焦煤集團(tuán)考核方案

焦煤集團(tuán)考核方案背景焦炭市場競爭激烈，為了提高公司業(yè)務(wù)水平和保持公司競爭力，焦煤集團(tuán)制定了新的考核方案，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得長期發(fā)展。目標(biāo)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量；改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本；提高服務(wù)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化；建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。考核內(nèi)容生產(chǎn)方面焦炭爐頂壓力、煤氣流量、溫度等技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率；焦炭、煤氣、化肥等產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量；安全生產(chǎn)記錄；設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)間。銷售方面焦炭銷售量和銷售額；客戶投訴率；服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。財(cái)務(wù)方面營業(yè)收入；總成本；利潤率；資產(chǎn)回報(bào)率；納稅稅額。管理方面管理團(tuán)隊(duì)搭建和人員培訓(xùn)；員工滿意度調(diào)查；員工考核和崗位評(píng)價(jià)；組織架構(gòu)和工作流程優(yōu)化。考核方式采取績效考核制度，以實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)評(píng)定績效；制定年度目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，對指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)和不合格五個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；每個(gè)員工都會(huì)被評(píng)估，并最終在考核標(biāo)準(zhǔn)和榜單中排名?？己思?lì)措施獲得優(yōu)秀績效評(píng)價(jià)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和稱號(hào)；獲得組織優(yōu)秀績效評(píng)價(jià)的部門將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)杯；每個(gè)季度的優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，提升自身職業(yè)素養(yǎng)；獲得部門優(yōu)秀績效評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會(huì)參加一次集體旅行?？偨Y(jié)通過制定新的考核方案，焦煤集團(tuán)將使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改善和提高，加強(qiáng)了公司對員工的管理和激勵(lì)，提高了員工的工作積極性和最