公司創(chuàng)新管理制度

第第頁(yè)公司創(chuàng)新管理制度東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度為調(diào)動(dòng)廣闊員工開展創(chuàng)新工作的樂觀性，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，特訂立本制度。第一章范圍及定義1、本方法適用于東莞市***有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工。2、創(chuàng)新緊要指公司各部門全體員工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動(dòng)，包含經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)過程中開展的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展，以及通過樂觀擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式。⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包含但不限于：①新技術(shù)、新料子、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明；④原材料子、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；⑤操作方法、掌控技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；⑥具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；⑦工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升員工素養(yǎng)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改進(jìn)；②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進(jìn)和提升的提案；③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建設(shè)和信息化成績(jī)運(yùn)用；⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評(píng)的原則1、公平、公正、公開原則；2、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，一年一申報(bào)，一年一考評(píng)、嘉獎(jiǎng)。3、分級(jí)評(píng)審的原則。個(gè)人或團(tuán)體申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審程序完成初評(píng)，初評(píng)結(jié)束后由各單位依據(jù)評(píng)審結(jié)果和申報(bào)要求統(tǒng)一向公司提出申報(bào)。第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小構(gòu)成員由79名評(píng)委構(gòu)成，評(píng)委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時(shí)抽調(diào)的專家構(gòu)成。2、評(píng)審小構(gòu)成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。3、評(píng)審小組的工作職責(zé)：⑴創(chuàng)新制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；⑵創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進(jìn)事項(xiàng)；⑶對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審議、評(píng)分和監(jiān)督和最終確認(rèn)；⑷總結(jié)、評(píng)估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對(duì)接受的合理化建議組織實(shí)施。第四章創(chuàng)新管理的考評(píng)程序1、公司全部創(chuàng)新項(xiàng)目一年評(píng)審一次。2、全部參加年度考評(píng)的創(chuàng)新項(xiàng)目須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行初審和申報(bào)。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表（附表一），并同時(shí)供應(yīng)書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對(duì)提交的申報(bào)經(jīng)初步分類整理后，組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照不同類別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)分（附表二）。7、評(píng)審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填具成績(jī)報(bào)告表（附表三）呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。8、對(duì)于通過評(píng)審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗(yàn)收過關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司予以公示、推廣，并按考評(píng)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。9、評(píng)審小組對(duì)下列項(xiàng)目不予評(píng)審：⑴上級(jí)布置正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的；⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；⑷已被評(píng)審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，實(shí)在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二、第六章創(chuàng)新項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)、罰則1、評(píng)審小組采用綜合評(píng)分的方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)成績(jī)后按等級(jí)并綜合驗(yàn)收看法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目驗(yàn)收與申報(bào)內(nèi)容、評(píng)分結(jié)果全都的，按評(píng)定等級(jí)嘉獎(jiǎng)；項(xiàng)目驗(yàn)收未實(shí)現(xiàn)評(píng)定等級(jí)或與申報(bào)內(nèi)容不全都的，實(shí)行降級(jí)嘉獎(jiǎng)或不予嘉獎(jiǎng)處理。3、嘉獎(jiǎng)方式：⑴對(duì)驗(yàn)收通過的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：嘉獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)90～100分100000元以上二等獎(jiǎng)80～90分10000元～100000元三等獎(jiǎng)70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎(jiǎng)60～70分1000元～5000元鼓舞獎(jiǎng)50～60分500元～1000元⑵依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重點(diǎn)影響的，可特別予以參加培訓(xùn)考察的機(jī)會(huì)，基本費(fèi)用由公司支出。⑶為鼓舞員工創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目成績(jī)不顯著的，發(fā)給參加鼓舞獎(jiǎng)。⑷對(duì)于成績(jī)突出的創(chuàng)新項(xiàng)目，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，還視其情況予以通報(bào)稱贊、提薪、晉升等嘉獎(jiǎng)；對(duì)于重點(diǎn)突破貢獻(xiàn)的且具備長(zhǎng)期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報(bào)人的名字進(jìn)行命名。⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。4、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎(jiǎng)金原則上按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)配，單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員調(diào)配比例不得超出獎(jiǎng)金總額的50%。5、申報(bào)單位或個(gè)人供應(yīng)虛假數(shù)據(jù)、料子、證明，或以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，予以通?bào)批判；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人予以行政處分。