工程項目全過程

土木工程項目的全過程土木工程項目一般都是投資較大、周期較長并且較為復(fù)雜的，所以一個的土木工程項目從開始到完成結(jié)束包括好幾個階段，很多步驟。大體上有下面四個階段：投資決策分析階段，前期準備工作階段，建設(shè)實施階段以及租售及物業(yè)管理階段。在土木工程項目中，又以前三個階段為重心。投資決策分析階段又分為項目策劃和項目可行性研究兩個步驟；前期準備工作階段包括獲取土地使用權(quán)，征地與拆遷，工程勘察設(shè)計，資金籌措，施工現(xiàn)場三通一平或七通一平，工程招標等一系列的步驟；而在建設(shè)實施階段，主要完成組織施工、工程監(jiān)理、竣工驗收工作。項目策劃項目策劃一般是開發(fā)單位進行的工作，但也屬于土木工程項目的一部分。項目策劃是開發(fā)單位對新項目進行構(gòu)思、設(shè)計、評價和選優(yōu)的過程。項目策劃的內(nèi)容包括：項目區(qū)位的分析與選擇。項目開發(fā)內(nèi)容和規(guī)模的分析與選擇項目開發(fā)時機的分析與選擇項目的定位項目的規(guī)劃設(shè)計項目融資方式和資金結(jié)構(gòu)的分析與選擇項目的營銷策劃項目物業(yè)管理的前期介入項目策劃還有以下基本特性：地域性。土工工程的位置的固定性是無法改變的，因此，土木工程項目策劃就自然的存在地域性的特征。在我國，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟條件、市場狀況很不一樣，要進行項目策劃就不能不考慮這些情況。要考慮土木工程項目周圍的市場情況。創(chuàng)新性。創(chuàng)新是策劃的生命所在。項目策劃創(chuàng)新，首先表現(xiàn)為概念新、主題新。因為主題概念是項目的靈魂，使項目發(fā)展的指導(dǎo)原則，只有概念主題有了新意，才能使項目有個性，才能使產(chǎn)品具有與眾不同的內(nèi)容、形式和氣質(zhì)。其次表現(xiàn)為方法新、手段新。策劃的方法與手段雖有共性，但運用在不同的場合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣。還要通過不斷的策劃實踐，創(chuàng)造出新的方法和手段來。系統(tǒng)性。土木工程項目的策劃是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，整個項目從開始到完成要經(jīng)過市場調(diào)研、投資研究、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、營銷推廣等幾個階段，每個階段構(gòu)成策劃的干系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)又由更小的子系統(tǒng)組成。各個子系統(tǒng)各有一定的功能，而整個系統(tǒng)的功能并非簡單的是各個子系統(tǒng)功能的總和，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能具有十分密切的聯(lián)系。前瞻性。項目策劃本身就是對“未來”的未完成的“房地產(chǎn)”進行策劃，故它一定要超前和有預(yù)見能力；其次，土木工程項目完成的周期少則二三年，多則三五年甚至更長，如果沒有超前的眼光和預(yù)見能力，投入不產(chǎn)出，那么造成的損失將是巨大的。操作性。項目策劃方案的實施是策劃的直接目的，因而項目策劃就應(yīng)該具有充分的可操作性。一是在實際市場環(huán)境中有可操作的條件；二是在具體的實施上有可操作的方法；三是策劃方案要易于操作、容易實施。項目策劃的實質(zhì)是項目目標策劃的過程，是按一定的模式進行的。在項目策劃過程中，策劃模式是經(jīng)過長期的實踐總結(jié)逐漸形成的。根據(jù)不同的項目目標策劃的具體情況，將其歸類、整理，大致可分為概念策劃、“賣點群”策劃和等值策劃三種典型模式。項目策劃的作用，概括起來主要有以下幾點：項目策劃能使企業(yè)決策準確，避免項目運作出現(xiàn)偏差。項目策劃作為“一種理性行為”，它是項目市場調(diào)研后形成的，他是策劃人不斷面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。因此，它可以作為項目開發(fā)企業(yè)的參謀，使企業(yè)以及企業(yè)家決策更為準確，避免項目在運作中出現(xiàn)偏差。