對降低產(chǎn)品成本途徑的幾點研究

對降低產(chǎn)品成本途徑的幾點研究摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須加強成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體

素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響企業(yè)成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。企業(yè)成本管理，是企業(yè)全員全過程全環(huán)節(jié)全方位的管理。但目前大多數(shù)企業(yè)這種成本管理工作的

力度不夠，多數(shù)企業(yè)成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。而在成本管理中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，必須強化企業(yè)成本意識，重視企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和過程成本管理，增強企業(yè)競爭力,提高經(jīng)濟效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文對我國企業(yè)產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，然后提出一些行之有效的措施以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，從而實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀；成因；產(chǎn)品成本；意義;途徑。前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽,“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，其重要性不言而喻。1產(chǎn)品成本的概述1.1產(chǎn)品成本的概念產(chǎn)品成木，是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。可以指一定吋期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定吋期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。產(chǎn)品成本有狹義和廣義Z分，狹義的產(chǎn)品是企業(yè)在生產(chǎn)單位（車間、分廠）內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要冇原材料、燃料和動力，生產(chǎn)工人資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本除了生產(chǎn)發(fā)生的各項管理和銷售費用等?？梢宰鳛楫a(chǎn)品成本列示的具體內(nèi)容必須要符合國家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不斷隨意亂擠和亂攤成木。會計學(xué)中的成本是指為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費，傳統(tǒng)的成本概念，僅是指產(chǎn)品成木，即生產(chǎn)費用的對象化在某一時期內(nèi)某種（某類、某批）產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。產(chǎn)品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及動力、制造費用。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程屮實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。燃料及動力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃料和動力費用。制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費、生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折門費、租入固定資產(chǎn)租賃費、修理費、機物料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護(hù)費、季節(jié)費、修理期間的停工損失費以及其他制造費用。2企業(yè)降低成本的必要性2.1成本是補償生產(chǎn)的尺度降低成本使企業(yè)增長盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成木可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。2.2成本是企業(yè)生存的保障強企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實施成木策劃，正確運用價值分析達(dá)到降低成本的口的，從而實現(xiàn)利益口標(biāo)。因此，成木策劃作為改善成木手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。2.3成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)把成木控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成木降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會冇大幅度的壇加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因0—，就是在嗎進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。職業(yè)以最小的成本獲得更大的效益是-?般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。2.4降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響努力提高在市場上的競爭和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素Z—。這是因為,在價格一定的前捉下，成本的高低直接彩響著企業(yè)盈利的多少；而較低成本，可惡意使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。3影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素3.1傳統(tǒng)物資采購模式存在的問題傳統(tǒng)物資采購模式，是指企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立采購部門，負(fù)責(zé)對本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購的一種物資采購方式。它是我國口前最為常見的一種物資采購模式,盡管該模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具冇優(yōu)勢，而且不必?fù)?dān)心誠信問題，但成木很高。3.1.1日常開銷成本高企業(yè)為了保證所需物資的及時供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購部門，配置專門的采購人員；為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉庫，儲存大量的后備物資。這些采購部門的H常開支，采購人員的工資以及儲備物資的保管費用等，對企業(yè)來講都是一項必不可少的成木。3.1.2交易成本高企業(yè)為了采購到合意的物資，必須對所需物資的市場行情進(jìn)行了解，這就需要盡可能多地收集所需物資的相關(guān)資料，必要吋還須派出專人對供應(yīng)商進(jìn)行考察。經(jīng)過考察確定入選的供應(yīng)商后，還要進(jìn)行物資采購的招標(biāo)或者談判。