6、采取專利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成績(jī)，在專利公告之前暫以技術(shù)保密的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七章附件1、本管理方法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)訂立、修訂。2、與本管理方法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。3、本管理方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表一：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成績(jī)驗(yàn)收表東莞市***有限公司20**年4月23日附表一：東莞市***公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：類別：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)人：所在單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目參加者：創(chuàng)新內(nèi)容（方案與措施）：可另附頁(yè)創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：可另附頁(yè)創(chuàng)新效果、效益：可另附頁(yè)單位（部門）主管看法：備注：附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分表項(xiàng)目名稱：類別：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)人：所在單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分備注先進(jìn)水平國(guó)際先進(jìn)水平15國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平10省級(jí)（行業(yè)）先進(jìn)水平推廣應(yīng)用范圍應(yīng)用于全集團(tuán)公司12應(yīng)用于本單位/部門9應(yīng)用于班組或個(gè)別崗位解決問題緊要性解決重點(diǎn)核心問題17解決緊要問題11解決一般或零星問題經(jīng)濟(jì)效益自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果特別顯著40自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果顯著30自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益50萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果較顯著20自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中有確定效果10社會(huì)效益特別顯著9顯著有確定社會(huì)效益難易與多而雜程度技術(shù)多而雜，難度大技術(shù)不多而雜，有確定難度技術(shù)容易模仿，難度一般合計(jì)評(píng)委簽名：*年*月*日附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成績(jī)驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱：類別：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)人：所在單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收單位：立項(xiàng)原因：創(chuàng)新點(diǎn)：緊要成績(jī)：效益：驗(yàn)收單位看法：簽名：評(píng)審小組看法：公司領(lǐng)導(dǎo)看法：備注：篇2:創(chuàng)新管理培訓(xùn)講稿創(chuàng)新管理培訓(xùn)講課稿我們作為基層公司管理干部，每每在工作中遇到很多管理方面、人際關(guān)系等方面的一些困惑時(shí)，人需要不絕的連續(xù)學(xué)習(xí)，思想落后跟不上社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理更是不適應(yīng)的。我們不學(xué)習(xí)將被時(shí)代淘汰，被這個(gè)社會(huì)淘汰，今日我們緊要就是來談?wù)勅绾巫龊脛?chuàng)新管理工作通過培訓(xùn)我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個(gè)體依據(jù)確定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新奇、有價(jià)值的成績(jī)（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。創(chuàng)新的最緊要特點(diǎn)是新奇性和具有價(jià)值。1、新奇性。新奇性包含三個(gè)層次：（1）世界新奇性或肯定新奇性（2）局部新奇性（3）主觀新奇性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。2、具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新奇性緊密相關(guān)，世界新奇性的價(jià)值層次最高，局部新奇性次之，主觀新奇性更次之。創(chuàng)新管理對(duì)我們來說觸動(dòng)比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個(gè)木桶的容量大小取決于最小最*的那塊木板，運(yùn)用到企業(yè)管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)當(dāng)把職工的一切本領(lǐng)均衡的共同提高，否則，將減小凝集力及承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決議企業(yè)的成敗。一個(gè)好的企業(yè)按慣性發(fā)展運(yùn)行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必需得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應(yīng)打破論資排輩，新人才略以本領(lǐng)脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應(yīng)靠組織，靠團(tuán)隊(duì)精神。只有多付出，才略超出自我，敢于承當(dāng)責(zé)任，一句話：出了問題我負(fù)責(zé)。通過培訓(xùn)課，我們要對(duì)管理有充分的認(rèn)得，管理必需以人為本，管理就是把自身的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個(gè)好的平臺(tái)、本領(lǐng)和價(jià)值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。再者作為一個(gè)管理者必必需有好的心態(tài)，一個(gè)人當(dāng)他變化對(duì)事物的看法時(shí)，事物和其他人物對(duì)他來說就會(huì)發(fā)生改換，假如一個(gè)人把他的思想指向光明就會(huì)很驚詫的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個(gè)人所能夠得到的，正是他們自身思想的直接結(jié)果，有個(gè)奮勉向上的思想之后，一個(gè)人才略夠興起、征服，才略有所成就。假如他不能奮起他的思想，他就永久只能衰弱而憂愁，也就是說心態(tài)決議命運(yùn)。一個(gè)人情緒的惡劣會(huì)破壞他自身身體的健康，一個(gè)經(jīng)理的惡劣情緒卻會(huì)破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的緊要性，因此我們會(huì)在工作中樂觀除掉負(fù)面情緒，使之不干擾決策。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袘?yīng)當(dāng)勇于應(yīng)對(duì)曲折，成功富有的人生取決于應(yīng)對(duì)曲折，被拒絕的越多，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的越多，越能夠成功。應(yīng)對(duì)于曲折時(shí)，不要理睬短時(shí)間的小曲折，全部的曲折都是短時(shí)間的小曲折，中途而廢才是最大的曲折，打不死的磨難是一筆財(cái)富。對(duì)待問題的態(tài)度，影響解決問題的本領(lǐng)。正由于有了問題，所以別人才沒有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的，在解決問題中長(zhǎng)大，問題是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是達(dá)成目標(biāo)最好的教練。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術(shù)創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機(jī)制與制度的創(chuàng)新，管理技術(shù)與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚(yáng)，從而形成制度。下屬反應(yīng)問題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改進(jìn)措施，有時(shí)反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應(yīng)先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責(zé)任。