能探索解決企業(yè)管理問題，增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃人幫助項目開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是遵循科學(xué)的策劃程序，從尋找項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。能有效整合項目資源，使之形成一種前所未有的趨勢。要建設(shè)好一個土木工程項目，需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源、人力資源、物力資源、社規(guī)劃設(shè)計方案選擇資金供給條件分析環(huán)境影響評價項目開發(fā)組織機構(gòu)管理費的研究開發(fā)建設(shè)計劃的編制項目經(jīng)濟及社會效應(yīng)分析結(jié)論及建議建設(shè)用地取得在中國，土地的所有權(quán)屬于國家和集體，不能別其他單位或個人取得，在工程項目中，只能取得建設(shè)用地的使用權(quán)，建設(shè)用地使用權(quán)的取得方式主要有出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥以及與土地使用權(quán)擁有者合作等。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者的身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并有土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。國家按照所有權(quán)與使用權(quán)分離的原則，實行城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓制度，但地下資源、埋藏和市政公用設(shè)施除外。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)讓的行為，房地產(chǎn)開發(fā)商通過轉(zhuǎn)讓的途徑獲得土地使用權(quán)，主要是從其他土地使用者手中購買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)劃撥是指縣級以上人民政府依法批準，在土地使用者繳納補償、安置等費用后將該幅土地交付其使用，或者將土地使用權(quán)無償交付給土地使用者使用的行為。與土地使用權(quán)所有者合作是指一些擁有資金但缺少土地的房地產(chǎn)開發(fā)商，通過土地轉(zhuǎn)讓、公司入股、并購或合伙等方式，與當前土地使用權(quán)擁有者合作，獲得房地產(chǎn)開發(fā)用地的一種方式。房屋拆遷房屋拆遷是為了城鎮(zhèn)發(fā)展和建設(shè)項目的實施，由取得房屋拆遷許可證的拆遷人，拆除城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有和集體所有土地上的房屋以及其附屬物，并對被拆遷人進行補償、安置的行為。拆遷行為要符合《城鎮(zhèn)拆遷管理條例的規(guī)定》。房屋拆遷必須獲得行政許可。拆遷的方式主要有兩種自行拆遷，是為了某項目建設(shè)需要建設(shè)單位申請領(lǐng)取的房屋拆遷許可證后成為拆遷人，親自實施拆遷工作。委托拆遷，就是拆遷人自己不承擔拆遷工作，而是把拆遷工作委托給具有拆遷資格的單位去承擔。在實踐中，由于建設(shè)單位的建設(shè)項目一般是單一的，拆遷工作是非經(jīng)常性的工作，在拆遷過程中從事拆遷工作的人員如果對有關(guān)法律、法規(guī)、政策生疏，對拆遷業(yè)務(wù)不熟悉，往往容易造成失誤或損失。為了適應(yīng)社會化、專業(yè)化生產(chǎn)的要求，有專門從事房屋拆遷的單位承擔拆遷，有利于節(jié)約人力、物力和財力，減輕建設(shè)單位前期工作的負擔，大多數(shù)拆遷人經(jīng)常采用委托拆遷的形式。拆遷的程序主要有：確定拆遷地塊調(diào)查摸底，在對備選地塊具備初步設(shè)想后，要對擬開發(fā)地段進行摸底調(diào)查，初步判定拆遷所需費用，以便決策是作為參考。