基于“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”的企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新路徑

企業(yè)在長期發(fā)展中形成了海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映企業(yè)發(fā)展情況，并為后續(xù)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，在現(xiàn)代化背景下，財(cái)會(huì)管理工作不再是簡單的整理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表，而更注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的挖掘，逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，在企業(yè)財(cái)會(huì)變革期間，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，應(yīng)以“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)思想，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新變革。一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的必要性（一）財(cái)務(wù)信息披露大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促進(jìn)了現(xiàn)代數(shù)據(jù)共享，在一定程度上消除了信息不對(duì)稱問題，隨著大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中嶄露頭角，人們愈發(fā)重視企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘分析與應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要組成部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要元素。構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確采集與披露，使企業(yè)管理人員能夠真實(shí)了解經(jīng)營數(shù)據(jù)，并可在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下掌控財(cái)會(huì)造假行為，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的日漸完善，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為科學(xué)完整，此時(shí)可引入云計(jì)算等技術(shù)，從企業(yè)融資、納稅、采購等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘，更為精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)未來財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測，便于風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表改革，注重財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)效，提升報(bào)表質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠通過報(bào)表準(zhǔn)確傳遞，繼而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠真實(shí)，杜絕財(cái)務(wù)造假行為的出現(xiàn)。（二）轉(zhuǎn)為核心資產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中促進(jìn)了財(cái)會(huì)改革，同時(shí)在當(dāng)前時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)與知識(shí)代表資源優(yōu)勢，在各行各業(yè)激烈競爭下，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)?！按髷?shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從企業(yè)經(jīng)營輔助性數(shù)據(jù)逐漸成為關(guān)鍵核心資產(chǎn)，使企業(yè)在高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用下提高經(jīng)營決策科學(xué)性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下提升企業(yè)綜合效益。（三）資源合理配置在財(cái)務(wù)變革政策及大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)紛紛創(chuàng)新自身財(cái)會(huì)管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法與流程，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，為資源配置提供依據(jù)，規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象。近年來，全面預(yù)算思想在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中實(shí)現(xiàn)了全面滲透，在全面預(yù)算管理期間，可運(yùn)用大數(shù)據(jù)采集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營建設(shè)情況，立足于數(shù)據(jù)，使預(yù)算管理更符合企業(yè)實(shí)際情況，繼而編制出合理有效的預(yù)算方案，以預(yù)算為指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)資金合理配置。（四）促進(jìn)數(shù)據(jù)共享大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的顯著表現(xiàn)之一為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，能夠有效消除企業(yè)各個(gè)部門之間的信息壁壘，統(tǒng)一并規(guī)范業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)核算方式，在大數(shù)據(jù)及信息系統(tǒng)應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，繼而降低企業(yè)管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的核心是大數(shù)據(jù)，缺乏大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享則會(huì)呈現(xiàn)出低效狀態(tài)，在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式下，可搭建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌分配閑置資金，以數(shù)據(jù)共享為支撐提升資金利用率。除此之外，以大數(shù)據(jù)為核心的信息共享有助于財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作能夠公正公開進(jìn)行，提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)會(huì)變革現(xiàn)狀分析（一）業(yè)財(cái)融合尚不充分業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)會(huì)變革的主要內(nèi)容之一，但受限于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)思想，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合仍存在一定不足，例如：僅運(yùn)用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流，但對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)交流協(xié)作有所忽視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)行為與財(cái)務(wù)決策與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在一定差距，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法切實(shí)為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供指引。部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)會(huì)變革中注意到了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，嘗試運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，但財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)仍存在明顯分離現(xiàn)象。