對(duì)待錯(cuò)誤好的方法是：分析原因、訂立措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，緊要應(yīng)看當(dāng)事人的態(tài)度區(qū)分有心和無意。創(chuàng)新要冒確定的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的變革所面對(duì)的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機(jī)制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理本領(lǐng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以企業(yè)家應(yīng)保持創(chuàng)新精神，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才略是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我作為一個(gè)企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項(xiàng)目管理方面的問題。我們中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入GG開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地資產(chǎn)在國(guó)家的引導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)漸漸完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國(guó)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過工程項(xiàng)目法人委托的管理公司對(duì)擬建工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行縝密細(xì)致的前期策劃和工程立項(xiàng)以后的認(rèn)真計(jì)劃及規(guī)劃實(shí)施階段嚴(yán)格掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的掌控。項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的緊要內(nèi)容。面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期性、多而雜性、高投資的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。發(fā)展工程管理項(xiàng)目歸根結(jié)底要依靠項(xiàng)目管理人員。進(jìn)行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項(xiàng)目管理人才的開發(fā)，包含引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才和連續(xù)教育，從而強(qiáng)大項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。引進(jìn)人才選擇人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，使之具備項(xiàng)目管理的知識(shí)和本領(lǐng)，包含從高校里吸納畢業(yè)學(xué)生；連續(xù)教育是指對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人才進(jìn)行再教育，增補(bǔ)新知識(shí)，提高項(xiàng)目管理本領(lǐng)。還要大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使項(xiàng)目管理人員構(gòu)成較高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)機(jī)制，發(fā)揮組織力，搞好項(xiàng)目管理創(chuàng)新：項(xiàng)目創(chuàng)新管理方面的問題基本包含九個(gè)方面：1、范圍管理：依據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必需完成的工作范圍，并對(duì)它進(jìn)行管理，包含立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍更改掌控，使目標(biāo)更明確化。2、時(shí)間管理：給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義，布置和時(shí)間估量，訂立當(dāng)年度計(jì)劃并進(jìn)行有效的掌控。3、費(fèi)用掌控：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包含資源和費(fèi)用的規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和掌控。4、人力資源管理：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包含組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。5、質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足客戶需要的質(zhì)量，緊要包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量掌控。6、溝通管理：確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地得各處理，包含溝通計(jì)劃的訂立、信息傳遞、過程實(shí)施報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：確保項(xiàng)目能夠及時(shí)成功實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。8、采購(gòu)管理：確保項(xiàng)目所需要的外界資源得到滿足，包含采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇公司的管理和結(jié)束。9、綜合管理：確保項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃的訂立和執(zhí)行、項(xiàng)目整體更改掌控。有了項(xiàng)目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個(gè)決策者，應(yīng)當(dāng)聽大多數(shù)人的看法，同少數(shù)人商討，最終自身說了算。孟子說過：善政得民財(cái)，善教得民心。只有堅(jiān)決的執(zhí)行才略讓戰(zhàn)略落地，只有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力才略讓政策實(shí)施，只有嚴(yán)格執(zhí)行才略讓組織運(yùn)行，只有敬重執(zhí)行才略讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：訂立戰(zhàn)略、選拔下屬、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的本領(lǐng)，換句話說，中層執(zhí)行者是司機(jī)也是旅客、教育者、培訓(xùn)者、提拔者、教練員、啦啦隊(duì)長(zhǎng)。而一線執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)細(xì)節(jié)更關(guān)注，包含現(xiàn)場(chǎng)本領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)的理解、創(chuàng)新的理解，對(duì)客戶的意識(shí)，效率高處與低處的原則。有了以上的幾個(gè)方面的程序，關(guān)鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標(biāo)的訂立，才略有執(zhí)行力和細(xì)節(jié)的問題。目標(biāo)定下來了，才略漸漸落實(shí)到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個(gè)概念。去做正確的事是由于有了目標(biāo)，而正確的去做事呢，是由于沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，去盲目的做，做到最終可能會(huì)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這就是選擇比努力更緊要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當(dāng)緊要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們更應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程中連續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落?？偟膩碚f，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展，包含人生觀方面都提高。我們集團(tuán)在發(fā)展，而我們作為社會(huì)的一分子更應(yīng)當(dāng)不絕的學(xué)習(xí)，跟上社會(huì)的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學(xué)習(xí)才會(huì)讓人進(jìn)步，跟上企業(yè)發(fā)展的步調(diào)!