XX畜牧有限公司信息化項目實施方案

一、企業(yè)基本情況 4 4 4 4二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀 5 6 7 7三、信息化建設(shè)需求分析 8(一)現(xiàn)有問題分析 8 9四、信息化建設(shè)目標(biāo) (三)階段子目標(biāo) 五、信息化建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)分析 財務(wù)系統(tǒng) 飼料管理系統(tǒng) 六、信息化建設(shè)實施方案 現(xiàn)狀與分析 基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購管理解決方案 應(yīng)用價值 現(xiàn)狀與分析 針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案 OA及門戶 現(xiàn)狀與分析 應(yīng)用價值 (二)項目實施保證 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的措施 七、信息化建設(shè)投資概算和資金籌措 八、信息化建設(shè)效益分析 也是上市公司—江西XX科技股份有限公司(XX科技002157)投資XX農(nóng)牧的注冊時間：2005年1月19日注冊資本：300萬元占地面積：6.8萬平方米固定資產(chǎn)原值：242萬元；凈值：176萬元(二)經(jīng)營狀況(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀(一)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)市場部終端市場部終端人力資源部終端倉庫保管員終端生產(chǎn)經(jīng)理終端技術(shù)員終端技術(shù)經(jīng)理終端采購會計終端采購經(jīng)理終端出納終端銷售會計終端主辦會計終端財務(wù)經(jīng)理終端副總經(jīng)理終端總經(jīng)理終端總經(jīng)辦財務(wù)部采購部技術(shù)部生產(chǎn)部行政部市場部客戶端市場部客戶端人力資源部客戶端倉庫保管員客戶端生產(chǎn)經(jīng)理客戶端技術(shù)員客戶端技術(shù)經(jīng)理客戶端采購會計客戶端采購經(jīng)理客戶端出納客戶端銷售會計客戶端主辦會計客戶端財務(wù)經(jīng)理客戶端副總經(jīng)理客戶端總經(jīng)理客戶端集團(tuán)服務(wù)器設(shè)備類型設(shè)備名稱量使用部門使用狀況軟件金蝶K3財務(wù)軟件1套財務(wù)部正在使用軟件金蝶K3物流軟件1套正在使用軟件過磅系統(tǒng)1套生產(chǎn)部正在使用硬件服務(wù)器1臺財務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺總經(jīng)辦正在使用硬件筆記本電腦1臺總經(jīng)辦正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦2臺財務(wù)部正在使用硬件組裝臺式電腦2臺財務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺采購部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺技術(shù)部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺人力資源部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺市場部正在使用硬件聯(lián)想臺式電腦1臺生產(chǎn)部正在使用硬件打印機(jī)1臺財務(wù)部正在使用硬件打印機(jī)1臺人力資源部正在使用硬件打印機(jī)1臺市場部正在使用硬件復(fù)印機(jī)1臺人力資源部正在使用到目前為止，公司的信息化建設(shè)主要包含兩大方面，一方面是硬件，一方面是軟件。硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)的開始，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、存儲、打印等許多設(shè)備的建立連接，公司現(xiàn)在主要辦公人員的電腦，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，辦公區(qū)與廠之間全部互聯(lián)，為以后軟件建設(shè)提供了基礎(chǔ)和保障。軟件主要是財務(wù)部用的金蝶財務(wù)處理軟件和生產(chǎn)，采購，財務(wù)用的物流軟件。求。企業(yè)的這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施也為現(xiàn)在和今后的更高層次的信息化建設(shè)打下了堅實的的基礎(chǔ)(三)信息化人才結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有信息化管理人員5名，專業(yè)網(wǎng)路管理人員1名。其中4人有大學(xué)本科(四)信息化組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。