結(jié)合預(yù)算管理來看，財(cái)務(wù)人員注重成本，業(yè)務(wù)人員注重戰(zhàn)略任務(wù)，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互獨(dú)立的情況下形成了信息不對(duì)稱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳，繼而阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分離可能導(dǎo)致差異數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需在正式開展工作前進(jìn)行數(shù)據(jù)甄別篩選，產(chǎn)生了額外工作量，降低了財(cái)會(huì)工作效率。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因在于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的相互分離，而財(cái)會(huì)理念陳舊、業(yè)財(cái)協(xié)作不當(dāng)、溝通不暢是引發(fā)業(yè)財(cái)分離現(xiàn)象的主要因素，在后續(xù)財(cái)會(huì)創(chuàng)新期間，應(yīng)針對(duì)上述問題開展針對(duì)性研究。（二）數(shù)據(jù)安全有所忽略企業(yè)財(cái)會(huì)工作緊跟時(shí)代潮流，現(xiàn)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海量增長，不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理應(yīng)用難度，無用數(shù)據(jù)信息的采集存儲(chǔ)還在一定程度上增加了企業(yè)成本，給大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)會(huì)變革中的應(yīng)用造成一定阻礙。海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然會(huì)引起數(shù)據(jù)流動(dòng)，即在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，均建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患，存在數(shù)據(jù)信息泄露、篡改風(fēng)險(xiǎn)，但在企業(yè)財(cái)會(huì)變革期間，注重大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用實(shí)效，對(duì)于數(shù)據(jù)安全方面有所忽略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系陳舊企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集分析與應(yīng)用均需多個(gè)部門的協(xié)作配合，以真實(shí)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與預(yù)警，但對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無法為企業(yè)帶來直接利潤，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)變革未重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法陳舊，無法切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系陳舊無法發(fā)揮作用的表現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)經(jīng)營僅注重利益，并未意識(shí)到盲目融資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，繼而出現(xiàn)債務(wù)加重、資金鏈斷裂等問題。②企業(yè)管理人員面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果存在僥幸心理，并未針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)展開應(yīng)對(duì)，例如投資前并未充分調(diào)研，投資失敗后不及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題不斷擴(kuò)大。③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)通常會(huì)涉及多個(gè)部門，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，若各部門職責(zé)不清，則會(huì)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)問題得不到抑制而出現(xiàn)巨大損失。良好有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法能夠?yàn)槠髽I(yè)營造健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境，但現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用仍流于形式，尚未實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效結(jié)合，限制了大數(shù)據(jù)的作用，不利于“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的全面構(gòu)建。（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不足“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式給企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更高要求，要求財(cái)會(huì)人員掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)技能，并具備大數(shù)據(jù)意識(shí)、信息化知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，專業(yè)化高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員較為短缺，財(cái)會(huì)從業(yè)人員存在水平缺陷，繼而限制了大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。從企業(yè)現(xiàn)有人才角度來看，大部分財(cái)會(huì)人員所受到的系統(tǒng)知識(shí)均為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)方面略有不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無法良好挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在信息，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)應(yīng)用。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作需面對(duì)諸多數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容枯燥，財(cái)務(wù)人員容易出現(xiàn)思想懈怠感，缺乏工作動(dòng)力，在此情況下，企業(yè)尚未針對(duì)財(cái)務(wù)人員予以有效的績效激勵(lì)，財(cái)務(wù)人員不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，繼而出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不足的情況，不利于“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式的構(gòu)建。三、企業(yè)財(cái)會(huì)在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”背景下的創(chuàng)新管理路徑（一）深化業(yè)財(cái)融合1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想局限了財(cái)務(wù)人員的思維，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)會(huì)改革中的全面滲透，應(yīng)從思想入手，通過思想轉(zhuǎn)變帶動(dòng)財(cái)會(huì)變革。在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式下，需“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”，以全局化視角看待財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員“走出去”，防止企業(yè)內(nèi)相對(duì)封閉的部門環(huán)境限制財(cái)會(huì)人員的思想。