這-?系列的工作不僅費時間而且費錢。況且，這些繁雜的工作有時并不能保證企業(yè)肯定能夠采購到價廉物美的物資，這種例子在現(xiàn)實屮屢見不鮮。3.1.3監(jiān)督成本高眾所周知，物資采購是企業(yè)所有工作屮最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，在買方市場的大環(huán)境K,企業(yè)的物資采購人員往往是物資供應(yīng)商競相拉攏的對象，因而多數(shù)企業(yè)尤其是國冇企業(yè)，為了防范物資采購環(huán)節(jié)屮腐敗事件的發(fā)生，都設(shè)立了監(jiān)督部門,對企業(yè)物資采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督。另外，很多企業(yè)出于廉政的目的，在制度上對物資采購這-崗位進(jìn)行約朿，如實行輪崗制度，兩年或者三年換一次人，常常是一個人在這個崗位只干兩到三年，剛熟悉了物資采購業(yè)務(wù)，剛剛能夠得心應(yīng)手的時候，又要換崗了。在這種監(jiān)督環(huán)境下，企業(yè)的物資采購工作就不可避免地存在著低效率、高成本等問題。3.2加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面去認(rèn)識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)Z上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程屮的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。三是勞動生產(chǎn)率低影響產(chǎn)品產(chǎn)量，主要是設(shè)備、工藝陳I口、員工企業(yè)技能不高。四是材料浪費現(xiàn)象普遍存在,產(chǎn)品沒冇規(guī)定某種原料的使用量,任意領(lǐng)取，不注重節(jié)約。五是責(zé)任分工不明確，管理混亂，形成誰都管得著誰都不愛管的局而。3.3外部因素的影響3.3.1物價上漲近幾年由丁物價的調(diào)整，使許多材料價格上升，進(jìn)而影響到企業(yè)材料采購成木的提高。由丁?材料成本在產(chǎn)品中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當(dāng)然，在看到材料價格上漲的同時，也應(yīng)當(dāng)看到，有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由于競爭的激烈，也在不斷地降低。這在一定程度上也能遏制成本的升高。3.3.2工資調(diào)整工資水平的提高并沒有使勞動生產(chǎn)率提高，反而使成本上升。雖然近兒年裁員較多。但工資總體水平居高不下，由于物價不斷上升，生活水平的提高，國家的工資政策也在不斷地調(diào)整，這些因索都使企業(yè)支付給職工的工資不斷提高。從而加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，由于各方面的就業(yè)壓力較大，企業(yè)可以招聘到一些學(xué)丿力較高的員工。這些人員素質(zhì)較高，工資水平也相應(yīng)較高。冇些本來高中生就可以應(yīng)付的工作，也都是一些大學(xué)生在做，顯然。人力資源上的高消費，也增加了工資費用的負(fù)擔(dān)。4現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的措施和途徑4.1現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的措施4.1.1節(jié)約材料消耗，降低直接材料成本不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低；改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計和采用新工藝；改進(jìn)操作方法；加強廢料的冋收再利用；改變配料比例和代用材料等。4.1.2提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用直接人工成本是構(gòu)成產(chǎn)品成本重要的一部分，也是企業(yè)勞動工資管理的一項重要指標(biāo)，所以，企業(yè)可以通過提高勞動生產(chǎn)率來降低直接人工成本，從而降低產(chǎn)品成木，提高經(jīng)濟效益。具體方法如下：對人力資源進(jìn)行數(shù)量調(diào)節(jié)，達(dá)到減員增效的效果；對人員進(jìn)行合理的組織和配置，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用；組織企業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)；建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；加強企業(yè)文化建設(shè),調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力。4.1.3推行定額管理制度，降低制造費用定額管理是利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。制造費用從構(gòu)成內(nèi)容來看，可以分為兩個部分：一是生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用；二是生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費和修理費等。對于前一項費用，應(yīng)通過提高生產(chǎn)單位經(jīng)營管理水平和工作效率，盡可能減少非生產(chǎn)人員，推行定額管理，制定相應(yīng)的費用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，控制零星費用的開支，壓縮不必要的而費用開支。但是固定資產(chǎn)折舊費是不口J避免的，我們只能提高設(shè)備利用率，降低維修費用，從而減少制造費用。4.1.4推行節(jié)能降耗管理制度，降低燃料及動力費用燃料及動力費是產(chǎn)品成本的乂一構(gòu)成部分，企業(yè)可以通過以下方法降低燃料及動力費用：做好能耗統(tǒng)計的準(zhǔn)備工作；做好能源及能量的均衡、持續(xù)不間斷供應(yīng)工作；搞好節(jié)能降耗的宣傳和教育工作，培養(yǎng)操作人員的節(jié)約意識。企業(yè)可以通過這些措施有效的降低燃料及動力費用，降低產(chǎn)品成木，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高金業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以卜?幾個方面著手進(jìn)行。4.2.1使用采購代理降低企業(yè)的采購成本采購代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購代理企業(yè)能夠為客戶采購到價廉物美的物資，因此，低成木運營是采購代理金業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略，而事實上，采購代理金業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。4.2.1.1物資采購環(huán)節(jié)本身還存在成本擠壓的空間據(jù)冇關(guān)資料顯示，我國傳統(tǒng)物資采購模式屮采購成本山到了企業(yè)投資總成本的60%-65%,而在國外，這一比例在40%—下，也就是說，我國的物資采購成本中至少述存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，物資采購成木的降低是非?，F(xiàn)實的選擇。4.2.1.2采購代理更能實現(xiàn)采購直接成本的節(jié)約采購代理企業(yè)專營物資的采購和配送，他把物資采購這一職能從生產(chǎn)企業(yè)屮剝離出來，實現(xiàn)了社會分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來的直接影響是成木的節(jié)約。