一般情況，要組織拆遷人員深入地塊進行房屋現(xiàn)狀調(diào)查，通過現(xiàn)狀調(diào)查，應(yīng)該獲取以下數(shù)據(jù)：總戶數(shù)按房屋產(chǎn)權(quán)類別區(qū)分的戶數(shù)地塊上現(xiàn)有的房屋面積房屋間數(shù)住宅電話戶數(shù)一戶一電表戶數(shù)有線電視戶數(shù)公建單位的戶數(shù)、隸屬關(guān)系、證載占地面積、建筑面積房屋產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：有沒有產(chǎn)權(quán)糾紛房、無主產(chǎn)權(quán)房、特殊產(chǎn)權(quán)房屋和正在訴訟中的房屋有多少棵樹、電線桿、水表井、公共廁所等預(yù)測拆遷費用及擬定拆遷安置補償方案申請辦理《房屋拆遷許可證》公布房屋拆遷公告。房屋拆遷管理部門發(fā)放《房屋拆遷許可證》時，應(yīng)當向被拆遷人發(fā)出房屋拆遷公告。公告要明確建設(shè)項目、拆遷人、拆遷范圍、拆遷期限等。進行拆遷宣傳簽訂房屋拆遷安置協(xié)議書被拆遷人騰出房屋領(lǐng)取補償費用，辦理安置手續(xù)拆遷爭議的處理工程勘察與設(shè)計工程勘察工程勘察是指為滿足工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營以綜合活動等方面的需求，對地形、地質(zhì)、水文等狀況進行測繪勘探、測試，并提供相應(yīng)成果和資料的活動。巖石工程中的勘測、設(shè)計、處理、檢測活動也屬于工程勘察范疇。勘查工作的主要任務(wù)是正確反映地形、地質(zhì)情況，因地制宜的采用科學(xué)的勘察手段和評價方法，在保證環(huán)境的角度，做好環(huán)境地質(zhì)的評價工作。工程勘察對工程項目的主要作用為土木工程項目項目的選址、規(guī)劃、設(shè)計、施工、綜合治理等許多工作提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)。在土木工程項目建設(shè)諸多重要環(huán)節(jié)中居先行地位。由于工程建設(shè)必須堅持先勘察、在設(shè)計、后施工的原則，所以沒有符合要求的工程勘察成果是不能選定建設(shè)地點、不能開展設(shè)計、更不能進行施工的。未準確估計項目投資奠定基礎(chǔ)。地下設(shè)施工程和地基基礎(chǔ)工程是土木工程項目的重要組成部分，他們的工程量大小和施工難易程度，都是與工程地質(zhì)情況密切相關(guān)的，所以，這部分投資的多少都是需要結(jié)合工程勘察成果來估算的。對于土木工程項目的工程勘察工作，房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司都是通過委托和發(fā)包的方式，交由專業(yè)工程勘察單位來完成。勘察工作的主要程序承接勘察任務(wù)，簽訂工程勘察合同搜集已有資料，包括與該區(qū)祥林地質(zhì)資料以備校核現(xiàn)場勘踏，編制勘察綱要出工前的準備野外調(diào)查、測繪、勘探試驗、整理數(shù)據(jù)、分析資料編制圖樣及編制勘察報告勘察工作的具體內(nèi)容有以下五個方面地形測量工程勘察地下水、地表水的勘探其項調(diào)查開發(fā)公司對工程勘察工作的管理項目工程設(shè)計工程設(shè)計是指運用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟方法、按照現(xiàn)行技術(shù)標準，對新建、擴建、改建項目的工藝、土建工程、公用設(shè)施、環(huán)境保護等進行綜合型設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供作為建設(shè)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的活動。設(shè)計工作的原則要遵守國家的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)的方針、政策和基本建設(shè)程序，特別應(yīng)當觀測執(zhí)行提高經(jīng)濟笑一個促進技術(shù)進步的方針。要采取節(jié)約能言的措施，對北方需要供暖設(shè)施的開發(fā)項目要提倡區(qū)域性供熱，重視余熱利用。應(yīng)積極改進工藝，采用行之有效的技術(shù)措施，防止各種有害因素對環(huán)境的污染，并進行綜合治理和利用，式設(shè)計符合國家規(guī)定的標準。開發(fā)項目的選址必須因地制宜、提高土地利用率。應(yīng)盡量利用荒地、劣地、不占或少占耕地?？偲矫鎴D的布置要緊湊、合理。