護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇一一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證。1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度：（1）醫(yī)囑每班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)2次，并記錄；（2）護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)；（3）填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)于每月5日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)科室年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平和效率。2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：組織護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士分享，同進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。2、分別于本月份、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。3、開展健康健康宣教，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授外科知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問，基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評(píng)選，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué)，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。7、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講課，提高護(hù)士長(zhǎng)帶教水平。8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專考試，有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。2、各科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對(duì)高?？剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng)，確保了“外科切口”無一例感染的成績(jī)。3、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，記錄，對(duì)紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、診室均及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：500消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：500消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終了消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員出色的完成護(hù)理工作堅(jiān)持了“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，積極開展“無陪護(hù)試點(diǎn)”病房，各級(jí)護(hù)士給予了很大程度的支持，也付出的很多努力。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評(píng)。給患者發(fā)放健康教育手冊(cè)，鼓勵(lì)護(hù)士言傳身教，讓患者基本掌握疾病防御，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。以上是骨外科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作總結(jié)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，和各護(hù)士的大力支持。護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇二一、年終總結(jié)（一）工作內(nèi)容概述在過去的一年中，作為護(hù)士長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，包括病房管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)士培訓(xùn)與考核、患者服務(wù)等方面的工作。同時(shí)，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平貢獻(xiàn)了自己的力量。（二）重點(diǎn)成果病房管理優(yōu)化：通過引入新的管理理念和方法，病房的整潔度、設(shè)施完好率均有所提升，患者滿意度明顯提高。護(hù)理質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，減少了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生，提高了護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士培訓(xùn)成果顯著：組織多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升了護(hù)士的專業(yè)技能和服務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升。（三）遇到的問題與解決方案護(hù)士人手不足：通過優(yōu)化工作流程、合理分配人力資源，以及加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，有效緩解了人手不足的問題?；颊咄对V處理：針對(duì)患者投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，加強(qiáng)溝通解釋，確?；颊邫?quán)益得到保障。（四）自我評(píng)估在過去的一年中，我始終堅(jiān)守職責(zé)，以身作則，努力提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。雖然取得了一些成績(jī)，但也深知還有許多不足之處，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。二、工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以患者為中心，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為目標(biāo)，努力打造一支高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。（二）具體計(jì)劃加強(qiáng)病房管理：進(jìn)一步完善病房管理制度，加強(qiáng)巡查和考核，確保病房環(huán)境整潔、設(shè)施完好。提升護(hù)理質(zhì)量：定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)士的個(gè)人能力和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)士的專業(yè)技能和服務(wù)水平。推進(jìn)信息化建設(shè)：加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技手段提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量。（三）預(yù)期成果通過實(shí)施以上工作計(jì)劃，預(yù)期在新的一年里，病房管理水平將得到進(jìn)一步提升，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量將得到明顯改善，患者滿意度將得到顯著提高。同時(shí)，護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)也將得到進(jìn)一步提升，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。三、總結(jié)展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的技能，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我也將不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇三一、年終總結(jié)在過去的一年中，作為護(hù)士長(zhǎng)，我積極履行職責(zé)，不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)：1.護(hù)理質(zhì)量提升我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)在日常工作中始終遵循護(hù)理規(guī)范和操作流程，通過定期培訓(xùn)和考核，確保每位護(hù)士都具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們注重細(xì)節(jié)管理，從患者入院到出院的每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到精益求精，為患者提供安全、舒適、高效的護(hù)理服務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)護(hù)士之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的默契度和協(xié)作能力，確保了工作的順利開展。3.患者滿意度提升我們始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，注重患者的需求和感受。通過加強(qiáng)護(hù)患溝通、優(yōu)化護(hù)理流程、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，提高了患者的滿意度和信任度。同時(shí)，我們也積極收集患者的反饋意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作。4.存在問題與不足盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在一些問題和不足。