代理采購企業(yè)是專業(yè)化的物資采購企業(yè)，它擁冇專業(yè)化的采購和物資配送隊伍，能夠冇效地降低采購成本。首先，它專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務(wù)，因而在運作中通常是大宗采購，大家采購在價格上往往冇更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣；其次，代理采購企業(yè)只經(jīng)營某一類或兒類物資的采購，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，熟知該領(lǐng)域的市場行情，并能在客戶發(fā)出采購指令吋迅速完成采購任務(wù)，可以節(jié)省大量的注入考察、談判等交易成本，對客戶而言，除節(jié)省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成木以及采購中的交易成木外，述能夠以較高的效率、較低的價格購進(jìn)所需的物資，企業(yè)的整個采購環(huán)節(jié)趨向簡單化、流程化，采購成本大大降低。4.2.1.3采購代理更能保證所采購物資的質(zhì)量采購代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無形的制約，即它對客戶的責(zé)任，客戶信任它，樂意把自己的物資采購業(yè)務(wù)委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大，因而，它必須站在客戶的立場上，想客戶Z所想，急客戶之所急，它必須時刻保持清醒，因為在信息高度流通的社會，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不僅會使自己永遠(yuǎn)失去一個客戶，而且還有可能給自己帶來毀滅性的災(zāi)難。從這個意義上說，采購代理企業(yè)比客戶本身的采購部門更具冇責(zé)任感和危機感,更有動力去尋求質(zhì)優(yōu)價廉的物資；另外，采購代理企業(yè)專營一類或幾類物資的采購，擁有更為專業(yè)的采購人員，對市場的行情把握的更為準(zhǔn)確，對相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力，因而，采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某-類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力，對采購代理金業(yè)來講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對客戶來講，則在無形中節(jié)省了采購成本。4.2.1.4采購代理能夠提供更為快捷的服務(wù)采購代理企業(yè)擁冇專業(yè)化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內(nèi)將客戶所需物資準(zhǔn)確地送到客戶指定地點的能力；而且，長期從事某一類物資或兒類物資的配送，對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗，節(jié)約了成本。對于客戶企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理時間前發(fā)出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應(yīng)，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。4.2.1.5采購財力能夠有效防止物資采購中的腐敗行為傳統(tǒng)物資采購模式中，采購人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，而這也通常是采購環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣，在價格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠(yuǎn)不買近問題的發(fā)生，但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成木，而金業(yè)為了杜絕采購環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機制，但從實際執(zhí)行的結(jié)果來看，企業(yè)不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來，采購代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開化、明晰化，對客戶企業(yè)來說，減少了物資采購的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購中岀現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購屮的監(jiān)督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識，成為眾多企業(yè)降低采購成木的一種新選擇。4.3使用加工成本控制降低企業(yè)的加工成本4.3.1合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費和維修費，選購設(shè)備吋應(yīng)選用吋和工藝要求的型號及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花去大把的錢財去維修和保養(yǎng)。4.3.2提高勞動生產(chǎn)率捉高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品屮的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，這要求通過勞動、用工、分配制度改革，加強作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不可以搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要而子活受罪”的措施。通過提高勞動牛產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員0提高勞動生產(chǎn)率的途徑有很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員，當(dāng)然，若是通過購置新機器設(shè)備使得勞動生產(chǎn)率提高了，則可能使人員產(chǎn)生過剩的情況。此外，我們述可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動職工捉高勞動生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)乂增加了收入。4.3.3樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量要樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由丁商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失，因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可以在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同吋，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求，因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售時間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)，只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。4.3.4節(jié)約材料費用在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前捉下，不斷地降低產(chǎn)品成本屮材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大，應(yīng)采取冇效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量弟異分批和算法等，使材料的消耗不斷降低。