌控，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟識生產(chǎn)質(zhì)量的掌控管理；4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)，幫助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)；5、對負(fù)責(zé)的試驗(yàn)技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理；6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)控。車間主任工作職責(zé)工作職能篇201.組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，依據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。3.搭配質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格掌控產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重點(diǎn)的工藝、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。4.重視車間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定，嚴(yán)格掌控非生產(chǎn)工時(shí)的開具，加強(qiáng)對車間原輔料子和耗材使用的掌控，不絕降低生產(chǎn)本錢。5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促員工加強(qiáng)對設(shè)備的防備性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.依據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6S管理工作。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。車間主任工作職責(zé)工作職能篇211、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇221.負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施部門年度計(jì)劃；2.組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場供貨；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行情形及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)掌控；完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)掌控措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，搭配相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作；5.搭配研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)；6.定期評估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包含產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇231、依據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，訂立花灑車間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施；2、組織處理生產(chǎn)裝配中顯現(xiàn)的各類異常問題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問題再發(fā)生；3、組織車間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動化水平提升和攻關(guān)活動；4、訂立并完善車間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作；5、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。車間主任工作職責(zé)工作職能篇241、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間主任工作職責(zé)工作職能篇251、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃，訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇261、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)布置，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備；2、連續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造本錢；3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃，物料，設(shè)備等進(jìn)行跟蹤管理，對影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋，并提出合理整改建議及措施；4、負(fù)責(zé)對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保作業(yè)員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對現(xiàn)場的作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督。車間主任工作職責(zé)工作職能篇271.有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品（固態(tài)、液態(tài)、專用肥料）研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、本錢核算；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥（沼氣發(fā)酵來源的固肥、液肥）生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫，及時(shí)對項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；4.研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝，跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn)，供應(yīng)技術(shù)支持；5.負(fù)責(zé)針對不同土壤的施用肥料的研究，為各蒔植基地供應(yīng)肥料施用方案；6.搭配其他專業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù)；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車間主任工作職責(zé)工作職能篇281、貫徹執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、組織做好對職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。3、主持召開車間安全生產(chǎn)會議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的訂立與貫徹工作。4、幫助公司有關(guān)部門落實(shí)對職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。5、加強(qiáng)安全防備性工作，組織車間安全工作的檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。6、幫助安監(jiān)部門對安全事故的調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。7、負(fù)責(zé)組織對車間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎懲工作，提高職工的責(zé)任意識和行為意識。8、建立推動安全管理的合理化嘉獎機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。車間主任工作職責(zé)工作職能篇291、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，布置布置車間生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格掌控物料揮霍，為公司節(jié)省本錢。3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的.電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因，并樂觀采取有效措施，不絕提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。9、對公司近況在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)車間主任工作職責(zé)工作職能篇30全面負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作布置、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包含人員布置，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進(jìn)的建議負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)引導(dǎo)書》負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)本錢掌控負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)督促統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的提出，申報(bào)及幫助執(zhí)行員工計(jì)件工資的審核，