引用國外先進技術(shù)必須符合我國國情，著眼于提高國內(nèi)技術(shù)水平和制造能力。凡引進技術(shù)、進口關(guān)鍵設(shè)備能滿足需要的，就不應(yīng)引進成套項目；凡能自行設(shè)計或者合作設(shè)計的，就不應(yīng)委托或者單獨依靠國外設(shè)計。要堅持經(jīng)濟適用，美觀實用并保證安全的原則。要合理設(shè)計戶型，日照間距、外立面等居民密切關(guān)心的內(nèi)容，以有利于將來開發(fā)物業(yè)的出租出售。工程設(shè)計的依據(jù)進行工程設(shè)計、編制設(shè)計文件的主要依據(jù)是項目建議書。在有條件的情況下，設(shè)計單位應(yīng)積極參與項目建議書的編制、建設(shè)地址的選擇、建設(shè)規(guī)劃的制定以及實驗研究等設(shè)計的前提工作。對重點項目，在項目建議書批準前，可根據(jù)長遠規(guī)劃的要求進行必要的資源調(diào)查、工程地質(zhì)和水文勘察、經(jīng)濟調(diào)查和多種方案的技術(shù)經(jīng)濟比較等方面的工作，從中了解和掌握有關(guān)情況，收集必要的設(shè)計基礎(chǔ)資料，為編制設(shè)計文件做好準備。工程設(shè)計階段及其內(nèi)容工程設(shè)計階段。根據(jù)《基本建設(shè)設(shè)計工作管理暫行辦法》的規(guī)定，設(shè)計階段可根據(jù)建設(shè)項目的復(fù)雜程度而決定。初步設(shè)計。初步設(shè)計一般應(yīng)包括以下文字說明和圖樣：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計指導(dǎo)思想、產(chǎn)品方案、各類資源的用量和來源、主要建筑物和構(gòu)筑物、公用及輔助設(shè)施、新技術(shù)采用情況、外部協(xié)作條件、占地面積和土地利用情況、綜合利用和“三廢”治理、抗震和人防措施、各項技術(shù)經(jīng)濟指標、建設(shè)順序和期限、總概算等。技術(shù)設(shè)計。技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容，由有關(guān)部門根據(jù)工程的特點和需要自行制定。其深度應(yīng)滿足確定設(shè)計方案中重大技術(shù)問題和有關(guān)試驗、設(shè)備制造等方面的要求。施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)已獲批準的初步設(shè)計進行。其深度應(yīng)能滿足以下要求：設(shè)備、材料的安排和非標準設(shè)備的制作，施工圖預(yù)算的編制，施工要求等。2．設(shè)計工作的基本內(nèi)容總體設(shè)計單體設(shè)計建筑構(gòu)造設(shè)計抗震設(shè)防土木工程項目招投標開發(fā)項目招標方式在國際市場上，招標方式主要有公開招標、邀請招標和議標三種。我國《招標投標法》則規(guī)定，招標方式只有兩種，即公開招標和邀請招標。招標人可結(jié)合項目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度等具體情況選擇其中某種方式。公開招標。公開招標是指招標人本身或其委托招標單位，通過海報、報刊、廣播、電視等手段，在一定范圍內(nèi)公開發(fā)布招標公告，或直接將招標通告寄給具有投標潛力的某些公司，以招攬具備相應(yīng)條件而又愿意參加的一切單位前來投標。公開招標通常是用于工程項目的建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長、技術(shù)復(fù)雜的開發(fā)項目建設(shè)。此時招標人不易掌握確定的造價和控制工期，因而可以可以通過公開招標方式?？傊?，公開招標是目前建筑市場通行的、應(yīng)大力推行的招投標方式。投標人盡量采用該方式發(fā)包開發(fā)項目的建設(shè)任務(wù)。邀請招標。邀請招標也稱選擇性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。它是由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)向所信任的、具有相應(yīng)資格的承包商發(fā)送招標通知書或招標邀請函，要求其參加投標的單位通常3～10個之間。