技術(shù)服務(wù)部硬件設(shè)備部技術(shù)服務(wù)部硬件設(shè)備部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化項目的全面建設(shè)，直管信息部。信息部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化項目建設(shè)的具體工作。三、信息化建設(shè)需求分析(二)需求分析(一)總體目標(biāo)(二)系統(tǒng)子目標(biāo)(三)階段子目標(biāo)設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量使用部門軟件用友NC財務(wù)系統(tǒng)1套財務(wù)部軟件飼料ERP系統(tǒng)1套財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部軟件0A協(xié)同辦公系統(tǒng)1套購部、技術(shù)部、人力資源部硬件臺式電腦10臺各部門OA系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)飼料管理系統(tǒng)六、信息化建設(shè)實施方案(一)項目實施方案本方案重點解決公司在產(chǎn)業(yè)鏈管理中的5大問1)如何保障高效、透明的物資采購過程管理；2)如何獲得監(jiān)控各物資的采購價格，有效控制收購成本；3)如何掌控公司的庫存情況；基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購管理解決方案程透明高效是個很重要的管理命題。通過采購業(yè)務(wù)的調(diào)研，對采購物流過程如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確的評估、審核，防止缺貨情況的發(fā)如何集中對物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員的重復(fù)投資；銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃集團(tuán)采購管理目標(biāo)物資需求申請選擇供應(yīng)商質(zhì)量檢驗洽談采購合同集采業(yè)務(wù)經(jīng)營管理統(tǒng)一配置平臺集團(tuán)庫存情況采購業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)確定采購數(shù)量確定供應(yīng)商及采購價格效成分計算執(zhí)行采購入庫集團(tuán)資源分布查詢預(yù)警平臺多角度采購執(zhí)行情況分析主要應(yīng)用場景：發(fā)票集收集結(jié)供應(yīng)商總部計劃員采購員庫管員財務(wù)匯總/平衡采購計劃詢價比價匯總/平衡匯總/平衡退回開票采購結(jié)算收貨質(zhì)量檢驗是否合7格合格入庫7收款出庫付款分貨應(yīng)付單應(yīng)收單材料出庫應(yīng)付單付款領(lǐng)料單主要應(yīng)用場景：集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付物流分收集結(jié)退回收款總部計劃員采購員庫管員財務(wù)V詢價不合格收款收票應(yīng)收單分/子公司收貨是否合格入庫材料出庫付款二級單位/工廠如何對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確的評估、審核，防止缺貨情況發(fā)生基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置評估結(jié)果是否合格供應(yīng)商對供應(yīng)商的處理重新評估是否合格采購價格管理員采購員計劃員供應(yīng)商采購價格管理員采購員計劃員請購申請在有效否不詢價選擇供應(yīng)商詢價不詢價否報價接受報價報價是否存審批單采購合同采購合同是如何集中對物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員重復(fù)投資檢驗項目入庫如何掌控全局庫存，使庫存控制在合理水平如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程受托代銷受托代銷需求部門提出需求申請采購員采購訂單采購到貨庫管員采購入庫財務(wù)人員供應(yīng)商采購結(jié)算銷售發(fā)票采購發(fā)票應(yīng)付單付款收款直運銷售銷售部門采購員庫管員財務(wù)人員銷售發(fā)票銷售結(jié)算應(yīng)收單收款單需求申請單，采購訂單采購發(fā)票采購結(jié)算應(yīng)付單付款單供應(yīng)商客戶付款收款產(chǎn)品組合庫存管理采購管理供應(yīng)商管理應(yīng)收管理*返利管理*信用管理*退貨管理消息中心十維護(hù)訂單訂單編號訂單日期版本號公司是否補貨是否發(fā)運是否退貨修訂日期業(yè)務(wù)類型23*CD060832006-08-311.0總公司24g92006-08-291.0總公司2599992006-08-241.0總公司26msg-012006-08-251.0總公司27ww2006-08-