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(圖片大小可自由調(diào)整)2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項目管理考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括()。A、服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé)C、未經(jīng)承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、負責(zé)編制施工組織設(shè)計2.項目管理信息系統(tǒng)的功能主要有()。A、進度控制B、投資控制C、成本控制D、合同管理E、風(fēng)險控制3.《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》規(guī)定,()是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程4.進行分部分項工程施工成本分析時,其資料來源包括()A、工程合同總價B、實耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實際工程量5.某施工單位對進入施工現(xiàn)場的鋼材進行抽檢實現(xiàn),屬于下列質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的()A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、動態(tài)質(zhì)量控制6.基于工程進度的施工成本計劃,其編制可以按照進度計劃的()A、橫道圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E、搭接網(wǎng)絡(luò)圖7.勞務(wù)報酬的支付中,工程承包人進行結(jié)算資料核實的時間,是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的()天內(nèi)A、28B、24C、14D、78.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)()萬元一下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)A、1000B、3000C、5000D、60009.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中,確定項目目標(biāo)控制的計劃值之后,緊接著應(yīng)做到的是()A、項目目標(biāo)控制的準備工作B、收集項目目標(biāo)的實際值C、采取糾偏措施進行糾偏D、調(diào)整項目目標(biāo)10.國際工程承包合同的爭議,尤其是較大工程項目的施工承包合同爭議,雙方普遍不愿意選擇的解決方式是()A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟11.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制,為項目的()提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值12.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,保證金數(shù)額最多不超過()萬元人民幣。A、10B、20C、50D、8013.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路的特性是()A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始自終出現(xiàn)波形線C、線路上自始自終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點編號依次連續(xù)14.某工程擬進行施工招標(biāo),招標(biāo)人為此要辦理招標(biāo)備案。進行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準C、招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準D、相應(yīng)資金已有意向E、招標(biāo)公告已經(jīng)發(fā)布15.下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()條A、1B、2C、3D、416.下列選項中,建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括()。A、反映使用功能B、反映安全可靠C、反映建筑環(huán)境D、反映邏輯系統(tǒng)E、反映藝術(shù)文化17.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師18.施工總承包管理單位合同價包括()。A、建安工程費用B、施工總承包管理費C、建安工程費用+施工總承包管理費D、建安工程費用+設(shè)計費19.在國際上,對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是()。A、設(shè)計競賽的范圍可寬可細B、業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合起來C、設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎D、設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)計任務(wù)20.施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分,其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和()A、施工進度計劃B、施工技術(shù)指標(biāo)C、施工經(jīng)濟指標(biāo)D、人力安排計劃21.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有()。A、可行性研究協(xié)議B、勘察合同C、設(shè)計合同D、施工合同E、工程項目總承包合同22.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機械的穩(wěn)定性23.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設(shè)計準備階段的工作D、施工階段的工作24.資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料()。A、應(yīng)即刻封存B、建立資料的文檔系統(tǒng)C、不僅目前使用,而且必須保存,直到合同結(jié)束D、僅供目前文檔系統(tǒng)暫時使用E、應(yīng)當(dāng)公開查閱25.由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括()。A、總進度計劃B、單位進度計劃C、項目子系統(tǒng)進度計劃D、分部進度計劃E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃26.項目業(yè)主選擇了合適的合同條件后,還要在該合同的通用條件基礎(chǔ)上,根據(jù)該工程的具體情況完成該合同()A、意向書B、協(xié)議書C、專用條件D、合同格式27.按建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序,投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)在()A、工程現(xiàn)場考察之前B、工程所在地區(qū)的環(huán)境考察之前C、復(fù)核工程量之前D、投標(biāo)計算之前28.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入需工作2-3是為了表示()A、對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分B、對工作A完成后、工作B才能開始C、A、B兩項工作不能同時結(jié)束D、A、B兩項工作必須同時結(jié)束29.某土方工程某月計劃工程量為2600m3,計劃成本為15元/m3,月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3,實際成本為20元/m3,則該工程的施工成本偏差為()元。A、9000B、-9000C、-12000D、1200030..建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于()與施工的分離致使投資增加。A、勘察B、采購C、設(shè)計D、組織31.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作拖延使得總工期要延長,那么為了保證工期要符合原計劃()A、應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作B、應(yīng)調(diào)整該工作的平行工作C、應(yīng)調(diào)整該工作的緊前工作D、應(yīng)調(diào)整所有工作32.職業(yè)健康安全問題不包括()。A、福利制度不完善B、人的不安全行為C、物的不安全行為D、組織管理不力33.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在()中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程34.施工成本分析常用的方法包括()。A、比較法B、比率法C、差額計算法D、連環(huán)置換法E、實際費用法35.