例如，部分護(hù)士的專業(yè)技能還需進(jìn)一步提升，護(hù)理流程中仍存在一些可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，以及患者滿意度仍有提升空間等。這些問題需要我們繼續(xù)努力，加以改進(jìn)。二、工作計(jì)劃針對(duì)以上總結(jié)中存在的問題和不足，我制定了以下工作計(jì)劃：1.加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)我們將加大對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)力度，通過定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、護(hù)理知識(shí)講座等活動(dòng)，提高護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，我們也將鼓勵(lì)護(hù)士參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。2.優(yōu)化護(hù)理流程我們將對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)和存在的問題。通過改進(jìn)護(hù)理流程、提高工作效率、減少患者等待時(shí)間等方式，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)。3.提升患者滿意度我們將繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，關(guān)注患者的需求和感受。通過提供個(gè)性化、人性化的護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度和信任度。同時(shí)，我們也將建立完善的患者反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理患者的意見和建議。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為護(hù)理工作的順利開展提供有力保障?？傊?，新的一年里，我將帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不斷提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇四一、年終總結(jié)1.工作成果與亮點(diǎn)在過去的一年中，我作為護(hù)士長(zhǎng)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成果。我們成功完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，保證了患者得到及時(shí)、有效的護(hù)理服務(wù)。在護(hù)理質(zhì)量方面，我們注重細(xì)節(jié)，提升了患者滿意度，減少了護(hù)理差錯(cuò)和投訴。同時(shí)，我們還積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的良好形象。在具體工作亮點(diǎn)方面，我們推行了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，通過加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高了護(hù)理質(zhì)量和效率。此外，我們還積極開展健康教育活動(dòng)，幫助患者更好地了解疾病知識(shí)，提高自我保健能力。2.存在的問題與不足雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中還存在一些問題和不足。首先，護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平還有待提高，部分人員在面對(duì)復(fù)雜病情時(shí)處理能力不足。其次，護(hù)理團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作還有待加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息不暢、配合不默契的情況。此外，我們?cè)谧o(hù)理管理和制度建設(shè)方面也存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。二、工作計(jì)劃1.目標(biāo)設(shè)定在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)努力提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。我們的主要目標(biāo)是：提高患者滿意度，降低護(hù)理差錯(cuò)率，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，完善護(hù)理管理和制度建設(shè)。2.具體措施為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將采取以下具體措施：（1）加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)和技能提升：定期組織護(hù)理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)和技能。（2）優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程：對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理服務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)理過程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保患者得到安全、有效的護(hù)理服務(wù)。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作配合。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。（4）完善護(hù)理管理和制度建設(shè)：建立健全的護(hù)理管理制度和規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)和工作流程。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。3.期望成果通過實(shí)施上述工作計(jì)劃，我們期望在新的一年里取得以下成果：患者滿意度得到進(jìn)一步提升，護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低，護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平得到顯著提高，團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作更加順暢，護(hù)理管理和制度建設(shè)更加完善。總之，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己，為醫(yī)院的護(hù)理工作做出更大的貢獻(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇五忙碌而又充實(shí)的一年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理安排時(shí)間，并總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。并實(shí)行淡妝上崗、微笑服務(wù)。2、繼續(xù)開展健康教育。3、對(duì)體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。4、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、合格者給予上崗。二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：對(duì)門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會(huì)提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對(duì)護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)：門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)，取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)針對(duì)今年醫(yī)院的評(píng)審工作，按照“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對(duì)存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。七、協(xié)助護(hù)理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作。做好難免壓瘡上報(bào)的登記督導(dǎo)工作，針對(duì)壓瘡護(hù)理的相關(guān)問題及時(shí)提出整改意見。依據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，完善并持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)醫(yī)工作。繼續(xù)加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)人員的職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)。全面學(xué)習(xí)傳染病及院感知識(shí)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。優(yōu)化服務(wù)流程，更好服務(wù)于民。在來年的工作中將克服缺點(diǎn)、改進(jìn)方法、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。護(hù)士長(zhǎng)年總結(jié)和計(jì)劃篇六大家好，在這歲末迎新的時(shí)刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)這兩年的工作，做如下總結(jié)：一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況，工作總結(jié)《內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)》。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定