231.0總公司28yhh2006-08-291.0總公司12行號收貨公司總公司總公司收貨庫存組織收票公司總公司存貨名稱規(guī)格單據(jù)來源圖表x公司間調(diào)消息中心十維護(hù)訂單審批訂單全選全消審杯棄審解傷查詢刷新狀訂單編號訂單日期版本號公司是否補貨是否發(fā)運是否退貨修訂日期業(yè)務(wù)類型供應(yīng)商收發(fā)5△23789CD06082.1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司=審批推式消息測試2審批推式消息測試2審批推式消息測試2審批推式消息測試2集采分收集結(jié)C1行號收貨公司收貨庫存組織收票公司合同號存貨編碼存貨名稱規(guī)格0總公司q總公司總公司操作源圖表公司間調(diào)撥車存深購本地Intanet訂單編號訂單日期2006-08-242006-08-252006-08-252006-08-26版本號公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司1.0總公司審批推式審批推式審批推式審批推式集采分收…678《行號收貨公司收貨庫存組織收票公司合同號存貨編碼存貨名稱規(guī)格110分公司1操作X4采購到質(zhì)存采購)合合制制幣種公司部門總公司p006-08-31聯(lián)想批次號朕想×采購合同日采購訂單采購訂單受采購合同控制消息中心維護(hù)訂單訂單日期供應(yīng)商總公司聯(lián)想供應(yīng)商收發(fā)貨地址北京上地發(fā)運方式本幣預(yù)付款行號需訂單編號是否發(fā)運業(yè)務(wù)類型散戶提示尋找到合同，是否關(guān)聯(lián)?是(V否(N)分收集結(jié)×號版本號是否退貨采購員發(fā)票方聯(lián)想本幣預(yù)付款限額折本匯率存貨編碼存貨名稱合計《》》制單人制單時間審批時間審批日期最后修改時問mm其m消息中心詢報價單采購部門幣種人民幣報價人a消息中心十詢報價單價格審批單價格審批的是采購員采購組織采購部門幣種付款協(xié)議備注制單人制單日期審批人審批日期人民幣人民幣到貨日期供應(yīng)商價格類型無稅報價含稅報價交貨期(天)報價生效日期報價失列表顯示njzm50消息中心維護(hù)訂單業(yè)務(wù)類型▼增加-單據(jù)維護(hù)▼行操作·閱覽執(zhí)行·卡片顯示例表顯示輔助▼公司是否補貨訂單日期供應(yīng)商供應(yīng)商收發(fā)貨地址北京上地本幣預(yù)付款量單位輔數(shù)量同Q換算率是否發(fā)運業(yè)務(wù)類型散戶件分收集結(jié)人民幣數(shù)量版本號采購組織采購員發(fā)票方Q折本匯率含稅單價單價A《審批日期最后修改時間異他程雪度檢統(tǒng)酒北m位它檢單p概方理曠學(xué)算m2確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)消息中心憂質(zhì)憂價標(biāo)性憂質(zhì)憂價方案十標(biāo)準(zhǔn)編碼標(biāo)準(zhǔn)名稱版本號存貨名稱檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)值類型基準(zhǔn)值下限基準(zhǔn)值上限一|累計方式生效日期|失效日期不累計2006-08-252006-08不累計2006-08-25(12是否包含限下限值上限值是否包合上…調(diào)整類型調(diào)整基數(shù).憂質(zhì)憂價公式確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案-調(diào)整數(shù)量方案消息中心十優(yōu)質(zhì)憂價標(biāo)準(zhǔn)憂質(zhì)憂價方案方案編碼方案名稱版本號計價日期類型存貨編碼存貨名稱《扣噸調(diào)價序號標(biāo)準(zhǔn)編碼標(biāo)準(zhǔn)名稱計算憂先級計算先決條件扣噸公式應(yīng)入庫數(shù)護(hù)(計其值_鐵礦含雜量)消息中心|憂質(zhì)憂價標(biāo)準(zhǔn)憂質(zhì)憂價方案增加冊除維護(hù)▼行染作查詢刷新打印歷史版本方案編碼方案名稱型號基準(zhǔn)含稅單價<扣噸調(diào)價序號標(biāo)準(zhǔn)編碼計算憂先級1應(yīng)入庫數(shù)圖計算值_鐵礦含水量)實施質(zhì)量檢驗2《QC06082...001集采01QC06082..001集采01件12《采購價格計算消息中心「優(yōu)質(zhì)憂價標(biāo)準(zhǔn)|憂質(zhì)憂價方案|質(zhì)量檢驗單維護(hù)|采購入庫|設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方式維護(hù)發(fā)票公司散戶應(yīng)稅外加固Q9Y稅率供應(yīng)商供應(yīng)商g <制單時間9審批日期審批時間審批人最后修改時間消息中心1憂質(zhì)憂價標(biāo)準(zhǔn)十憂質(zhì)憂價方案|質(zhì)量檢驗單維護(hù)采購入庫設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方式|維護(hù)發(fā)票十業(yè)務(wù)類型。增加▼保存取消簽宇杏詢首頁上一頁下一頁末頁維護(hù)。