環(huán)境管理體系中"組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo),對它的環(huán)境因素進行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果"定義的是()。A、環(huán)境指標(biāo)B、環(huán)境目標(biāo)C、環(huán)境表現(xiàn)D、環(huán)境方針36.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A、編制資金使用計劃B、及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機械D、編制施工成本控制工作計劃E、使用先進、高效的機械設(shè)備37.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由()進行核算分析。A、項目經(jīng)理部B、企業(yè)財務(wù)部門C、工程管理部D、分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門38.危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是()。A、隔離與防護B、減少故障C、避難與援救D、減少危險物質(zhì)39.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是()。A、遵循PDCA管理模式B、標(biāo)準要求的要寫到C、文件寫到的要做到D、做到的要有有效記錄E、按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫40.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商()。A、采購施工所需機械B、施工所需材料的正常儲備C、支付施工管理費用的開支D、支付施工人員工資41.某建設(shè)工地進行施工作業(yè)的工人在10層樓不慎將手中的鋼管滑落,恰好擊中在下方地面進行作業(yè)的工人頭部,擊破安全帽造成死亡。該事故按發(fā)生的原因分應(yīng)屬于()事故A、高處墜落B、機械傷害C、物體打擊D、起重傷害42.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時,用于糾偏的組織措施包括()等。A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整任務(wù)分工C、調(diào)整管理職能D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整項目管理班子人員43.進行成本控制時,指導(dǎo)成本控制的文件是()A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織計劃44.某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要,根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定,應(yīng)由()負責(zé)辦理相關(guān)的申請批準手續(xù)A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師45.在分部分項工程成本的分析過程中,所謂的“三算”對比涉及的成本有()A、預(yù)算成本B、動態(tài)成本C、目標(biāo)成本D、實際成本E、偏差成本46.在合同實施中,如果工程變更(),則可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。A、屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍B、超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍C、超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍D、屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍47.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201),合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有()A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、承包人報價失誤C、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時E、雙方約定的其他因素48.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為()A、施工組織總設(shè)計B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部(分項)工程施工組織設(shè)計E、多項目施工組織設(shè)計49.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》規(guī)定,下列驗收層次中包括有觀感質(zhì)量驗收項目的是()。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、子單位工程E、單位工程50.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件51.NEC合同為了增強適用范圍,主要合同條款都用()編寫。A、非技術(shù)語言B、專業(yè)術(shù)語C、法律術(shù)語D、經(jīng)濟術(shù)語52.施工組織設(shè)計的內(nèi)容除工程概況的說明外,主要包括()A、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B、月、旬施工計劃C、施工部署及施工方案D、施工進度計劃E、施工平面圖53.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、經(jīng)濟責(zé)任C、監(jiān)理責(zé)任D、刑事責(zé)任54.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,有7項工作組成。試問:該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為()天A、9B、13C、14D、1655.下列質(zhì)量管理體系文件中,()作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性的特點。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄文件56.對于一個建設(shè)工程項目而言,()是管理的核心。A、施工方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、供貨方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理57.項目實施期的主要任務(wù)是通過()使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、控制B、組織C、管理D、協(xié)調(diào)58.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中,某項工作有2項緊前工作,它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天,則該工作最早完成時間為()天。A、18B、23C、24D、2959.在質(zhì)量管理體系文件中,()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行和結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量體系程序文件D、質(zhì)量記錄60.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工,災(zāi)后該地區(qū)交通受阻,物價上漲,工程重建使承包商收不抵支,承包商因此可向業(yè)主提出()索賠A、費用B、不可預(yù)見的外部障礙或條件C、供應(yīng)商違約D、貨幣貶值61.施工項目的成本計劃按其作用可分為()A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃62.施工成本分析常用的比率法有()。A、結(jié)構(gòu)對比分析法B、相關(guān)比率法C、動態(tài)比率法D、趨勢比率法E、靜態(tài)比率法63.在進度控制方面,施工總承包管理模式較施工總承包模式()。A、有利于縮短建設(shè)周期B、不利于縮短建設(shè)周期C、建設(shè)周期一致D、與建設(shè)周期無關(guān)64.在合同結(jié)構(gòu)圖中,凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在()。A、平等關(guān)系B、合同關(guān)系C、協(xié)作關(guān)系D、指令關(guān)系65.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核66.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤,造成施工總包單位人員窩工75工日,增加用工8工日;由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準為50元,窩工補償標(biāo)準為日工資標(biāo)準的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是()元。A、5425B、4150C、3025D、290567.施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性計劃成本D、分部分項工程成本計劃E、單位工程成本計劃68.