2024年工程安全科職責(zé)（二篇）

第1頁共1頁2024年工程安全科職責(zé)一、嚴(yán)格遵循總公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)，有效執(zhí)行施工管理，確保施工質(zhì)量監(jiān)控，以達(dá)成工程質(zhì)量和進度的目標(biāo)。二、依據(jù)國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對工程實施精確的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。三、負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)流程，推進工程建設(shè)的報建手續(xù)，以及施工許可證的辦理，同時確保施工用水電、現(xiàn)場的“三通一平”等前期工作，以保障工程按時啟動。同時，承擔(dān)施工用水電的日常維護和收費管理。四、在工程建設(shè)過程中，實施質(zhì)量管理、進度管理，同時確保文明施工和安全管理。負(fù)責(zé)工程進度款的審批簽認(rèn)手續(xù)，以確保工程按計劃推進。五、定期組織和主持工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議，并詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，編寫會議紀(jì)要。通過協(xié)調(diào)，確保施工進度，以達(dá)成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。六、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工的驗收工作，詳細(xì)記錄驗收結(jié)果，以確保工程品質(zhì)。七、承擔(dān)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總和移交工作，確保檔案管理的規(guī)范性。八、在竣工工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)維修管理工作，對出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題，及時通知并督促施工單位進行修復(fù)，以維護公司信譽和客戶滿意度。2024年工程安全科職責(zé)（二）一、項目開工條件確認(rèn)1.已獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)與許可；2.單項工程施工用地已完成征用手續(xù)，測量基準(zhǔn)已明確提供；3.施工所需的電力、水源及交通條件已具備，滿足開工要求；4.主要工程材料已采購到位，資金使用計劃已明確并落實。二、開工通知發(fā)布流程監(jiān)理單位在發(fā)布開工通知前，需事先征得建設(shè)單位的同意與批準(zhǔn)。三、施工工期計算單項工程自開工之日起，即開始計算其施工工期。四、設(shè)計交底、圖紙會審及設(shè)計變更處理制度1.設(shè)計單位提供的施工圖紙，需及時發(fā)放至監(jiān)理單位、施工單位及建管局相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)進行審閱；2.協(xié)助監(jiān)理單位組織設(shè)計代表進行技術(shù)交底，并召集相關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審；3.施工單位提出的設(shè)計變更、修改及優(yōu)化建議，需經(jīng)設(shè)計單位同意后，由監(jiān)理單位進行審批；4.用于施工的圖紙必須為經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的圖紙，包括施工單位自行設(shè)計的臨時工程圖紙；5.涉及變更初步設(shè)計原則、重大技術(shù)方案或重大費用變更的事項，必須報請上級主管部門審批后方可實施；6.設(shè)計變更建議可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位或設(shè)計單位提出，需經(jīng)上述單位集體協(xié)商，并最終由監(jiān)理單位同意后，方可實施，并需辦理相應(yīng)手續(xù)。五、工程會議制度為加強工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理，建管局特制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：1.工程例會：時間：每月固定日期（如____日至____日）由監(jiān)理單位組織，建管局主持召開；參會人員：建管局主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)及人員、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位代表、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人等，必要時可邀請管理單位代表參加；會議內(nèi)容：檢查上次例會及已定事項的完成情況，分析未完成原因；檢查項目進度，部署下階段計劃；評估工程質(zhì)量，提出改進措施；商議解決重大事宜；協(xié)調(diào)處理施工環(huán)境及標(biāo)段關(guān)系等問題；解決其他需處理事項。會議記錄與紀(jì)要：工程科負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要并印發(fā)至相關(guān)單位；參會人員需簽名報到，保留意見可書面記錄。2.現(xiàn)場會議：召開條件：根據(jù)工程需要隨時組織；參會人員：與現(xiàn)場問題相關(guān)的單位主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人；會議內(nèi)容：解決施工中臨時出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題；會議記錄與執(zhí)行：由工程科形成會議記錄，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令并監(jiān)督執(zhí)行。六、信息統(tǒng)計與報告制度1.工程科負(fù)責(zé)收集工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等相關(guān)信息，并進行統(tǒng)計分析；2.定期整理統(tǒng)計結(jié)論報建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；3.按上級部門要求上報統(tǒng)計報表及重點工程建設(shè)信息報表；4.定期編制并發(fā)布工程建設(shè)簡報及工作報告；5.工作報告需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后方可發(fā)布。七、工程檔案管理制度為規(guī)范工程檔案文件管理，特制定本制度：1.工程檔案文件包括但不限于設(shè)計文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等；2.工程檔案管理需符合相關(guān)檔案管理規(guī)定；3.工程科負(fù)責(zé)收集各類文件正本并復(fù)制副本，建立檔案文件收發(fā)臺賬；4.工程技術(shù)檔案應(yīng)在收集完整后及時整理、分類編碼并歸檔；施工期間保存在工程科，竣工驗收后移交給管理單位；5.工程檔案借閱需履行手續(xù)并按時歸還；重要