打印·導(dǎo)人條碼·輔助▼退庫-行維護(hù)-單據(jù)導(dǎo)出審批推式消息測試2審批推式消息測試2名是名是試詰購執(zhí)行明細(xì)合計0.0022.0000.0021.000制單時間審核人保存成功njzm50統(tǒng)計范圍0101123456789111010011麻灰圓領(lǐng)棉毛.111010021加厚麻灰圓領(lǐng)111010021H加厚麻灰圓領(lǐng)..111010022加厚白色圓領(lǐng)111010031麻灰圓領(lǐng)棉毛111010031H麻灰圓領(lǐng)棉毛111010051麻灰半高領(lǐng)棉..111010051H麻灰半高領(lǐng)棉111010071H麻灰半高領(lǐng)棉111010090H普惠型麻灰半..111010100H普惠型粉紅半111010110普惠型麻灰男合格品合格品合格品合格品合格品合格品合格品意體件中器中自料排HI星i058t夏中提降原中奉料B悍筆405-0000力0007m000中指m學(xué)中14a手Mon0i0000244國244.002008346w712857472,taspst21311,3..0nho形碼等消息中心干庫存組織干多公司存貨分布匯總品質(zhì)追溯質(zhì)量檢驗單維護(hù)現(xiàn)存量材料出庫單據(jù)號002業(yè)務(wù)類型庫管員產(chǎn)成品單據(jù)日期收發(fā)類別部門備注庫存組織倉庫領(lǐng)料員入庫倉庫行號存貨編碼型號換算率自由項批次號生制單時間2008-09-3114.00.55審核人號低庫存號高庫存相關(guān)所有再存組識倉庫批次自由項供應(yīng)商√輔計量√貨位換算率確定庫存類型庫存組織編碼庫存組織名稱倉庫編碼倉庫名稱輔計量單位自由項供應(yīng)商編碼和聲計t德日設(shè)置4s計這t非用10100人20000人出辯不神20006仰0 消息中心|價格審批單流程配置單據(jù)代碼單據(jù)名稱參照單據(jù)自制單據(jù)權(quán)限控制下游消息單據(jù)代碼單據(jù)名稱參照單據(jù)自制單據(jù)權(quán)限控制下游消息業(yè)務(wù)類型：受托代銷請購單△c005消耗性采購s002普通銷售 流程配置流程顯示增加修改冊除保存取消《《c002受托代銷r001答通銷售(不質(zhì)檢)單據(jù)代碼單據(jù)名稱參照單據(jù)自制單據(jù)權(quán)限控制下游消息銷售結(jié)算單.?消息驅(qū)動配置流程顯示用戶與角色建立關(guān)聯(lián)消息中心十資源權(quán)限控制十權(quán)限分配十角色管理公司集團(tuán)用戶過濾用戶編碼用戶列表用戶編碼1012044用戶名稱胡長開密碼確認(rèn)密碼生效時間2005-05-08失效時間語言建立公司業(yè)務(wù)員胡長開登錄認(rèn)證方式靜態(tài)密碼驗證鎖定標(biāo)志密碼類型永不過期角色編碼角色名稱公司名稱角色類型0001_group17khh人力資源信息集團(tuán)復(fù)合類型1012034王宜田1012039宋飛1012040閑加龍1012042唐鵬1012043朱俊寶1012044胡長開1012045潭報榮1012048何黎輝1012050桂文奇1012051王如軍1012053馮輝1012054陳端1012055朱國飛1012056陳曉啉1012057唐國朝1012059王維榮1012060王娟1012061冥蘭華1012062葉文1012063潘小紅為角色關(guān)聯(lián)公司公司集團(tuán)為角色分配公司×角色列表角色編碼0001_group17角色名稱：khh人力資源信息khh人力資源信息甲0-11可收到推式消息角色000010采購員0001_group107系統(tǒng)設(shè)置崗田0001_group108存貨維護(hù)崗0001_group13964khh價格維護(hù)0001_group16khh財務(wù)檔案0001_group168分銷子系統(tǒng)超級用戶D001_group17khh入力資源信息0001_group18khh上機(jī)日志s0001_group19khh系統(tǒng)監(jiān)視器0001_group21khh自定義報表瀏覽0001_group2351系統(tǒng)管理員0001_group474庫存錄入崗0001_group475庫存管理崗0001_group477公司間調(diào)撥崗回口(00000)總公司田□(000001)北方工業(yè)公司口(0111)TY001白?(1)中脈集團(tuán)田?(101)南京中脈科技發(fā)展有限公司(104)連云港中脈醫(yī)療保健品有限公司□(105)江蘇悅爾健康用品有限公司□(11)11測試公司④□(88)wr測試公司□(99)能海情需求公司-測試□(dv)dw外貿(mào)困□(0)f0□(heliì)HELI庫存數(shù)據(jù)卸載公司圖□(UC)JC田□(LH01)LH測試公司1□(LY)LY測試公司□(LY11)LY測試分公司田口(9001)調(diào)出公司□(QQ02)出貨公司(Q004)單邊結(jié)算Y全選全不選確定取消消息中心資源權(quán)限控制岡權(quán)限分配0001_group168分銷子系統(tǒng)超級用g0001_group2351系統(tǒng)管理員0001_group40588分銷二次報表開0001_group474庫存錄入崗0001_group481價格管理崗0001_group5總帳期初建帳<日?