采用邀請招標方式，由于被邀請參加競爭的投標單位有限，招標人不僅可以節(jié)省招標費用，而且可以提高招投標工作的效率，節(jié)省時間。但是這種招標方式限制了競爭范圍，把許多可能的競爭者排除在外，這樣也就縮小了招標人的選擇余地。邀請招標方式一般適用于那些工程性質(zhì)比較特殊，要求有專門經(jīng)驗的技術(shù)人員和專用技術(shù)，只有少數(shù)承包商能夠勝任的建設(shè)項目；或者是公開招標的結(jié)果未產(chǎn)生出中標單位，以及由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的建設(shè)工程。一般的房地產(chǎn)開發(fā)項目都不是上述類型的工程，所以招標人較少采用“邀請招標”方式。招標程序招標準備招標準備階段的工作由招標人單獨完成，投標人不參與。主要工作包括以下幾個方面：選擇招標方式根據(jù)工程特點和招標人的管理能力確定發(fā)包范圍。依據(jù)工程建設(shè)總進度計劃確定開發(fā)項目建設(shè)過程中的招標次數(shù)和每次招標工作的工作內(nèi)容。按每次招標前準備工作的完成情況、選擇合同的計價方式。如施工招標時，已完成施工圖設(shè)計的中小型工程，可采用總價合同；若為初步設(shè)計完成后的大型完成后的大型復(fù)雜工程，則采用估計工程量單價合同。依據(jù)工程項目的特點、招標前準備工作的完成情況、合同類型等因素的影響程度，最終確定招標方式。辦理招標備案如果土木工程項目列入城市年度開工計劃、開發(fā)商開發(fā)商獲得土地使用權(quán)，領(lǐng)取了建設(shè)用地許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證，完成了拆遷安置工作，施工現(xiàn)場具備了“三通一平”或“七通一平”的建設(shè)條件，并且施工圖紙齊備，資金和主要建筑工程開工審批手續(xù)。經(jīng)批準后持建設(shè)主管部門辦理建設(shè)工程開工審批手續(xù)。經(jīng)批準后持建設(shè)主管部門同意招標的“建設(shè)工程開工審批表”和招標申請書，開發(fā)商可向當?shù)卣型稑斯芾聿块T登記，申請招標，并領(lǐng)取招標用表。開發(fā)商只有在獲得招標批準后，方可進行招標。招標人向建設(shè)行政主管部門辦理申請招標手續(xù)。招標備案文件應(yīng)說明招標工作范圍、招標方式、計劃工期、對投標人的資質(zhì)要求、招標項目的前期準備工作的完成情況、自行招標還是委托代表代理招標等內(nèi)容。該文件獲得認可后才可以開展招標工作。編制招標有關(guān)文件招標準備階段應(yīng)編制好招標過程中可能涉及的有關(guān)文件，保證招標活動的正常進行。這些文件大致包括招標廣告、資格預(yù)審文件、招標文件、合同協(xié)議書，以及資格預(yù)審和評標的辦法。編制招標工程標底編制標底是開發(fā)商招標的一項重要工作。標底是招標工程的預(yù)期價格，是審核投標報價、評價、決標、的重要依據(jù)之一。通過制定標底，是開發(fā)商預(yù)先明確自己在擬建工程中應(yīng)承擔的財務(wù)義務(wù)，從而安排資金計劃。招標工程的標底可由開發(fā)商邀請有資格的概預(yù)算人員編制，也可委托有營業(yè)執(zhí)照的招標代理機構(gòu)代理編制。開發(fā)商必須把工程標底送當?shù)睾贤A(yù)算審查機關(guān)確認，密封后再經(jīng)過當?shù)卣袠斯芾磙k公室核準方能生效。確定招標方式，發(fā)布招標公告或邀請投標函開發(fā)商完成標底編制后，即可決定采取何種招標方式，并在招標申書中提出，經(jīng)當?shù)卣袠斯芾聿块T批準后實施。開發(fā)商根據(jù)所批準的形式，發(fā)出招標公告或邀請招標函。采取公開招標方式時，招標人應(yīng)當發(fā)布招標公告。開發(fā)商可視工程性質(zhì)和規(guī)模，通過國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標公告。招標公告應(yīng)當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。土木工程項目施工施工是土木工程項目建設(shè)的過程，可以說是把項目從圖紙變?yōu)閷嶓w的過程。是一個非常復(fù)雜的過程。因為建筑結(jié)構(gòu)真復(fù)雜，針對每一種建筑結(jié)構(gòu)都有相應(yīng)的施工方法。