4.3.5采取措施細(xì)分責(zé)任采取措施，細(xì)分責(zé)任，找岀造成成本上升的責(zé)任崗位或個人，分清應(yīng)承擔(dān)責(zé)任制度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要原因，針對主要問題和原因，采取措施，控制和降低成木?，F(xiàn)實生活中，由于分工不明確而影響產(chǎn)品成本的原因有三：一是不承認(rèn)自己冇什么責(zé)任，這是為實行責(zé)任細(xì)化造成的；二是認(rèn)為大家都有責(zé)任，別人不動門己也不動，這是未實行經(jīng)濟責(zé)任制，缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認(rèn)為自己無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅定意志和機動靈活的方法策略造成的。5企業(yè)控制產(chǎn)品成本的方法2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始而臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價格。然而，降價不久，風(fēng)險不期而至，主要原材料鋼材的價格突然颼升。繼續(xù)低價銷售，則賣得越多，虧得越多；漲價銷售：則信譽掃地，再難立足。面對兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。夏明憲向采購部下達(dá)指令：三年內(nèi)企業(yè)的綜合采購成本，必須以每年平均10%的速度遞減。此前美心公司的“開架式采購招投標(biāo)制度”屬國內(nèi)首創(chuàng)，既有效降低成木，又杜絕暗箱操作，屮央電視臺都為此做過專題報道。此舉已經(jīng)為美心節(jié)約了15%的采購成本，還冇什么魔法能夠讓青蛙變得更苗條？該公司2前采取的是以低價換市場的做法，在大背景原材料價格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，美心如何擺脫困境？5.1降低采購成本，解決原材料上漲帶來的壓力首先是聯(lián)合采購，分別加工。針對中小供應(yīng)商，將這些配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出面采購原材料，由于規(guī)模擴大，綜合成本減少了20%,配套企業(yè)從美心領(lǐng)回原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出來的半成品直接提供給美心，然后憑驗收單到美心的財務(wù)部領(lǐng)取加工費。同時隨著原材料成本的降低，配套企業(yè)也更具競爭力，規(guī)模擴大，價格更低，形成良性循環(huán)。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。針對上游的特大供應(yīng)商即國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)，美心的做法是收縮采購線，率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃至于戰(zhàn)略合作伙伴。而鋼廠而向戰(zhàn)略合作伙伴的價格比普通經(jīng)銷商低5%?8%,比市場零售價低15%。于是僅2002年的一次采購，美心就比同行節(jié)約成本近1000力元。最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。由于不同配套金業(yè)的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在信息交流、運輸安全等方面，都會帶來各種各樣的問題，必須花費很大的時間和人力資源成木。美心明口，配套企業(yè)物流成木的提高，將直接轉(zhuǎn)嫁到配套產(chǎn)品的價格上。丁是美心就聘請一家第三方物流供應(yīng)商，由他們來設(shè)計配送路線，然后到不同的配套企業(yè)取貨，再直接送到美心的生產(chǎn)車間。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運送成木，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。美心通過與原材料供應(yīng)商及配套企業(yè)的攜手合作，使原材料廠商擁有了穩(wěn)定的大客戶，配套企業(yè)降低了生產(chǎn)風(fēng)險，"uTl身則在大大降低成本的同時，擴大了產(chǎn)銷量，形成了各方皆大歡喜的共贏局面。2 降低采購成本不能損害產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上直接關(guān)乎企業(yè)在顧客中的形象。目而有很多中國企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程屮都忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一重要方而，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品，對某行業(yè)，乃至對整個市場都失去信心。對于美心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計個性化的產(chǎn)品來面對細(xì)分市場，贏得市場份額，在擴大銷售，獲取更多的利潤。在生產(chǎn)階段，要設(shè)立各道工序的產(chǎn)品檢驗崗位，有條件的設(shè)置專人，也可以檢驗工作外包，降低檢驗成本，降低廢品率。在銷售階段，加強產(chǎn)品的包裝、儲藏、運輸?shù)馁|(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在售后階段，積極解決顧客的投訴、抱怨、退貨等情況，維護(hù)好與客戶的關(guān)系。6降低產(chǎn)品成本的意義6.1降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)詁成木是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成木高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤就相應(yīng)壇加。企業(yè)利潤壇加，就可以為國家提供更多的積累；同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，是企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，乂乂由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。6.2降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力物力，生產(chǎn)岀較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程屮物資、資源和人力的浪費。3降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件我們知道，產(chǎn)品成本是制定價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價格才冇了保障。在市場經(jīng)濟的條件下，由于激烈的競爭，冇時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格；在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成木來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成木較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。6.4加強戰(zhàn)略成本管理是降低成本的重要途徑現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高