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是企業(yè)財(cái)會(huì)變革的主要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合工作將更易開展，在企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新變革期間，應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，積極尋找大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)聯(lián)，以此促進(jìn)財(cái)會(huì)創(chuàng)新。2.構(gòu)建協(xié)作平臺(tái)若業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后將相關(guān)信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息存在滯后性，為避免該現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)搭建業(yè)財(cái)融合協(xié)作平臺(tái)，在業(yè)務(wù)發(fā)生期間，將業(yè)務(wù)訂單、交易、資金等相關(guān)信息同步傳輸至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)發(fā)生情況展開數(shù)據(jù)記錄與分析。在財(cái)會(huì)創(chuàng)新變革期間，可設(shè)置業(yè)財(cái)崗位，如采購、銷售等業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身崗位配置情況，增設(shè)財(cái)務(wù)匯總崗位，由該業(yè)財(cái)崗位負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，并運(yùn)用自身財(cái)務(wù)知識(shí)為業(yè)務(wù)部門行為決策提供一定指導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展來看，若將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門全部打通將產(chǎn)生極高成本，兼顧業(yè)財(cái)需求且保障靈活性與穩(wěn)定性的一體化系統(tǒng)的構(gòu)建具有較高難度，為避免出現(xiàn)“吃力不討好”現(xiàn)象的出現(xiàn)，可分析業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的作業(yè)流程，尋找契合點(diǎn)，在兩者之間構(gòu)建協(xié)作橋梁，從適宜角度構(gòu)建協(xié)作平臺(tái)。除此之外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)匯總并非是原始數(shù)據(jù)的整合，需要業(yè)務(wù)部門將自身數(shù)據(jù)整理歸納后，將數(shù)據(jù)傳輸對(duì)接給財(cái)務(wù)部門，以此分擔(dān)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析壓力，且業(yè)務(wù)部門更了解自身數(shù)據(jù)情況，數(shù)據(jù)匯總歸納工作更易開展。在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式指導(dǎo)下，可借助業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)接整合契機(jī)，搭建企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫，由各業(yè)務(wù)部門整合自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其傳輸至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析處理，在業(yè)財(cái)部門數(shù)據(jù)傳輸與分析處理期間，可將協(xié)作平臺(tái)作為載體，以此確保數(shù)據(jù)高效傳輸，并在協(xié)作平臺(tái)基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)倉庫，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合，充分借助大數(shù)據(jù)思維提高財(cái)會(huì)管理實(shí)效。3.做好溝通反饋財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是多個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，為保障財(cái)會(huì)變革效果，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的有效運(yùn)用，應(yīng)為財(cái)務(wù)人員留出一定時(shí)間，去了解、熟悉業(yè)務(wù)部門作業(yè)流程，在確保財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)BP思想進(jìn)行業(yè)財(cái)磨合，以此保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足業(yè)務(wù)需求。為深化業(yè)財(cái)融合，必須做好部門之間的溝通反饋，通過有效溝通，使財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，使業(yè)務(wù)部門了解何種數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門所需要的，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)財(cái)部門的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)情況構(gòu)建業(yè)財(cái)快速溝通反饋機(jī)制，最大限度保障業(yè)財(cái)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)高效溝通。考慮到財(cái)會(huì)工作具有一定專業(yè)性，存在諸多專業(yè)術(shù)語，為確保業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)結(jié)果能夠良好地發(fā)揮價(jià)值，財(cái)會(huì)人員在與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流時(shí)，盡可能將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為直觀化語言，進(jìn)一步消除數(shù)據(jù)信息壁壘。在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員需對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，以此方可促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新變革。（二）完善安全防御大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用促進(jìn)了創(chuàng)新變革，但數(shù)據(jù)采集、傳遞、分析、應(yīng)用均依賴互聯(lián)網(wǎng)，在“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”模式構(gòu)建期間，應(yīng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防御工作，規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、病毒侵襲、損壞等現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)背景下，為確保企業(yè)財(cái)會(huì)變革順利，可將大數(shù)據(jù)為核心，搭建數(shù)據(jù)安全防御體。第一，在企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置多重安全防護(hù)程序，如虹膜輔助登錄、指紋識(shí)別、原始密碼輸入等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多重加密。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，定期組織財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部各部門員工均了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的重要性，并掌握一定安全防護(hù)手段，以此全面規(guī)避安全隱患因素，確保各類財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的所有操作均規(guī)范可靠，降低漏洞缺陷出現(xiàn)概率。第三，定期組織大規(guī)模系統(tǒng)安全檢測與軟件更新，并將病毒查殺、垃圾清理等作為常態(tài)化工作，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行良好防護(hù)，以此進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新變革中的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.