篇3:公司創(chuàng)新管理制度東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度為調(diào)動(dòng)廣闊員工開展創(chuàng)新工作的樂觀性，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，特訂立本制度。第一章范圍及定義1、本方法適用于東莞市***有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工。2、創(chuàng)新緊要指公司各部門全體員工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動(dòng)，包含經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)過程中開展的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展，以及通過樂觀擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式。⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包含但不限于：①新技術(shù)、新料子、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明；④原材料子、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；⑤操作方法、掌控技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；⑥具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；⑦工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善；⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低本錢的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善；⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升員工素養(yǎng)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包含但不限于：①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改進(jìn)；②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進(jìn)和提升的提案；③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建設(shè)和信息化成績(jī)運(yùn)用；⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評(píng)的原則1、公平、公正、公開原則；2、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，一年一申報(bào)，一年一考評(píng)、嘉獎(jiǎng)。3、分級(jí)評(píng)審的原則。個(gè)人或團(tuán)體申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審程序完成初評(píng)，初評(píng)結(jié)束后由各單位依據(jù)評(píng)審結(jié)果和申報(bào)要求統(tǒng)一向公司提出申報(bào)。第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小構(gòu)成員由79名評(píng)委構(gòu)成，評(píng)委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時(shí)抽調(diào)的專家構(gòu)成。2、評(píng)審小構(gòu)成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。3、評(píng)審小組的工作職責(zé)：⑴創(chuàng)新制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；⑵創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進(jìn)事項(xiàng)；⑶對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審議、評(píng)分和監(jiān)督和最終確認(rèn)；⑷總結(jié)、評(píng)估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對(duì)接受的合理化建議組織實(shí)施。第四章創(chuàng)新管理的考評(píng)程序1、公司全部創(chuàng)新項(xiàng)目一年評(píng)審一次。2、全部參加年度考評(píng)的創(chuàng)新項(xiàng)目須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行初審和申報(bào)。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表（附表一），并同時(shí)供應(yīng)書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對(duì)提交的申報(bào)經(jīng)初步分類整理后，組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目依照不同類別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)分（附表二）。7、評(píng)審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填具成績(jī)報(bào)告表（附表三）呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。8、對(duì)于通過評(píng)審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗(yàn)收過關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司予以公示、推廣，并按考評(píng)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。9、評(píng)審小組對(duì)下列項(xiàng)目不予評(píng)審：⑴上級(jí)布置正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的；⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；⑷已被評(píng)審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，實(shí)在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二、第六章創(chuàng)新項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)、罰則1、評(píng)審小組采用綜合評(píng)分的方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)成績(jī)后按等級(jí)并綜合驗(yàn)收看法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目驗(yàn)收與申報(bào)內(nèi)容、評(píng)分結(jié)果全都的，按評(píng)定等級(jí)嘉獎(jiǎng)；項(xiàng)目驗(yàn)收未實(shí)現(xiàn)評(píng)定等級(jí)或與申報(bào)內(nèi)容不全都的，實(shí)行降級(jí)嘉獎(jiǎng)或不予嘉獎(jiǎng)處理。3、嘉獎(jiǎng)方式：⑴對(duì)驗(yàn)收通過的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：嘉獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)90～100分100000元以上二等獎(jiǎng)80～90分10000元～100000元三等獎(jiǎng)70～80分5000元～10000元優(yōu)秀獎(jiǎng)60～70分1000元～5000元鼓舞獎(jiǎng)50～60分500元～1000元⑵依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重點(diǎn)影響的，可特別予以參加培訓(xùn)考察的機(jī)會(huì)，基本費(fèi)用由公司支出。⑶為鼓舞員工創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目成績(jī)不顯著的，發(fā)給參加鼓舞獎(jiǎng)。⑷對(duì)于成績(jī)突出的創(chuàng)新項(xiàng)目，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，還視其情況予以通報(bào)稱贊、提薪、晉升等嘉獎(jiǎng)；對(duì)于重點(diǎn)突破貢獻(xiàn)的且具備長(zhǎng)期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報(bào)人的名字進(jìn)行命名。⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。4、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎(jiǎng)金原則上按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)配，單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子及