合同實施的偏差分析包括()。A、合同實施現(xiàn)狀B、產(chǎn)生偏差的原因分析C、合同實施偏差的責(zé)任分析D、合同實施趨勢分析E、偏差的對比分析69.分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、全部工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等5個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求70.質(zhì)量認證制度是由()對企業(yè)的產(chǎn)品幾質(zhì)量體系做出正確可靠的評價,從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心A、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B、顧客方C、公正的第三方D、企業(yè)自身71.施工單位的質(zhì)量計劃編成后,應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批,包括()。A、施工企業(yè)的內(nèi)部審批B、項目監(jiān)理機構(gòu)審查C、建設(shè)單位審批D、A+B72.國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A、設(shè)計B、施工C、監(jiān)理D、承包73.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理單位B、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、建設(shè)單位D、施工單位74.世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定,預(yù)付款保函應(yīng)()之前保持有效。A、工程移交日B、缺陷責(zé)任期滿日C、工程完成一半D、預(yù)付款全部扣回75.根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度,爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成,其任命通常有()等方式。A、由業(yè)主兼任B、常任爭端裁決委員會C、特聘爭端裁決委員會D、由監(jiān)理工程師兼任E、由工程師兼任76.在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保()的前提下,控制工程的進度。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標(biāo)準D、經(jīng)濟效益77.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。A、編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B、預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C、預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D、編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同78.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理,施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起,到該工序開始施工前的時間間隔至少應(yīng)為()小時A、12B、24C、36D、4879.以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是()。A、計劃成本B、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C、預(yù)算成本D、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額80.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中,正確的是()A、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B、項目立項(立項標(biāo)準)是項目實施的標(biāo)志C、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)D、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期81.在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機械使用費的索賠款項包括()A、因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D、因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E、由于完成額外工作增加的機械使用費82.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》的規(guī)定,依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于()。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、子分部工程83.新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程()A、同時規(guī)劃、同時批準、同時立項B、同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包C、同時設(shè)計、同時施工、同時使用D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市84.安全帽在安全控制中的作用是()A、可消除不可接受的風(fēng)險B、降低風(fēng)險的措施C、利用技術(shù)進步改善安全措施D、安全控制的最終手段85.環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準后,同年,我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準()系列標(biāo)準。A、GB/T24001B、GB/T23000C、GB/T22000D、GB/T2400086.在項目的實施階段,項目的總進度不包括()。A、設(shè)計工作進度B、招標(biāo)工作進度C、編制可行性研究報告進度D、工程施工和設(shè)備安裝進度87.建設(shè)工程項目管理中的"費用目標(biāo)"對施工方而言是()。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)88.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,其措施可歸納為()等幾個方面。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施E、法律措施89.“分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達到100%”是指企業(yè)的()。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量文件C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量體系90.某工業(yè)廠房建設(shè)項目進行國際招標(biāo),需要承包商完成絕大部分設(shè)計任務(wù),并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同條件作為承包合同范本,為此,根據(jù)業(yè)主的要求,適合于該建設(shè)項目的合同條件是()A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》C、《EPC/交鑰匙項目合同條件》D、《簡明合同格式》91.對報價計算的正確性進行審查時,若單價與數(shù)量的乘積之和所報總價不一致的,以()為準。A、單價B、總價C、實際價格D、估算價格92.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件,由()組織試車。A、承包人B、發(fā)包人C、供貨單位D、總監(jiān)理工程師93.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段94.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述,正確的有()。A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D、對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案95.某建設(shè)項目合同金額為8000萬元,合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保,則該履約保函的金額一般約為()。A、400萬元B、80萬元C、800萬元D、2400萬元96.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo),是在項目()確定的。A、施工階段B、設(shè)計準備階段C、設(shè)計階段D、決策階段97.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制98.建設(shè)工程項目的實施階段包括()A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行
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