定量定性結(jié)合將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以大數(shù)據(jù)為支撐展開定量與定性分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部形勢展開綜合分析，從內(nèi)外部兩個(gè)方面了解企業(yè)是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。其中內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)；外部形勢包括法律環(huán)境、市場競爭環(huán)境、國家政治經(jīng)濟(jì)，通過大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)更好地分析自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，繼而深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，判斷企業(yè)是否出現(xiàn)了潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)外部分析期間，其中涉及的部分信息并未被直接記載，若企業(yè)無法良好運(yùn)用大數(shù)據(jù)評(píng)估外部形勢數(shù)據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果精準(zhǔn)度降低，因此，企業(yè)在財(cái)會(huì)變革期間，需靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，定量分析企業(yè)外部環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上融合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，當(dāng)定量定性分析數(shù)值超出界限時(shí)，將會(huì)觸發(fā)警報(bào)，繼而自動(dòng)預(yù)警，提醒財(cái)會(huì)人員盡快予以解決應(yīng)對(duì)。2.數(shù)據(jù)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期間愈發(fā)注重大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總量在此形勢下快速增長，同時(shí)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的流通效率極大提升，流通成本在一定程度上有所降低，并帶給財(cái)會(huì)作業(yè)一定便捷性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析辨別需以數(shù)據(jù)為支撐，在風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證期間，可運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的調(diào)查，從大數(shù)據(jù)中驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)類型及影響程度，繼而有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。以大數(shù)據(jù)為手段驗(yàn)證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠提高風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證準(zhǔn)確率，便于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，還可將大數(shù)據(jù)作為紐帶，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加系統(tǒng)化。3.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)甄別通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證后，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)展開針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)甄別。以企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)為例展開分析，首先，從主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)及單位產(chǎn)品原材料利率變化兩方面分析企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，通過橫縱對(duì)比判斷是否存在成本風(fēng)險(xiǎn)，若此時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)出現(xiàn)異常變化，超出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，需對(duì)收入數(shù)及銷售成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面評(píng)估，分析財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)是否對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生影響，判斷是否能夠?qū)е鲁杀撅L(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)來看，引發(fā)收入風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)為主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)，主要采用縱向分析的方式進(jìn)行分析，若經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)該變動(dòng)率呈現(xiàn)出負(fù)增長特征，此時(shí)需對(duì)企業(yè)近階段收入變動(dòng)情況展開全面分析，通過實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)甄別是否存在風(fēng)險(xiǎn)問題。從企業(yè)利潤風(fēng)險(xiǎn)角度來看，能夠引發(fā)利潤風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要為其他業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率、主營業(yè)務(wù)變動(dòng)率，此時(shí)應(yīng)根據(jù)上述利潤指標(biāo)變動(dòng)情況展開評(píng)估判斷，繼而甄別驗(yàn)證財(cái)務(wù)利潤風(fēng)險(xiǎn)問題。在上述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)甄別期間，需大量數(shù)據(jù)為支撐，在甄別分析期間，必須正確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別工作能夠在大數(shù)據(jù)支撐下高效推進(jìn)。4.數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)審核完成風(fēng)險(xiǎn)甄別后，需依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫或信息系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以潛在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為線索，進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)審核結(jié)果，將單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)整合到一起，分門別類地輸入企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)之間存在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)高效識(shí)別審核。近年來，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可通過圖像、文字、視頻的形式呈現(xiàn)給財(cái)會(huì)人員，同時(shí)將大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)銜接，以可視化、直觀化的形式引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分析，提高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析精準(zhǔn)性，降低風(fēng)險(xiǎn)誤報(bào)概率。（四）構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)1.提升綜合素質(zhì)為確保大數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到良好應(yīng)用，解決財(cái)務(wù)人才水平不足問題，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，從不同角度提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員