功能節(jié)點410客戶化20財務(wù)會計30管理合計田36資金管理40供應(yīng)鏈曰?60人力資源6001基礎(chǔ)設(shè)置國6009組織機(jī)構(gòu)管理日6013人員信息管理田?601302基礎(chǔ)設(shè)告601308黑名單管理?601310信息卡片?601313花名冊?601316統(tǒng)計分析TT工保質(zhì)期臨近報警些附日期2006-像-4酒倉庫存食編名稱批宜號天效日用甲桃一凝成品連中旅姊莫1粒中一報成品萍與002中脈蜂100粒富盒用脈一規(guī)康品萍(9輕粗中越一較成品中求城版瓶極成品中酥煉英》中器一操成品摔中球更流關(guān)禮)庫檢報警庫檢報警質(zhì)性牢羈樣ti角率驗郵確北汽號程菲無u壯樁料B采購到貨預(yù)警Q三2005-01-20號前應(yīng)到未到的到貨計劃h齒t單為罰責(zé)堂需樣責(zé)堂摘故3初日收流岸世就向-存a)存山非uu近畫市五科大章0odo00h日101南京中脈科技發(fā)展80002肖俊方80006葉民勤81002_1012046嚴(yán)；開始原虛活動轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移(自布消息中心|庫存組織多公司存貨分布匯總品質(zhì)追溯十質(zhì)量檢驗單維護(hù)|現(xiàn)存量|材料出庫模型參與者子流程列表屬性編輯器工具箱林強財務(wù)全面預(yù)算管理解決方案有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。全面計劃與預(yù)算反映的是動的財務(wù)計劃),它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案預(yù)預(yù)算核戰(zhàn)略與曰標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)戰(zhàn)略方針長期發(fā)展規(guī)劃(5~8年)中期發(fā)展規(guī)劃(3年)行動計劃預(yù)算控制經(jīng)營業(yè)績考核年度目標(biāo)行動計劃年度預(yù)算行動計劃核算、報(1)構(gòu)建集中的計劃與預(yù)算管理平臺，建立統(tǒng)一的預(yù)算體系，核心是預(yù)算組(3)完成年度目標(biāo)確定、計劃預(yù)算編制、計劃預(yù)算執(zhí)行與控制、計劃預(yù)算分(4)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，傳遞控制方案到業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)4)為業(yè)績評價和績效考核提供了依據(jù)；財務(wù)核算管理解決方案針對業(yè)務(wù)應(yīng)用難點及重點的信息化解決方案1、財務(wù)管理的總體架構(gòu)根據(jù)以上的需求，我們認(rèn)為未來系統(tǒng)的財務(wù)管總賬合并報表報表數(shù)據(jù)倉庫基于平臺之上的是后臺的會計核算系統(tǒng)，滿足日常財務(wù)核算的要求。2、解決方案的關(guān)鍵應(yīng)用財務(wù)管理制度的有效貫徹和會計核算的規(guī)范統(tǒng)一本系統(tǒng)考慮了網(wǎng)上支付(即上傳收款方信息)、交易信息查詢下載(銀行面面下人面面下人模行對莊單管理的同時，就自動計算對應(yīng)的現(xiàn)金流量表項；現(xiàn)金流量表的最小查詢時間可以到系統(tǒng)的控制保障，集團(tuán)做到每月、每周、每日直接獲取現(xiàn)金流量狀況，及時了t4黨他的粗tn其他與后選地腎天的0st戶主的級量說出d計hx嚴(yán)-無ar和-列大月滿足不同會計核算制度及內(nèi)部管理需要的多帳簿應(yīng)用~2004.120間一大陸賬簿香港賬薄公司一(大陸)o~2005.2間二公司二計科目人民幣0序號業(yè)務(wù)類型財務(wù)核算賬簿稅務(wù)核算賬簿1商品銷售收入依據(jù)：企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金一增值稅(銷項)依據(jù)：稅法借；應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金一增值稅(銷項)財務(wù)與稅務(wù)處理一致，在系統(tǒng)的一個賬套中處理后，可直接復(fù)制到另一賬套2業(yè)務(wù)招待費財務(wù)全額費用化借：管理費用一業(yè)務(wù)招待費貸：銀行存款稅務(wù)年銷售收入超過1500萬元的按3%扣除借：管理費用一業(yè)務(wù)招待費(銷售收入×3%)貸：銀行存款(實際發(fā)生額〕(銷售收入×3%)致，在系統(tǒng)的兩個賬套產(chǎn)生各自的利潤資金管理解決方案(1)掌控完整的資金流；(2)維持資金流動的均衡性，防范資金風(fēng)險；(3)降低資金占用和使用成本；(4)充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。OA及門戶辦公自動化(0A)應(yīng)用架構(gòu)圖物品管理知識中心發(fā)文枚育培訓(xùn)新陽個人留言網(wǎng)格調(diào)查企業(yè)黃頁電子刊物