后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題研究-以G單位為例的開題報告

后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題研究——以G單位為例的開題報告一、研究背景與依據(jù)隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，后勤事業(yè)的規(guī)模也越來越大，其中所涉及的編外人員也日益增多。所謂編外人員，指的是事業(yè)單位以外的職工，通常為以臨時工、合同工等為主要形式的非編制工作人員。然而，在實際用工中，編外人員的用工管理問題日益突出。其中，G單位的用工管理問題尤其值得關(guān)注。G單位為一所大型事業(yè)單位，其編外人員工作相對穩(wěn)定，且數(shù)量眾多，如何進(jìn)行有效的用工管理成為迫切需要解決的問題。因此，本研究選取G單位為例，深入了解后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題，并探討如何加強用工管理，提高編外人員工作滿意度和單位整體效益。二、研究目的與意義2.1研究目的本文的研究目的是探究后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題，通過對G單位的實際情況進(jìn)行深入調(diào)查與分析，提出解決該問題的有效對策和建議，以加強用工管理，提高編外人員的工作滿意度和單位整體效益。2.2研究意義本文對于后勤類事業(yè)單位編外人員的用工管理問題進(jìn)行全面深入的調(diào)研與研究，能夠為類似單位提供一些有針對性和實用性的建議，包括加強編外人員職工的員工管理、完善用工政策、提高單位對編外人員的待遇和關(guān)注等等，以達(dá)到促進(jìn)編外人員工作積極性、降低管理成本、提高單位整體效益的目的。三、研究內(nèi)容和方法3.1研究內(nèi)容本文主要研究內(nèi)容包括：1）后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析，包括編外人員的基本情況、用工管理的政策法規(guī)等方面；2）G單位編外人員用工管理現(xiàn)狀分析，包括編外人員工作生活情況的了解、用工管理方面的探討等方面；3）G單位編外人員用工管理問題及其解決對策的研究，包括用工管理中存在的問題以及提出的可行對策等方面。以上三個方面串聯(lián)起來，形成相互交融的研究內(nèi)容。旨在全面探討后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題，為今后類似單位的用工管理工作提供有價值的參考和應(yīng)對措施。3.2研究方法本文采用以下研究方法：1）文獻(xiàn)資料法：對相關(guān)的文獻(xiàn)、參考資料進(jìn)行調(diào)研和收集，了解編外人員用工管理的政策、法規(guī)以及相關(guān)研究的成果，為研究后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理問題提供理論支撐和認(rèn)識框架。2）調(diào)查問卷法：通過編制編外人員問卷的方式，對G單位編外人員進(jìn)行調(diào)查，分析了解編外人員用工管理和待遇情況，從而全面了解編外人員用工管理的現(xiàn)狀及存在的問題。3）解析比較法：針對國內(nèi)外后勤類事業(yè)單位編外人員用工管理的成功案例進(jìn)行比較和解析，尋找在實際運作中具有可行性的解決對策和措施。4）制度設(shè)計法：對實際情況進(jìn)行分析和研究，提出針對性極強的制度設(shè)計方案，快速優(yōu)化夠提升編外人員用工管理的愛好，提升編外人員用工管理的效率。四、寫作計劃本文擬分為以下幾個部分：第一部分介紹1）研究背景和依據(jù)2）研究目的和意義3）主要研究內(nèi)容4）研究方法第二部分用工管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析1）編外人員用工管理的政策法規(guī)2）編外人員的基本情況第三部分G單位編外人員用工管理現(xiàn)狀分析1）編外人員工作生活情況的了解2）用工管理方面的探討第四部分G單位編外人員用工管理問題及其解決對策的研究1）用工管理中存在的問題2）提出的可行對策第五部分結(jié)論和展望1）研究結(jié)論2）研究展望本文的寫作工作計劃如下，第一階段，進(jìn)行文獻(xiàn)資料法的研究，了解編外人員用工管理的政策法規(guī)和相關(guān)研究的發(fā)展?fàn)顩r；第二階段，調(diào)查問卷法的實際調(diào)研，集中對G單位的編外人員進(jìn)行調(diào)查分析；第三階段，解析比較法，進(jìn)行國內(nèi)外后勤類事業(yè)單位編外人員用