土方工程機械化施工：推土機施工、鏟運機施工、單兜挖土機施工爆破施工地基處理與樁基工程基坑驗槽：觀察驗槽、釬探驗槽地基加固處理樁基施工：鋼筋混凝土預(yù)制樁錘擊法施工，靜力壓樁、振動沉樁、射水沉樁、混凝土灌注樁施工砌體工程腳手架及垂直運輸設(shè)施磚砌體施工石砌體施工中小型砌塊砌體施工拱橋砌體施工混凝土結(jié)構(gòu)工程鋼筋工程模版工程混凝土工程預(yù)應(yīng)力混凝土工程先張法施工后張法施工無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土施工結(jié)構(gòu)安裝工程起重機械：桅桿式起重機、履帶式起重機、汽車式起重機、輪胎式起重機、塔式起重機索具設(shè)備：卷揚機、滑輪組、鋼絲繩、橫吊梁單層廠房結(jié)構(gòu)安裝裝配式框架結(jié)構(gòu)吊裝大跨度結(jié)構(gòu)吊裝：分塊吊裝法、整體吊裝法、高空滑移法、整體提升法、整體頂升法升滑法施工升板法施工液壓滑模施工防水工程卷材防水屋面涂膜防水屋面剛性防水屋面地下防水工程裝飾工程抹灰工程裱糊工程飾面板工程涂飾工程刷漿工程玻璃幕墻工程橋梁結(jié)構(gòu)工程墩臺基礎(chǔ)施工：沉井施工、圍堰施工裝配式橋梁施工：支架便橋架設(shè)法、人字扒桿懸吊架設(shè)法、聯(lián)合架橋機架設(shè)法、雙導(dǎo)梁穿行式架設(shè)法預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁懸臂法施工：懸臂澆筑法、懸臂拼裝法預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋頂推法施工拱橋施工斜拉橋施工道路工程路基工程施工路面基層施工水泥混凝土路面施工瀝青路面施工施工除了這些步驟和施工種類以外，還包括其他一些內(nèi)容，這些內(nèi)容也不僅僅存在于施工過程，在項目整個過程都有涉及，但大部分的內(nèi)容還是包括在施工過程中的：項目監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理建設(shè)項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件及建設(shè)項目合同中對項目建設(shè)目的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，它通常體現(xiàn)在實用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全按生產(chǎn)而采取的各種對策、方針和行動的總稱網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目進度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由剪線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃，是用網(wǎng)絡(luò)圖表達人物構(gòu)成、工作順序，并加注時間參數(shù)的進度計劃。在公會曾建設(shè)中，為了控制工程項目進度，合理安排各項工作，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、項目管理咨詢單位等均要編制進度計劃。建設(shè)項目投資控制建設(shè)投資，是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從建設(shè)項目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用。建設(shè)項目投資控制就是指以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。項目投資的目的，就是在建設(shè)項目的實施階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資計劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項目的投資目標盡可能實現(xiàn)。建設(shè)項目采購管理建設(shè)項目的采購有廣義和狹義之分。狹義的采購是指購買工程實施所需要的材料、設(shè)備等物資。而廣義的采購則包括委托設(shè)計單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等。采購的目的是通過適